• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB 2 PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI SEKT

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "BAB 2 PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI SEKT"

Copied!
24
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 2.1. Balanced Scorecard(Sumber: Kaplan dan Norton,1996)  Untuk Pengukuran Kinerja
Gambar 2.2. Balanced Scorecard Sebagai Alat Manajemen Strategik (Sumber: Mahmudi, 2010)
Tabel. 2.1. Perbandingan Balanced Scorecard Sektor Publik  dan Sektor Swasta
Gambar 2.3. Strategy Mapping balanced scorecard Pada           Organisasi Sektor Publik
+3

Referensi

Dokumen terkait

Pengukuran kinerja membawa banyak dampak positif dalam organisasi sektor publik, yang pada akhirnya membawa implikasi pada penguatan manajemen strategis yaitu: membawa ke arah

ABSTRAK ANALISIS PENGUKURAN KINERJA KEUANGAN ORGANISASI SEKTOR PUBLIK DENGAN PENDEKATAN VALUE FOR MONEY Studi Kasus pada Pemerintah Desa Sukorejo Kecamatan Mertoyudan Kabupaten

intern, kompetensi sumber daya manusia, komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja organisasi sektor publik bagian keuangan SKPD Kota

Kemampuan organisasi untuk terus memberikan jasa dikomu- nikasikan melalui laporan posisi keuangan yang menyediakan informasi mengenai aktiva, kewajiban, aktiva bersih, dan

Organisasi sektor publik juga melakukan kegiatan transaksi ekonomi dan keuangan, tetapi berbeda dengan entitas ekonomi yang lain, khususnya perusahaan

Dari sudut pandang manajemen organisasi secara umum baik dari sisi organisasi profit maupun publik dan non-profit, perubahan-perubahan tersebut dari satu sisi dapat dianggap

Hasil penelitian ini dapat dijadikan bahan masukan bagi pelaku perbankan syariah dalam memberikan alokasi pembiayaan terutama untuk pembiayaan murabahah dilihat dari rasio

yang telah membimbing penulis dengan rahmat dan hidayahnya, sehingga skripsi dengan judul : “PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK DENGAN METODE BALANCED SCORECARD