Latar Belakang
Oleh karena itu, pemahaman mendalam tentang kepemimpinan dan peran pemimpin dalam berbagai konteks sangatlah penting. Oleh karena itu, makalah ini akan membahas berbagai aspek kepemimpinan, termasuk definisi, sifat, gaya kepemimpinan, tantangan yang dihadapi pemimpin, dan pentingnya kepemimpinan dalam berbagai konteks.
Rumusan Masalah
Tujuan
5
Leadership and Decision Making
Leadership
Pemimpin yang baik memiliki kualitas integritas, ketegasan, kompetensi dan visi (Hogan & Kaiser, 2006), sedangkan pemimpin yang sangat buruk atau berbahaya ditandai dengan; merendahkan orang lain dan acuh tak acuh terhadap penderitaan mereka, tidak toleran terhadap kritik dan menekan perbedaan pendapat, memiliki temperamen buruk, dan sangat merasa berhak (Mayer, 1993). Pemimpin yang sangat miskin juga memiliki apa yang disebut triad gelap variabel kepribadian – narsisme, Machiavellianisme, dan psikopati (Paulhus & Williams, 2002).
Defining Leadership
Sebaliknya, menilai apakah seorang pemimpin itu baik atau buruk sebagian besar merupakan penilaian subjektif berdasarkan preferensi, perspektif, dan tujuan individu, dan apakah pemimpin tersebut berasal dari kelompoknya sendiri atau kelompok lain. Di sini, pemimpin yang baik adalah mereka yang memiliki kualitas yang kita kagumi, menggunakan metode yang kita setujui, dan menetapkan serta mencapai tujuan yang kita hargai.
Personality Traits and Individual Differences
Namun, keyakinan bahwa beberapa orang adalah pemimpin yang lebih baik dibandingkan yang lain adalah karena mereka memiliki sifat-sifat yang mempengaruhi kepemimpinan yang efektif. Pandangan ini muncul kembali dengan perspektif berbeda dalam teori kepemimpinan transformasional modern. Daripada berfokus pada ciri-ciri tertentu, ini lebih berfokus pada Lima dimensi kepribadian: ekstraversi, keramahan, kehati-hatian, stabilitas emosional, dan keterbukaan terhadap pengalaman. Sebuah meta-analisis penelitian yang dilakukan oleh Timothy Judge dan rekan-rekannya (Judge, Bono, Ilies, & Gerhardt, 2002) menemukan bahwa atribut prediktif dari kepemimpinan yang efektif adalah ekstroversi, keterbukaan terhadap pengalaman, dan kesadaran.
Situational Perspectives
What Leaders Do
Sebaliknya, pemimpin yang otoriter akan menciptakan suasana kelompok yang agresif, bergantung, dan berorientasi pada diri sendiri, serta produktivitas tinggi hanya jika pemimpin tersebut hadir. Perbedaan Lippitt dan White antara gaya kepemimpinan otokratis dan demokratis muncul dalam bentuk yang sedikit berbeda dalam karya selanjutnya. Jarang ada seseorang yang menduduki kedua peran tersebut—sebaliknya, peran tersebut diturunkan dari satu individu ke individu lain, dan orang yang menduduki peran spesialis tugas cenderung menjadi pemimpin yang dominan.
Pemimpin Partai Buruh saat itu, Neil Kinnock, adalah pemimpin yang ramah dan mudah didekati serta peduli terhadap perasaan masyarakat, dan pemimpin Partai Konservatif, Margaret Thatcher, adalah seorang rasionalis ekonomi yang keras kepala dan berorientasi pada tugas. Pemimpin yang memiliki struktur inisiasi yang tinggi dapat menentukan tujuan kelompok dan mengatur kerja anggota untuk mencapai tujuan tersebut: mereka berorientasi pada tugas. Pemimpin yang perhatian memperhatikan kesejahteraan bawahannya dan berusaha untuk meningkatkan hubungan yang harmonis dalam kelompok: mereka berorientasi pada hubungan.Bertentangan dengan Bales (1950) yang percaya bahwa orientasi tugas dan karakteristik sosio-emosional berbanding terbalik, menurut keyakinan. Dimensi para peneliti di Ohio State adalah kemandirian – seseorang dapat memiliki struktur permulaan diri yang tinggi (berorientasi pada tugas) dan penilaian (sosio-emosional), dan orang seperti itu akan menjadi pemimpin yang sangat efektif.
Penelitian mendukung pandangan terakhir ini – pemimpin yang paling efektif adalah mereka yang memiliki skor di atas rata-rata dalam struktur inisiasi dan pertimbangan (Stogdill, 1974).
Contingency Theories
Mereka menemukan bahwa perilaku kinerja dan pemeliharaan dihargai secara universal di kalangan manajer, namun apa yang dianggap setiap jenis perilaku bervariasi dari satu budaya ke budaya lainnya. Hubungan pemimpin-anggota yang baik dikombinasikan dengan tugas-tugas yang jelas dan kekuasaan yang tinggi akan memberikan 'kontrol situasional' yang maksimal (pengklasifikasian karakteristik berdasarkan seberapa besar kontrol yang diperlukan untuk kinerja tugas yang efektif) (membuat kepemimpinan menjadi mudah), sedangkan kinerja hubungan pemimpin-anggota yang buruk , tugas yang tidak jelas dan kekuasaan yang rendah memberikan 'kontrol situasional' yang minimal (membuat kepemimpinan menjadi sulit). Pengendalian situasi dapat diklasifikasikan secara sesuai dari I ('sangat tinggi') hingga VIII ('sangat rendah') melalui tabel berikut;
Efektivitas strategi ini bergantung pada kualitas hubungan antara pemimpin dan bawahan (yang mempengaruhi seberapa besar komitmen dan dukungan bawahan), dan pada kejelasan dan struktur tugas (yang mempengaruhi sejauh mana pemimpin membutuhkan masukan dari bawahan). bawahan). Dalam konteks pengambilan keputusan, kepemimpinan otokratis akan cepat dan efektif apabila komitmen dan dukungan bawahan tinggi serta tugas-tugas jelas dan terstruktur dengan baik. Teori ini bertumpu pada asumsi bahwa fungsi utama seorang pemimpin adalah memotivasi pengikutnya dengan memperjelas jalur (yaitu, perilaku dan tindakan) yang akan membantu mereka mencapai tujuan mereka.
Teori ini juga berfokus pada bagaimana penataan perilaku (di mana pemimpin mengarahkan aktivitas yang berhubungan dengan tugas) dan perilaku pertimbangan (di mana pemimpin menangani kebutuhan pribadi dan emosional pengikut) memotivasi pengikut.
Transactional Leadership
Apa pun yang dilakukan pemimpin dan bagaimana pun cara mereka memimpin, faktor kunci yang mendasari kemampuan mereka untuk membuat anggota kelompok mendukung visi inovatif kelompok terletak pada persepsi bahwa pemimpin adalah 'salah satu dari kita', yaitu anggota kelompok yang prototipikal dan dapat diandalkan. yang mengidentifikasi diri dengan kelompok tersebut dan tidak akan mengambil tindakan merugikan apa pun. Transaksi pemimpin-anggota memainkan peran sentral dalam teori pertukaran pemimpin-anggota (LMX), yang menggambarkan bagaimana kepemimpinan yang efektif bergantung pada kualitas hubungan pertukaran (yaitu hubungan di mana sumber daya seperti rasa hormat, kepercayaan, dan persetujuan dipertukarkan) antara pemimpin dan anggota. pengikut. mungkin berubah. Dalam hubungan LMX berkualitas tinggi, bawahan disukai oleh pemimpin dan menerima sumber daya berharga, yang mungkin mencakup keuntungan materi (misalnya uang, hak istimewa) serta manfaat psikologis (misalnya kepercayaan, keyakinan).
Sementara itu, bawahan dalam hubungan LMX berkualitas rendah yang bersifat mekanis tidak menyukai pemimpinnya dan menerima lebih sedikit sumber daya berharga. Pertukaran antara pemimpin dan anggota hanya sekedar memenuhi ketentuan kontrak kerja, dengan sedikit usaha dari pihak pemimpin untuk mengembangkan atau memotivasi bawahan. Teori LMX memperkirakan bahwa kepemimpinan yang efektif bergantung pada pengembangan hubungan LMX yang berkualitas tinggi.
Karena pemimpin biasanya harus berinteraksi dengan sejumlah besar bawahan, mereka tidak dapat mengembangkan hubungan LMX berkualitas tinggi dengan mereka semua, sehingga lebih efisien untuk memilih beberapa bawahan dengan siapa untuk berinvestasi hubungan interpersonal yang paling banyak dan orang lain dalam jumlah yang lebih sedikit. untuk mengobati. cara pribadi.
Transformational Leadership
Shamir (2002) menyatakan bahwa perilaku kepemimpinan transformasional menyebabkan pengikut mengidentifikasi lebih kuat dengan nilai-nilai inti organisasi. Ketika anggota kelompok mengidentifikasi secara kuat dengan suatu kelompok, pemimpin yang dianggap sebagai anggota kelompok prototipikal utama akan mampu menjadi inovatif dalam menentukan tujuan dan praktik kelompok.
Charisma and charismatic leadership
Perspektif alternatif mengenai peran karisma dalam kepemimpinan adalah bahwa kepribadian karismatik dibentuk oleh pengikut pemimpin; Karisma merupakan konsekuensi atau korelasi dari kepemimpinan yang efektif, bukan penyebab dari kepemimpinan yang efektif itu sendiri. Misalnya, Meindl berbicara tentang romantisasi kepemimpinan; orang cenderung mengaitkan efektivitas kepemimpinan dengan perilaku pemimpin dan mengabaikan kekurangannya.
Leader perceptions and leadership schemas
Social identity and leadership
Trust and Leadership
Anggota prototipe disukai sebagai anggota kelompok, dan karena anggota kelompok biasanya setuju dengan prototipe tersebut, maka kelompok secara keseluruhan akan menyukai pemimpin yang membuatnya populer (Hogg, 1993). Salah satu caranya adalah dengan membangun rasa saling percaya antar masyarakat dengan cara membuat mereka merasa sangat terikat dengan kelompok, masyarakat cenderung mempercayai anggota kelompok, oleh karena itu mereka cenderung mengorbankan kepentingan pribadi demi kebaikan bersama. Kepemimpinan memainkan peran penting dalam proses ini karena seorang pemimpin dapat mengubah tujuan individu yang egois menjadi tujuan kelompok bersama dengan membangun rasa identitas bersama, nasib bersama, kepercayaan antar individu dan pengelolaan kepentingan bersama.
Gender gaps, glass ceiling and glass cliff
Kepemimpinan memainkan peran penting dalam proses ini karena seorang pemimpin dapat mengubah tujuan egois individu menjadi tujuan kelompok bersama dengan membangun rasa identitas bersama, nasib bersama, kepercayaan antar individu, dan pengelolaan kepentingan bersama. MISALNYA perusahaan angkutan truk), dan pemimpin perempuan dibandingkan pemimpin laki-laki dalam kelompok dengan norma yang lebih ekspresif (misalnya pengasuhan anak); namun orang-orang dengan stereotip gender yang kurang tradisional cenderung tidak memberikan respons seperti itu, atau bahkan bertindak sebaliknya. Hambatan ketiga terhadap kesetaraan gender dalam kepemimpinan adalah perempuan kurang efektif dalam menjalankan otoritas dibandingkan laki-laki. Mereka lebih memilih peran yang lebih ambigu, seperti 'fasilitator' atau 'koordinator'. Salah satu alasannya adalah ancaman stereotip.
Akibatnya, perempuan merasa kurang termotivasi untuk memimpin dan takut dianggap 'memaksa' sehingga dapat menimbulkan reaksi negatif dari orang lain, baik laki-laki maupun perempuan. Michelle Ryan dan rekan-rekannya berpendapat bahwa perempuan dalam manajemen tidak hanya menghadapi langit-langit kaca, namun juga tebing kaca. Perempuan lebih mungkin ditunjuk pada posisi kepemimpinan yang terkait dengan peningkatan risiko kegagalan dan kritik karena posisi ini melibatkan pengelolaan kelompok yang berada dalam krisis.
Akibatnya, perempuan seringkali dihadapkan pada jurang kaca dimana posisi mereka sebagai pemimpin terancam dan berpotensi mengalami kegagalan.
Intergroup Leadership
Para pemimpin yang relatif merasa tidak aman (yang kemungkinan besar akan digulingkan oleh kelompoknya) sering kali bersaing untuk mendapatkan kepemimpinan mereka. Jung Myung-Seok merupakan tokoh agama dari JMS (Jesus Morning Star) yang juga merupakan pelaku pemerkosaan yang melakukan perbuatannya sesuai dengan doktrin agama. Setelah secara akurat meramalkan bahwa seorang pasien kanker tidak akan meninggal, Myung-Seok mulai mendapatkan banyak kepercayaan dari masyarakat yang kemudian menjadi pengikutnya.
Menyadari bahwa orang membutuhkan seseorang yang dapat mereka andalkan dan "maafkan", Myung-Seok mencuci otak mereka dan menjadikan para pengikutnya sebagai budak. Mereka kemudian bekerja keras untuk menggalang dana bagi gereja, berharap dapat membantu umat manusia melalui kegiatan gereja, namun mereka tidak mengetahui bahwa Myung-Seok menggunakan dana tersebut untuk mempertahankan gaya hidupnya yang mewah. Myung Seok sangat berbeda dari pendeta lain di negaranya pada saat itu, terutama karena dia memiliki sudut pandang yang sangat unik terhadap berbagai hal.
Terdapat pelbagai jenis gaya kepimpinan serta sifat yang dianggap penting oleh sesetengah pakar untuk seorang pemimpin.
Kesimpulan
Kepemimpinan tidak hanya menyangkut kedudukan seseorang dalam suatu kelompok, tetapi juga mengenai keterampilan yang dimiliki seseorang untuk menjadi seorang pemimpin yang baik.
Saran
