• Tidak ada hasil yang ditemukan

STRATEGI PEMBELAJARAN MASA PANDEMI COVID 19

N/A
N/A
Aris Setianto

Academic year: 2023

Membagikan "STRATEGI PEMBELAJARAN MASA PANDEMI COVID 19"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

DISTANCE LEARNING:

STRATEGI PEMBELAJARAN MASA PANDEMI COVID 19

S H A R I N G S E S S I O N

Dr. Arlyana Abubakar

Direktur

Kepala Grup Pengembangan Akademi Bank Indonesia Institute

(2)

Outline

OVERVIEW BANK INDONESIA INSTITUTE

STRATEGI PEMBELAJARAN MASA PANDEMI COVID -19 IMPLEMETASI DAN LESSON LEARNT

1

2

3

(3)

Bagian

1 Overview

Bank Indonesia Institute

“An Internationally Certified Corporate University”

(4)

VISI

menjadi pusat pembelajaran dan riset kelas dunia di bidang ekonomi dan kebanksentralan untuk membangun SDM yang kompeten dan berintegritas.

MISI

1. mengelola fakulti, partnershipdan proses pembelajaran sejalan dengan best practice corporate university

2. melaksanakan kegiatan riset sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan tantangan kebijakan perekonomian terkini; dan 3. menciptakan iklim pembelajaran dan riset yang kondusif untuk

pengembangan economic leadershipdi tingkat nasional dan regional.

LEARNING – ACCELERATING – ADVANCING LEARNING

Quality & Inclusive Learning Program

RESEARCH

Leading Research

STRATEGIC PARTNERSHIP

Strategic Partnership DN/LN

PUBLIC EXPOSURE

Reputable Public Exposure

Ekosistem dan Infrastruktur Digital Penguatan SDM & Organisasi

BANK INDONESIA INSTITUTE Worldclass Corporate University 4.0

VISI BI Menjadi bank sentral digital terdepan yang berkontribusi secara nyata terhadap

perekonomian Indonesia dan terbaik diantara negara emerging markets untuk “Indonesia Maju

4 (empat) pilar utama

(5)

FULFILMENT

DEVELOPMENT MAINTENANCE

TL:Transformational Leadership; JF:Job Family;

ELP: Executive Leadership Program, SLCM:Strategic Leadership Program

CSI: Current Strategic Issue; TD: Technology Digital PP: Program Pengembangan untuk pegawai non officer

Taxonomy Pengembangan Kapabilitas Organisasi

(6)

Bagian

6

2 Strategi Pembelajaran

Masa Pandemi COVID 19

“new experiences on learning activities”

(7)

Blended learning delivery:

active & passive learning; experiental &

classical learning; synchronize &

unsynchronized; mentor & buddy system.

Rapid Instructional Design

versus ADDIE (Analyze, Design, Develop, Implement, Evaluate) untuk program yang kompleks & berjangka panjang

1. Mengedepankan aspek protokol kesehatan,full virtual(on job&off job).

2. Menjaga inklusivitas, kualitas program,learning objectivedan target kompetensi STRATEGI

Inclusive Learning Dengan Dukungan Digital Learning Ecosystem

7

Modul terstruktur:

IMF, SEACEN, other institution strategic partnership

Modul tidak terstruktur:

udemy, EdX, coursera, other private eksternal provider.

Variasi platform:

zoom, Webex, MS Team, MS Stream, penggunaan break-out room dan google classroom.

Learning analytic:

melalui integrasi dgn LMS Matrix untuk menganalisasi aktivitas peserta.

DESIGN PROGRAM ENHANCEMENT

DIGITAL PLATFORM OPTIMALIZATION

LEARNING RESEARCH ENRICHMENT

PRINSIP

(8)

LEARNING NETWORK & INFRASTRUCTURE

LMS MITRA BINS

Jadwal, katalog, materi, evaluasi L1

LMS MOBILE

Jadwal, katalog, materi, evaluasi L1: IHT

LMS MATRIKS

Materi, tugas, rundown:

program SESPI/ELP/CSI

INTERNAL PLATFORM

LIBRARY (FISIK/siber) Baca dan pinjam buku

dan jurnal

WEBSITE JURNAL

Publikasi & submit jurnal

MINISITE BINS

Publikasi

SPEKTRO

Kebanksentralan PT, banlit

BLENDED PLATFORM

PLATFORM EKSTERNAL

HRIS

Peserta, jadwal, ev. L2 dan L3

DIGITAL LIBRARY

(apps dan web-based) Baca dan pinjam e-book

LMS Matrix

Pengelolaan KMBI

INTERNAL PLATFORM

BLENDED PLATFORM

PLATFORM EKSTERNAL

Integrasi (bentuk link) Integrasi (bentuk link)

Upload hasil/kehadiran

EKSTERNAL E-LEARNING

Udemy, EdX, Coursera, dll

(9)

Bagian

3 Implementasi dan Lesson Learnt

“improving future learning and creating innovation”

www.jimf-org.bi www.bmeb-org.bi

iBI Library & LMS Mobile

www.spektro-org.bi

(10)

PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN SDM – tahun 2020

Keterangan

Januari - Agustus (sudah berjalan) September - Desember (akan berjalan)

Total Program 2020 Jumlah Program Jumlah Peserta Jumlah Program Jumlah Peserta

Onboarding Program 1 150 Lanjutan sem. 1 150 1

Competencies Development Program 129 3494 50 2028 179

Career Advancement Program 4 176 3 144 7

Career Transition Program 2 36 1 60 3

Total Program 136 3.856 54 2.382 190

Evaluasi Kirk Patrick Level 1

Jan-Feb Mar Apr-Aug

5.24 5.04 5.20

Reguler Mix Jarak Jauh

Partnership Program:

Flagship Program/Workshop/Open Lecture/Edukasi Publik:

32

Program,

7.036

peserta.

Implementasi dan Evaluasi

Total peserta:

6.088

orang

(11)

11 Pengembangan

Kompetensi Pengembangan Karir

Onboarding Partnership Program

Onboarding PCPM 34 Sertifikasi Pegawai Sekolah Pemimpin Flagship, Webinar, Kampus Merdeka 1. Learning Delivery yang lebih dinamis dg human interaction: optimalisasi break out room, blended learning, dll

2. Kehandalan jaringan narasumber dan peserta.

3. Endurance dan kesehatan peserta.

Lesson Learnt

(12)

Thank You

“ agility is the ability to renew, adapt and succeed in rapidly changing and ambiguous

environment ” – mercer

Referensi

Dokumen terkait

melihat anime dan membaca buku berbahasa Jepang (77%), dilanjutkan dengan mengulang membaca catatan yang dimiliki (66%) Akan tetapi masih terdapat kekurangan dalam

Harris secara garis besarnya terdapat tiga strategi (Three ways strategy) konsep Marketing Public Relations sebagai perwujudan kegiatan Marketing Public Relations

dilakukan review artikel dengan tujuan penelitian untuk memberikan tinjauan umum terkait pembelajaran online pada masa pandemic COVID-19 di Indonesia.. Ini penting

Beberapa guru PAUD telah melaksanakan pendidikan dalam semester ini dengan menerapkan beberapa strategi pembelajaran dengan daring yaitu melalui sistem WhatsApp

HASIL DAN PEMBAHASAN Berdasarkan hasil analisis data yang dikumpulkan melalui angket SILL Strategy Inventory for Language Learning ditemukan bahwa secara umum mahasiswa telah

13% SIMILARITY INDEX 10% INTERNET SOURCES 3% PUBLICATIONS 0% STUDENT PAPERS 1 3% 2 3% 3 3% 4 3% Blended Learning sebagai Alternatif Model Pembelajaran IPS di Masa Pandemi

Keywords: Strategic Management, Pricing-Strategies, Covid-19,Supply and Demand,Economic PENDAHULUAN Pada masa pandemi Covid-19 saat ini tidak hanya menyerang kesehatan,akan tetapi

MANAJEMEN STRATEGI DI MASA PANDEMI COVID-19 Herbert Siregar1, Agus Rahayu2, Lili Adi Wibowo3 123Universitas Pendidikan Indonesia Email: [email protected] Abstrak Esai ini bertujuan