Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, atas taufik dan inayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan Tugas Akhir ini dengan baik. Tn. Wahyu Setiawan, M.Ag, selaku dosen pembimbing I yang telah banyak memberikan bantuan berupa bimbingan dan motivasi demi penyelesaian penyusunan Tugas Akhir ini. Nyonya. Nurhidayati, MH, selaku dosen pembimbing II yang telah banyak memberikan bantuan berupa bimbingan dan motivasi untuk menyelesaikan penyusunan Tugas Akhir ini.
Peneliti menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam laporan penelitian tugas akhir ini, maka kritik dan saran untuk perbaikan tesis ini sangat diharapkan dan akan diterima dengan tangan terbuka.
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Tumbuh dan berkembangnya perbankan baik konvensional maupun syariah dapat dilihat dari bertambahnya jumlah jaringan kantor, aset, jumlah produk yang ditawarkan dan besarnya dana pihak ketiga (DPK) yang dihimpun dari masyarakat. Pembiayaan dana pihak ketiga yang dimaksud dalam penelitian ini berupa akad wadiah dan akad mudharabbah. Berdasarkan data yang ada, pertumbuhan dana pihak ketiga meningkat pesat dari tahun ke tahun.
Berdasarkan hal tersebut penulis tertarik untuk menyusun Tugas Akhir ini untuk mengkaji lebih dalam tentang penghimpunan dana pihak ketiga dengan mengambil judul “Strategi PT BPRS Mitra Agro Usaha Bandar Lampung Dalam Menghimpun Dana Pihak Ketiga”.
Pertanyaan Penelitian
Tujuan dan Manfaat Penelitian
Metodologi Penelitian
Sifat penelitian ini akan menggambarkan bagaimana strategi yang diterapkan oleh PT BPRS Mitra Agro Usaha Bandar Lampung menghimpun dan mengelola dana dari masyarakat dalam bentuk dana pihak ketiga. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan beberapa sumber data, baik sumber data primer maupun sumber data sekunder. Sumber data primer dalam penelitian ini sebagai pemberi informasi adalah Bapak Mat Amin selaku General Manager, Ibu Merina Putri selaku Kepala Departemen Customer Service dan Ifra Siswanto selaku Sales Promotion Department PT BPRS Mitra Agro Usaha Bandar Lampung.
Adapun narasumber dalam penelitian ini adalah Bapak Mat Amin selaku General Manager, Ibu Merina selaku Kepala Bagian Customer Service dan Ifra Siswanto selaku Sales Promotion Department PT BPRS Mitra Agro Usaha Bandar Lampung.
Sistematika Pembahasan
- BAB I PENDAHULUAN
- BAB II LANDASAN TEORI
- BAB III PEMBAHASAN
- BAB IV PENUTUP
Menurut Philip Kotler, pemasaran adalah kegiatan manusia yang ditujukan untuk memuaskan keinginan dan kebutuhan manusia melalui proses pertukaran. Melihat definisi strategi dan pemasaran di atas, dapat disimpulkan bahwa strategi pemasaran adalah seni dan ilmu memilih pasar sasaran dan memperoleh, mempertahankan dan menumbuhkan pelanggan dengan menciptakan, memberikan,. dan mengkomunikasikan nilai pelanggan yang unggul.8. Targeting adalah proses mengevaluasi dan memilih satu atau lebih segmen pasar yang dianggap paling menarik untuk dilayani dengan program pemasaran khusus perusahaan.
Bauran pemasaran adalah campuran variabel pemasaran terkendali yang digunakan oleh perusahaan untuk mengejar tingkat penjualan yang diinginkan di pasar sasaran, diinginkan di pasar sasaran dan dapat memuaskan keinginan konsumen dengan menggunakan alat-alat berikut:.
Dana Pihak Ketiga
Prinsip operasional syariah yang digunakan dalam penghimpunan dana masyarakat adalah prinsip wadi'ah dan mudharabah. Kata al-wadi'ah berasal dari kata wada'a (wada'a-yada'u-wad'an) yang berarti meninggalkan atau meninggalkan sesuatu. Berdasarkan istilah wadi'ah, diartikan sebagai akad yang dilaksanakan oleh dua pihak mengenai penitipan barang secara aman agar terjaga dengan baik.
Sedangkan wadi'ah harus berupa sarana yang berada dalam kekuasaan/tangan riil. Jika benda itu tidak ada nilainya, misalnya seekor anjing yang tidak berguna, maka wadi'ahnya tidak sah. Kata "memberi" berarti pemberian dan wadi'ah (mengajarkan). 3) Kondisi orang yang bertawakal (al-mudi).
Jadi, menurut Syafijah, wadiat tidak sah jika dilakukan dengan anak yang belum dewasa. Hukum mengambil wadiat mengikat orang yang dapat dipercaya (dipercaya) oleh orang lain dan hanya dialah satu-satunya orang yang dianggap mampu. Hukum menerima wadi'ah makruh bagi orang yang mampu tetapi tidak beriman untuk memegang amanah dengan baik.
Hukum menerima wadi'ah haram bagi orang yang benar-benar tidak mampu untuk diserahi amanat. Al-wadi'ah yad al-amanah adalah barang atau harta yang dititipkan oleh pihak pertama (penitip) kepada pihak kedua (bank) untuk memelihara (menjaga) barang atau uang tersebut tanpa melakukan pengurusan terhadap barang atau harta tersebut. Implikasi dari latihan ini adalah bahwa jika pihak lain (bank) mengelola uang dan mendapat untung, semua keuntungan menjadi milik pihak lain.
Perubahan wadia yang dapat diandalkan berubah menjadi wadia yang d}amana (ganti rugi).
Bank Perkreditan Rakyat Syariah 1. Pengertian dan Tujuan BPRS
Oleh karena itu, perbankan syariah tidak dapat dipisahkan dari al-qur an dan sunnah sebagai sumber hukum islam. Bank syariah menggunakan beberapa produk perbankan syariah dalam operasionalnya, antara lain:55 pembiayaan/penghimpunan dana (wadiah dan mudharabah), pembiayaan/pencairan dana (murabahah, ijarah, istishna, mudharabah, musyarakah, dll), jasa (wakalah, rahn , kafala , tajam dan sebagainya). Tujuan BPRS sebagaimana dimaksud dalam UU No. 21 Tahun 2008 tentang Perbankan Syariah, Pasal 3 menjelaskan bahwa tujuan perbankan syariah adalah untuk mendukung pelaksanaan pembangunan nasional dalam rangka meningkatkan keadilan, keterhubungan, dan pemerataan kesejahteraan rakyat.
Visi yang ingin dikembangkan dalam pengembangan perbankan syariah adalah terwujudnya sistem perbankan syariah yang berdaya saing, efisien dan berpegang pada prinsip kehati-hatian yang mampu mendukung sektor riil secara riil melalui kegiatan pembiayaan bagi hasil dan transaksi riil di dalam kerangka kerja. Misi pengembangan perbankan syariah adalah menciptakan lingkungan yang kondusif bagi pengembangan perbankan syariah yang sehat dan konsisten menerapkan prinsip syariah serta dapat berperan di sektor riil, antara lain: melakukan kajian dan penelitian terhadap prakondisi, potensi, dan kebutuhan berkelanjutan syariah perbankan; menyiapkan rancangan dan melaksanakan pengaturan dan pengawasan berbasis risiko untuk menjamin kelangsungan kegiatan perbankan syariah sesuai dengan karakteristiknya; menyiapkan infrastruktur untuk meningkatkan efisiensi operasional perbankan syariah. Dengan menjadi perekat nasionalisme baru, BPRS dapat menjadi fasilitator aktif pembentukan jaringan ekonomi usaha berbasis kerakyatan.
Oleh karena itu, BPRS harus mampu menawarkan imbal hasil yang lebih baik dibandingkan dengan bank konvensional. Dari berbagai definisi strategi sebagaimana tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa strategi adalah rencana yang disusun secara sistematis yang memuat visi dan misi serta rencana strategis organisasi yang akan dijalankan untuk memutar roda organisasi. organisasi serta berkembang ke arah yang lebih baik. Lingkungan jauh terdiri dari faktor-faktor yang berasal dari luar dan biasanya tidak berhubungan dengan situasi bisnis perusahaan tertentu, seperti faktor ekonomi, sosial, politik, teknologi, dan lingkungan.
Faktor-faktor yang lebih langsung mempengaruhi prospek perusahaan berasal dari lingkungan industrinya, termasuk hambatan masuk, persaingan di antara anggota industri, keberadaan produk pengganti, dan daya tawar pembeli dan pemasok. Lingkungan operasional terdiri dari faktor-faktor yang mempengaruhi situasi persaingan perusahaan seperti profil pelanggan, posisi persaingan, pemasok, kreditur dan pasar tenaga kerja.
- Visi Misi Perusahaan VISI
- Struktur Organisasi
AHA.11575.AH.01.02 dan PT BPRS Mitra Agro Usaha memulai kegiatan dengan prinsip Syariah pada tanggal 02 September 2013.2. Sehubungan dengan hal-hal tersebut diatas maka didirikanlah PT BPRS Mitra Agro Usaha yang berkedudukan di Jl. Hayam Wuruk No. 95 Kampung Sawah Lama, Tanjung Karang Timur Bandar Lampung dan merupakan BPRS yang menerapkan sistem bagi hasil.
BPRS Mitra Agro Usaha memiliki peluang untuk menyalurkan uang kepada nasabah yang bekerja sesuai prinsip syariah. Manfaat yang diperoleh saat ini adalah pelayanan kepada masyarakat karena animo masyarakat terhadap perbankan syariah cukup tinggi dan penduduk kota Bandar Lampung mayoritas beragama Islam sehingga menjadi pasar yang potensial untuk mengembangkan segala aktivitas yang berbasis syariah. khususnya BPRS. BPRS Mitra Agro Usaha tetap berjalan sesuai struktur organisasi tahun 2014 dan sesuai hasil audit Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan tujuan meningkatkan kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan efisiensi perusahaan.
Struktur organisasi dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang sehat sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Struktur organisasi dan uraian pekerjaan, atau pembagian tugas dan wewenang pekerjaan kepada karyawan dan manajer di PT.BPRS Mitra Agro Usaha Lampung dibuat sedemikian rupa sehingga dilaksanakan manajemen kerja yang sistematis dan terstruktur mulai dari level karyawan sampai dengan level manager berdasarkan program kerja dan visi serta misi perusahaan. Untuk menarik banyak peminat, dalam hal ini pembeli dan calon nasabah BPRS Mitra Agro Usaha, maka diterbitkan produk-produk yang menarik, seperti hasil wawancara berikut ini: 6.
Tabungan MAU Syariah iB memiliki akad wadiah dan merupakan simpanan nasabah yang dikelola secara terpercaya oleh Bank MAU Syariah. Mudharabah atau akad lain yang tidak bertentangan dengan prinsip syariah, dimana penarikan hanya dapat dilakukan pada waktu-waktu tertentu berdasarkan akad antara nasabah dengan Bank MAU Syariah.
Strategi BPRS Mitra Agro usaha dalam Peningkatan Dana Pihak Ketiga 1. Strategi penghimpunan Produk Dana Pihak Ketiga
- Strategi Pemasaran Produk
- Penyaluran Dana/Pembiayaan
- Syarat Pengajuan Produk Deposito dan Tabungan
Pentingnya pendanaan komunitas karena pendanaan komunitas merupakan sumber pendanaan terpenting bagi PT. BPRS Mitra Agro Usaha Lampung berupaya mempromosikan seluruh produk dan layanannya, baik secara langsung maupun tidak langsung. BPRS Mitra Agro Usaha Lampung bekerjasama dengan stasiun TV lokal di Bandar Lampung yaitu koran Radar dan Lampung Pos sebagai sarana promosi yang digunakan untuk menginformasikan semua produk yang dihasilkan oleh PT.
BPRS Mitra Agro Usaha Lampung berdedikasi untuk mencari nasabah yang ingin membuka rekening tabungan dan menyimpan uangnya. Besaran dana yang digunakan untuk promosi penjualan adalah Rp, dimana dana tersebut dihimpun dari masyarakat secara terarah. Dari data pada Tabel 5 terlihat bahwa pertumbuhan jumlah simpanan pada tahun 2017 meningkat sekitar 4% dengan Sales Promotion Strategy.
BPRS Mitra Agro Usaha Lampung bekerjasama dengan Universitas Lampung khususnya Fakultas Ekonomi dimana mahasiswa Program Studi Diploma III Keuangan Perbankan berkesempatan untuk melaksanakan Magang Kerja. . kesempatan untuk dipekerjakan sebagai karyawan PT. BPRS Mitra Agro Usaha Lampung mendapat pandangan yang baik di mata masyarakat sehingga dapat menarik minat masyarakat untuk mengajukan pinjaman dan menabung dari PT. BPRS Mitra Agro Usaha Lampung dapat dilihat pada tabel di atas, dana tersebut akan menjadi beban jika dibiarkan begitu saja tanpa ada alokasi untuk tujuan produktif.
BPRS Mitra Agro Usaha Bandar Lampung dilakukan dengan menggunakan tiga jenis strategi promosi untuk mempromosikan baik produk maupun layanannya. BPRS Mitra Agro Usaha Bandar Lampung dikarenakan pelayanan pegawai dan pimpinan yang optimal serta faktor lokasi yang strategis dan mudah dijangkau oleh nasabah bank.
Saran
Kementerian Agama RI, Al-Qur'an dan Terjemahannya, Arab Saudi: Lembaga Percetakan Al-Qur'an Raja Fadh. David, Konsep Manajemen Strategi, Jakarta: Salemba Empat, 2011 Hendi Sufendi, Fiqh Muamalah, Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada, 2002. Analisis Implementasi Strategi Spin Off melalui Strategi SWOT dalam Pengembangan Perbankan Syariah di Indonesia” dalam Jurnal Interdisipliner Indonesia Afkaruna Studi Islam, volume 10, no. 1/ Januari - Juni 2014.
Veithzal Rivai en Arvian Arifin, Islamic Banking, Jakarta: Bumi Aksara, 2010 Wibowo et.al, Why Choose an Islamic Bank, (Jakarta: Ghalia Indonesia, 2005 Winarno Surakhmad, Introduction to Basic Scientific Research Methods.
BIOGRAFI PENULIS
