7 図 2.4 戦略とビジネスモデルを結びつける管理会計。前述の管理会計の定義によれば、GMAP は以下の 4 つの原則から構成されます。ここで使用される情報は、戦略の策定と実行に関連します。この情報は管理会計システムを通じて取得されるものと考えられます。
管理会計は、この調整に必要な情報を提供するものであり、その原則は組織の業績管理と人々の実践に適用されます。効果的な管理会計システムを構築するには、人々を教育する必要があります。これは必要である。
データプランはパフォーマンス管理をどのようにサポートしますか?管理情報には代替オプションの評価も含まれますか?オプションは適切に調整され、体系的に実装されていますか? 。
図 3.6 管理会計の主要な機能と CFO の役割
Application to practices
25 グローバル管理会計原則: 意思決定の改善と成功する組織の構築 表 2: 管理会計機能の中核業務領域 業務領域の定義 組織にとっての価値 業務領域の管理委員会 投資機会は厳格に評価され、確実に実行され、適切に管理されます。
これにより、信頼性の高い報告が可能になり、適切な意思決定と財務管理が可能になります 価値 実務領域への管理会計士の貢献 これらのリスクを認識して管理することは、組織が戦略を実行するのに役立ちます。
戦略的税務管理 組織の税務慣行を積極的に管理して法的要件を確実に遵守すると同時に、財務分析と意思決定における税の役割。しかし、GMAP自体は日本企業に広く普及しているとは言えず、十分な研究も期待できない。そこで本企画では、企業で管理会計に携わる実務者にインタビューを実施しました。
CGMA 資格を取得するには、戦略、管理、運用に関する科目を履修する必要があります。その意味では、Aさんが勤務していた企業においてもGMAPを適用できる事情があると考えられる。 GMAP（2014）は、実際に管理会計システムを運用していく上でCFOの役割が重要であると指摘している。企業の管理会計システムに精通している。 GMAPの日本企業への適用可能性についてB氏の意見が期待できる。
Cさんは税理士として長年の経験を持ち、現在は中小企業向けのコンサルティングを行っています。 CさんはBSCの導入を中心にコンサルティング業務を行っており、中小企業の管理会計システムに精通しています。中小企業へのGMAPの適用可能性についてC氏の意見が聞けることが期待できる。 GMAP についてまとめると次のようになります。 a) 管理会計には原則が必要である CGMA と IMA という管理会計に関わる 2 つの組織が主張する原則の違いに焦点を当てることは、今後の研究の方向性となる可能性がある。 。
管理会計というのは、そういう議論をする職業です。日本では管理会計というと意思決定や業績評価に関わる財務情報を作成する機能と思われがちですが、従業員が管理会計に関する知識や経験を積む必要があります。
