Throughout 2019, ICON+'s achievements in improving performance are a tangible manifestation of the company's ability to create meaningful value for customers and stakeholders. As part of the strategic measures prepared by management, in 2018 ICON+ has reached the point where all business processes must be executed accurately, precisely and quickly.
90,24 / AA Peringkat kedua
KINERJA 2019
Menyajikan informasi mengenai kinerja keuangan dan kinerja
Rasio Keuangan
Pelaksanaan Aktivasi Jaringan dan Jasa Telekomunikasi
Kinerja Lainnya
Kinerja Operasional
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun | Cash and cash equivalents at the end of the year Rp juta | Rp million. Therefore, ICON+ does not have information about the overview of shares and/or other securities.
Dividen
As of December 31, 2019, ICON+ has not executed any corporate actions related to the public offering of shares and the issuance of other securities.
Dalam menghadapi situasi perekonomian global yang menantang di tahun 2019, Manajemen ICON+ menjalankan inisiatif strategis
MANAJEMEN
Komisaris Utama
Inisiatif Mendorong Pencapaian yang Lebih Baik
Throughout 2019, the Board of Commissioners has intensively monitored global and national economic developments for study materials and recommendations on the Company's operations. In particular, the assessment of the Board of Directors is based on operational and financial performance achievements.
Komposisi & Masa Jabatan Dewan Komisaris ICON+ 2019
Akhir kata, dewan komisaris menyampaikan terima kasih dan apresiasi sebesar-besarnya kepada dewan dan seluruh karyawan atas berbagai upaya, kerja keras dan keikhlasan yang telah diberikan sepanjang tahun 2019. Akhir kata, dewan ingin menyampaikan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada dewan direksi dan seluruh karyawan atas upaya mereka yang tak terhitung jumlahnya sepanjang tahun 2019.
Plt. Direktur Utama
Membangun Landasan
Nilai-nilai Digital yang Kokoh
Pada tahun 2019, rasio elektrifikasi (RE) nasional (rumah tangga pelanggan PLN dan non-PLN) mencapai 98,89%. Hal ini membuat prospek industri digital cerah di era Covid-19, khususnya di tahun-tahun mendatang.
Komposisi & Masa Jabatan Direksi ICON+ 2019
We hope that this good cooperation is maintained and continuously improved for the success of the Company in the years to come. We the undersigned declare that all the information in the PT Indonesia Comnets Plus Annual Report 2019 has been complete and we are fully responsible for the accuracy of the contents of the Company's Annual Report.
Sebagai anak perusahaan BUMN PT PLN (Persero), ICON+ turut mendukung proses digitalisasi PLN Group sehingga menjadi nilai
PERUSAHAAN
Dimana kepemilikan saham ICON+ dimiliki oleh PT PLN (Persero) dan Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) sebesar 0,000001%. Awal mula perjalanan ICON+ adalah memberikan dukungan total terhadap kebutuhan jaringan telekomunikasi PT PLN (Persero) sebagai holding company.
Meningkatkan Valuasi Bisnis
PT Indonesia Comnets Plus (ICON+ atau Perseroan) memulai kiprahnya di bidang bisnis telekomunikasi dan teknologi informasi pada tanggal 3 Oktober 2000. Awal mula perjalanan ICON+ adalah memberikan dukungan total terhadap kebutuhan jaringan telekomunikasi PT PLN (Persero) sebagai perusahaan ibu
Bersama PT PLN (Persero) kami mewujudkan program desa berlistrik dan internet sebagai kontribusi kepada negara dengan membuka jaringan internet di desa-desa melalui Warnet Desa (Ides Cafe). Bersama PT PLN (Persero) mewujudkan program desa listrik dan internet sebagai kontribusi kepada bangsa dengan membuka jaringan internet di desa-desa melalui Internet Desa Cafe (Ides Cafe).
Network Security
Service Point
Triple Play Support
End to end Fiber Optic
Upgradable Capacity
Escalation Procedure
Fast Delivery Services
Non-Stop MonitoringReady After
TaglineLogo
These two words are the meaning of ICON+ attitude, which has high enthusiasm and dedication and expertise in this business. Become the main strength of ICON+ and become the main foundation of ICON+ to be the solution of choice for all ICON+ stakeholders.
Keunggulan (Excellence)
Menjadi kusutama utama ICON+ and menjadi pondasi utama ICON+ to exchange the preferred solution with the ICON+ stakeholder. Not just network connectivity, but companies that have a close relationship with each of their stakeholders by prioritizing personalized service and ensuring continuous innovation from every product and service owned by ICON+.
Kerjasama (Team Work)
The provision of the company's vision, mission and values has been approved by the board of directors and the board of directors in accordance with the shareholders' circular resolution on July 28, 2011. Building a high-performance learning organization to encourage the company to achieve superior business and be the choice of the best talents;.
Integrity Open Mind
Kreatif dalam segala hal untuk menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan (pemegang saham, pelanggan, pegawai, dan pemerintah).
Excellence Team Work
ICON+/2018 regarding the translation of the organizational structure, main tasks and functions of PT Indonesia Comnets Plus. Struktur Organisasi ICON+ Period January to July 2019 ICON+ organizational structure for the period January to July 2019.
Perubahan Nomenklatur Jabatan Anggota Direksi
Manajemen ICON+
Pejabat Eksekutif ICON+
Setyo Harry
He is currently the General Manager of the Jakarta Regional Strategic Business Unit for the period from June 2019 to February 2020. He is currently serving as the General Manager of the Denpasar Regional Strategic Business Unit for the period from February 2019 to February 2020.
Karyawan ICON+ 3 tahun terakhir
Pada tahun 2019, ICON+ menghidupi 725 karyawan, meningkat 9,52% dibandingkan tahun lalu yaitu 662 karyawan. Sepanjang tahun 2019, ICON+ memanfaatkan total biaya pelatihan sebesar Rp5,5 miliar untuk 537 peserta pelatihan dengan rincian sebagai berikut:.
Program Pelatihan Karyawan dalam kurun waktu 3 tahun
Pengembangan Kompetensi Karyawan Berdasarkan Jenis Pelatihan 2019
Pengembangan Kompetensi Karyawan Berdasarkan Jabatan 2019
Program Pengembangan Kompetensi Vice President ICON+
ICON+ mempunyai 2 pemegang saham yaitu PT PLN (Persero) dengan kepemilikan dan PT PLN (Persero) Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan (YPK PLN) dengan kepemilikan 0,0000001%. Per 31 Desember 2019, ICON+ memiliki beberapa entitas berelasi yang merupakan anak perusahaan di bawah PT PLN (Persero) atau PLN Grup.
Kategori Tata Kelola Terbaik Emerging Corporate
ICON+ menghadirkan Smart Home pada acara presentasi program Green Smart Power milik PLN Group yang terdiri dari PT PLN (Persero), PT PJB, PT PJB Services dan ICON+). Kantor Wilayah (Regional Office) Kantor Operasional & Korespondensi (Operational and Correspondence Office) Perwakilan di Aceh.
ICON+ terus menunjukkan kinerja positif dari tahun ke tahun
Meningkatnya jumlah permintaan aktivitas jaringan dan jasa telekomunikasi tahun 2019 mendorong tumbuhnya pendapatan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
The Indonesian Bureau of Statistics (BPS) announced that Indonesia's economic growth in 2019 was 5.02%, down from 5.17% the year before. Further clarifications regarding ICONBase services are available in the Company Profile section of this Annual Report.
Pelaksanaan Aktivasi Jaringan dan Jasa Telekomunikasi Pelanggan
Namun pada pembahasan kali ini, kinerja operasional ICON+ ditampilkan berdasarkan kinerja permintaan layanan aktivasi jaringan dan layanan telekomunikasi yang dikelompokkan menjadi 2 (dua) segmen, yaitu: segmen listrik dan publik. Kinerja operasional ICON+ juga disajikan berdasarkan layanan yang terdiri dari: jaringan telekomunikasi, layanan aplikasi teknologi informasi, layanan infrastruktur, layanan contact center dan layanan lainnya.
Pendapatan Berdasarkan Segmen Pelanggan
Pada tahun 2019, rasio pendapatan segmen publik terhadap pendapatan ICON+ sebesar 57,09%, tumbuh dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 56,33%.
Pendapatan Berdasarkan Segmen Produk dan Layanan
The company's ability to meet its short-term obligations that fall due is measured by the liquidity ratio. Evaluations are carried out in all aspects, including analysis of the company's annual report, press release and others.
Key Performance Indicator (KPI) dan Tingkat Kesehatan Perusahaan
The ICR indicator is the degree of readiness for the use of information systems (application of business processes) in the implementation of the company's strategy, measured by the assessment of the maturity level of information capital readiness (ICR). The GCG implementation indicator is intended to ensure the implementation of good corporate governance of the company for a certain period.
Komitmen ICON+ dalam mengimplementasikan best practice Tata Kelola Perusahaan yang Baik, telah terbukti melalui ajang Anugerah
PUSAT/ICON+/2013 tentang Pedoman Tata Kerja Dewan dan Komisaris (Board Manual) PT Indonesia Comnets Plus; PUSAT/ICON+/2016 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi PT Indonesia Comnets Plus;
Keseimbangan Balance
This is done to ensure that the implementation of the Company's GCG has complied with the applicable regulations and as a direction towards corporate sustainability. The assessment process is carried out to obtain an assessment of the implementation of GCG at ICON+.
Hasil Penilaian Penerapan GCG Perusahaan 2019
Rekomendasi Hasil Penilaian Penerapan GCG Perusahaan 2019
Assessing and/or investigating candidates for the Board of Directors and making recommendations to shareholders. Regulating the performance level of individual members of the Board of Directors 7 Memastikan tidak terdapat temuan-temuan auditor.
Perbandingan Hasil Penilaian Penerapan GCG Perusahaan 2018 dan 2019
It determines the remuneration of the members of the board of directors and the board of directors and the use of profits for the company's operations. The data includes, among others: the agenda, date, time and place of the general meeting;
RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2019
The AGM authorizes the majority shareholders to determine the allocation of the net profit for the 2018 financial year. Determination of the public accounting firm to audit the company's report for the fiscal year 2019.
RUPS Sirkuler Tahun 2019
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Manajemen Risiko dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berpedoman pada Board Manual yang dituangkan dalam Keputusan Bersama Direksi dan Komisaris tentang Tata Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) No.
Board Manual
Fungsi utama Dewan Komisaris adalah mengawasi dan memberikan nasihat/bimbingan kepada Dewan dalam pelaksanaan kegiatan Perusahaan, serta memastikan efektivitas penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan. Menjadi pengurus atau anggota dewan/dewan pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu BUMN, anak perusahaan, dan/atau perseroan dinyatakan pailit;
Komposisi Dewan Komisaris ICON+
Review and examination of the Annual Report prepared by the Board of Directors and its signature; The creation of Committees that function as a supporter of the oversight task of the Board of Commissioners or the appointment of experts;
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
The members of the board of directors are appointed and recalled by the GMS after they pass a fitness and suitability test conducted by PT PLN (Persero) as a shareholder of the company;. He is not related to the directors and/or other members of the board of directors in the company;.
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris 2019
Sesuai dengan kriteria independensi, seluruh anggota Dewan Komisaris ICON+ bertindak independen dan bebas dari campur tangan pihak manapun. Komisaris independen adalah komisaris yang berasal dari pihak swasta atau di luar pemerintah atau perusahaan induk yaitu PT PLN (Persero).
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2019
Pelatihan Dan Pengembangan Keahlian Dewan Komisaris Tahun 2019
Penilaian terhadap kinerja komisi-komisi di lingkungan dewan komisaris dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas masing-masing komisi. Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris melakukan kunjungan kerja ke beberapa lokasi untuk mendapatkan informasi lapangan mengenai pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi.
Kunjungan Lapangan Dewan Komisaris 2019
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Dewan Komisaris melakukan self-assessment atas penilaian kinerja Dewan Komisaris. Indikator kinerja merupakan ukuran penilaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Hasil Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris
Menyampaikan program kerja dan KPI tahunan Dewan Pengawas Rencana kerja dan KPI Dewan Pengawas tahun 2020. Dewan Pengawas dan Direksi mempunyai hubungan kerja yang saling berhubungan dan hubungan checks and balances.
Kehadiran Dewan Komisaris Dan Direksi Dalam Rapat Gabungan 2019
Dewan Komisaris bersama Direksi telah menyelenggarakan Rapat Gabungan Komisaris - Direksi sebagai bentuk koordinasi untuk membahas laporan kinerja Perseroan, isu-isu penting dan strategis serta permasalahan yang sedang dihadapi Perseroan. Rapat antara Direksi dan Direksi diselenggarakan minimal satu kali dalam sebulan atau sewaktu-waktu sesuai kebutuhan.
Agenda Dewan Komisaris dan Direksi Dalam Rapat Gabungan 2019
Pembahasan kinerja bisnis sampai dengan Agustus 2019 dan kinerja strategis semester II (hasil rapat kerja semester II). Pembahasan capaian bisnis hingga Agustus 2019 dan capaian strategis semester 2 (hasil rapat kerja semester 2).
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Executive Vice President of Information Technology Systems at PT PLN (Persero) for the period 2015 - now. General Director of Post and Information Administration in the Ministry of Communication and Informatics for the period 2016 - now.
Keberagaman Komposisi Direksi
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Rangkap Jabatan Direksi
Memberikan informasi yang diperlukan Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; Memberikan informasi yang diperlukan Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta;
Jumlah Surat Menyurat sepanjang Tahun 2019
Struktur remunerasi sekretaris dewan komisaris terdiri dari gaji, tunjangan transportasi, tunjangan kesehatan, dan tunjangan kredit. Susunan Komite Audit ICON+ terdiri dari seorang ketua yang berasal dari dewan direksi dan bertindak independen, serta anggota lainnya berasal dari pihak eksternal Perseroan.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit
He was the deputy chairman and concurrently a member of the audit committee since November 2018 based on the decision of the board of commissioners of PT Indonesia Comnets Plus no. He is currently working as a secretary and simultaneously a member of the audit committee since November 2018 based on the Decision of the Board of Commissioners of PT Indonesia Comnets Plus no.
