HASIL PENELITIAN
4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian .1 Sejarah Singkat CUTE Butik
4.2.2 Analisis Data
kepada pelanggan serta menyediakan produk yang up to date serta memberikan harga yang terjangkau.
Tingkat permintaan pasar terhadap produk yang di jual CUTE Butik tidak menentu.Karena pada saat awal bulan, tingkat permintaan meningkat. Namun pada akhir bulan tingkat permintaan menurun. Pada saat tingat permintaan mengalami penurunan, maka CUTE Butik memberikan harga khusus yang lebih rendah dari harga biasa kepada pembeli.
Dalam kemudahan untuk mendapatkan produk, konsumen bisa datang langsung ke toko CUTE Butik, juga bisa melakukan pemesanan melalui online dengan meminta gambar kepada pemiliknya. Jika konsumen datang langsung ke toko, konsumen dipersilahkan untuk mencoba produk yang hendak dibeli sebelum memutuskan untuk melakukan pembelian.
Perkembangan teknologi turut membantu CUTE Butik dalam menjalankan usahanya, seperti handphone yang bias terhubung ke Instagram, BBM, line, dan media sosial lainnya.
4.2.2 Analisis Data
Dalam menilai usaha maka perlu dilakukan analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan, sehingga diketahui apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan dan peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh suatu usaha. Dari analisis tersebut dapat ditentukan strategi yang tepat untuk digunakan dalam mengembangkan usaha. Sama halnya pada usaha CUTE Butik, untuk memperoleh strategi pengembangan usaha pada CUTE Butik, maka hal yang perlu dilakukan adalah dengan menganalisa lingkungan internal dan lingkungan eksternal CUTE Butik.
4.2.2.1 Analisis SWOT
Analisis SWOT bertujuan untuk merumuskan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi yang menjadi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki suatu usaha melalui telaah terhadap kondisi internal perusahaan dan mengidentifikasi yang menjadi peluang dan ancaman yang akan dihadapi suatu usaha melalui telah terhadap kondisi eksternal perusahaan.
Analisis SWOT terdiri dari :
1. Strenght (Kekuatan)
Strenght merupakan kondisi kekuatan yang terdapat didalam CUTE
Butik yang tidak dimiliki oleh pesaing. Maka, hal-hal yang menjadi kekuatan CUTE Butik antara lain, yaitu :
a. Lokasi yang strategis.
b. Harga yang lebih murah dibandingkan dengan harga yang ditawarkan pesaing.
2. Weakness (Kelemahan)
Weakness yaitu kondisi kelemahan yang terdapat didalam CUTE Butik
baik yang dimiliki maupun yang tidak dimiliki oleh pesaing. Maka yang menjadi kelemahan CUTE Butik antara lain:
a. Modal yang kurang.
b. Ukuran toko yang masih tergolong kecil.
3. Opportunity (Kesempatan)
Opportunity adalah kondisi peluang yang dimiliki CUTE butik yang
51 a. Peluang untuk membuka cabang di Kota Medan.
b. Menambahkan jenis produk yang lebih bervariasi seperti sepatu, aksesoris, tas dan lain-lain.
4. Threats (Ancaman)
Threats merupakan kondisi atau keadaan yang dapat mengancam
berjalannya usaha CUTE Butik. Maka, yang menjadi ancaman CUTE Butik adalah sebagai berikut:
a. Banyaknya pesaing dalam usaha butik yang sejenis. b. Adanya produk subsitusi (barang second).
4.2.2.1.1 Matriks Faktor-faktor Eksternal (EFAS)
Matriks EFAS digunakan untuk merumuskan faktor-faktor strategi eksternal ke dalam kerangka strength and weakness perusahaan.Sebelum strategi diterapkan, perencanaan strategi harus menganalisis lingkungan eksternal untuk mengetahui berbagai kemungkinan peluang dan ancaman. Setelah itu dapat dibuat tabel EFAS (external strategic factors analisis summary). Adapun cara penentu faktor strategi ekternal (EFAS) adalah:
1. Identifikasi faktor-faktor kunci eksternal mana saja yang merupakan peluang dan beri tanda “P” pada kolom “sifat” (kolom 2), dan faktor-faktor mana saja yang merupakan ancaman dan beri tanda “A” pada kolom tersebut.
2. Beri bobot untuk setiap faktor, yaitu faktor tidak penting diberi bobot 0,00
sampai dengan 1,00 untuk faktor penting, pada kolom “Bobot” (kolom 6).
Bobot menunjukkan kepentingan relatif dari faktor terhadap organisasi, agar organisasi bisa berhasil dalam industri organisasi. Jumlah seluruh
bobot maupun faktor yang merupakan peluang maupun faktor-faktor yang merupakan ancaman harus sama dengan 1,00. Utnuk memudahkan pembobotan, beri nilai 0 sampai dengan 4 pada kolom
“Nilai” (kolom 5): 0 = tidak penting; 2 = agak penting; 3 = penting; 4 =
sangat penting. Setelah semua faktor-faktor kunci eksternal diberi nilai, nilai tersebut dijumlahkan, dan bobot untuk suatu faktor kunci eksternal adalah nilai yang diberikan kepada faktor dibagi dengan jumlah nilai semua faktor. Dan apabila semua bobot faktor-faktor kunci eksternal dijumlahkan, akan diperoleh nilai sutu. Faktor-faktor yang diberi nilai lebih besae dari pada nol (>0) hendaknya faktor yang benar-benar mempunyai pengaruh yang signifikan. Kalau ada dua faktor atau lebih yang mirip yang sama-sama merupakan peluang atau sama-sama merupakan ancaman atau kedua faktor itu mempunyai hubungan sebab-akibat, yang diberikan nilai lebih besar dari pada nol hanya salah satu saja. 3. Berikan peringkat 1 dan 2 pada kolom (9) untuk faktor-faktor kunci
eksternal yang merupakan peluang dan peringkat 2 dan 1 pada kolom (12) untuk faktor-faktor kunci eksternal yang merupakan ancaman untuk menentukan seberapa jauh strategi organisasi waktu ini dapat merespon (memanfaatkan untuk faktor peluang dan menghindari untuk faktor-faktor yang merupakan ancaman). Untuk peluang: 1 = rendah (kurang efektif) dan 2 = tinggi (cukup efektif), sedangkan untuk ancaman 2 = rendah (kurang efektif) dan 1 = tinggi (cukup efektif).
Hasil identifikasi faktor kunci eksternal yang merupakan peluang dan ancaman,pembobotan dan rating pada tabel lembar kerja evaluasi faktor-faktor
53 eksternal yang dilampirkan dipindahkan ke tabel Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) untuk diberi skor: bobot x rating. Skor faktor-faktor kunci eksternal yang merupakan peluang dan yang merupakan ancaman masing-masing dijumlah dan kemudian diperbandingkan. Berikut Matriks Evaluasi Faktor Eksternal.
Berdasarkan hasil pengamatan dan wawancara kepada beberapa responden dalam penelitian ini, maka faktor eksternal (kekuatan dan kelemahan) yang dimiliki CUTE Butik dapat dituangkan dalam Matriks EFAS dibawah ini.
Tabel 4.3
Matriks EFAS CUTE Butik
Faktor-faktor Kunci Eksternal Bobot Rating
Skor (Bobot x
Rating)
Komentar
PELUANG/ OPPORTUNITIES (O)