Tim dan Kerjasama tim

(1)

ALPINE SKI HOUSE

TIM DAN

KERJASAMA TIM

Oleh :

Ahmad Prayudi, SE, MM, CAPM

(2)

ALPINE SKI HOUSE ALPINE SKI HOUSE

CPMK

CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH

Mahasiswa mampu menjelaskan tim dan kerja sama tim

Indikator:

1. Mahasiswa mampu

menjelaskan apa itu Tim 2. Mahasiswa mampu

mejelaskan jenis tim 3. Mahasiswa mampu

mejelaskan kerja sama tim

2

(3)

QUOTES

Cara tim bermain secara keseluruhan, menentukan kesuksesan,

mungkin anda memiliki sekumpulan bintang individu dunia, tetapi

jika mereka tidak bekerja sama klub itu, tidak lebih bernilai recehan

(Babe Ruth)

(4)

PENDAHULUAN

Organisasi pada dasarnya terdiri atas individu-individu, tetapi

para pemimpin di Wall Street, dan seluruh industri sekuritas memperoleh temuan bahwa orang yang bekerja sendirian biasanya kurang memiliki

pengetahuan atau kapasitas mencapai tujuan organisasi

4

(5)

TIM ADALAH :

5

Sekumpulan individu yang

tergantung satu sama lain dalam tugas yang memiliki tanggung

jawab bersama untuk hasil, yang menganggap dirinya dan

dipandang orang lain sebagai entitas sosial yang padu, yang dimasukkan dalam sistem sosial yang lebih besar (misalnya unit bisnis dan korporasi) dan yang mengelola hubungan mereka melebihi batas-batas organisasi (Kohn and O’Connel,2007:43)

(6)

Tim adalah sejumlah kecil orang dengan ketrampilan yang saling melengkapi, yang berkomitmen terhadap tujuan, sasaran kinerja, dan pendekatan yang sama, yang mereka saling bertanggung jawab untuk semua itu (Clutterbuck, 2007:38-9)

(7)

UNSUR-UNSUR TIM

1. Sedikit orang

2. Perpaduan yang saling melengkapi

3. Tujuan bersama yang

bermakna yang membantu tim terbentuk

4. Sasaran kinerja

5. Komitmen yang kuat terhadap bagaimana

pekerjaan itu diselesaikan 6. Tanggung jawab timbal balik

7

(8)

KARAKTERISTIK TIM

Menurut Thomas 2004

1. Persamaan latar belakang/historis 2. Partisipasi antar anggota tim

3. Komunikasi 4. Kohesivitas

Faktor yang mempengaruh tim bersama dan menciptakan perasaan bersama :

a. Kedekatan fisik

b. Pekerjaan yang sama c. Homogenitas

d. Kepribadian e. Ukuran

8

(9)

ALPINE SKI HOUSE ⁹

5. Atmosfer (iklim sosial) Atmosfer baik

a. Hangat

b. Bersahabat c. Rileks

d. Informal/tidak resmi e. Percaya diri

Atmosfer tidak baik a. Dingin

b. Kurang/tidak bersahabat c. Tegang

d. Formal/resmi e. Terkekang

f. Cemas/gelisah g. Tertekan

(10)

6. Standar

Bisa diterapkan pada : a. Pekerjaan

b. Sikap

c. Perilaku interpersonal d. Busana dan Bahasa e. Standar moral

7. Struktur dan organisasi Formal maupun informal 8. Perubahan seiring waktu

Tim bertindak sebagai unit tetapi jangan lupa tim tersusun sebagai individu-individu yang selalu berubah dan bertumbuh.

10

(11)

MANFAAT TIM

1. Sebagai bentuk keterlibatan

2. Individu sanggup mencapai prestasi yang luar biasa dan sulit dipercaya 3. Sinergi (bekerja bersama)

4. Persaingan semakin ketat dan kompetitif

5. Secara khusus menyediakan

pelayanan pelanggan yang lebih luas karena mereka menyediakan

pengetahuan yang lebih luas daripada yang disediakan para bintang

perorangan

11

(12)

1. Bisa mendatangi kerugian, salah satunya Social Loafing atau

menghabiskan waktu Bersama.

2. Groupthink dimana para anggota tim merasa ditekan untuk

menyepakati keputusan yang dibuat, dan gagal menyepakati

yang berbeda karena takur ditolak

KELEMAHAN BEKERJA SECARA TIM

12

(13)

UNSUR-UNSUR TIM

1.Tim lintas/antar fungsi, Terdiri dari anggota tim dari departemen-

departemen yang berbeda dengan setiap anggota

dipilih untuk untuk mewakili atau

menggunakan keahliannya.

(14)

UNSUR-UNSUR TIM

2. Tim swa arah/swa Kelola, mirip dengan tim lintas fungsi perbedaanya tim ini memegang tanggung jawab atas

kualitas proses pekerjaan, berbagi fungsi manajemen dan kepemimpinannya dan terlibat dalam pelatihan,

pemilihan/penggangkatan pegawai, dan pendisiplinan anggota tim

3. Tim kinerja tinggi, adalah tim yang menunjukkan usaha produktivitas yang luar biasa

14

(15)

KERJA SAMA TIM

15

Adalah kemampuan

berkerja sama mencapai visi bersama, kemampuan mengarahkan pencapaian tujuan organisasi.

Kerja sama tim merupakan bahan bakar yang

memungkinkan orang biasa mencapai hasil yang luar biasa

(16)

KERANGKA KERJA SAMA TIM

Bagi mereka yang berusaha menjadikan kerja tim efektif, mereka dapat menggunakan kerangka kerja kolaboratif atau kerangka kerja sebagai berikut ( Linden, 2002) :

1. Melakukan dasar-dasar yang tepat,

a. Memiliki tujuan yang sama atau sasaran yang spesipik b. Mempunyai keinginan mencari solusi kolaboratif.

c. Adanya orang yang tepat d. Proses terbuka

e. Pejuang yang kuat dan berkomitmen

16

(17)

2. Para anggota memiliki

hubungan yang terbuka dan bisa dipercaya, Vantege

Partnerts melakukan

penelitian terhadap 130 (seratus tiga puluh)

perusahaan penyebap utama kegagalan dalam tim kerja, 64 (enam puluh empat)

responden menyebutkan hubungan kerja yang buruk antara semua pihak (Tiscler, 2001)

(18)

3. Mengembangkan risiko tinggi,

Sering seseorang mendapatkan pelajaran dari situasi genting dan krisis, ada 4 (empat) wawasan krisis yang terkait langsung dengan kolaborasi saat-saat normal.

a. Wawasan krisis 1 : Orang biasanya bekerja sangat baik ketika mereka memiliki proyek, produk, atau program bersama

untuk dikerjakan yang melibatkan resiko tinggi

b. Wawasan krisis 2 : krisis cendrung memperjelas sasaran, tujuan dan prioritas.

c. Wawasan krisis 3 : kemampuan seseorang jauh lebih saat krisis d. Wawasan krisis 4 : Banyak krisis menciptakana ikatan yang

sangat erat, karena adanya tantangan atau musuh besama

18

(19)

4. Peserta menggembangkan konstituensi untuk kerja tim

Ada banyak cara untuk menciptakan dan memelihara kosntituen untuk kolaborasi, diantaranya sebagai berikut :

a. Menciptakan tanda-tanda keberhasilan secara nyata dan berbagi penghargaan.

b. Menetapkan sasaran yang jelas, dan sederhana yang beresonansi dengan publik; mengundang pihak luar untuk membantu dan

memantau kemajuan

c. Mengunakan symbol untuk menguatkan kemitraan d. Melibatkan stakeholder dalam setiap Langkah

e. Mendidik stakeholder melihat hubungan antar kolaborasi dengna kepentingan pribadi (Liden,2002)

5. Membangun pemimpin yang kolaboratif

(pembahasaan akan dilakukan delam pertemuan kedepan)

19

(20)

THANK YOU

Ahmad Prayudi, SE, MM, CAPM 081396519351

[email protected]