• Tidak ada hasil yang ditemukan

Strategi Menangkap Peluang Bisnis

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Strategi Menangkap Peluang Bisnis"

Copied!
9
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 9 Halaman )

Teks penuh

(1)

Strategi Menangkap Peluang 

Bisnis

Kelompok 6

Ai Lisma R

Dede Aceng B

(2)

Strategi Menangkap Peluang Bisnis

Integrasi Vertikal

Menambahkan kapasitas

(3)
(4)

Strategi dalam memilih jenis usaha

• Pilihlah jenis usaha yang paling Anda sukai

• Sebaiknya jangan memilih bisnis yang telah besar • Jangan memilih jenis usaha secara musiman

(5)

SWOT Analisis

Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen perusahaan atau di dalam

(6)

Strength (kekuatan)

Opportunities (Peluang)

Weaknesses 

(kelemahan)

Threats (hambatan)

SWOT 

singkatan 

(7)

Teknik Pengambilan keputusan

Pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa

(8)
(9)

Referensi

Unduh sekarang ( PPTX - 9 Halaman - 106.19 KB )

Garis besar

Strategi Menangkap Peluang Bisnis

Dokumen terkait

Analisis Strategi Pemasaran pada PT. Mitra Yomart Sejati

Untuk tujuan terakhir yaitu kelangsungan hidup perusahaan (KHP).Strategi yang sesuai menurut para responden adalah promosi jangka pendek maupun jangka panjang dengan

"Pengaruh Struktur Pengendalian Internal terhadap Kepatuhan Wajib Pajak (Studi Kasus pada PT. Rayakonsult) ".

Peranan akuntabilitas, akan dapat dinilai kinerja organisasi jangka pendek (tahunan) maupun dalam kaitan tujuan jangka panjang. Dengan demikian akan tumbuh suatu

Strategi pemasaran yang efektif terhadap jumlah nasabah produk simpanan El Amanah di KJKS BMT El Amanah Kendal

Kegiatan pemasaran yang dilakukan suatu perusahaan memiliki beberapa tujuan yang hendak dicapai, baik tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang. Dalam

BAB II KAJIAN PUSTAKA. bimbingan bagi sumberdaya manusianya. Hanya saja, untuk menghasilkan prestasi

Sistem Manajemen Kinerja yang efektif adalah sebuah proses yang membantu organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang dan jangka pendeknya, dengan membantu manajer dan

TI-3252: Perancangan Organisasi PROSES MANAJEMEN PERENCANAAN (1)

Perencanaan Rencana Elemen Karakteristik Rencana Organisasi Unit Jangka pendek Jangka menengah Jangka panjang Jangka sangat panjang Produksi Riset Pengembangan produk baru

SKRIPSI. STRATEGI PENGEMBANGAN BMT (Studi Pada BMT Assyafi iyah Kantor Cabang Raman Utara) Oleh: SITI NALASARI NPM

Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpinpuncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

Menyusun strategi dan menentukan kebijakan operasional yang akan dilaksanakan dalam mencapai tujuan perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Direktur

PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN AKUNTABILITAS TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT PERUSAHAAN GAS NEGARA TBK REGION I SUMATERA UTARA

Sebagaimana manajer atau kepala bidang dalam proses sistem pengendalian manajemen akan merencanakan suatu kegiatan operasi organisasi, baik rencana jangka pendek maupun jangka panjang