Tài liệu "Năng suất cao hơn và công việc tốt hơn: Ý tưởng thực tế cho người quản lý hoặc chủ sở hữu các doanh nghiệp công nghiệp vừa và nhỏ" được viết như một hướng dẫn thực tế cung cấp cho người đọc những kiến thức cơ bản và nhiều ví dụ về đổi mới có thể tác động trực tiếp đến cả cơ sở vật chất và hoạt động sản xuất . cũng như động lực và hiệu suất làm việc của người lao động. Nhiều ý tưởng đã được sử dụng trong công ty của bạn và các công ty tương tự gần đó. Nhiều doanh nhân đã được hỏi "Làm thế nào công ty của bạn giảm chi phí và nâng cao năng suất?".
Tuân thủ khối lượng và tiêu chuẩn công việc;. Nâng cao chất lượng là con đường phù hợp nhất để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Lợi ích của những cải tiến nhỏ nhất có thể hiệu quả hơn gấp nhiều lần. Các chất độc hại ở dạng này hay dạng khác có thể được tìm thấy ở hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Những cải tiến trong sản xuất được tổ chức và lên kế hoạch thực hiện có thể có tác động lớn đến cả năng suất và động lực. Danh sách kiểm tra trong chương này là một công cụ hữu ích để xác định những cải tiến có thể thực hiện được trong doanh nghiệp của bạn.
Nếu bạn không chú ý tới công ty mình, bạn sẽ cần những thông tin chung. Hỏi nhà quản lý hoặc chủ doanh nghiệp bất cứ câu hỏi nào
Đọc phiếu điều tra và dành một vài phút đi quanh khu vực làm việc trước khi bắt đầu kiểm tra
Đọc từng mục cẩn thận. Tìm kiếm cách thức áp dụng giải pháp
Trước khi kết thúc, đảm bảo rằng mỗi mục bạn đánh dấu KHÔNG hoặc CÓ, và với những mục đánh dấu CÓ bạn đã đánh dấu
Loại bỏ bất cứ thứ gì bạn không sử dụng thường xuyên khỏi khu vực làm việc của bạn. Thay đổi phương pháp làm việc để người lao động có thể luân phiên đứng, ngồi trong khi làm việc. Nhiều loại thanh kim loại và thanh kim loại định hình có thể được lưu trữ một cách hiệu quả trong một không gian hoặc nơi làm việc hạn chế.
Hãy theo dõi chặt chẽ quy trình sản xuất và bạn có thể nhận thấy một số công nhân đang lãng phí thời gian để tìm kiếm những dụng cụ, dụng cụ nhỏ và hạng mục công việc 'bị thất lạc'. Các thùng chứa có thể được xếp chồng lên nhau trên bàn làm việc hoặc đặt trên các kệ đặc biệt (Hình 18) hoặc trên kệ xoay (Hình 19) hoặc giá đỡ chung (Hình 20). Tuy nhiên, việc đặt tất cả các công cụ và vật liệu ở nơi chúng sẽ được sử dụng - nơi làm việc - thường không khả thi.
Các công cụ và vật liệu ít được sử dụng hơn có thể được đặt trên giá hoặc kệ ngay cạnh nơi làm việc. Trong nhiều trường hợp, đáng đầu tư vào việc thiết kế các kệ đặc biệt, có thể di chuyển cho các hạng mục công việc khác nhau. Họ thiếu công cụ, thiết bị và vật liệu tại nơi làm việc tạm thời.
Bạn có thể di chuyển nó tới nhiều máy móc, khu vực làm việc khác nhau.
Các bàn chân phải cách nhau đủ xa để phân bổ trọng lượng
Đầu gối và hông cần trùng xuống và lưng thì phải thẳng hết cỡ có thể trong khi cằm thu về sau
Các cánh tay cần được giữ gần với người nhất có thể. Điều này giúp giữ vững được kiện hàng bởi có sự tiếp xúc giữa kiện hàng và
Việc nâng kiện hàng lên cần được thực hiện nhẹ nhàng, không nên giật hoặc vồ chộp lấy kiện hàng
Thời gian làm việc kéo dài, công nhân dễ làm hư hỏng hàng hóa hoặc gặp tai nạn. Cũng cần bố trí sắp xếp công việc để người lao động có thể luân phiên đứng, ngồi trong khi làm việc. Chiều cao làm việc có thể ngang tầm khuỷu tay hoặc thấp hơn một chút, tùy thuộc vào loại công việc đứng.
Hơn nữa, người ta đã quan sát thấy người lao động tháo tấm chắn bảo vệ hoặc từ chối đeo thiết bị bảo hộ cá nhân khi làm việc với hoặc xung quanh máy móc. Với các thiết bị cho ăn và dỡ hàng, năng suất có thể được cải thiện đáng kể. Màn chắn có thể điều chỉnh là màn chắn có thể được điều chỉnh để phù hợp với kích thước của phôi được đưa vào điểm gia công mà vẫn mang lại mức độ bảo vệ an toàn cao (Hình 71 và 72).
Các rào chắn phải càng gần khu vực nguy hiểm càng tốt. Bụi xâm nhập vào đường hô hấp và có thể làm hỏng phổi của người lao động. Bạn có thể nhặt vụn bánh bằng cốc hút (phía bên trái của hình).
Ví dụ, sự thay đổi về ánh sáng nền có thể giúp người lao động làm việc hiệu quả hơn, những người lẽ ra cần mức độ chiếu sáng cao gấp ba lần. Một công nhân lớn tuổi có thể cần lượng ánh sáng gấp đôi so với một công nhân trẻ hơn. Đặc biệt trong môi trường nóng bức, mỗi công nhân có thể dễ dàng mất đi vài lít nước mỗi ngày. sự thay đổi.
Công nhân có thể làm việc cho đến khi mệt mỏi nên sắp xếp thời gian nghỉ ngơi. Bạn có thể bắt đầu với những ý tưởng và làm việc theo hướng khác trong thời gian dài. Tuy nhiên, bạn có thể bắt đầu bằng cách thực hiện các bước đơn giản để cải thiện chất lượng và hiệu quả công việc của mình.
Bạn có thể yêu cầu nhân viên lấy những bộ phận cần thiết khi làm việc hoặc đơn giản là cung cấp những chiếc ghế, ghế đẩu phù hợp. Công việc phải giúp người lao động phát triển kỹ năng và có thể thay thế cho nhau. Một công ty nhỏ khó có thể cung cấp nhân sự chuyên môn và có trình độ cao.
Người lao động có thể linh hoạt giải quyết vấn đề bằng cách hoán đổi nhiệm vụ và chia sẻ công việc.
11 THỰC HIỆN NHỮNG CẢI TIẾN
Hãy để người lao động biết rằng sẽ không có ai bị mất việc, bị trả lương thấp hơn hoặc bị tổn hại bởi những thay đổi. Giải thích kế hoạch của bạn cho người lao động và cho họ cơ hội đưa ra đề xuất. Hãy nhớ rằng những thay đổi được công nhân chấp nhận sẽ được thực hiện mà không gặp vấn đề gì.
Thông tin về những gì bạn làm việc cùng là điều cần thiết cho lòng trung thành và động lực của nhân viên. Loại bỏ mọi dụng cụ hoặc thiết bị có khả năng khiến công nhân sử dụng các phương pháp cũ. Tại sao không cho người lao động cơ hội tham gia vào vụ việc của bạn.
Hãy biến ý tưởng của bạn thành hiện thực. Huy động sự ủng hộ của người lao động. Bạn có chắc chắn rằng việc cải tiến sẽ không gây ra vấn đề cho công nhân của bạn không? Để người lao động ủng hộ việc bạn đang làm, họ cần hiểu ý định của bạn.
Bạn sẽ sử dụng những kỹ thuật nào để đảm bảo rằng nhân viên của bạn sẵn sàng thay đổi và họ tin tưởng vào những gì bạn làm? Thay đổi thói quen làm việc và thái độ của người lao động - Thay đổi trang thiết bị, mặt bằng. Đảm bảo rằng các cải tiến được thực hiện tốt và được người lao động chấp nhận và không có kết quả ngoài mong đợi.
Hãy đảm bảo rằng bạn và người giám sát của bạn dẫn đầu bằng cách thực hiện nghiêm túc các quy tắc và thường xuyên khen ngợi những nhân viên giỏi cải tiến. Bạn có liên tục nhận được ý kiến từ nhân viên và công nhân của bạn. Gặp gỡ thường xuyên để nhân viên được khuyến khích nêu lên vấn đề và đưa ra ý tưởng.
