View of Relationship between Corporate Social Responsibility Vision and Environmental Accounting Efficiency of Textile Businesses in Thailand

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Relationship between Corporate Social Responsibility Vision and Environmental Accounting Efficiency of Textile Businesses in Thailand

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* Master’s degree Student, Master of Accountancy Program, Mahasarakham Business School, Mahasarakham University

Ś,3 Lecturer, Mahasarakham Business School, Mahasarakham University

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Abstract

This research aimed to examine the relationships between corporate social responsibility vision and environmental accounting efficiency of textile businesses in Thailand. The questionnaires were used as the tool for collecting data from 104 accounting directors of textile businesses in Thailand. The statistic techniques used for the analysis of the collected data were multiple correlation analysis and multiple regression analysis. The results indicated that corporate social responsibility vision in aspects of corporate governance, fair operating practice, social development, and attention to environment had relationship and positive effect on the overall environmental accounting efficiency. The results of the research can be the guidelines for determining the corporate vision in terms of social responsibility for raising awareness of the people in organization, and for responding to the need of the social expectation in terms of social

responsibility. This can build and enhance the credibility, trustworthiness, and good image of the corporate, which perceived by all stakeholders, both inside and outside of the organization via the environmental accounting reports.

Keywords : Corporate Social Responsibility Vision , Environmental Accounting Efficiency , Textile Businesses

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2.1.2—oµœ„µ¦—εÁœ·œŠµœ°¥nµŠÁžÈœ›¦¦¤ Fair Operating Practices) ®¤µ¥™¹Š œªšµŠ„µ¦ž’·´˜·˜µ¤

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2.1.3—oµœ„µ¦¡´•œµ­´Š‡¤ Social Development) ®¤µ¥™¹Š „µ¦„¦³šÎµÁ¡ºÉ°¤»nŠž¦´ž¦»Š­nŠÁ­¦·¤Ä®o‡œ

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2.1.4—oµœ„µ¦Ä­nċ­·ÉŠÂª—¨o°¤ Attention Environment)®¤µ¥™¹Š °Š‡r„¦ž’·´˜·°¥nµŠ¤¸‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°

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( Sarmento, 2004 : 9) ž¦³„°—oª¥

2.2.1—oµœ‡»–‡nµ…°Š›»¦„·‹ (Business Value) ®¤µ¥™¹Š …o°¤¼¨šµŠ´¸š¸ÉÁžÈœÁ‡¦ºÉ°Š¤º°Ä®oš»„‡œÄœ

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2.2.2 —oµœ£µ¡¨´„¬–ršµŠ„µ¦˜¨µ— (Marketing Image)®¤µ¥™¹Š °Š‡r„¦­µ¤µ¦™˜°­œ°Š

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¥n°¤­µ¤µ¦™­¦oµŠ‡ªµ¤‹Š¦´„£´„—¸Äœ˜¦µ­·œ‡oµ (Brand Royalty) ŗo°¥nµŠ¥´ÉŠ¥ºœ ×¥ÁŒ¡µ³°¥nµŠ¥·ÉŠÄœ£µª³ž´‹‹»´œ

ž´®µ—oµœ­·ÉŠÂª—¨o°¤š¸É„ε¨´ŠÅ—o¦´‡ªµ¤­œÄ‹‹µ„š»„ nµ¥Äœ­´Š‡¤ ¦ª¤™¹ŠŸ¼o¦·Ã£‡š¸É˜´—­·œÄ‹Á¨º°„Žº Ê°­·œ‡oµ®¦º°¦·„µ¦

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°Š‡r„¦›»¦„·‹š¸ÉÄ®o‡ªµ¤­Îµ‡´„´„µ¦šÎµ˜¨µ—­·ÉŠÂª—¨o°¤ (Environmental Marketing)

2.2.3 —oµœ‡ªµ¤­µ¤µ¦™Äœ„µ¦Â…nŠ…´œ (Competitive Capability)®¤µ¥™¹Š ‡ªµ¤­µ¤µ¦™Äœ

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ŗo‡nµ°Îµœµ‹‹ÎµÂœ„ (r) °¥¼n¦³®ªnµŠ0.534 – 0.793 Ž¹ÉŠ­°—‡¨o°Š„´ Rovinelli and Hambleton (1977 : 49-60) ŗoÁ­œ°ªnµ ‡nµ°Îµœµ‹‹ÎµÂœ„¤¸‡nµ¤µ„„ªnµ®¦º°Ášnµ„´0.5 ™º°ªnµ¦µ¥…o°…°ŠÂ­°™µ¤¤¸‡ªµ¤­°—‡¨o°Š„´œ¦³®ªnµŠ

¦µ¥…o°…°ŠÂ­°™µ¤„´ª´˜™»ž¦³­Š‡rš¸É˜o°Š„µ¦ª´— ¨³š—­°‡nµ‡ªµ¤ÁºÉ°¤´Éœ…°ŠÂ­°™µ¤(Reliability) ץčo‡nµ­´¤ž¦³­·š›r°¨¢µ (Alpha- Coefficient Method) ˜µ¤ª·›¸…°Š‡¦°œµ‡ Cronbach Ž¹ÉŠª·­´¥š´«œr°Š‡r„¦

—oµœ‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°­´Š‡¤ ¤¸‡nµ­´¤ž¦³­·š›·Í°¨¢µ °¥¼n¦³®ªnµŠ Ř.ŠŚř–Ř.ŠŝŜ ¨³ž¦³­·š›·£µ¡„µ¦´¸

­·ÉŠÂª—¨o°¤ ¤¸‡nµ­´¤ž¦³­·š›·Í°¨¢µ °¥¼n¦³®ªnµŠ Ř.ŠŘř -Ř.ŠŜš Ž¹ÉŠ­°—‡¨o°Š„´Cronbach (řšşŘ řŞř) ŗoÁ­œ°ªnµ

‡nµ Alpha ¤µ„„ªnµ®¦º°Ášnµ„´ Ř.ş ­—Šªnµ ‡ªµ¤Áš¸É¥Š˜¦Š…°Š…o°‡Îµ™µ¤°¥¼nĜ¦³—´—¸

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­Îµ®¦´„µ¦ª·‹´¥‡¦´ÊŠœ¸ Ê ª·‹´¥Å—očo„µ¦ª·Á‡¦µ³®r„µ¦™—™°¥Â¡®»‡¼–Á¡ºÉ°š—­°‡ªµ¤­´¤¡´œ›r ¨³Ÿ¨„¦³š…°Šª·­´¥š´«œr°Š‡r„¦—oµœ‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°­´Š‡¤…°Š›»¦„·‹­·ÉŠš°Äœž¦³Áš«Åš¥

­¤„µ¦ EAE = ǃ₀+ǃ₁CCG+ǃ₂CFP +ǃ₃ CSD+ǃ₄CEC+ࠅ Á¤ºÉ° EAE šœ ž¦³­·š›·£µ¡„µ¦´¸­·ÉŠÂª—¨o°¤Ã—¥¦ª¤

CCG šœ ª·­´¥š´«œr°Š‡r„¦—oµœ‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°­´Š‡¤ —oµœ›¦¦¤µ£·µ¨…°Š°Š‡r„¦

CFP šœ ª·­´¥š´«œr°Š‡r„¦—oµœ‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°­´Š‡¤ —oµœ„µ¦—εÁœ·œŠµœ°¥nµŠÁžÈœ›¦¦¤

CSD šœ ª·­´¥š´«œr°Š‡r„¦—oµœ‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°­´Š‡¤ —oµœ„µ¦¡´•œµ­´Š‡¤

CEC šœ ª·­´¥š´«œr°Š‡r„¦—oµœ‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°­´Š‡¤ —oµœ„µ¦Ä­nċ­·ÉŠÂª—¨o°¤

4.Ÿ¨¨´¡›r„µ¦ª·‹´¥Â¨³„µ¦°£·ž¦µ¥Ÿ¨

˜µ¦µŠř „µ¦ª·Á‡¦µ³®r­®­´¤¡´œ›rr …°Šª·­´¥š´«œr°Š‡r„¦—oµœ‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°­´Š‡¤„´ž¦³­·š›·£µ¡„µ¦´¸

­·ÉŠÂª—¨o°¤…°Š›»¦„·‹­·ÉŠš°Äœž¦³Áš«Åš¥

˜´ªÂž¦ EAE CCG CFP CSD CEC VIFs

& 4.24 4.33 4.20 4.17 4.10

S.D 0.41 0.53 0.54 0.55 0.57

EAE - 0.505* 0.463* 0.645* 0.570*

CCG - 0.414* 0.675* 0.570* 1.944

CFP - 0.429* 0.410* 1.289

CSD - 0.721* 2.676

CEC - 2.182

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0.289 0.077 0.062 0.087 0.076

5.520 0.388 2.379 2.912 2.698

0.000*

0.699 0.019*

0.004*

0.008*

F = 25.075 p = 0.000 Adj R²= 0.481

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„´¦´˜œr ®Š­rª¦œ´œšr. (2555). „µ¦Â­—Š‡ªµ¤¦´Ÿ·—°˜n°­´Š‡¤:„¨¥»š›r¨³Ã°„µ­…°Š°Š‡r„¦›»¦„·‹

ž¦³Áš«„ε¨´Š¡´•œµÄœ­´Š‡¤¡¨ª´˜. œ·Áš««µ­˜¦r›»¦„·‹´–”·˜¥r 6,2 : 86

„¦¤Ã¦ŠŠµœ°»˜­µ®„¦¦¤ „¦³š¦ªŠ°»˜­µ®„¦¦¤. (2557). ¦µ¥ºÉ°Ã¦ŠŠµœ°»˜­µ®„¦¦¤ ‡oœÁ¤ºÉ°20¤¸œµ‡¤ 2557,

‹µ„http://www.diw.go.th/hawk/default.php.//

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29, (3) : 197

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