Berdasarkan hasil penilaian pada tahun 2019, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris memperoleh nilai 99 dengan rincian sebagai berikut:
Hasil Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris
Results of the Performance Assessment of the Board of Commissioners
No Program Kerja
.Work Program
Kuantitas/ Tolak Ukur | Quantity/Benchmark Target
.Target Bobot
.Weight Realisasi
.Realization Bobot
.Weight Dewan Komisaris dengan Direksi
.Board of Commissioners and Director 54 54
1. Review dan tanggapan rencana perusahaan
.Review and respond to Company plans
Pembahasan, saran, dan atau persetujuan atas Rencana Kerja Dan Anggaran (RKAP) tahun 2020, Key Performance Indicator (KPI) tahun 2020 dan Rencana Jangka Panjang (RJP) (review), revisi RKAP tahun buku 2019 jika ada.
.Discussion, advice, and/or approval of the 2020 Work Plan and Budget (RKAP), 2020 Key Performance Indicator (KPI), and Long Term Plan (RJP) (review), revision to RKAP for fiscal year 2019 if any.
2 kali
.2 times 7 2 kali
.2 times 7
Ketepatan waktu pemberian tanggapan setelah draft diperoleh dari Direksi dengan data yang akurat.
.Timeliness of responding after the draft is obtained from the Directors with accurate data.
14 hari kerja
.14 working days 3 12 hari kerja
.12 working days 3 2. Review dan tanggapan kinerja perusahaan
.Review and feedback on company performance
Pembahasan, tanggapan, dan persetujuan atas Laporan Manajemen (LM) dan KPI tahun 2018, LM dan KPI triwulanan tahun 2019, dan KPI Direktorat tahun 2018
.Discussion, response, and approval of the Management Report (LM) and 2018 KPI, 2019 LM and KPI quarterly, and 2018 Directorate KPI
5 kali
.5 times 9 5 kali
.5 times 9
Ketepatan waktu pemberian tanggapan setelah draft diperoleh dari Direksi dengan data yang akurat.
.Timeliness of responding after the draft is obtained from the Directors with accurate data.
14 hari kerja
.14 working days 3 10 hari kerja
.10 working days 3 3. Review tindak lanjut hasil/ temuan audit internal/ eksternal
.Review follow-up on internal/external audit results/findings 6 kali
.6 times 10 6 kali
.6 times 10
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
As part of GCG implementation, the Board of Commissioners conducts a self assessment over the Board of Commissioners’ performance evaluation. Key Performance Indicator is an assessment measurement on the successful implementation of the duties and responsibilities of supervision, and providing advice by the Board of Commissioners in accordance with legislations and/or Articles of Association.
Evaluation Result
Based on the results of the assessment in 2019, the implementation of the duties of the Board of Commissioners scored 99 with the following details:
Hasil Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris
Results of the Performance Assessment of the Board of Commissioners
No Program Kerja
.Work Program
Kuantitas/ Tolak Ukur | Quantity/Benchmark Target
.Target Bobot
.Weight Realisasi
.Realization Bobot
.Weight 4. Memberi tanggapan tertulis/ persetujuan/ nasihat/ saran/ teguran kepada Direksi
.Provide written response/approval/advice/suggestions/reprimands to the Directors Pembahasan dan pemberian tanggapan tertulis/
persetujuan atas permintaan Direksi setelah data lengkap
.Discussion and granting of written response/approval at the request of the Board of Directors after complete data
Usulan Direksi ditanggapi
.Directors’
recommendations are responded to
15 Semua usulan
Direksi ditanggapi
.All of Directors’
recommendations are responded to
15
Ketepatan waktu pemberian tanggapan setelah usulan diperoleh dari Direksi dengan data dan dokumen pendukung yang lengkap
.Timeliness of responding after the proposal is obtained from the Directors with complete data and supporting documents
14 hari kerja
.14 working days 3 12 hari kerja
.12 working days 3
Pemberian saran/ nasihat/ teguran
.Providing suggestion/advice/reprimands 4 kali
.4 times 4 8 kali
.8 times 4
Dewan Komisaris dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
.Board of Commissioners with General Meeting of Shareholders (GMS) 20 20
5. Menyampaikan program kerja dan KPI Dewan Komisaris Tahunan
.Deliver the work program and the Annual KPI of the Board of Commissioners Rencana kerja dan KPI Dewan Komisaris tahun 2020
.Work plan and KPI of the Board of Commissioners for 2020 1 paper 3 1 paper 3
Ketepatan waktu penyampaian
.Timeliness of delivery Sebelum
RUPS
.Before GMS
2 Sebelum
RUPS
.Before GMS 2
6 Menyampaikan pendapat/ usul Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham/ RUPS
.Convey opinion/proposal of the Board of Commissioners to the Shareholders/GMS Pendapat atas RJP/ review RJP jika ada, RKAP tahun 2018, menyampaikan usulan penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) tahun 2019 dan usulan remunerasi tahun 2019.
.Opinions on RJP/RJP review, if any, 2018 RKAP, submit proposals for the establishment of 2019 Public Accountant Office and 2019 remuneration proposal.
4 pendapat/
usulan
.4 opinions/
suggestions
4 4 pendapat/
usulan
.4 opinions/
suggestions 4
Ketepatan waktu penyampaian
.Timeliness of delivery Sebelum
RUPS
.Before GMS
2 Sebelum
RUPS 2
Hasil Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris
Results of the Performance Assessment of the Board of Commissioners
No Program Kerja
.Work Program
Kuantitas/ Tolak Ukur | Quantity/Benchmark Target
.Target Bobot
.Weight Realisasi
.Realization Bobot
.Weight 7. Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan Dewan Komisaris
.Submit a report on the supervisory duties of the Board of Commissioners Laporan progress KPI semesteran tahun 2019, laporan pengawasan dan KPI tahun 2018.
.Semi-annually KPI progress report 2019, supervision dan KPI report 2018.
2 laporan
.2 reports 4 2 laporan
.2 reports 4
Ketepatan waktu penyampaian laporan KPI semesteran tahun 2019
.Timeliness of the delivery of semi-annually KPI reports 2019.
30 hari kerja sejak berakhirnya periode
.30 working days after the end of the period
1 30 hari
kerja sejak berakhirnya periode
.30 working days after the end of the period
1
Laporan pengawasan tahun 2017
.Supervision report 2017 Sebelum
RUPS
.Before GMS
2 Sebelum
RUPS
.Before GMS 2
8. Kehadiran Komisaris kuorum pada RUPS RKAP 2020 dan RUPS Tahunan tahun 2018
.The presence of a quorum Commissioner at the 2020 RKAP GMS and the 2018 Annual GMS
2 kali
.2 times 2 2 kali
.2 times 2
Internal Dewan Komisaris
.Internal Board of Commissioners 26 25
9. Rapat internal Dewan Komisaris/ rapat konsultasi Direksi
.Internal Board of Commissioners meeting/Board of Directors consultation meeting
12 kali
.12 times 20 12 kali
.12 times 20
10. Pengenalan/ induksi/ peningkatan kompetensi
.Introduction/induction/competency improvement 3 kali
.3 times 2 2 kali
.2 times 1
11. Pengelolaan Good Corporate Governance (GCG)
.Management of Good Corporate Governance (GCG) Penunjukan asesor GCG 2019
.Appointment of GCG assessors 2019 1 kali
.1 time 1 1 kali
.1 time 1
Pencapaian skor asesmen GCG Dewan Komisaris 2019
.Achievement of the Board of Commissioners’ GCG assessment score 2019 Capaian skor minimum 80%
.Achieved a minimum score of 80%
3 96,5 3
Total 100 99
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki hubungan kerja yang saling terkait serta hubungan saling mengimbangi (check and balances). Melalui hubungan kerja tersebut diharapkan dapat tercapainya keberlanjutan usaha perusahaan yang tercermin pada: (1) Terlaksananya dengan baik internal control dan manajemen risiko;
(2) Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi Pemegang Saham; (3) Terlindunginya kepentingan Pemangku Kepentingan secara wajar; (4) Terlaksananya suksesi kepemimpinan dan manajemen di semua lini organisasi; dan (5) Terpenuhinya pelaksanaan GCG.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris bersama Direksi mengadakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris – Direksi sebagai bentuk koordinasi guna membahas laporan kinerja Perusahaan, hal penting dan strategis serta masalah-masalah yang dihadapi Perusahaan. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi diadakan sekurang-kurangnya sekali dalam tiap bulan atau sewaktu-waktu bila diperlukan. Sepanjang tahun 2019, rapat gabungan telah dilaksanakan sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut adalah rincian rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi: