• Tidak ada hasil yang ditemukan

PROSEDUR PEREKRUTAN DAN SELEKSI KARYAWAN TOYOTA ASRI MOTOR - Politeknik NSC Surabaya Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "PROSEDUR PEREKRUTAN DAN SELEKSI KARYAWAN TOYOTA ASRI MOTOR - Politeknik NSC Surabaya Repository"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

44

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan

1. Calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan akan sangat membantu dalam pencapaian tujuan.

2. Perekrutan karyawan di Toyota Asri Motor sudah sesuai dengan pendapat Samsudin (2006:90) yang menyatakan bahwa prosedur perekrutan karyawan terdiri atas 8 langkah.

3. Melalui seleksi bisa mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berprestasi baik sesuai dengan yang diharapkan.

4. Langkagh-langkah seleksi karyawan sudah sesuai dengan pendapat Hasibun (2010:57) yang terdiri atas 7 tahapan.

5. Kebijakan yang dilakukan oleh Toyota Asri Motor dalam merekrut karyawan yaitu :

a) Dalam pelaksanaan perekrutan calon karyawan pada Toyota Asri Motor, HRD diharuskan oleh perusahaan untuk mendapatkan karyawan berkualitas yang dapat diketahui melalui proses rekrutmen dan seleksi tenaga kerja.

b) Seleksi tenaga kerja melalui proses test psikotes dan wawancara ini bertujuan untuk membantu perusahaan dalam membuat keputusan tentang calon karyawan yang tepat untuk memenuhi kualifikasi yang diinginkan perusahaan.

(2)

45

B. Saran

1. Sulit memilih kandidat yang benar-benar sesuai dengan kualifikasi, maka seharusnya Toyota Asri Motor melakukan prosedur perekrutan tersebut secara tepat dan benar agar didapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

2. Bagian sales di Toyota Asri Motor sering mengalami kekosongan dikarenakan evaluasi target dari perusahaan, maka dari divisi sales harus mempunyai strategi tersendiri, misalnya mempromosikan dengan kartu nama yang dipasang di media sosial (google), sehingga pada saat searching menggunakan keyword Asri Motor otomatis akan muncul nama sales tersebut.

3. Ketika calon karyawan yang diterima dan nego masalah gaji, sering mendapatkan ketidaksesuaian antara calon karyawan dengan perusahaan, maka seharusnya pihak perusahaan menjelaskan bahwa adanya insentif setiap bulan (untuk sales) dan insentif tahunan (non sales).

4. Keputusan seleksi seringkali dipengaruhi karena hubungan keluarga, teman ataupun pemberian komisi, maka seharusnya perusahaan lebih profesional dalam mengambil keputusan agar tidak menyebabkan suatu masalah dikemudian hari.

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, penulis menyadari pentingnya pelaksanaan pengadaan karyawan yang dilakukan oleh tim Human Resource Development (HRD)

Tujuan penulisan tugas akhir ini adalah untuk mengetahui prosedur perekrutan dan penempatan karyawan yang diterapkan oleh Perum Perumnas Regional 1 Helvetia Medan. 1.4