• Tidak ada hasil yang ditemukan

REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Pengaruh Kebijaksanaan Penerimaan dan Pengembangan Tenaga Kerja Terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Mustika Jaya Belawan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "REPOSITORY UNIVERSITAS MEDAN AREA: Pengaruh Kebijaksanaan Penerimaan dan Pengembangan Tenaga Kerja Terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Mustika Jaya Belawan"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

,

•.

RINGKASAN

llNDO SIHITI,

Pengaruh Kebijaksanaan Penerimaan dan Pengembangan Tenaga Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Mustika Jaya Belawan, di bawah bimbingan Drs. H. Miftahuddin, MBA, sebagai Pembimbing I dan Dra. Isnaniah Laili LKS, sebagai Pembimbing II.

Penarikan tenaga kerja merupakan hal yang penting diperhatikan bagi seorang pimpinan. Untuk memperoleh calon tenaga kerja yang terampil dan cakap harus membuat suatu perencanaan yang matang dimulai dari analisa jabatan, dimana dalam analisa jabatan ditetapkan tenaga kerja yang bagaimaria yang cocok atau sesuai ditempatkan untuk menduduki jabatan tersebut.

Agar tenaga kerja yang diperlukan itu bekerja lebih efektif dan efisien, maka perusahaan haruslah mengadakan pengembangan tenaga kerja, baik itu tenaga yang baru maupun tenaga kerja yang lama.

Adapun pengembangan tenaga kerja itu dapat dilakukan oleh perusahaan antara lain sebagai berikut :

1. Dengan mengikuti seminar atau �okakarya.

2. Kursus dasar-dasar pemeriksaan keuangan.

3. Latihan analisa produktivitas tingkat perusahaan.

4. Kursus bahasa asing.

5. Kursus motivasi untuk berprestasi.

6. Dan lain-lain .

UNIVERSITAS MEDAN AREA

(2)

Ada beberapa saran yang penulis kemukakan dalam upaya melaksanakan kebijaksanaan penerimaan dan pengembangan tenaga kerja yaitu :

1. Perusahaan hendaknya lebih obj ektif lagi dalam hal penarikan dan pengembangan tenaga kerja itu secara menyeluruh.

2. Agar kiranya perusahaan lebih memberikan perhatian sepenuhnya terhadap arti dan manfaat pengembangan tenaga kerja itu misalnya dalam hal pembiayaan pendidikan bagi karyawan.

3. Pimpinan perusahaan hendaknya memberikan pendidikan dan latihan yang lebih banyak lagi terutama dalam hal penggunaan komputerisasi dengan tujuan agar mereka dapat bekerja lebih efisien dan efektif

4. Dalam rangka untuk lebih meningkatkan pengetahuan karyawan, ada baiknya perusahaan menyediakan buku-buku dan majalah-majalah yang berhubungan dengan tugas-tugasnya.

11

UNIVERSITAS MEDAN AREA

Referensi

Dokumen terkait

Stres kerja bisa saja akan dialami oleh setiap orang yang telah

Pada penelitian ini, mengacu pada tingkat produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pengecoran dan pasangan batu yang memerhatikan waktu efektif dan waktu tidak efektif tenaga

diperlukan dalam rangka membagi-bagi 2 tugas pekerjaan serta menggiatkan maupun tenaga pengarahan atau menggerakkan kerja agar dapat bekerja secara ef isien dan efektif dengan

Berkaitan dengan hal diatas, maka penggunaan tenaga kerja manusia selalu mendapat perhatian yang utama, karena efisiensi tidak selalu ditentukan oleh banyaknya tenaga kerja yang

Untuk mencapai tujuan organisasi tersebut diperlukan penempatan dan pengembangan tenaga kerja yang tentunya melalui proses dan prosedur yang berlaku sehingga akan diperoleh tenaga kerja

Oleh karena dibutuhkan tenaga kerja yang dapat mendukung pencapaian tujuan tersebut dengan efektif dan efisien, maka keberhasilan fungsi manajemen sumber daya manusia yang didukung oleh

- Setiap perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kreativitas dan produktiv:itas kerja karyawannya, sebab manusia yang bekerja di dalam perusahaan merupakan sumber penentu yang

Sehingga apabila timbul permasalahan yang menyangkut tenaga kerja tersebut Dinas Tenaga Kerja tidak bisa berbuat banyak karena tenaga kcrja tersebut bekerja di luar ncgcri tanpa izin