Perencanaan Strategi Korporat dan Divisi
Oleh : Ernita Aprelia Gultom (125020307111031)
Beberapa korporasi memang memberikan kebebasan pada unit bisnisnya, tapi di dalam kebebasan itu kantor pusat korporat melaksanakan empat kegiatan perencanaan, yaitu :
1. Mendefinisikan misi korporat 2. Menentukan unit unit bisnis strategi 3. Menugaskan Suber Daya pada setiap SBU 4. Menilai peluang pertumbuhan
Untuk dapat mencapai tujuan berupa visi kedepan perusahaan harus memiliki arah yang jelas lewat misi. Sebuah perusahaan dapat dikatakan survive bila misi perusahaan itu dapat bersifat flexible sesuai dengan kemauan jaman. Nah, untuk itu diperlukan pernyataan misi yang jelas untuk memberi karyawan pengertian yang sama mengenai tujuan, arah, dan peluang.
Pernyataan misi yang baik memiliki lima karakteristik utama. Pertama, memfokuskan diri pada jumlah tujuan yang terbatas. Misi yang baik adalah misi yang jelas dan terbatas tidak terlalu luas karena dibutuhkan arah spesifik dalam penentuan langkah. Kedua, pernyataan misi
menekankan kebijakan dan nilai utama perusahaan. Pernyataan misi ini membuat siratan bahwa telah dibuat kebijakan dalam misi dan baik lah untuk karyawan tidak terlalu mementingkan kepentingan pribadinya di dalam proses kegiatan perusahaan. Ketiga, pernyataan misi mendefinisikan bidang kompetitif utama tempat perusahaan akan beroperasi. Keempat,
pernyataan misi mengambil pandangan jangka panjang. Pernyataan itu harus bertahan dan hanya bisa diganti bila sudah tidak relevan lagi. Kemudian yang kelima, Pernyataan misi itu baiklah pendek, mudah diingat, dan mempunyai arti.
Menentukan Unit Bisnis Strategis
Ketika membahas tentang unit bisnis strategis kita juga akan menyinggung tentang definisi pasar sasaran dan definisi pasar strategis. Apa bedanya? Perbedaan diantara keduanya adalah bahwa definisi pasar sasaran cenderung berfokus pada penjualan produk dan jasa ke pasar yang ada. Seperti pepsi yang melihat pesaingnya adalah perusahaan pemroduksi minuman kola.
Sedangkan dalam definisi pasar strategis juga berfokus pada pasar potensial namu secara global, dimana perusahaan pepsi itu melihat pesaing mereka adalah segala perusahaan yang memroduksi minuman pelepas dahaga seperti jus buah, teh segar, atau softdrink lainnya. Agar bersaing
dengan baik, Pepsi dapat memutuskan untuk menjual minuman tambahan yang tingkat pertumbuhannya tampak menjanjikan.
Sebenarnya tujuan mengidentifikasikan unit bisnis strategis perusahaan adalah
mengembangkan strategi terpisah dan menentukan pendanaan yang tepat. Manager harusnya tahu dan memahami bahwa tujuan bisnis mereka bukan hanya untuk “pencetak laba di masa lalu” namun “pencetak laba di masa yang akan datang”
Perencanaan Produk : Sifat dan Isi Rencana Pemasaran
Rencana Pemasaran (marketing plan) adalah dokumen tertulis yang meringkas apa yang telah dipelajari pemasar tentang pasar dan mengindikasikan bagaimana perusahaan berencana menjangkau tujuan pemasarannya. Rencana pemasaran berisi panduan taktis untuk program pemasaran dan alokasi keuangan sepanjang periode perencanaan. Rencana pemasaran adalah salah satu perwujudan utama dari proses pemasaran.
Isi dari rencana pemasaran :
Rangkuman eksekutif dan daftar isi
Analisis situasi
Strategi pemasaran
Proyeksi Keuangan
Kendali implementasi
