DanseterusnyaUkuran Letak
DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN BANGKA TENGAH
G. Hipotesis Penelitian
2. Uji Multikolinearitas
4.1. Analisis Regresi Linier Berganda
Penelitian menggunakan analisis regresi linier berganda dimana penulis ingin melihat hubungan pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, dan Keterlibatan Karyawan terhadap OCB di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bangka Tengah.
4.4.1. Uji Signifikansi Pengaruh Simultan (Uji Statistik F)
Uji F untuk melihat apakah variabel Kepemimpinan Transformasional (X1), Budaya Organisasi (X2), Lingkungan Kerja (X3), dan Keterlibatan Karyawan (X4) mempunyai pengaruh bersama-sama atau simultan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y).
4.11. Tabel Hasil Uji Simultan ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 264,408 4 66,102 7,987 ,000b Residual 339,331 41 8,276 Total 603,739 45 a. Dependent Variable: Y:OCB
b. Predictors: (Constant), X4:Keterlibatan Karyawan, X1:Kepemimpinan Transformasional, X2:Budaya Organisasi, X3:Lingkungan Kerja
Hasil Uji Simultan dapat dilihat dengan 2 cara:
Cara pertama secara bersama-sama variabel Kepemimpinan Transformasional (X1), Budaya Organisasi (X2), LIngkungan Kerja (X3), dan Keterlibatan Karyawan (X4) berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) apabila Sig < 0,05. Tabel 4.11 menunjukkan hasil Sig di bawah 0,05 yang berarti bahwa secara bersama-sama variabel Kepemimpinan Transformasional (X1), Budaya Organisasi (X2), Lingkungan Kerja (X3), dan Keterlibatan Karyawan (X4) secara berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y).
Cara kedua adalah secara bersama-sama variabel X1, X2, X3, dan X4 berpengaruh secara signifikan terhadap Y, apabila F hitung > F tabel. Pada tabel 4.11 menunjukkan hasil F hitung 7,987 > 2,60. Fhitung > Ftabel dengan (α = 0,05) atau probabilitas < 0,05, maka Ho ditolak (Ha diterima).
Pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan keterlibatan karyawan terhadap organizational citizenship behavior
124 Ha = Terdapat pengaruh signifikan atas variabel-variabel independen dengan variabel dependen secara simultan.
4.4.2. Uji Signifikansi Pengaruh Parsial (Uji t)
Uji t digunakan untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel bebas terhadap variabel terikat dengan menganggap variabel bebas lainnya konstan.
Tabel 4.12. Hasil Uji Pengaruh Parsial Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc
e VIF 1 (Constant) 5,768 7,093 ,813 ,421 X1: Kepemimpinan Transformasional ,200 ,098 ,260 2,035 ,048 ,841 1,190 X2: Budaya Organisasi ,312 ,153 ,243 2,036 ,048 ,960 1,041 X3: Lingkungan Kerja ,501 ,149 ,784 3,368 ,002 ,253 3,949 X4: Keterlibatan Karyawan -,322 ,154 -,485 -2,096 ,042 ,256 3,899
a. Dependent Variable: Y:OCB
Tabel 4.12 menunjukkan hasil penelitian Sig < 0,05 atau di bawah 5%. Hasil Sig untuk variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) adalah 0,048 atau 4,8%, Budaya Organisasi (X2) adalah 0,048 atau 4,8%, Lingkungan Kerja (X3) sebesar 0,02 atau 2%, dan Keterlibatan Karyawan (X4) sebesar 0,42 atau 4,2% yang berarti semua variabel berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y). Probabilitas < 0,05 maka Ho ditolak (Ha diterima), artinya variabel bebas secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat pada tingkat kepercayaan 95%. Persamaan regresi untuk yang terbentuk adalah:
Y = 5,768+0,200X1+0,312X2+0,501X3–0,322X4+e
Artinya jika X1, X2, dan X3 adalah nol, maka variabel Y akan konstan sebesar 5,768. Apabila terjadi kenaikan X1 sebesar 1, maka akan terjadi kenaikan Y sebesar 0,200 dan demikian pula sebaliknya, apabila terjadi kenaikan X2 sebesar 1, maka akan terjadi kenaikan Y sebesar 0,312 dan demikian pula sebaliknya, apabila terjadi kenaikan X3 sebesar 1, maka akan terjadi kenaikan Y sebesar 0,501 dan demikian pula sebaliknya, apabila terjadi penurunan X4 sebesar 1, maka akan terjadi penurunan Y sebesar 0,322 dan demikian pula sebaliknya.
4.4.3. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui besarnya kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat. Tabel 4.13 menjelaskan tentang koefisien determinasi.
Tabel 4.13. Koefisien Determinasi Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,662a ,438 ,383 2,877 2,216 a. Predictors: (Constant), X4:Keterlibatan Karyawan, X1:Kepemimpinan Transformasional, X2:Budaya Organisasi, X3:Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Y:OCB
JEM: Jurnal Ekonomi dan Manajemen STIE Pertiba Pangkalpinang, Vol 3, No. 2, Edisi Desember 2017, hal 106-128
125 Dalam tabel 4.13 di atas, koefisien determinasi (Adjusted R Square) sebesar 383 atau sebesar 38,3% yang berarti bahwa kemampuan variabel X1, X2, X3, dan X4 dalam menjelaskan variabel Y adalah sebesar 38,3%, sedangkan sisanya sebesar 61,7% dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel penelitian ini. R sebesar 0,662 memiliki arti bahwa korelasi bergandanya adalah kuat.
5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, dan Keterlibatan Karyawan Terhadap Organization Citizenship Behavior (OCB) Yang Berdampak Terhadap Kinerja Pelayanan Publik di Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bangka Tengah diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh signifikan Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, dan Keterlibatan Karyawan secara simultan terhadap
Organizational Citizenship Behavior (OCB) di Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Bangka Tengah.
2. Terdapat pengaruh signifikan Kepemimpinan Transformasional terhadap
Organizational Citizenship Behavior (OCB) di Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Bangka Tengah sebesar 0,048 atau 4,8%.
3. Terdapat pengaruh signifikan Budaya Organisasi terhadap Organizational
Citizenship Behavior (OCB) di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten Bangka Tengah sebesar 0,048 atau 4,8%.
4. Terdapat pengaruh signifikan Lingkungan Kerja terhadap Organizational
Citizenship Behavior (OCB) di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten Bangka Tengah sebesar 0,02 atau 2%.
5. Terdapat pengaruh signifikan Keterlibatan Karyawan terhadap Organizational
Citizenship Behavior (OCB) di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten Bangka Tengah sebesar 0,42 atau 4,2%.
6. Terdapat pengaruh signifikan Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap Kinerja Pelayanan Publik di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bangka Tengah.
6. SARAN
Berdasarkan temuan penelitian, simpulan dan implikasi penelitian, maka dapat diajukan beberapa saran terhadap pihak-pihak: Berikut ini dikemukakan saran sebagai berikut: 1. Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja
merupakan hal yang paling mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior (OCB) di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bangka Tengah dapat meningkatkan kinerja pegawai dalam upaya peningkatan pelayanan kepada masyarakat.
2. Kepemimpinan Transformasional dapat membawa pegawai dalam meningkatkan OCB dan kinerja pegawai dalam pelayanan kepada masyarakat, oleh karena itu kepemimpinan mempunyai peranan penting bagi suatu organisasi atau instansi. 3. Pegawai diharapkan dapat meningkatkan OCB dan kinerja dalam pelayanan kepada
Pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan keterlibatan karyawan terhadap organizational citizenship behavior
126 4. Lingkungan kerja yang baik dan sarana serta prasarana dalam pelayanan publik juga merupakan suatu hal penting, dan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bangka Tengah harus meningkatkan fasilitas pelayanan publik dan juga kenyamanan serta keramahan para petugasnya dalam mencapai pelayanan prima.
DAFTAR PUSTAKA
Arsawan, I Wayan Edi., Wirga, I Wayan. 2012. Keterlibatan Karyawan: Strategi Meningkatkan Kinerja Karyawan. Bisnis dan Kewirausahaan Politeknik Negeri Bali Vol.8, No.3, November 2012.
Azwan., Chan, Syafrudin., Majid, M.S.A. 2015. Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Serta Dampaknya Pada Kinerja Badan Investasi Dan Promosi Aceh. JurnalPascasarjana Magister Manajemen Universitas Syiah Kuala. Volume 4, No.1, Februari 2015. Daft, Richard L. 2013. New Era of Management. Ninth Edition Singapore: Cengage
Learning Asia Pte Ltd. Alih Bahasa oleh Tirta Maria Kanita, 2013. Salemba Empat, Jakarta.
Darto, Mariman. 2014. Peran Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dalam Peningkatan Kinerja Individu Di Sektor Publik: Sebuah Analisis Teoritis Dan Empiris. Samarinda. Jurnal Borneo Administrator Lembaga Administrasi Negara Volume 10, No.1, 14 April 2014.
Dessler, Gary. 2009. Fundamentals of Human Resource Management, Content, Competencies and Applications. New Jersey: Pearson Education, Inc.
Enterprise, Jubilee. 2014. SPSS Untuk Pemula. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Fitrianasari, Dini., Nimran, Umar., Utami H.N. 2015. Pengaruh Kompensasi dan
Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Kinerja Karyawan. Jurnal Profit Universitas Brawijaya. Volume 7 No.1.
Fitriastuti, Triana. 2013. Pengaruh Kecerdasan Emosional, Komitmen Organisasional Dan Organizational Citizenship behavior Terhadap Kinerja Karyawan. Samarinda. Jurnal Dinamika Manajemen Universitas Mulawarman Vol.4, No.2, 2013, pp: 103-114.
Ghozali, Imam. 2011. Ekonometrika, Teori, Konsep dan Aplikasi Dengan SPSS 17. Semarang: BPFE Universitas Diponegoro.Gibson, James L., Ivancevich,John M., Donnelly, James H., Konopaske, Robert 2012. Organizations Behavior, Structure, Processes. Fourteen Editions. New York: Mc Graw Hill.
Gupta, Neha., and Sharma, Vandna. 2015. An Exploratory Study On Employee Engagement And It’s Linkage To Organizational Citizenship Behavior And Organizational Performance. Journal IJABER, Vol.13, No.3, 2015: 1279-1300. Hughes, R.L., Ginnett, R.C., and Curphy, G.J. 2012. Leadership: Memperkaya Pelajaran
Dari Pengalaman. Edisi ketujuh. Jakarta: Salemba Humanika.
Ivancevich, John M. 2007. Human Resource Management. International Edition. New York: Mc Graw Hill.
Jones, Garet. 2010. Organizational Theory, Design and Change. 6th Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Kakinsale, Alfine., Tumbel, Altje., Sendow, Greis M. 2015. Pengaruh Keterlibatan Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bangun Wenang Beverages Manado. Jurnal EMBA. Universitas Sam Ratulangi. Vol.3 No.1 Maret 2015, Hal.900-911.
JEM: Jurnal Ekonomi dan Manajemen STIE Pertiba Pangkalpinang, Vol 3, No. 2, Edisi Desember 2017, hal 106-128
127 Lembono, A.Yulianto. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Serta Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada PT. Indofood Sukses Makmur Beji Pasuruan. Jurnal.
Mahmudi. 2010. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP STIM STIM YKPN.
Manaf, Indra Gunawan., Lubis, A.Rahman., Ibrahim, Mahdani. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dan Implikasinya Terhadap Kinerja Sekretariat Kecamatan Dalam Kabupaten Simeuleu. JurnalPascasarjana Magister Manajemen. Universitas Syiah Kuala. Volume 4, No.1, Februari 2015.
Mangundjaya, Wustari L.H. 2012. Are Organizational Commitment And Employee Engagement Important In Achieving Individual Readiness For Change?. Journal University of Indonesia.
Mondy, R.Wayne. 2008. Human Resource Management. Tenth Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Mulia. 2014. Pengaruh Disiplin, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Komitmen Terhadap Motivasi Yang Berdampak Pada Kinerja Pengurus Komite Olahraga Nasional Indonesia Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Thesis, STIE PERTIBA, Pangkalpinang.
Musawwiri, Abdul. 2013. Pengaruh Pelatihan, Kompensasi, Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Implikasinya Terhadap Kinerja Pendidik Di SMPN 5 Pangkalpinang. Thesis, STIE PERTIBA, Pangkalpinang.
Nawawi, Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Noe, Raymond A., Hollenbeck, John R., Gerhart, Barry., Wright, Patrick M. 2012. Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage. UK: McGraw-Hill Education.
Oemar, Yohanas. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi, Kemampuan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Pada BAPPEDA Kota Pekanbaru. Jurnal Universitas Riau.
Pasolong, Harbani. 2013. Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta.
Rahmi, B. Maptuhah. 2013. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior dan Komitmen Organisasional dengan Mediasi Kepuasan Kerja (Studi Pada Guru Tetap SMA Negeri Di Kabupaten Lombok Timur). Thesis, Universitas Udayana, Denpasar.
Robbins, Stephen P., and Judge, Timothy A. 2011. Perilaku Organisasi. Edisi 12-buku 2. Salemba Empat, Jakarta.
Robbins, Stephen P and Coulter, Mary. 2013.Management, 11th Edition. England: Pearson Education Limited.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju
Senewe, Stanley. 2013. Kepemimpinan Transformasional Dan Organizational Citizenship Behavior Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai KPKNL Propinsi Sulawesi Utara. Bali. Jurnal EMBA. Universitas Udayana Vol.1 No.3 September 2013, Hal 356-365.
Slamet, Giarti. 2013. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal STIA ASMI.
Pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan keterlibatan karyawan terhadap organizational citizenship behavior
128 Soentoro, David Prasetyo. 2013. Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dan Kepuasan Kerja di PT. Sucofindo. Jurnal.
Sofyan, Agus. 2013. Kinerja Pelayanan Kependudukan Pada Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kabupaten Bandung Barat. Jurnal Universitas YAPIS.
Sridhar, Anusha., and Thiruvenkadam. 2014. Impact Of Employee Engagement On Organization Citizenship Behavior. Chennai. BVIMSR’s Journal of Management Research SSN Engineering College Vol.6 Issue-2.
Suhardi, Suhardi. (2015). Persepsi Pemakai Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Terhadap Independensi Auditor Badan Pemeriksa Keuangan. Jurnal Akuntansi
Universitas Jember, 10 (2), 1-29. doi:10.19184/jauj.v10i2.1249.
Suhardi dan Darus Altin. 2013. Analisis Kinerja Keuangan Bank BPR Konvensional di Indonesia Periode 2009 sampai 2012. Pekbis Jurnal. Vol. 5, No.2, Juli 2013: 101-110.
Sufren., Natanael, Yonathan. 2014. Belajar Otodidak SPSS Pasti Bisa. Jakarta. Elex Media Komputindo.
Sujarweni, Wiratna. 2015. Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta. Pustaka Baru Press.
Sumual, Tinneke E.M. 2015. Pengaruh Kompetensi Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Universitas Negeri Manado. Jurnal Manajemen Universitas Negeri Manado.
Sugiyono. 2014. Cara Mudah Menyusun: Skripsi, Tesis, dan Disertasi. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Truss, Catherine., Shantz, Amanda., Soane, Emma., Alfes, Kerstin., Delbridge, Rick. 2015. Employee Engagement, Organisational Performance And Individual Well-Being: Exploring The evidence, Developing The Theory. UK. The International Journal of Human Resource Management Vol.24, No.14, 2657-2669.
Wibowo. 2011. Budaya Organisasi, Sebuah Kebutuhan Untuk Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang. Jakarta: Rajawali Pers.
Wibowo. 2015. Perilaku Dalam Organisasi. Edisi 2. Jakarta: Rajawali Pers.
Wulandari, Septi. 2014. Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kompetensi dan Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Pangkalpinang. Thesis, STIE PERTIBA, Pangkalpinang.