BAB IV. PEMBAHASAN
4.2 Penyajian Data
4.3.5 Pembahasan
4.3.5.2 Analisis Regresi untuk X2 terhadap Y
Dari hasil analisis regresi yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa
terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat. Hal ini dapat dilihat dari hasil pengujian variabel penelitian secara parsial yang terdapat pada Uji-T pada tabel 4.15, dimana nilai signifikan dari variabel independen Training adalah 0.010 yang berarti lebih kecil dari taraf signifikan yang telah ditetapkan yaitu 0.05. Oleh karena itu, berdasarkan analisis di atas, dapat disimpulkan bahwa Training
berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat. Ini menunjukkan bahwa
Trainingmerupakan serangkaian aktivitas yang dirancang oleh Bank Syariah Mandiri untuk meningkatkan keahlian, pengetahuan, dalam meningkatkan kinerja individual karyawan yang berpengaruh terhadap pencapaian tujuan organisasi.
4.3.5.3 Analisis Regresi untuk X1 dan X2 tehadap Y
Dari hasil Uji-F yang telah dihitung, maka nilai F hitung yang terdapat pada Uji-F pada Tabel 4.16 adalah 1,239 dengan nilai signifikan 0,000 yang lebih kecil dari taraf signifikan yang telah ditetapkan yaitu 0,05. Hal ini dapat diartikan bahwa variabel independen yaitu Coaching dan
Trainingsecara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Y yaitu Kinerja Karyawan. Selain itu, Nilai R Square yang terdapat pada Tabel 4.14 adalah 0,640 atau 64%. Angka ini menjelaskam bahwa variasidari kedua variabel independennya mampu menjelaskan variasi variabel dependen 64% dan sisanya 36% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak di masukkan dalam penelitian ini. Coaching memiliki
koefisien regresi bertambah positif sebesar 0,160 atau 16%, sedangkan
Training memiliki koefisien regresi bertambah positif sebesar 0,180 atau 18%. Oleh karena itu, berdasarkan analisis di atas, dapat disimpulkan bahwa Coaching dan Trainingsecara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat.
110 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya, maka diperoleh kesimpulan-kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan data-data yang di peroleh dari hasil jawaban kuesioner dari responden menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara
Coaching terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat.
2. Berdasarkan data yang di peroleh dari hasil jawaban kuesioner dari responden serta berdasarkan dari analisis yang dilakukan sebelumnya, maka menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara
Training terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat.
3. Coaching dan Training secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat. Hal ini berarti bahwa Coaching dan Training yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat selama ini mampu mempengaruhi kinerja karyawan dalam mencapai tujuan organisasi.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diambil, maka saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut :
1. Aktivitas-aktiviitas coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri cabang Rantau Prapat hendaknya lebih rutin dilaksanakan oleh pimpinan, agar dapat memberikan suatu dorongan atau motivasi , serta peengetahuan yang bermanfaat bagi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya, sehingga kinerja karyawan lebih meningkat untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
2. Program Training bagi karyawan hendaknya tetap terus diberikan dan berkesinambungan kepada setiap karyawan, bahkan sejak awal penempatan karyawan agar karyawan lebih siap dalam menghadapi dunia kerja. Selain itu training yang diberikan juga harus disesuaikan dengan tuntutan pekerjaan agar karyawan lebih mudah dalam menyelesaikan pekerjaannya.
3. Perusahaan juga harus memperhatikan kebutuhan karyawan nya, dan sebisa mungkin memberikan fasilitas kepada karyawan agar dapat meningkatkan keterampilan dan kemampuan karyawan dalam bekerja lebih keras lagi, selain itu pimpinan perusahaan hendaknya dapat menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, agar karyawan dapat bekerja dengan lebih baik lagi, serta menciptakan hubungan yang harmonis antar sesama karyawan dalam suatu organisasi tersebut.
4. Diharapkan penelitian selanjutnya dapat mengkaji lebih dalam tentang
Coaching dan Training yang lebih baik dan lebih sempurna lagi, agar dapat memberikan ilmu yang lebih banyak dan gambaran yang lebih jelas lagi.
DAFTAR PUSTAKA Buku :
Hamalik, Oemar. 2007. Manajemen Pelatihan Ketenagakerjaan. Jakarta: Bumi Aksara
Handoko, Martin. 2001. Motivasi Daya Penggerak Tingkah Laku. Yogyakarta : Kanisius
Hasibuan, Malayu.2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Jaques, Elliot and Stephen D. Clement, 1994. Executive Leadership, Scason Hall Publisher Ltd, Second Printing, Cambridge, Massachusetts, USA
Jimoh, A.M. 2008. “Emotional Labour, Conscientiousness and Job Tenure as Predictors of Job Performance Among University Administrative Worker’s in Southwestern Nigerian”.
Juliandi, Azuar dan Irfan. 2013. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Bandung: Citapustaka Media Perintis
Mathis, Robert dan Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat
Moekijat. 1991. Latihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Mandar Maju
Morrison.1971. The Human side of management. Kansas City,Missori : Addison- Wesley Publishing Company
Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia. Edisi Pertama. Yogyakarta : BPFE
Roziqin, Muhammad Zainur. 2010. Kepuasan Kerja. Malang : Averroes Press Rusiadi, Subiantoro, Nur, dan Hidayat, Rahmat. 2014. Metode Penelitian
Manajemen, Akuntansi dan Ekonomi Pembangunan. Medan: USU Press. Salim, Gendro.2014. Effective Coaching. Jakarta: PT. Buana Ilmu Populer Sarwono, Jonathan. 2010. Pintar Menulis Karangan Ilmiah. Yogyakarta : CV.
Siagian, Sondang. 1988. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gunung Agung
Simamora, Bilson. 2003. Penilaian Kinerja dalam Manajemen Perusahaan. Jakarta : Gramedia Pustaka
Stone,M.Florence. 2007.Coaching,Counseling & Mentoring. New York : Amacom
Sudarmanto, R. Gunawan. 2005. Analisis Regresi Linear Ganda dengan SPSS, Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu
Sulistyani, Ambar T & Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik, Yogyakarta : Graha Ilmu
Sunarto.2005. Mengelola Karyawan. Yogyakarta : Amus
Sunarto.2007. Manajemen 2. Selomartani, Sleman, Yogyakarta: Amus
Whitmore, John. 2008. Performance Coaching. England: John Wiley & Sons Ltd
Sumber Lain : Jurnal :
1. Salmah, Ninin Non Ayu. (2012). “Pengaruh Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan terhadap Kompetensi Karyawan pada PT. Muba Electric Power Sekayu”. Jurnal Ekonomi dan Informasi Akuntansi (Jenius), Vol 2 (3).
2. Nugroho,Eko dkk. (2012). “Pengaruh Coaching terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Individual (Studi Kasus pada Karyawan bagian Suport Services Departemen Production Services PT. Internasional Nikel Indonesia,Tbk)”. Jurnal Manajemen dan Bisnis, Vol 3 (2).
Skripsi :
3. Suryoadi, Yerri. (2012). Pengaruh Pelatihan dan keputusan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Bank Muamalat Indonesia Cabang Semarang.Skripsi pada FE Universitas Diponogoro Semarang: tidak diterbitkan
4. Ade Imas Fitriansyah. 2012. Pengaruh Motivasi dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja karyawan pada Bank BRI Syariah Cabang Cirebon. Skripsi pada FE Universitas Padjajaran Bandung: Tidak diterbitkan
5. Khairul Akhir Lubis. 2008. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan.Skripsi pada FE Universitas Sumatera Utara Medan: Tidak diterbitkan
Lampiran II
I. IDENTITAS RESPONDEN
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang menjadi pilihan anda.
1. Nomor responden :____________ (Diisi oleh Peneliti) 2. Jenis Kelamin : aLaki-laki b.Perempuan
3. Jabatan :
4. Usia : a. < 20 tahun b. 20-30 tahun c. 30-40 tahun d. > 40 tahun 5. Lama Bekerja di Bank Syariah Mandiri :
a. Kurang dari 6 bulan b. 6 sampai 12 bulan c. 2 sampai 5 tahun d. Lebih dari 6 tahun 6. Pendidikan Terakhir :
a. SMA b. Diploma (D3)
c. Sarjana (S1) d. Pasca Sarjana
II. Pertanyaan
Pilihlah jawaban yang sesuai dengan pilihan anda dengan cara memberikan tanda()pada kolom yang tersedia. Penilaian dapat anda lakukan berdasarkan
skala berikut :
Jawaban Sangat Setuju ( SS) : 5
Jawaban Setuju (S) : 4
Jawaban Kurang Setuju (KS) : 3 Jawaban Tidak Setuju (TS) : 2 Jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) : 1
Lampiran IV
Jawaban Responden untuk Variabel X1 (Coaching) No
resp
Nomor Item Instrumen/angket
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Skor total 1 4 4 4 5 3 3 4 4 4 5 4 4 48 2 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 52 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 5 50 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 52 5 4 3 4 5 3 3 4 3 4 5 3 4 45 6 4 3 2 5 5 5 4 3 4 5 4 4 48 7 4 4 4 5 3 3 5 4 4 5 3 4 48 8 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 55 9 5 5 5 4 4 4 5 2 4 4 3 5 50 10 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 43 11 5 3 4 5 3 3 5 3 5 5 5 5 51 12 4 3 5 4 4 4 5 3 5 4 4 4 49 13 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 51 14 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 58 15 3 5 4 3 3 3 4 5 5 3 5 3 46 16 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 52 17 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 41 18 3 4 5 4 5 5 4 4 5 4 3 3 49 19 5 4 4 4 3 3 3 4 5 4 4 5 48 20 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 54 21 4 4 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 49 22 3 4 2 5 3 3 4 2 5 5 3 3 42 23 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 52 24 4 5 5 5 3 3 4 5 5 5 5 4 53 25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59 26 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 50 27 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 56 28 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 59 29 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 55 30 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 56
Lampiran V
Jawaban Responden Untuk Variabel X2 (Training) No
resp
Nomor item instrumen
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 skor total 1 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41 2 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 44 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48 6 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 46 7 5 5 4 4 2 4 4 5 4 5 42 8 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 9 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 43 10 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 43 11 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 43 12 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 46 13 4 5 5 5 4 5 5 2 5 4 44 14 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39 15 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 34 16 3 5 4 4 4 4 5 5 4 3 41 17 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 19 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 37 20 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 46 21 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 47 22 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49 23 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 47 24 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 25 4 5 5 5 4 5 4 5 3 4 44 26 5 4 4 4 5 4 5 4 3 5 43 27 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 41 28 5 5 4 4 5 4 5 5 3 5 45 29 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 36 30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
Lampiran VI
Jawaban Responden untuk Variabel Y (Kinerja Karyawan) No
resp
nomor item/ insttrumen
23 24 25 26 27 28 29 30 skor total 1 4 4 4 5 5 4 4 4 34 2 4 5 4 4 4 3 5 4 33 3 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 5 4 4 4 4 5 4 34 5 5 4 5 5 5 5 4 5 38 6 4 4 4 4 4 5 4 4 33 7 4 4 4 4 4 4 4 4 32 8 4 5 4 5 5 5 5 4 37 9 5 5 5 3 4 4 5 5 36 10 5 5 5 5 5 5 5 5 40 11 5 5 2 4 4 5 5 3 33 12 5 5 5 4 4 5 5 5 38 13 4 4 3 4 4 3 4 3 29 14 5 5 5 5 5 5 5 5 40 15 4 5 4 4 5 5 5 4 36 16 4 4 3 4 4 4 4 3 30 17 4 4 4 5 5 4 4 4 34 18 5 4 5 4 4 4 4 5 35 19 4 5 4 4 4 5 2 4 32 20 4 5 4 4 4 5 5 4 35 21 5 4 5 5 5 4 4 5 37 22 4 5 4 5 5 5 4 4 36 23 4 4 4 4 4 4 5 4 33 24 5 5 5 4 4 5 5 5 38 25 5 4 5 5 4 4 4 5 36 26 5 5 5 4 5 5 4 5 38 27 4 3 5 5 5 3 3 5 33 28 5 5 5 4 4 5 5 5 38 29 3 4 3 4 4 4 4 3 29 30 4 5 4 3 4 5 5 4 34
Lampiran I
SURAT PENGANTAR ANGKET
Medan, April 2015 Kepada Yth, Bapak/Ibu/Saudara/i Responden Penelitian Di tempat. Dengan hormat,
Sehubungan dengan penelitian yang saya lakukan di Bank Syariah
Mandiri Cabang Rantau Prapat dengan judul “ Pengaruh Coaching dan Training terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat”, maka dengan ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi angket tersebut di bawah ini. Semua angket yang akan Bapak/Ibu isi, hanya akan digunakan untuk penelitian, dan tidak akan digunakan untuk keperluan lainnya.
Akhir kata, peneliti mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu/Sdr/i yang telah bersedia membantu dalam pengisian angket ini.
Hormat Saya.
Suci Arsyifa Ramadhani NIM. 110907034
Lampiran II
III. IDENTITAS RESPONDEN
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang menjadi pilihan anda.
7. Nomor responden :____________ (Diisi oleh Peneliti) 8. Jenis Kelamin : aLaki-laki b.Perempuan
9. Jabatan :
10.Usia : a. < 20 tahun b. 20-30 tahun c. 30-40 tahun d. > 40 tahun 11.Lama Bekerja di Bank Syariah Mandiri :
a. Kurang dari 6 bulan b. 6 sampai 12 bulan d. 2 sampai 5 tahun d. Lebih dari 6 tahun 12.Pendidikan Terakhir :
a. SMA b. Diploma (D3)
d. Sarjana (S1) d. Pasca Sarjana
IV. Pertanyaan
Pilihlah jawaban yang sesuai dengan pilihan anda dengan cara memberikan tanda()pada kolom yang tersedia. Penilaian dapat anda lakukan berdasarkan
skala berikut :
Jawaban Sangat Setuju ( SS) : 5
Jawaban Setuju (S) : 4
Jawaban Kurang Setuju (KS) : 3 Jawaban Tidak Setuju (TS) : 2 Jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) : 1
Lampiran VII
Hasil Olahan Data SPSS
Item Nilai Korelasi Probabilitas Keterangan
Item 1 0.666 0.000 < 0.05 VALID Item 2 0.598 0.000 < 0.05 VALID Item 3 0.857 0.000 < 0.05 VALID Item 4 0.857 0.000 < 0.05 VALID Item 5 0.569 0.001 < 0.05 VALID Item 6 0.857 0.000 < 0.05 VALID Item 7 0.438 0.016 < 0.05 VALID Item 8 0.525 0.003 < 0.05 VALID Item 9 0.641 0.000 < 0.05 VALID Item 10 0.666 0.000 < 0.05 VALID Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.854 10
Item Nilai Korelasi Probabilitas Keterangan
Item 1 0.760 0.000 < 0.05 VALID Item 2 0.647 0.000 < 0.05 VALID Item 3 0.697 0.000 < 0.05 VALID Item 4 0.392 0.020 < 0.05 VALID Item 5 0.536 0.001 < 0.05 VALID Item 6 0.699 0.000 < 0.05 VALID Item 7 0.440 0.008 < 0.05 VALID Item 8 0.755 0.000 < 0.05 VALID Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
COACHING TRAINING
KINERJA KARYAWAN
N 30 30 35
Normal Parametersa Mean 50.70 43.83 34.11
Std. Deviation 4.662 4.300 3.234
Most Extreme Differences Absolute .115 .093 .092
Positive .090 .076 .092
Negative -.115 -.093 -.092
Kolmogorov-Smirnov Z .628 .508 .544
Asymp. Sig. (2-tailed) .826 .958 .929
a. Test distribution is Normal.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
Coefficientsa
Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF
(Constant)
COACHING .988 1.012
TRAINING .988 1.012
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26.342 8.614 3.058 .000 COACHING .160 .017 .009 1.047 .000 TRAINING .180 .027 .289 1.599 .010
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted
R Square
Std. Error of the Estimate
1 .790a .640 .568 2.932
a. Predictors: (Constant), TRAINING, COACHING b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26.342 8.614 3.058 .000 COACHING .160 .117 .009 1.047 .000 TRAINING .180 .127 .289 1.599 .010
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAb
Model Sum of
Squares
Df Mean Square F Sig.
1
Regression 21.306 2 10.653 1.239 .000b
Residual 232.061 27 8.595
Total 253.367 29
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan