MEMBANGUN
Pengertian Bisnis
Fungsi Bisnis
Fungsi utama bisnis menurut Steinhoff adalah
menciptakan nilai suatu produk atau jasa dengan
cara :
1.
Untuk mencari bahan mentah
2.
Untuk mengubah bahan mentah menjadi bahan jadi
Tujuan bisnis
Tujuan bisnis didirikan meliputi :
1. Untuk mendapatkan profit.
2. Pengadaan barang atau jasa.
3. Kesejahteraan bagi pemilik faktor produksi dan masyarakat.
4. Full employment.
5. Eksistensi perusahaan dalam jangka panjang (waktu yang lama).
6. Kemajuan dan pertumbuhan.
Jenis - jenis bisnis
Jika ditinjau dari jenis kegiatannya :
1.Bisnis Ekstraktif
2.Bisnis Agraris
3.Bisnis Industri
4.Bisnis Jasa
Jika ditinjau dari luas cakupan pasarnya :
1.Monopsoni
2.Oligopoli
3.Oligopsoni
Strategi Pengembangan Usaha
melalui Analisis SWOT
Perusahaan dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi ancaman eksternal dan merebut peluang yang ada. Proses analisis, perumusan, dan evaluasi strategi - strategi itu disebut perencanaan strategis.
Rangkuty menjelaskan analisis SWOT sebagai berikut :
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai factor secara otomais untuk merumuskan strategi perusahaan atau Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimilkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats).
Kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor itu harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal Strengths dan Weaknesses serta lingkungan eksternal
opportunities dan threats yang dihadapi dunia bisnis.
Keterangan Kuadran :
1. Kuadran 1, merupakan situasi sangat menguntungkan.
2. Kuadran 2, meskipun ada ancaman perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal.
3. Kuadran 3, perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar tetapi memiliki beberapa kendala atau kelemahan internal.
Perencanaan Strategis
Setelah dilakukan analisis SWOT, tahap berikutnya
adalah
melakukan
perencanaan
strategis.
Perencanaan strategis dilakukan melalui tiga tahap
analisis, yaitu :
1.
pengumpulan data,
2.
analisis, dan
Keterangan Matriks :
a. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran organisasi, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
b. Strategi ST
Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki organisasi untuk mengatasi ancaman
c. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d. Strategi WO
Kesimpulan
1. Rencana strategis bisnis/IT adalah pedoman bagi organisasi yang dapat membimbing organisasi untuk mencapai tujuannya dalam jangka waktu tertentu dan bagaimana peran IT dalam membantu mewujudkan hal tersebut.
2. Organisasi yang dapat berjalan meskipun tanpa rencana strategis yang jelas umumnya dijumpai pada lingkungan bisnis dimana tidak terdapat kompetitor di bidang bisnis yang sama.
3. Tidak adanya strategi bisnis yang jelas memberikan peluang bagi IT leader untuk maju dan membantu menyusun strategi baru dimana IT dapat berperan dalam strategi tersebut. Namun, karena tidak ada hal yang dapat dijadikan acuan atau pijakan, rencana strategis tersebut memiliki resiko kegagalan yang besar.
4. Implementasi IT harus berhubungan dan sesuai dengan rencana strategis bisnis organisasi agar IT dapat membantu, bahkan mengarahkan organisasi dalam setiap kegiatan dan pengambilan keputusan yang terjadi di organisasi.
