• Tidak ada hasil yang ditemukan

Tugas 1 PKOP4206.2 PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN

N/A
N/A
Dewandaru Arya w

Academic year: 2023

Membagikan "Tugas 1 PKOP4206.2 PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

Tugas 1

PKOP4206.2 PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN Nama :

NIM : Prodi : UPBJJ :

Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Terbuka

2023

(2)

TUGAS

1. Jelaskan perbedaan Matriks Profil Kompetitif dengan Capacity Assessment Grid 2. Jelaskan asal muasal McKinsey Capacity Assessment Grid

JAWABAN

1. Matriks Profil Kompetitif (CPM) dan Grid Penilaian Kompetensi (CAG) adalah dua alat analisis yang digunakan pengusaha untuk menilai risiko bisnis.

a. Matriks Profil Kompetitif

Digunakan untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan dan pesaing utamanya dalam industri tertentu. Hal ini

ditujukan untuk membantu bisnis membangun strategi yang efektif untuk bersaing di pasar

b. Capacity Assessment Grid (CAG)

Digunakan untuk menganalisis kemampuan perusahaan dalam

menghadapi risiko dan peluang bisnis dan bertujuan untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi risiko dan peluang bisnis serta mengembangkan strategi untuk menghadapinya

2. McKinsey Capacity Assessment Grid pertama kali diperkenalkan oleh McKinsey pada tahun 1970an dan sebagai bagian dari pendekatan untuk membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengatasi masalah kinerja. Alat ini di riset dan dikembangkan oleh Ventura Philanthropy Partners pada tahun 2001. Tujuan utama Grid Penilaian Kapasitas McKinsey adalah untuk membantu organisasi mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam berbagai aspek operasional.

Jaringan ini harus digunakan untuk mengidentifikasi area dengan kapasitas spesifik yang paling kuat dan memerlukan peningkatan. Alat ini bersifat

multidimensi dan mengukur efektivitas organisasi baik dari perspektif manajerial maupun program.

DAFTAR PUSTAKA/REFERENSI

Situs :

https://id.scribd.com/document/372781369/MANAJEMEN-STRATEGI-Matriks-Profil- Persaingan-RAFIKA

https://www.academia.edu/31748021/COMPETITIVE_PROFILE_MATRIX_DAN_MCKI NSEY_CAPACITY_ASSESSMENT_GRID_SEBAGAI_PERANGKAT_ANALISIS_MANA JEMEN_STRATEGIS

Referensi

Dokumen terkait

- Threats (T) yaitu analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi untuk

Cara yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi risiko adalah pertama dengan mengidentifikasi proses bisnis rantai suplai yang dilakukan oleh perusahaan berdasarkan

Rencana bisnis ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menganalisis serta mengembangkan strategi bisnis Wibowo Sekar terkait dengan diferensiasi produk yang akan dijual

Sedangkan menurut Darmawi (2005), manajemen risiko merupakan suatu usaha untuk mengetahui, menganalisis serta mengendalikan risiko dalam setiap kegiatan perusahaan

manajemen. Manajemen Risiko dilakukan dengan tujuan untuk mengidentifikasi dan mengeksploitasi peluang untuk meningkatkan nilai perusahaan dan mengurangi dampak

risiko bisnis untuk meminimalkan tingkat kerugian kemudian tujuan dari permasalahan ini adalah Mengidentifikasi risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan,

o Mengidentifikasi berbagai peluang untuk berpartisipasi secara teratur dalam aktivitas fisik baik di sekolah maupun di masyarakat. o Menganalisis minat dan

• Orang yang menganalisis kebutuhan bisnis, mengidentifikasi peluang untuk perbaikan, mendesain software sistem untuk mengimplementasikan idenya • Fokus pekerjaan ke software dan