PERUMUSAN STRATEGI KORPORAT, STRATEGI UNIT BISNIS, DAN PERENCANAAN PRODUK
Perencanaan strategis berkaitan dengan struktur organisasi dari sebuah perusahaan.
Struktur organisasi ditentukan oleh jumlah cakupan suatu perusahaan dalam menghasilkan suatu barang maupun jasa. Semakin besar suatu perusahaan, semakin banyak jumlah bisnis yang dimiliki dan semakin besar pula jumlah barang atau jasa yang diproduksi oleh suatu perusahaan. Kebanyakan perusahaan besar terdiri dari empat tingkat organisasi, yaitu tingkat korporat, tingkat divisi, tingkat unit bisnis dan tingkat produk. Dalam sebuah perusahaan keempat tingkatan ini memiliki peran dan fungsi masing-masing. Karena tiap tingkatan memiliki ciri khas tersendiri, maka perumusan strategi dalam tiap tingkatan pun akan berbeda.
Kali ini saya akan membahas tiga tingkat organisasi saja, yaitu tingkat korporat, tingkat unit bisnis, dan tingkat produk.
Perencanaan Strategi Korporat
Pada tingkatan ini, saya menggambarkan bahwa korporat adalah tingkatan tertinggi dalam sebuah organisasi yang sedang merencanakan, mengatur, memimpin, dan mengontrol tingkatan-tingkatan di bawahnya. Tingkat korporat akan banyak mengurus masalah tujuan dari organisasi yang nantinya akan menjadi landasan bagi tingkatan-tingkatan di bawahnya dalam hal menjalankan roda organisasi. Sehingga pada akhirnya, saya beranggapan bahwa tingkat korporat merupakan induk perusahaan yang menaungi unit-unit bisnis yang bergerak di berbagai macam bidang bisnis. Dalam suatu pengambilan kebijakan strategis, beberapa induk perusahaan memberikan kebebasan dalam penetapan keputusan bagaimana tujuan dan keuntungan yang unit bisnis inginkan, induk perusahaan mengawasi unit bisnis agar mencapai kinerja yang telah ditetapkan. Ada pula induk bisnis yang menetapkan tujuan unit bisnis mereka tetapi unit bisnis diberi kebebasan menentukan sendiri rencana yang akan mencapai tujuan yang telah ditentukan. Tetapi tidak dipungkiri bahwa ada juga induk perusahaan yang menentukan seluruh proses dari penetapan tujuan hingga rencana strategis yang harus dilakukan unit bisnis untuk mencapai tujuan.
Dalam proses perencanaan strategi korporat, ada empat aktifitas perencanaan, yaitu : 1. Mendefinisikan misi perusahaan korporat
2. Mengidentifikasi unit-unit usaha strategis perusahaan (Strategic Business Unit = SBU)
3. Menganalisa dan mengevaluasi portofolio bisnis yang ada 4. Mengidentifikasi arena bisnis baru untuk dimasuki
Perencanaan Strategi Unit Usaha
Pada dasarnya proses perencanaan strategi untuk unit bisnis mencakup delapan langkah, yaitu :
1. Menentukan misi bisnis
2. Menganalisa lingkungan ekternal (analisis peluang dan ancaman) 3. Menganalisa lingkungan internal (analisis kekuatan dan kelemahan) 4. Memilih tujuan dan sasaran
5. Mengembangkan strategi-strategi usaha 6. Menyiapkan rencana-rencana program 7. Implementasi program
8. Mengumpulkan umpan balik dan melakukan pengendalian Perencanaan Produk
Setiap tingkat produk harus mengembangkan rencana pemasaran untuk mencapai tujuan.
Rencana pemasaran adalah dokumen tertulis yang meringkas apa yang telah dipelajari pemasar tentang pasar dan mengindikasikan bagaimana perusahaan berencana menjangkau tujuan pemasaran. Rencana pemasaran terdiri dari rangkuman eksekutif dan daftar isi, analisis situasi, strategi pemasaran, proyeksi keuangan, dan kendali implementasi.
Daftar Pustaka
Kotler, Philip., dan Keller, Kevin Lane. 2009. Manajemen Pemasaran, Edisi Ketiga Belas Jilid 1. Terjemahan oleh Adi Maulana dan Wibi Hardani. Jakarta: Erlangga.
Kotler, Philip. 1993. Manajemen Pemasaran Analisis, Perencanaan, Implementasi, dan Pengendalian Edisi Ketujuh Volume Satu. Terjemahan oleh Adi Zakaria Afiff. Jakarta:
Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
