DISERAHKAN KEPADA FAKULTAS EKONOMI ISLAM DAN PERATURAN PROFESIONAL UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA SEBAGAI SALAH SATU PERSYARATAN UNTUK MENDAPATKAN GELAR SARJANA. Saudaraku tercinta Muhammad Ulin Nuha dan Ulfa Khoirun Nisa, adikku tercinta Muhammad Rifqi Ma'sum dan (alm) Siti Aisyah. Shalawat dan salam semoga tercurah kepada Nabi Muhammad SAW, keluarga dan para sahabatnya yang telah memberikan hidayah kepada jalan yang diridhai Allah SWT.
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada berbagai pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Segenap dosen Program Studi Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam yang telah memberikan dan mengajarkan ilmu yang bermakna kepada para peneliti. Seluruh staf administrasi yang telah membantu perizinan penelitian dan persyaratan administrasi peneliti sejak awal semester hingga akhir studi peneliti.
Tn. Isnaini Muhtarom, S.Ag selaku Ketua Persatuan Batik Giriloyo dan Ibu Khibtiyah selaku Seksi Kerja Sama Sosial Persatuan Batik Giriloyo yang telah memberikan ijin dan kebebasan dalam mencari informasi. Seluruh anggota Persatuan Batik Giriloyo yang telah mengizinkan penulis menjadi responden dan sangat membantu penulis dalam memperoleh data dan dokumen lainnya. Orang tua tercinta, Bpk. Suhiryanto dan Ny. Siti Baroroh yang selalu sabar mendidik, memotivasi, menasehati, mendampingi secara materiil dan non materiil serta tidak henti-hentinya mendoakan putra nya walaupun tanpa diminta, begitu juga dengan adikku tercinta Muhammad Ulin Nuha dan Ulfa Khoirun Nisa, adikku tersayang Muhammad Rifqi Masum dan (alm) Siti Aisyah yang selalu mengingatkan, memotivasi dan mendukung dalam penulisan ini.
Besar harapan penulis semoga tulisan ini dapat memberikan kontribusi positif kepada pihak-pihak yang memberikan khususnya rekan-rekan mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam untuk menambah Hasanah Ekonomi Islam.
Konsonan Tunggal
Konsonan Rangkap karena Syaddah ditulis Rangkap ةدّدعتـم
Vokal Panjang 1. Fatḥah + alif
Vokal Pendek yang Berurutan dalam Satu Kata Dipisahkan dengan Apostrof
Kata Sandang Alif + Lam
Penulisan Kata-kata dalam Rangkaian Kalimat Ditulis menurut penulisannya
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan dan alternatif strategi yang digunakan oleh UMKM batik warna warni yang berlokasi di Dusun Giriloyo, Desa Wukirsari, Kecamatan Imogiri, Kabupaten Bantul. Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari hasil kuesioner dan wawancara terkait strategi pengembangan UMKM batik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh UMKM batik tulis di Dusun Giriloyo menggunakan strategi fokus (kombinasi strategi cost Leadership dan diferensiasi), dan jenis strategi yang digunakan adalah dalam hal menjaga kualitas batik, inovasi motif, media sosial dan pemasaran pameran, menggunakan alat-alat modern seperti kemiringan listrik dan perubahan motif.
Di Kabupaten Bantul, daerah yang menjadi sentra kerajinan batik adalah Dusun Giriloyo, Desa Wukirsari, Kecamatan Imogiri. Letak desa yang menjadi sentra batik di Wukirsari ini tidak jauh dari makam para raja atau sekitar 20 km tenggara kota Yogyakarta. Batik di Bantul merupakan hasil kreativitas, cita rasa dan karsa serta kristalisasi nilai-nilai kearifan lokal masyarakat Kabupaten Bantul yang sudah mengakar kuat.
Asal Usul Batik Tulis Giriloyo bermula dari berdirinya makam raja-raja Imogiri di Bukit Merak pada tahun 1654. Namun masih terdapat kendala yang dihadapi UMKM di Imogiri yaitu terkait terbatasnya akses pasar, sektor manufaktur dan terbatasnya jumlah pekerja batik. dan kesulitan dalam pengolahan limbah batik. Permasalahan yang dihadapi para pelaku UMKM di Imogiri ada dua permasalahan yaitu yang berkaitan dengan permasalahan internal dan eksternal.
Menurut Hafsah (2004), diperlukan suatu strategi agar pengembangan UMKM dapat berjalan dengan cepat, dengan melihat permasalahan yang dihadapi dalam mengembangkan UMKM maka permasalahan yang dihadapi dapat dikurangi dan UMKM mempunyai ‘keunggulan yang lebih kompetitif. Hasil penelitian yang dilakukan Suliyanto (2011) terkait dengan strategi pengembangan Batik Banyumas dan Batik Purbalingga. Strategi yang berhasil dirumuskan untuk pengembangan usaha batik adalah: menjadikan batik unggul khas Purbalingga, menciptakan sarana pemasaran baru, memperluas pasar hingga ke instansi dan meningkatkan keunikan motif batik.
Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Amalia (2012) terkait dengan analisis strategi pengembangan usaha UKM Batik Semarang di Kota Semarang. Strategi yang berhasil dirancang adalah: pemanfaatan teknologi modern, pemeliharaan kualitas produk, penggunaan bantuan modal negara, pelatihan pegawai, rekrutmen tenaga ahli, pembukuan, kemitraan, promosi melalui internet, perluasan pasar, peningkatan kualitas pelayanan, peningkatan desain dan motif. , dan peningkatan saluran distribusi. Berdasarkan hal tersebut peneliti tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA INDUSTRI KERAJINAN BATIK GIRILOYO DENGAN ANALISIS SWOT”.
Penelitian ini penting dilakukan untuk mengetahui strategi yang digunakan oleh industri UMKM batik di Bantul. Adakah alternatif strategi pengembangan yang lebih tepat dengan situasi yang ada pada industri UMKM batik di Batik Giriloyo?
Tujuan Penelitian
Temuan penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan pengetahuan untuk kemajuan akademis dan dapat dijadikan referensi untuk penelitian selanjutnya mengenai strategi pengembangan UMKM melalui analisis SWOT.
Sistematika Pembahasan
Bab ini menguraikan hasil analisis yang disebut kesimpulan dan kemudian memuat juga saran dan implikasi yang berkaitan dengan penelitian. Setelah proses analisis, diambil kesimpulan sebagai berikut mengenai pencapaian dalam penelitian ini dan kemudian diberikan saran yang dapat digunakan dalam implementasi strategi yang dilakukan.
Simpulan
Memanfaatkan banyaknya pesanan tulisan tangan untuk melatih keterampilan para pekerja sehingga mampu membuat batik terbaik. Menghasilkan berbagai produk batik cap yang dikemas dengan baik sehingga dapat dijadikan oleh-oleh.
Saran
Pelaku/pengrajin batik tulis UMKM: Produsen batik tulis hendaknya mampu menerapkan alternatif strategi pengembangan berdasarkan hasil analisis SWOT terhadap faktor-faktor strategis baik dari aspek internal maupun eksternal, sehingga terinspirasi untuk memanfaatkannya. ide-ide yang berbeda dan belum pernah digunakan sebelumnya sehingga mereka dapat menemukan atau menggunakan alternatif baru. Peneliti masa depan: peneliti masa depan hendaknya mencoba mengikuti penelitian yang telah dilakukan mengenai strategi pengembangan yang digunakan dan alternatif strategi pengembangan yang sesuai dengan situasi.
