Profil Perusahaan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasian
kenali serta mengeliminasi hambatan- hambatan yang dihadapi. Pengembangan ERP (Enterprise Resource Planning) dan perbaikan teknis budidaya dan produksi serta kemitraan dengan petani adalah beberapa ilustrasi kinerja yang dilakukan oleh direksi pada 2015. Meskipun
demikian, upaya sinergi antar Direksi serta unit-unit bisnis dan segenap anak perusahaan juga harus terus menjadi konsolidasi yang diupayakan terus- menerus.
Dewan Komisaris juga memberikan apreasiasi kepada Dewan Direksi dan segenap jajaran karyawan Perseroan untuk komitmen dan fokus yang diberikan secara konsisten dalam usaha pencapaian misi, dengan strategi Eisiensi, Diversiikasi, dan Optimalisasi pada setiap tingkatan manajemen. Apresiasi juga kami berikan untuk pengembangan instrumen- instrumen manajemen dan komitmen pelaksanaannya, seperti ERP, peningkatan produktivitas, peningkatan pelayanan kepada petani, dan terus berupaya memenangkan kompetisi terhadap perusahaan sejenis.
Pada kesempatan ini Dewan Komisaris mengajak Dewan Direksi untuk terus memperbaiki serta meningkatkan Kapabilitas di dalam mengantisipasi risiko-risiko manajemen yang terjadi akibat dinamika lingkungan strategis, baik secara agroteknis maupun agribisnis. Selain itu kapabilitas dalam mengadaptasi inovasi maupun pengembangan
teknologi, terutama berkaitan dengan upaya merealisasikan strategi Eisiensi, Diversiikasi dan Optimalisasi, juga harus terus ditingkatkan. Kedua kapabilitas tersebut didasari oleh adanya struktur Sumber Daya Manusia yang baik. Oleh karena itu Dewan Komisaris juga menaruh
elimination of potential challenges along the way. The development of Enterprise Resource Planning (ERP) and improvement on growing and production as well as partnership with local farmers are just a few highlights from overall Directors’ performance throughout 2015. However we also would like to point out that synergy between members of Board of Directors, business units, and subsidiaries need to be carried in an effort to
continuously consolidate all aspects within the Company.
Board of Commissioners also give appreciation to the Board of Directors along with every line of Company’s employee for their consistent commitment and focus in our mutual aim to achieve our mission through eficiency, diversiication, and optimization on each level of Company management. Our appreciation also goes to the effort in development managerial instruments alongside the commitment in implementation such as ERP, productivity improvement, service improvement to local farmers and relentless drive in winning competition with our peers in the market. In this occasion, Board of Commissioners would also like to invite Board of Directors to continue their effort in increasing our capability in anticipating managerial risks taking place due to the dynamics of our strategic environment, both in agro-technic or agribusiness. In addition to that, our capability in adapting
innovation and technological development, especially those related to our eficiency, diversiication and optimization strategy, also needs to be continuously built. Both capabilities need to be supported by proper Human Resources management in order to function. Therefore Board of Commissioners also prioritize the competency and
Laporan Komisaris
prioritas terhadap pengembangan kompetensi dan meritokrasi SDM bagi semua tingkatan manajemen, yang merupakan prasyarat dasar bagi korporasi yang berkembang secara produktif dan berkelanjutan.
Penilaian Terhadap Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Telah cukup lama segenap insan Perseroan menyadari bahwa GCG atau tata kelola perusahaan yang baik harus dilaksanakan untuk menjadi landasan setiap perilaku di dalam menjalankan/ bertugas di Perseroan. Itu sebabnya, sudah lebih dari dua tahun ini Perseroan melaksanakan GCG secara maksimal sesuai dengan code of conduct yang disusun dan disosialisasikan. Dengan demikian, Dewan Komisaris meyakini bahwa pelaksanaan GCG di Perseroan saat ini telah berlangsung dengan baik.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Penataan SDM perusahaan diyakini bukan merupakan hal yang mudah dan sederhana. Hal ini disebabkan oleh banyaknya kompetensi (baik teknis maupun manajerial dan kepemimpinan) yang harus disiapkan oleh manajemen sehingga sistem meritokrasi dapat
berjalan dengan baik. Sejauh ini, meskipun sistem meritokrasi belum sepenuhnya berjalan dengan baik, akan tetapi penataan dan pengembangan SDM di perusahaan terus-menerus dilakukan agar sistem dapat berlangsung dengan baik. Pelatihan dan pengembangan kompetensi dan karakter cukup baik dilaksanakan pada berbagai tingkatan dan kualiikasi SDM, baik di tingkat unit maupun di tingkat
meritocracy development in our Human Resources Management for all managerial levels, which will also be our foundation to sustainable and productive corporate development.
Evaluation to Good Corporate Governance
It has been a long time that all members of our Company realize that Good Corporate Governance must be implemented as the foundation of each and every actions we take to accomplish our roles and responsibilities within our Company. And that is the reason for more than two years now the Company has been implementing a proper Good Corporate Governance according to code of conduct that has been developed. Board of Commissioners is of an opinion that the GCG implementation has been going very well so far.
Human Resources Development
The reorganization on Human Resources is not an easy task to be conducted. This is due to various forms of competencies (from technical and managerial to leadership competencies) that need to be prepared and developed by the management in order for meritocracy can take place. So far although meritocracy within our Human Resources has not been implemented thoroughly but reorganization and development of Human Resources within the Company are continuously conducted in order for the system to function
according to its intended use. Training and competency development take place at every level and qualiication, both at unit level and Directors level. Still yet to achieve
Profil Perusahaan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasian
perfection, but so far have been going on the right track.
Corporate Social Responsibility
Board of Commissioners is of an opinion that the implementation of CSR has been carried on well, according to our goals and aims. Although from monetary point of view the CSR cannot be considered huge, but the application of CSR programs are suitable to its use, for example
maintaining our surrounding environment, entrepreneurship training for local
communities, and productive innovation in small and micro business, health care and education. This is relected from our rank of CSR that has been well received by our shareholders from year to year.
Evaluation on Audit Committee
Board of Directors PT Perkebunan Nusantara X is assisted by one Audit Committee, which in our opinion has conducted its function properly. According to its roles and responsibilities, Audit Committee reports its auditing function on every business unit within the Company each month, and once every three month conducts the report from Audit Committee during internal Board of Commissioners meeting. This report becomes our reference in our monthly joint meeting with Board of Directors.
Our esteemed Shareholders, In the year of 2015, Board of
Commissioners would like to give our acknowledgement and appreciation for Directors’ performance and in a solidly built
direksi. Belum sepenuhnya memuaskan, akan tetapi telah berada dalam track yang semestinya.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Dewan Komisaris menilai bahwa
pelaksanaan CSR telah dilakukan dengan baik, sesuai dengan kaidah-kaidah yang harus dilakukan. Meskipun nilai CSR Perseroan tidak terlalu tinggi, akan tetapi pendayagunaannya dinilai sesuai dengan penugasannya, misalnya mendorong peningkatan kondusivitas lingkungan, pelatihan-pelatihan kewirausahaan masyarakat sekitar, innovasi produktif sektor usaha mikro dan kecil, kesehatan dan pendidikan. Hal ini terlihat juga dari predikat pelaksanaan CSR yang setiap tahun senantiasa memperoleh penilaian yang baik dari pemegang saham.
Penilaian terhadap Komite Audit Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara X dibantu oleh satu Komite Audit yang sejauh ini senantiasa bekerja dengan kinerja yang sangat baik. Sesuai dengan tugasnya, Komite Audit setiap bulan melaporkan tugas-tugas auditnya pada seluruh unit bisnis di lingkungan perusahaan, dan setiap tiga bulan dilakukan pembahasan laporan komite audit pada rapat internal Dewan Komisaris. Bahan tersebut menjadi referensi bagi Dewan Komisaris dalam rapat gabungan dengan Dewan Direksi pada setiap bulannya.
Pemegang Saham yang terhormat, Pada tahun 2015 ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan apresiasi atas kinerja yang baik dari Direksi, dalam suatu kerjasama yang baik
Laporan Komisaris
cooperation with Board of Commissioners. We are in expectation that this cooperation can be continued throughout 2016 and for years to come, in order for our Company to be able to conduct its mission as well as achieve its vision in a timely fashion. The year of 2016 and beyond will be times of extremely high dynamics considering that we are facing a new era of ASEAN Economic Community that already take place as we compose this report. Inevitably, the strategic environment in the future will be more competitive and demands innovation, therefore Board of Commissioners believe that hard work and
cooperation as well as commitment from
Board of Directors and employees will be the seeds for our Company to grow into a better future.
dengan Dewan Komisaris. Kerjasama yang baik ini telah dan diharapkan dapat terus terwujud di tahun 2016 dan masa- masa berikutnya, agar perusahaan dapat melaksanakan misinya dan sekaligus mewujudkan visinya dengan baik. Tahun 2016 dan selanjutnya adalah masa-masa dengan dinamika yang tinggi, mengingat saat ini telah dimulai era baru bisnis dalam kerangka masyarakat ekonomi ASEAN. Tentu, lingkungan strategis di masa depan akan semakin kompetitif dan innovatif, sehingga Dekom meyakini bahwa kerja keras yang amanah dan kerjasama serta komitmen yang tinggi seluruh jajaran direksi dan segenap insan perusahaan akan membawa Perseroan ke arah yang lebih baik.
Atas Nama Dewan Komisaris
Komisaris Utama