� .... , , . . ,. : ·:···' 4
RINGKASAN
Lely Sefa Yusni, PERANAN .c: PENGEMBANGAN . PEGAWAI UNTUK MENINGKATKAN PRESTASI KERJA PADA PT.BARAT ASIA BOTTLING SEJAHTERA MEDAN
Ors H.Miftahuddin MBA, selaku Pembimbing I Ora. lsnania LKS, selaku Pembimbing II
PT. Barat Asia Bottling Sejahtera Medan adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri pembuatan minuman ringan.
Adapun masalah yang dihadapi perusahaan ini sebagai berikut "prestasi kerja yang dicapai belum mencapai hasil yang optimal sebagaimana yang diharapkan perusahaan".
Hipotesis. penulis : jika perusahaan melakukan pengembahgan dengan efektif seperti pendidikan dan pelatihan maka prestasi kerja yang diharapkan perusahaan dapat dicapai.
Tujuan penelitian ini adalah :
1. Mengetahui sejauh mana pengembangan karyawan yang dilakukan perusahaan dalam peningkatan prestasi kerja pada PT.Barat Asia Bottling Sejahtera Medan.
2. Menambah pengetahuan penulis khususnya mengena1 personalia yang menyangkut prestais kerja dan pengembangan pegawai.
H.Miftahuddin MBA, selaku Pembimbing I LKS, selaku Pembimbing II
Barat Asia Bottling Sejahtera Medan adalah sebuah perusahaan bidang industri pembuatan minuman ringan.
Adapun masalah yang dihadapi perusahaan ini sebagai berikut dicapai belum mencapai hasil yang optimal sebagaimana perusahaan".
Hipotesis. penulis : jika perusahaan melakukan pengembahgan pengembahgan pendidikan dan pelatihan maka prestasi kerja yang dapat
dapat dicapai.
UNIVERSITAS MEDAN AREA
3. Memberikan sumbang saran kepada perusahaan bila diperlukan.
Ada pun metode penelitian yang dipakai. adalah penelitian yang dipakai � adalah penelitian kepustakaan (library research) dan penelitian lapangan (field research), sedangkan metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif dan metode deduktif.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah :
1. Untuk menjalankan tugas-tugasnya perusahaan ini menggunakan struktur organisasi dimana dengan struktur organisasi ini masing-masing pihak dapat mengetahui kedudukan dan fungsinya masing-masing. Bentuk struktur organisasi yang dipakai yaitu organisasi garis dan staff.
2. Kebijaksanaan pengembangan yang dilakukan yaitu untuk tenaga operasional dan tenaga manajerial yang menggunakan tim pelatih baik dari dalam maupun dari luar perusahaan.
3. Pengembangan baik mengenai pendidikan dan latihan cukup baik jika dilakukan dengan benar dan sesuai dengan menerapkan kebijakan yang ·
benar-benar dapat ditindaklanjuti.
4. Karyawan yang sudah mehgikuti pengembangan belum diterapkan dengan baik sehingga hasil yang diperoleh belum dapat dilihat perusahaan dengan seksama.
5. Biaya pengembangan dan jumlah karyawan yang mengikuti pengembangan karyawan perlu ditingkatkan.
II
menjalankan tugas-tugasnya perusahaan ini menggunakan dimana dengan struktur organisasi ini masing-masing mengetahui kedudukan dan fungsinya fungsinya masing-masing. Bentuk
yang dipakai yaitu organisasi garis dan staff.
Kebijaksanaan pengembangan yang dilakukan yaitu untuk operasional dan tenaga manajerial yang menggunakan tim pelatih
maupun dari luar perusahaan. dari luar perusahaan.
ngembangan baik mengenai pendidikan dan latihan cukup dengan benar dan sesuai dengan menerapkan kebijakan benar-benar dapat ditindaklanjuti.
