ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ Л.Н. ГУМИЛЕВ АТЫНДАҒЫ ЕУРАЗИЯ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
Студенттер мен жас ғалымдардың
«Ғылым және білім - 2014»
атты IX Халықаралық ғылыми конференциясының БАЯНДАМАЛАР ЖИНАҒЫ
СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ
IX Международной научной конференции студентов и молодых ученых
«Наука и образование - 2014»
PROCEEDINGS
of the IX International Scientific Conference for students and young scholars
«Science and education - 2014»
2014 жыл 11 сәуір
Астана
УДК 001(063) ББК 72
Ғ 96
Ғ 96
«Ғылым және білім – 2014» атты студенттер мен жас ғалымдардың ІХ Халықаралық ғылыми конференциясы = ІХ Международная научная конференция студентов и молодых ученых «Наука и образование - 2014» = The IX International Scientific Conference for students and young scholars «Science and education - 2014».
– Астана: http://www.enu.kz/ru/nauka/nauka-i-obrazovanie/, 2014. – 5830 стр.
(қазақша, орысша, ағылшынша).
ISBN 978-9965-31-610-4
Жинаққа студенттердің, магистранттардың, докторанттардың және жас ғалымдардың жаратылыстану-техникалық және гуманитарлық ғылымдардың өзекті мәселелері бойынша баяндамалары енгізілген.
The proceedings are the papers of students, undergraduates, doctoral students and young researchers on topical issues of natural and technical sciences and humanities.
В сборник вошли доклады студентов, магистрантов, докторантов и молодых ученых по актуальным вопросам естественно-технических и гуманитарных наук.
УДК 001(063) ББК 72
ISBN 978-9965-31-610-4 © Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық
университеті, 2014
5256
кетті. 2030 жылға қaрай сy ресурстарының 13-14 млрд. м3 кӛлеміндегі тaпшылығы орын aлaды деп болжанyда.
Қaзір Қaзақстан экономикaсы шикізат ресyрстарының экспортына тәyелді және сондықтан дa шикізат нaрығындағы бaғалардың кҥрт қҧбылyының әсеріне ҧшыраyға бейім.
Соғaн орай осы мәселелерді шешy ҥшін Елбасы тапсырмaсы бойынша Ҥкімет «Жaсыл экономикaға» кӛшyдің тҧжырымдамасын дaйындaды[4].
Қорытa келе, «Жaсыл» экономикaның дамyына ӛз ҥлесін қосуғa тек мемлекет қана емес, сонымен қaтар әрбір қазақстaндық міндетті. Ғылымды инновaциялық дәрежеге жеткізyaрқылы болашaқтағы дамyдың жaсыл жолы тaбиғи кaпиталды болaшақ ҧрпaқ ҥшін сақтап, қaлпына келтіріп, ҧлғaйтып қaна қоймaй,бҥгінгі тaңда әр қaзақстандықтың ӛмір сaпасын aрттырaтҥcпек. Пайдаланылған әдебиеттер
1. Навстречу «зеленой» экономике: пути к устойчивому развитию и искоренению бедности — Обобщающий доклад для представителей властных структур.ЮНЕП, 2011.
2. Green economics // электронды ресурс: Жасыл экономика институты (Ҧлыбритания) //http://www.greeneconomics.org.uk//
3. А. Храмков. «Зеленая экономика» для Казахстана // электронды ресурс:/
http://kazakhzerno.kz/index.php?option=com_content&task=view&id=70216&Itemid=108
4. Захарова Т.В. "Зеленая" экономика как новый курс развития: глобальный и региональный аспекты. //Вестник Том. гос. ун-та. – Томск, 2011. – № 4. – С. 38.
УДК 608
ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ:
СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ Алпысбаева А.К., магистрант ФМ 1/1
Жаныбаева З.К.,к.э.н, доцент кафедра «Финансы»
КазУЭФМТ
Важность организации эффективной системы финансового менеджмента на предприятии переоценить трудно, так как именно от его эффективности зависит, будет ли предприятие прибыльным, будет ли достигнута максимизация прибыли компании, будет ли организовано максимально эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.
Задачи финансового менеджмента базируются на финансовой идеологии как системе основополагающих принципов осуществления бизнеса. К таким принципам относятся, например, саморегулирование, самоокупаемость, самофинансирование, деление капитала на собственный, привлеченный и заемный, наличие резервов и др. Данные принципы определяются главной целью функционирования организации, финансовым менталитетом ее собственников и менеджеров.
Процесс обеспечения эффективного управления прибылью предприятия как главной цели финансового менеджмента, предопределен рядом требований, основные из которых представлены на рисунке 1 [1, с. 95]:
5257
Рисунок 1 – Актуальные требования к организации системы финансового менеджмента на современных предприятиях
Такми образом, исходя из представленного рисунка видно, что главная цель финансового менеджмента идентична главной цели управления прибылью – это обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
Исходя из этой главной цели, можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью;
1)обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре;
2) обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;
3) обеспечение высокого качества формируемой прибыли;
4) обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия;
5) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;
6) обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия;
7)обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.
Симоненко Н.Н. отмечает,что к другим целям финансового менеджмента можно отнести:
1) выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
2) избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
3) лидерство в борьбе с конкурентами;
4) устойчивые темпы роста экономического потенциала предприятия;
5) рост объема производства и реализации;
6) минимизацию расходов;
7) обеспечение рентабельной деятельности и др.
Финансовый менеджмент- процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления бизнеса. Это искусство управления финансами организации в условиях воздействия внешней и внутренней среды. К особенности финансового менеджмента относятся следующие:
гибкость;
Требования к современной системе финансового менеджмента
1. Интегрированность с обшей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования
управленческих решений.
3. Высокий динамизм управления.
4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
5258
ориентация на рынок;
учет при принятии решений фактора риска;
использование бюджетирования -основы оперативного управления финансами в бизнесе.
Финансовый менеджмент помогает руководству ответить на такие практические вопросы:
какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы в условиях конкурентной седы на рынке?
какие источники финансовых ресурсов, какова их рациональная структура (соотношение между собственными, земными и привлеченными средствами)?
как следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности в краткосрочном и долгосрочном периодах?
как снизить риски, возникающие в производственной, инвестиционной и финансовой деятельности?
Финансовый менеджмент выражает область денежных отношений в сфере микроэкономики.
Он призван разрешать противоречия, возникающие между целями деятельности и финансовыми возможностями их достижения в организации.
Финансовый менеджмент в организациях сводится к управлению финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями, складывающимися в процессе взаимодействия с внешней и внутренней средой. Управляющее воздействие реализуется через финансовый механизм, в состав которого входят цель, задачи, финансовые инструменты, финансовые приемы, методы и модели, обеспечивающие функционирование подсистем - правовых, нормативных, информационных, кадровых, технических и программных.
Важнейшими принципами финансового менеджмента организации являются следующие:
взаимосвязь с общей системой управления;
комплексный характер при принятии финансовых, инвестиционных решений;
динамизм финансового управления в бизнесе;
альтернативный подход к разработке и реализации управленческих решений;
ориентация на стратегические цели развития.
Понятые управленческие решения влияют на формирование и использование финансовых ресурсов, на движение денежных потоков и т.д. Динамизм внешней среды предполагает использование таких современных технологий, как бюджетирование, формирование и использование доходов, финансовый инжиниринг, контроллинг и др.
Альтернативный подход к разработке управленческих решений предполагает отказ от реализации одного из вариантов и принятие другого варианта, имеющего более высокие показатели доходности, окупаемости, безопасности, возможности реализации за счет собственных и привлеченных источников, ориентацию на стратегические цели развития бизнеса, что предполагает разработку не только оперативных, но и перспективных планов, определяющих финансовый, инвестиционный и другой ресурсный потенциал. Организация финансового менеджмента в бизнесе заключается в формировании оптимального ресурсного потенциала с учетом минимальной степени влияния риска на результаты деятельности.
Финансовый менеджмент организации базируется на эмпирических и операционных основах. Эмпирические основы структурированы по разделам и подразделам следующим образом:
рыночная экономика и финансовая деятельность ( принципы функционирования, базовые понятия, структура финансовой деятельности, финансовые отчеты);
капитал и финансовые ресурсы ( структура и стоимость капитала, источники финансовых ресурсов, инвестирование, доход);
ценные бумаги (кассы и доходы по ценным бумагам);
формы финансовых действий и операций (формы расчетов, депозиты и вклады, операции с валютой);
5259
финансирование деятельности (оценка финансово-хозяйственной деятельности, ассортиментная классификация услуг, характеристика и правила выбор источников финансирования);
планирование финансовой деятельности (нормативы, финансовый план, методы планирования, виды цен на услуги);
Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса. Логика выделения областей деятельности финансового менеджмента тесно связана со структурой баланса (рисунок 2)[2, с. 6].
Рисунок 2 - Основные области деятельности финансового менеджера
В нашей стране практика эффективного менеджмента находится в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов. Для современного Казахстана характерны:
- общий низкий уровень уставного капитала приватизированных организаций;
- высокая цена финансовых ресурсов;
- неразвитость фондового рынка и финансовой инфраструктуры;
- низкая инвестиционная привлекательность предприятий.
Основные изъяны финансового менеджмента российский экономист Попов В.М.
видит в следующем[3]:
отсутствие ясных целей, понимания задач предприятия руководством;
трудности определения потребностей в текущих расходах (люди, мощности и т.д.);
планы и средства больше не спускаются «сверху» и предприятие должно само ориентироваться на рынке;
на многих предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, с нужной адресностью.
Этот перечень можно дополнить:
финансовые планы не отличаются «гибкостью»;
неразвитостью нормативной базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;
центры принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;
нет разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);
отсутствием методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия;
5260
ограничением финансовых возможностей для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих предприятий.
Наличие этих проблем зачастую не позволяет предприятию достичь полных объемов производства и занятости имеющихся ресурсов: рабочее время, материальные запасы, денежные средства, информационные возможности и другие внутренние факторы, влияние на которые оказывает непредвиденно само предприятие.
На основе анализа финансового менеджмента на предприятиях можно сделать вывод, что сложившаяся система планирования на казахстанских предприятиях еще далека от совершенства.
В свою очередь, плановая деятельность финансовых отделов большинства фирм ограничена составлением оперативных финансовых планов. Самые прогрессивные организации внедряют в практику методы бюджетирования. Их основная цель - повысить эффективность работы предприятия посредством:
целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
выявления рисков и снижения их уровня;
повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета на предприятии, позволяют в полном объѐме и своевременно определить сумму и источники поступления денежных средств необходимых для реализации поставленных целей.
Основным принципом формирования бюджета должен стать метод гибкого развития предприятия, который позволит применять основные теоретические и методологические подходы к диагностике и планированию деятельности предприятия в условиях конкуренции и нестабильности.
Таким образом, развитие системы финансового менеджмента, т.е. системы финансового управления, должно сопровождаться повышением его эффективности.
При проведение его аналитической работы финансовый менеджер может как воспользоваться программными средствами, что гораздо эффективнее, так и провести расчеты вручную. Алгоритм, заложенный в основу проведения анализа финансового состояния предприятия, в том и в другом случае основан на взаимосвязях баланса с другими формами отчетности.
В силу того, что большинство аналитических процедур формализованы, финансовый менеджер при их проведении может применить специальное программное обеспечение.
В настоящее время разработкой специальных аналитических программ занимается ряд фирм.
Анализ финансового состояния предприятия включает этапы:
предварительной (общей) оценки финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период;
анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
анализа кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса;
анализа оборачиваемости оборотных активов;
анализа финансовых результатов предприятия;
анализа потенциального банкротства предприятия.
Таким образом, процесс управления финансовым потенциалом предприятия складывается из многих функций, в число которых входит анализ. Анализ финансовой деятельности как функция управления – это комплексное изучение финансового состояния предприятия с целью контроля и повышения его функционирования путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.
В свою очередь, повышение эффективности финансового менеджментавсегда определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования [4].
Таким образом, заключая, выделим основные факторы, которые определяют эффективность финансового менеджмента:
Профессионализм управления и специальная подготовка.
5261
Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.
Методология разработки рискованных решений.
Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
Корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.
Лидерство. Нужно иметь в виду, что лидерство – это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы управления, характеристика организации управления.
Оперативность и гибкость управления.
Система мониторинга кризисных ситуаций.
Список использованной литературы
1. Ильенкова С.Д., Бандурин А.В. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. - 583с.
2. Финансовый менеджмент: учебное пособие в 2 ч. Ч.1 / Н.Н. Симоненко, А.В.
Барчуков, П.Ю. Островский. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2012. – 122 с.
3. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад.
инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.
4. Демчук О.Н. Антикризисное управление: учебное пособие. Учебное пособие. - М.: Флинта, 2009. - 256 с.
УДК 335.748.22
ДЕВАЛЬВАЦИЯ И ЕЕ ПОСЛЕДСТВИЯ Амир Салтанат
saltanat11@mail.ru
Студентка 3 курса экономического факультета ЕНУ имени Л.Н.Гумилева Научный руководитель – д.э.н.,профессорСембиева Л.З.
Девальвация тенге, обрушившаяся 11 февраля 2014 года заставляет нас задуматься над массой вопросов и является одной из самых актуальных тем на сегодняшний день. И мы задаемся вопросами, откуда появилась резкая смена курса, как она отразится на экономике нашей страны, к чему приведет и что следует предпринять для выхода из данной ситуации?
Итак, причиной появления девальвации, глава Нацбанка Кайрат Келимбетов, пояснил следующим образом: «Импорт у нас растет быстрее экспорта. Чтобы избежать такого быстрого темпа роста импорта, нами прорабатывалась корректировка валютного курса. Мы считаем, что изменение курса на 20 процентов и достижение показателя в 185 тенге за доллар, плюс-минус 3 тенге, это и есть тот равновесный и конкурентоспособный обменный курс, который нужен казахстанской экономике в ближайшей среднесрочной перспективе».
