BAB IV. PEMBAHASAN
4.2 Penyajian Data
4.2.2 Tabulasi Jawaban Responden
4.2.2.1 Jawaban Responden untuk Variabel X1 (Coaching)
Untuk mengukur variabelCoachingpada karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, peneliti menggunakan 12 indikator yang kemudian disajikan menjadi 24 pertanyaan. Pada setiap pertanyaan terdapat 5 jawaban
alternatif, dimana responden diharuskan menentukan jawaban mereka atau memilih salah satu dari pilihan jawaban yang telah disediakan oleh peneliti.
Berdasarkan jawaban responden dari hasil penyebaran kuisioner maka di peroleh data sebagai berikut:
Tabel 4.5
Jawaban Responden mengenai coaching yang merupakan aktivitas harian di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 12 40%
2 Setuju (S) 13 43.3%
3 Kurang Setuju (KS) 5 16.6%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber : Kuisioner Penelitian 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching merupakan aktivitas harian yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dengan mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 43,3% yaitu sebanyak 13 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 40% atau 12 orang, dan jawaban Kurang setuju sebesar 16,6% atau sebanyak 5 orang.
Tabel 4.6
Jawaban responden mengenai setiap karyawan mengikuti Coaching setiap hari
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 8 26,6%
2 Setuju (S) 16 53,3%
3 Kurang Setuju (KS) 6 20%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setiap karyawan mengikuti Coaching setiap hari, karena berdasarkan tabel diatas mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 53,3% yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 26,6% atau 8 orang, dan jawaban Kurang setuju sebesar 20% atau sebanyak 6 orang. Ini berarti hampir seluruh karyawan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat mengikuti
Tabel 4.7
Jawaban responden mengenai Coaching dapat menggali potensi karyawan.
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 11 36,6%
2 Setuju (S) 14 46,6%
3 Kurang Setuju (KS) 3 10%
4 Tidak Setuju (TS) 2 6,6%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching
yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat membina karyawan dalam menggali potensinya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.7 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 46,6% yaitu sebanyak 14 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6% atau 11 orang,jawaban Kurang Setuju sebesar 10% atau sebanyak 3 orang, dan jawaban Tidak Setuju sebesar 6,6% atau sebanyak 2 orang. Ini berarti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat menggali potensi dalam diri karyawan.
Tabel 4.8
Jawaban responden mengenai Coaching yang dilakukan atasan dapat membantu karyawan dalam mengerjakan pekerjaan
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 15 50%
2 Setuju (S) 13 43,3%
3 Kurang Setuju (KS) 2 6,66%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching
yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat membina karyawan dalam menggali potensinya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.7 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 46,6% yaitu sebanyak 14 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6% atau 11 orang, jawaban Kurang Setuju sebesar 10% atau sebanyak 3 orang, dan jawaban Tidak Setuju sebesar 6,6% atau sebanyak 2 orang. Ini berarti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat menggali potensi dalam diri karyawan.
Tabel 4.9
Jawaban responden mengenai pelaksanaan Coachingdapat meningkatkan potensi karyawan
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 11 36,6%
2 Setuju (S) 10 33,3%
3 Kurang Setuju (KS) 8 26,6%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching
yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat meningkatkan potensi karyawan dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.9 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 36,6% yaitu sebanyak 11 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 33,3% atau 10 orang, jawaban Kurang Setuju sebesar 26,6% atau sebanyak 8 orang. Ini berarti pelaksanaan Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat meningkatkan potensi karyawan.
Tabel 4.10
Jawaban responden mengenai pelaksanaan Coaching dapat mengeksplor potensi dalam diri karyawan
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 9 30%
2 Setuju (S) 13 43,3%
3 Kurang Setuju (KS) 8 26,6%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching
yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat mengeksplor potensi dalam diri karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.10 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 43,3% yaitu sebanyak 13 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 30% atau 9 orang, jawaban Kurang Setuju sebesar 26,6% atau sebanyak 8 orang. Ini berarti pelaksanaan Coaching
yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat mengeksplor potensi dalam diri karyawan.
Tabel 4.11
Jawaban responden mengenai Coaching dapat membantu karyawan membuat perubahan yang lebih baik dalam bekerja
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 11 36,6%
2 Setuju (S) 18 60%
3 Kurang Setuju (KS) 1 3,3%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching
yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat membantu karyawan dalam membuat perubahan yang lebih baik dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.10 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 60% yaitu sebanyak 18 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6% atau 11 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebesar 3,3% atau sebanyak 1 orang. Ini berarti pelaksanaan Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat membantu karyawan dalam membuat perubahan yang lebih baik dalam bekerja.
Tabel 4.12
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Coaching, kinerja karyawan lebih meningkat dari sebelumnya
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 19 63,3%
2 Setuju (S) 11 36,6%
3 Kurang Setuju (KS) 0 0%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, karyawan berpendapat kinerja mereka lebih meningkat dari sebelumnya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.12 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 63,3% yaitu sebanyak 19 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 36,6% atau 11 orang, dan tidak ada yang memberikan jawaban Kurang Setuju, Tidak Setuju, dan Sangat Tidak Setuju. Ini berarti setelah mengikuti Coaching,kinerja karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat lebih meningkat dari sbelumnya.
Tabel 4.13
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Coaching, karyawan lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 15 50%
2 Setuju (S) 13 43,3%
3 Kurang Setuju (KS) 2 6,66%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, karyawan lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.13 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 50% yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3% atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 6,66% atau 2 orang. Ini berarti setelah mengikuti Coaching, karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja.
Tabel 4.14
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Coaching, karyawan dapat mengerjakan pekerjaannya dengan tepat
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 13 43,3%
2 Setuju (S) 11 36,6%
3 Kurang Setuju (KS) 6 20%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, karyawan dapat mengerjakan pekerjaannya dengan tepat. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.14 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 43,3% yaitu sebanyak 13 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 36,6% atau 11 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 20% atau 6 orang. Ini berarti setelah mengikuti Coaching, karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat mengerjakan pekerjaannya dengan tepat.
Tabel 4.15
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Coaching, karyawan dapat lebih mudah dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 12 40%
2 Setuju (S) 13 43,3%
3 Kurang Setuju (KS) 5 16,6%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, karyawan dapat lebih mudah melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.15 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 43,3% yaitu sebanyak 13 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 40% atau 12 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 16,6% atau 5 orang. Ini berarti setelah mengikuti Coaching, karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat lebih mudah melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepada mereka.
4.2.2.2 Jawaban Responden untuk Variabel X2 (Training)
Untuk mengukur variabelTrainingpada karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, peneliti menggunakan 10 indikator yang kemudian disajikan menjadi 20 pertanyaan. Pada setiap pertanyaan terdapat 5 jawaban alternatif, dimana responden diharuskan menentukan jawaban mereka atau memilih salah satu dari pilihan jawaban yang telah disediakan oleh peneliti.
Berdasarkan jawaban responden dari hasil penyebaran kuisioner maka di peroleh data sebagai berikut:
Tabel 4.16
Jawaban responden mengenai Training yang dirancang untuk meningkatkan keahlian pada karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang
Rantau Prapat
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 16 53,3%
2 Setuju (S) 13 43,3%
3 Kurang Setuju (KS) 1 3,33%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Training
merupakan aktivitas yang dirancang di Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat untu meningkatkan keahlian pada karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.16 dimana mayoritas responden memberikan jawaban
Sangat Setuju dengan persentase sebesar 53,3% yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3% atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33% atau 1 orang. Ini berarti Training adalah aktivitas yang dapat meningkatkan keahlian pada karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat.
Tabel 4.17
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Training, karyawan dapat lebih mahir dalam melakukan pekerjaannya.
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 19 63,3%
2 Setuju (S) 10 33,3%
3 Kurang Setuju (KS) 1 3,33%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah
mengikuti Training, karyawan dapat lebih mahir dalam melakukan
pekerjaannya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.17 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 63,3% yaitu sebanyak 19 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 33,3% atau 10 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33% atau 1 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training, maka
karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat dapat lebih mahir dalam melaksanakan pekerjaannya.
Tabel 4.18
Jawaban responden mengenai Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat meningkatkan pengetahuan bagi karyawan
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 11 36,6%
2 Setuju (S) 16 53,3%
3 Kurang Setuju (KS) 3 10%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Training
yang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat meningkatkan pengetahuan bagi karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.18 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 53,3% yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6% atau 11 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 10% atau 3 orang. Ini berartiTraining yang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat meningkatkan pengetahuan bagi karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat.
Tabel 4.19
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Training, karyawan mendapatkan ilmu yang bermanfaat untuk mengerjakan pekerjaannya
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 11 36,6%
2 Setuju (S) 16 53,3%
3 Kurang Setuju (KS) 3 10%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan mendapatkan ilmu yang bermanfaat untuk mendukung pekerjaannya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.19 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 53,3% yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6% atau 11 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 10% atau 3 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan mendapatkan ilmu yang sangat bermanfaat yang dapat membantu mereka dalam mengerjakan pekerjaannya.
Tabel 4.20
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Training, karyawan mendapatkan pengalaman yang bermanfaat
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 15 50%
2 Setuju (S) 14 46,6%
3 Kurang Setuju (KS) 1 3,33%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan mendapatkan pengalaman yang bermanfaat. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.20 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 50% yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 46,6% atau 14 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33% atau 1 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan mendapatkan pengalaman yang sangat bermanfaat yang dapat membantu mereka dalam mengerjakan pekerjaan mereka.
Tabel 4.21
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Training, karyawan dapat bekerja lebih baik
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 11 36,6%
2 Setuju (S) 16 53,3%
3 Kurang Setuju (KS) 3 10%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan dapat bekerja lebih baik lagi dari sebelumnya. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.21 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 53,3% yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 36,6% atau 11 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 10% atau 3 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan dapat bekerja lebih baik lagi dari sebelumnya.
Tabel 4.22
Jawaban responden mengenaiTrainingdapat memberikan perubahan sikap bagi karyawan ke arah yang lebih baik
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 15 50%
2 Setuju (S) 13 43,3%
3 Kurang Setuju (KS) 2 6,66%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwaTraining
yang dilakukan di Bank Syariah Mandiri, dapat memberikan perubahan sikap karyawan ke arah yang lebih baik. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.22 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 50% yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3% atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 6,66% atau 2 orang. Ini berarti setelah
Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, dapat memberikan perubahan sikap ke arah yang lebih baik bagi karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat.
Tabel 4.23
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Training, karyawan dapat menghilangkan kebiasaan-kebiasaan buruk dalam bekerja
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 15 50%
2 Setuju (S) 13 43,3%
3 Kurang Setuju (KS) 2 6,66%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan dapat menghilangkan kebiasaan-kebiasaan buruk dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.23 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 50% yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3% atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 6,66% atau 2 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan dapat menghilangkan kebiasaan-kebiasaan buruk dalam bekerja yang akan berdampak positif bagi kinerja organisasi.
Tabel 4.24
Jawaban responden mengenai Trainingdapat meningkatkan kinerja individual karyawan
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 10 33,3%
2 Setuju (S) 15 50%
3 Kurang Setuju (KS) 5 16,66%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah
Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat meningkatkan kinerja individual karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.24 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 50% yaitu sebanyak 15 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 33,3% atau 10 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 16,66% atau 5 orang. Ini berarti setelah mengikuti
Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, kinerja individual karyawan dapat meningkat dari sebelumnya.
Tabel 4.25
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Training, karyawan lebih mudah mencapai target perusahaan
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 16 53,3%
2 Setuju (S) 13 43,3%
3 Kurang Setuju (KS) 1 3,33%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan lebih mudah mencapai target perusahaa. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.25 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 53,3% yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 43,3% atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33% atau 1 orang. Ini berarti setelah mengikuti Training yang dilakukan Bank Syariah Mandiri, karyawan dapat lebih mudah mencapai target perusahaan.
4.2.2.3 Jawaban Responden untuk Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Untuk mengukur variabelKinerja Karyawanpada karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Rantau Prapat, peneliti menggunakan 4 indikator yang kemudian disajikan menjadi 8 pertanyaan. Pada setiap pertanyaan terdapat 5 jawaban alternatif, dimana responden diharuskan menentukan jawaban mereka atau memilih salah satu dari pilihan jawaban yang telah disediakan oleh peneliti.
Berdasarkan jawaban responden dari hasil penyebaran kuisioner maka di peroleh data sebagai berikut:
Tabel 4.26
Jawaban responden tentang mengikuti Coaachingdan Training akan memberikan pengalaman yang bermanfaat bagi karyawan
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 12 40%
2 Setuju (S) 17 56,6%
3 Kurang Setuju (KS) 1 3,33%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa Coaching
dan Trainingyang dilakukan Bank Syariah Mandiri dapat memberikan pengalaman yang bermanfaat bagi karyawan. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.26 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan
persentase sebesar 56,6% yaitu sebanyak 17 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 40% atau 12 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 3,33% atau 1 orang. Ini berarti
Coaching dan Trainingyang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, dapat memberikan pengalaman yang bermanfaat bagi karyawan Bank Syariah Mnadiri Cabang Rantau Prapat.
Tabel 4.27
Jawaban responden mengenai pengalaman yang didapat karyawan dapat diaplikasikan ke dalam pekerjaan dengan baik
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 16 40%
2 Setuju (S) 13 56,6%
3 Kurang Setuju (KS) 1 3,33%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa pengalaman yang didapat karyawan dapat diaplikasikan ke dalam pekerjaan dengan baik. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.27 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Sangat Setuju dengan persentase sebesar 40% yaitu sebanyak 16 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Setuju sebanyak 56,6% atau 13 orang, dan jawaban Kurang Setuju
sebanyak 3,33% atau 1 orang. Ini berarti pengalaman yang didapat dari kegiatan
Coaching dan Training yang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, dapat diaplikasikan ke dalam pekerjaan dengan lebih baik.
Tabel 4.28
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Coaching dan Training, karyawan lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 12 40%
2 Setuju (S) 14 46,6%
3 Kurang Setuju (KS) 3 10%
4 Tidak Setuju (TS) 1 3,33%
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching dan Training, karyawan lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.28 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 46,6% yaitu sebanyak 14 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 40% atau 12orang, jawaban Kurang Setuju sebanyak 10% atau 3 orang, dan jawaban Tidak Setuju sebanyak 3,33% atau 1 orang. Ini berarti dengan mengikuti kegiatan
Coachingdan Training yang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, karyawan lebih bersungguh-sungguh dalam bekerja.
Tabel 4.29
Jawaban responden mengenai setelah mengikuti Coaching dan Training, pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 10 33,3%
2 Setuju (S) 18 60%
3 Kurang Setuju (KS) 2 6,66%
4 Tidak Setuju (TS) 0 0
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 0 0
Total 30 100%
Sumber :Kuisioner Penelitian, 2015
Berdasarkan tabel diatas, para responden berpendapat bahwa setelah mengikuti Coaching dan Training, karyawan merasa pekerjaan nya dapat diselesaikan dengan baik. Hal ini dapat dilihat berdasarkan tabel 4.29 dimana mayoritas responden memberikan jawaban Setuju dengan persentase sebesar 60% yaitu sebanyak 18 orang dari 30 orang responden. Sementara yang memberikan jawaban Sangat Setuju sebanyak 33,3% atau 10 orang, dan jawaban Kurang Setuju sebanyak 6,66% atau 2 orang. Ini berarti dengan mengikuti kegiatan Coaching dan Training yang dilaksanakan Bank Syariah Mandiri, pekerjaan karyawan dapat diselesaikan dengan baik, karena dengan mengikuti
Coaching dan Training karyawan mendapatkan ilmu yang bermanfaat untuk mendukung pekerjaannya.
Tabel 4.30
Jawaban responden tentang mengikuti Coaching dan Training, karyawan lebih berdisiplin dalam bekerja
No Alternatif Jawaban Jumlah Persentase (%)
1 Sangat Setuju (SS) 11 36,6%
2 Setuju (S) 19 63,3%
3 Kurang Setuju (KS) 0 0