Berdasarkan ketentuan di atas dan sebagai penyempurnaan rancangan awal RPJMD Kabupaten Agam Tahun 2016-2021, dipandang perlu disusun Rencana Strategis Kecamatan Malalak Kabupaten Agam Tahun 2016-2021. Dalam proses penyusunan rencana strategis Kecamatan Malalak periode 2016-2021 turut dilibatkan para pejabat struktural Nagari, pegawai dan wali wilayah Kecamatan Malalak. Tahun 2010 tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi rencana pembangunan daerah.
Sedangkan tujuannya sebagai arahan, pedoman, rujukan atau rujukan untuk dilaksanakan oleh seluruh pejabat struktural, fungsional, pegawai dan wali Nagari Kecamatan Malalak Kabupaten Agam. Bab ini menjelaskan gambaran umum pelayanan Kabupaten Malalak, dimulai dengan uraian tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya yang dimiliki atau dikuasai, penyelenggaraan pelayanan serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Kabupaten Malalak. Bab ini merupakan kesimpulan yang disertai dengan peluang perubahan substansi renstra yang harus menjadi perhatian seluruh pejabat struktural, fungsional, pegawai serta Wali Nagari di lingkungan Kabupaten Malalak serta pemangku kepentingan lainnya. sejalan dengan tuntutan perubahan politik, lingkungan strategis dan/atau kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Rencana Strategis Kabupaten Malalak Tahun Kepala Subbagian Umum bertanggung jawab terhadap urusan administrasi, domestik, kerjasama, hubungan masyarakat, protokoler dan manajemen serta kepegawaian. Melaksanakan penyiapan bahan administrasi penggunaan dan pemanfaatan barang inventaris, kendaraan dinas dan rumah dinas serta penggunaan gedung perkantoran; Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Nagari Renstra Kabupaten Malalak Viti : bertugas membantu camat dalam penyiapan bahan perumusan kegiatan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan permasalahan pemberdayaan masyarakat dan Nagari.
Kasi Ketentraman dan Ketertiban:mempunyai tugas membantu camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi
Sumber Daya Manusia Tabel. II.3
Rencana Strategis Kabupaten Malalak Tahun Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa dari 15 petugas di Kantor Kecamatan Malalak yang terdiri dari 3 orang Lulusan S2, 5 orang Lulusan Diploma, 1 orang Lulusan D-IV, 1 orang Lulusan D-III dan 6 Lulusan SMA.
Asset / Modal
Untuk menunjang kegiatan operasional, Kecamatan Malalak mempunyai kendaraan dinas, dapat dilihat pada tabel dibawah ini :.
Kinerja Pelayanan
Selain kinerja Kantor Kecamatan Malalak sebagaimana disebutkan pada uraian di atas, berbagai kinerja Kantor Kecamatan Malalak secara umum dapat dijelaskan seperti di bawah ini. PATEN” adalah sistem pelayanan standar nasional bagi masyarakat di lingkungan Pemerintahan Daerah yang dilaksanakan di seluruh Indonesia, berdasarkan instruksi Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2010 tentang Pedoman Pelayanan Terpadu Administrasi Daerah. Tujuan penyelenggaraan PATEN adalah mewujudkan pemerintah kabupaten sebagai pusat pelayanan masyarakat dan menjadi simpul bagi kantor/lembaga/dinas pelayanan terpadu di kabupaten/kota seluruh Indonesia, dengan tujuan utama peningkatan mutu dan pelayanan yang lebih mendekati kesejahteraan masyarakat. masyarakat di bawah koordinasi dan bimbingan Bupati sebagai penanggung jawab pelaksanaan PATEN.
Tidak terdapat indikator kinerja sesuai tugas SPM IKK Sasaran Sasaran Indikator Sasaran Sasaran SKPD Rencana strategis tahun ke tahun Realisasi capaian dari tahun ke tahun Laporan capaian tahun berjalan. Berusaha memberikan pelayanan dengan sepenuh hati, transparan, cepat, akurat dan mudah untuk memenuhi kepuasan masyarakat.
Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Bekerja tuntas dan tepat berdasarkan kompetensi terbaik, penuh tanggung jawab dan komitmen tinggi. Petugas Kecamatan bekerja sesuai dengan jam kerja yang diberikan dan aturan tertentu dalam melaksanakan tugasnya. Pelayanan makanan dan minuman untuk restoran, kafe, kantin, dan warung dengan jumlah kursi sebanyak-banyaknya 50 (lima puluh); TDI) bagi industri mikro, tradisional, dan rumah tangga yang tidak berbadan hukum;
Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Kabupaten Malalak telah menyusun strategi yang mengacu pada kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal. Telah ditetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Agam Nomor 3 Tahun 2011 tentang Susunan Kecamatan Malalak.Peraturan Daerah ini memberikan kejelasan mengenai kedudukan, tugas pokok dan wewenang perangkat kecamatan. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan pejabat fungsional sehingga tercipta suasana nyaman dan kondusif.
Letak kantor camat yang berada di tengah kecamatan, jarak antar kedua nagari tidak terlalu jauh sehingga memudahkan camat untuk berkoordinasi dengan walikota nagari. Struktur organisasi subdaerah diisi oleh pejabat yang tingkat pendidikannya kurang memadai dan rata-rata mendekati usia pensiun. Sarana dan prasarana tempat usaha tidak memadai untuk kelancaran pelaksanaan tugas di daerah.
Penetapan Revisi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Agam yang menjadi pedoman perencanaan pembangunan Kabupaten. Permasalahan strategis merupakan permasalahan yang hangat diperbincangkan oleh orang-orang yang mempunyai nilai-nilai sosial, strategis dan mendesak untuk dicari solusinya dan memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang berpengaruh (terkena dampak dan mempengaruhi), untuk itu perlu dicari alternatif pemecahannya. Berdasarkan pemahaman permasalahan strategis di atas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kabupaten Malalak, maka permasalahan berdasarkan tugas dan pelayanan yang dikembangkan di Kabupaten Malalak telah berhasil dicermati dan fenomena yang dihimpun dari komentar para pejabat nagari dan pemangku kepentingan adalah sebagai berikut.
Rencana Strategis Kabupaten Malalak Tahun b) Jadi sarana dan prasarana di Kantor Nagari masih kurang. Dengan mempertimbangkan keadaan Kabupaten Agam saat ini, kekuatan dan kelemahan, peluang dan hambatan, serta permasalahan strategis pembangunan tahun 2016-2021, maka dirumuskan visi Kabupaten Agam tahun 2016-2021. Terwujudnya Kabupaten Agam yang Adil, Inovatif, Sejahtera dan Religius (BISA) menuju Agam Mandiri, Berprestasi.
Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi / Kabupaten / Kota
Telaahan Rencana terhadap Tata Ruang Wilayah dan hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Penentuan isu-isu strategis
Renstra Daerah Malalak Tahun harus mampu menjembatani kesenjangan dan menekan egoisme yang dapat menghambat tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan nasional sesuai amanat UUD 1945 yaitu: Masyarakat Indonesia yang Adil dan Sejahtera.
BAB IV
Tujuan
Sasaran
Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengatur pelaksanaan program pembangunan, atau bersifat eksternal yaitu kebijakan untuk mengatur, mendorong dan memperlancar kegiatan masyarakat. INDIKATOR KINERJA SKPD KABUPATEN MALALAK MEGACU TERHADAP MAKSUD DAN TUJUAN RPJMD Misi : Terwujudnya Kabupaten Agam yang berkeadilan, inovatif, sejahtera dan religius (MUND.
KORELASI ANTARA TUJUAN, SASARAN – PROGRAM KEGIATAN
Program dan Kegiatan Tahun 2016
Program Pengembangan dan Operasional Wilayah Kecamatan Kegiatan yang direncanakan antara lain
- INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan tanda atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau tujuan yang diukurnya telah berhasil dilaksanakan atau tercapai sesuai rencana. Indikator kinerja yang baik akan memberikan informasi kinerja yang menunjukkan kinerja organisasi dengan lebih baik dan lebih deskriptif.
Selanjutnya apabila didukung dengan sistem pengumpulan dan pengolahan data kinerja yang memadai, kondisi ini akan mampu memandu dan mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang dapat diandalkan mengenai hasil apa yang telah diperoleh selama periode kegiatannya. Penetapan indikator kinerja Kabupaten Malalak untuk memberikan gambaran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kabupaten Malalak, khususnya mengukur keberhasilan pembangunan dari segi pelayanan publik, sumber daya manusia dan kegiatan masyarakat lainnya. Pencapaian Kabupaten Kamang lima tahun mendatang dapat digambarkan dan ditentukan secara kualitatif dan kuantitatif, yang mencerminkan pencapaian indikator kinerja program (outcome) yang mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan jangka menengah dan indikator kegiatan (output).
Rencana Strategis Kecamatan Malalak Tahun Penentuan indikator kinerja atau target kinerja yang akan digunakan untuk mengukur kinerja atau keberhasilan Kecamatan Malalak harus ditentukan secara matang dengan memperhatikan kondisi nyata saat ini dan memperhatikan berbagai pertimbangan yang mempengaruhi kinerja Kecamatan Malalak. kedepannya, baik pengaruh dari luar maupun pengaruh dari dalam (internal) Kabupaten Malalak itu sendiri. Oleh karena penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk mengukur keberhasilan pembangunan, maka dalam menentukan rencana kinerja harus mengacu pada maksud dan tujuan serta indikator kinerja yang tertuang dalam rencana pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD). Berbagai undang-undang dan peraturan mengharuskan otoritas publik untuk menentukan kinerja indikator ketika membuat rencana.
Penentuan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan semakin meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan target yang sulit diukur dan dibuktikan keberhasilannya secara obyektif. Berdasarkan analisis dan evaluasi capaian kinerja tahun sebelumnya serta indikator kinerja Kabupaten Malalak yang tertuang dalam RPJMD, maka rincian indikator kinerja lima tahun ke depan pada periode 2016-2021 merupakan komitmen terhadap pencapaian tujuan dan target. sejalan dengan hasil revisi RPJMD Kabupaten Agam Tahun 2016-2016. Tahun 2021. Renstra ini merupakan hasil proses kolaboratif seluruh pegawai/saya di wilayah Distrik Malalak, tentunya dengan memperhatikan dan mempertimbangkan masukan dari Stakeholder “STAKEHOLDERS”, baik secara langsung pada saat dialog atau sesi tanya jawab maupun secara tidak langsung melalui masal. pemberitaan media.
Selain itu, Renstra Tahunan Kabupaten Malalak juga kami harapkan dapat dijadikan landasan dalam penyusunan Rencana Tahunan Renja, Rencana Kerja Anggaran (BWP) dan Laporan Kinerja selanjutnya.
