８
２ 管 理 基 礎 研 修
－ 事例討議学習・講義・ビデオで監督者の基礎知識・対人能力向上を図る －
対象者
管理者および管理者候補・管理補佐職 上級監督者
募集人員：２０名／回 最少催行人数：５名
期日（３日間、通い研修）
第５３回 6/21(火）～ 6/23（木）
参加費（研修日の昼食費含む）
６０，０００円／名（消費税別）
研修場所 人材開発センター
宿泊を必要とされる方は“各自手配”となります。
ねらい
この研修では、まず管理の基本を学び、人との関 わり合いを通じて対人関係能力および管理能力の 向上をはかることをねらいとしています。
特に新任上級監督者にとって、これから監督 者としての仕事を、いかに経済的・効果的・効率 的に進めていくかの基礎知識を得られます。
研修内容
コミュニケーション能力･対人関係能力･管理 者としての意識の向上を図ります。
① 自分自身の価値観･意識･行動･態度のあり 方を見直します。
② 部下との関係において、色々な振る舞い方 を学びます。
③ 話の聴き方、伝え方を学びます。
④「上司との連携の仕方、上司からの指示･命 令をいかに受け止めるか」を学びます。
⑤ 人をめぐる問題の対処法を学びます。
⑥ ＰＤＣＡサイクルをベースとした科学的 管理方法を学びます。
進め方
ビデオ、テキストによる講義など適宜取り混ぜ て進めます。
カリキュラム（予定）
第１日目 第２日目 第３日目
9:00 9:00 受付開始
9:30 オリエンテーション
「管理とは何か」
・管理者とはどんな存在か ・有効な管理活動を進める
ために
「管理とは何か」続き
・強いリーダーシップを 発揮するために ・組織を活性化するには ・叱ること、誉めること
コミュニケーションを考える
①グループコミュニケーショ ン
②上司と部下のコミュニケー ション
＊グループ討議 13:00
17:00
・マネージメントサイクル ・部下の心を知る
＊グループ討議
「管理を科学的に考える」
・管理の基本的な考え方 ・管理と人間行動 ・組織の運営 ・基準に基づく管理
まとめ
・自職場にどう活用するか ・振り返り ほか
(15:30 頃 解散)
