Концепция
развития талантов в РГП «КазНМУ
им. С.Д. Асфендиярова».
Руководитель проекта, профессор К.Куракбаев
25.09.2012г.
повышение эффективности труда, достижение качества
образовательного и научного
процессов, создание и поддержание атмосферы, способствующей
достижению талантами высоких
результатов на благо университета.
Цель программы:
«Таланты на службе университета»
определяет основные принципы кадровой политики в сфере развития талантливых сотрудников для формирования
интеллектуального и творческого потенциала университета, а также основные задачи
выявления и развития талантов.
предусматривает поиск, вовлечение, раскрытие способностей, развитие и закрепление персонала для реализации важных стратегических задач и перспективных проектов университета.
Концепция
повышению эффективности и результативности
деятельности сотрудников, а также улучшению качества их результатов;
привлечению внешних талантов в университет;
поиск и развитие внутренних талантов;
удовлетворенности потребности персонала;
развитию и внедрению новых идей и инновационных проектов;
мотивации всего персонала путем предоставления равной возможности для развития и реализации идей и помыслов;
созданию HR бренда университета, как лучшего работодателя;
Реализация программы должна
способствовать:
формирование общеуниверситетской системы работы с талантливыми сотрудниками и её дальнейшее развитие на основе совершенствования имеющихся и вновь
создаваемых программ, мероприятий, эффективных механизмов в сфере выявления и развития талантов.
создание условий в университете для развития способностей персонала;
обеспечение условий для развития и самореализации скрытного потенциала;
обеспечение особых условий для дальнейшей профессиональной самореализации талантов,
проявивших выдающиеся способности, достигших полезных результатов;
ЗАДАЧИ
формированию высоко ресурсного потенциала университета.
повышение эффективности труда на всех участках университета за счет развития и закрепления высококвалифицированных
работников для достижения стратегических задач и целей, поставленных перед Университетом;
формирование эффективного менеджмента университета через развитие топ-состава;
выполнение талантливыми сотрудниками стратегических задач и перспективных проектов;
разработка механизмов поиска, отбора и привлечения талантов среди сотрудников университета из внешней среды;
разработка измеримых показателей
компетенции талантов (критерии KPI)
осуществление оценки потенциала/
способностей
обеспечение развития личности путем создания четкой программы развития талантов
Разработка механизмов удержания талантов:
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
- конкурентоспособная заработная плата;
- наличие дифференцированной части оплаты труда;
- премиальной системы;
- индивидуального вида оплаты.
Материальные:
- наличие социального пакета;
- формирование положительного имиджа сотрудника университетом;
- возможность карьерного и профессионального роста посредством обучения;
- направления на стажировки в ведущие, признанные мировые отечественные и зарубежные учреждения;
- выделение грантовых программ, специальных стипендиальных программ и др.
Нематериальные:
1 категория сотрудников - признанные таланты
или сотрудники с высоким потенциалом, доказавшие эффективность и креативное отношение к
выполнению своей деятельности на благо
университета, хорошо знающие свою профессию, имеющие большой опыт работы, являющиеся
активом университета, влияющих на имидж университета:
в образовательной деятельности;
в научной деятельности;
в международной деятельности;
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ И
РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ ГРУПП СОТРУДНИКОВ
2 категория - потенциальные таланты или сотрудники, подающие своими действиями надежду высокого творческого
потенциала на благо университета.
Это категория сотрудников, которая внесла
инициативы, направленные на
совершенствования деятельности
университета, в результате мотивационных
действий со стороны руководства, может
раскрыть свой творческий потенциал;
3 категория - «резервисты», т.е. сотрудники, нуждающиеся в выявлении, раскрытии
творческих способностей, обучении,
стимулировании, мотивации на развитие и повышение творческого потенциала.
Это категория сотрудников, так называемая,
«спящая» или инертная группа сотрудников, которые знают содержания целей и задач
университета, соблюдают этику поведения, отличаются исполнительской и трудовой дисциплиной, работающие по плану, но с
минимальным и низким уровнем инициативности
Будет создана собственная система работы с талантами, содержащие следующие элементы:
- механизмы выявления, раскрытия способностей, развития, удержания, закрепления и сохранения талантов, эффективного их использования;
- формирование высоко ресурсного потенциала университета, способного реализовать
стратегические цели и задачи Университета,
разработать и внедрять жизненно важные проекты;
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- повышение эффективности труда на всех участках университета за счет развития и закрепления
высококвалифицированных работников, что в свою очередь будет способствовать формированию
эффективного менеджмента университета;
- повышение мотивации всего персонала
университета, в особенности молодых кадров;
-создание кадрового резерва на руководящие должности.
Создание центра талантов для профессионального роста сотрудников университета (создание банка идей, поддержка и развитие идей, проведение
мастер-классов, тренингов, наставничество, обеспечения саморазвития).
