Herbal Mute
R. Ganti Butik Butik Receptionist
4.3. Aspek Keuangan
Aspek finansial dalam penelitian ini adalah salah satu poin penting untuk mengetahui kelayakan usaha ini secara finasial. Penelitian ini menggunakan beberapa asumsi-asumsi dasar yang digunakan untuk menganalisis aspek keuangan. Asumsi-asumsi dasar tersebut adalah sebagai berikut:
a. Penelitian ini dianalisis untuk proyeksi jangka waktu empat tahun. b. Penentuan waktu:
1) 1 tahun adalah 12 bulan 2) 1 bulan adalah 30 hari
c. Harga jual jasa Salon dan Spa House of Khadijah 1) Potong Rambut : Rp 15.000,- 2) Creambath, hair mask, hair spa : Rp 25.000,-
3) Facial : Rp 45.000,-
4) Medicure/pedicure : Rp 40.000,- 5) Kreasi jilbab : Rp 50.000,-
6) Make up : Rp 50.000,-
7) Penyewaan baju kebaya : Rp 75.000,- 8) Cuci blow/cuci gunting : Rp 20.000,-
9) Lulur : Rp 75.000,-
d. Discount rate yang digunakan adalah berdasarkan suku bunga dasar deposito sebesar 6%
e. Kenaikan setiap biaya berdasarkan kenaikan inflasi Februari 2014 sebesar 7.75 %
Selain asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam menghitung aspek finansial, ada beberapa komponen penting seperti biaya variabel, biaya tetap, biaya penyusutan dan pendapatan usaha yang digunakan untuk mengukur aspek ini. Berikut ini adalah penjelasan mengenai aspek finansial Salon dan Spa House of Khadijah:
Kebutuhan barang modal bisnis salon salon dan spa ini terdiri dari interior salon, peralatan dan peralatan operasional salon. Dana yang digunakan dalam pembelian barang modal didapat dari investor sebesar Rp 60.000.000. Secara rinci barang-barang modal yang dibutuhkan adalah:
Tabel 4 Perincian investasi awal
No Uraian Satuan Jumlah Harga Satuan
(Rp) Nilai (Rp)
1 Interior Salon:
a. Hiasan dinding buah 5 400,000 2,000,000 b. Lemari dinding buah 1 3,500,000 3,500,000 c. Lampu-lampu buah 2 500,000 1,000,000 d. Peralatan shower 2 set Set 2 600,000 1,200,000 e. Dispenser buah 2 150,000 300,000 f. AC buah 2 2,500,000 5,000,000
2 Peralatan :
a. Meja salon buah 1 8,000,000 8,000,000
b. Kursi salon dan kursi
tunggu buah 3 500,000 1,500,000 c. Kaca buah 1 2,500,000 2,500,000 d. Tempat cuci rambut buah 2 500,000 1,000,000
e.Lemari kecil untuk
peralatan buah 2 200,000 400,000 f. 3 tempat tidur facial buah 3 600,000 1,800,000 g. Sprei buah 3 150,000 450,000 h. Gorden buah 4 500,000 2,000,000 i. Water Heater buah 1 1,200,000 1,200,000 j. Genset 5500 watt buah 1 16,250,000 16,250,000 k. Lemari es buah 1 2,800,000 2,800,000 3 Peralatan operasional salon:
a. Peralatan creambath, hair spa, hair mask 1 set buah 30 150,000 4,500,000 b. hair dryer 2 set buah 3 500,000 1,500,000 c. Kebaya Pengantin Set 3 500,000 1,500,000 d. Kebaya Set 4 250,000 1,000,000 e. Peralatan
menicure/pedicure 1 set buah 2 300,000 600,000
Bahan-bahan treatment termasuk ke dalam biaya variabel yang mana kebutuhannya tergantung pemakaian dan merupakan barang yang digunakan habis pakai atau tidak termasuk ke dalam penyusutan. Biaya variabel tahun ke-1 usaha ini sebesar Rp 19,910,000. Biaya variabel ini diproyeksikan naik setiap tahunnya sesuai dengan kebutuhan dan besarnya inflasi setiap tahun. Rincian biaya variabel dapat dilihat pada lampiran 3.
Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah dalam jangka waktu tertentu. Yang termasuk ke dalam biaya tetap usaha ini adalah gaji karyawan, biaya perawatan AC dan biaya pemasaran. Berikut ini adalah perincian biaya tetap Salon dan Spa House of Khadijah:
Tabel 5 Biaya tetap
No Keterangan Satuan Jumlah Harga/Satuan
(Rp) Nilai (Rp) 1 Biaya Gaji Orang 5 1,000,000 60,000,000 2 Biaya Perawatan
AC Bulan 12 100,000 1,200,000
3 Biaya Pemasaran Bulan 12 500,000 6,000,000
Total 67,200,000
Biaya penyusutan yang harus dikeluarkan setiap tahunnya sebesar Rp 12,930,000. Biaya ini dihitung dari nilai barang dibagi umur ekonomis barang. Perincian biaya penyusutan dapat dilihat pada lampiran 6. Adapun rencana pendapatan yang diinginkan akan naik seriap tahunnya. Perincian proyeksi pendapatan dapat dilihat pada lampiran 5.
Data-data tersebut dapat digunakan untuk menyimpulkan aspek keuangan Salon dan Spa House of Khadijah. Berikut ini adalah kesimpulan aspek keuangan Salon dan Spa House of Khadijah. Berikut ini kesimpulan aspek keuangan Salon dan Spa House of Khadijah:
Tabel 6 Alat ukur aspek keuangan
No Alat Ukur Hasil Pengukuran Keterangan
1 Payback Periode >4tahun Ditolak
2 NPV Rp (88.586.046) Ditolak
3 Net b/c -1.4 kali Ditolak
Dari tabel alat ukur di atas dapat disimpulkan bahwa pengembalian yang dilihat dari payback periode berada dalam kondisi tidak baik yang mana usaha ini tidak layak untuk dijalankan karena jangka waktu yang lebih dari umur investasi yang telah ditentukan yaitu lebih dari 4 tahun.
Serupa dengan PP, NPV dan Net b/c tidak mendukung usaha ini karena Nilai negatif yang dihasilkan NPV tidak sesuai dengan syarat yang mana nilai NPV harus positif, sementara pada usaha ini NPV yang didapatkan sebesar Rp (88.586.046). Begitu juga nilai Net b/c yang kurang dari 1 yaitu -1.4 kali sehingga tidak memenuhi syarat layak yang semestinya lebih dari 1. IRR yang merupakan alat mengukur tingkat pengembalian juga berada dalam kondisi yang tidak baik, karena hasil perhitungan menunjukkan pengembalian investasi kurang dari discount rate yang telah ditentukkan sebesar 6%. Perincian hasil pengukuran ini dapat dilihat pada lampiran 7 dan 8.
Hasil pengukuran aspek finansial pada usaha ini menunjukkan bahwa usaha dalam kondisi yang tidak baik, yang dapat mengakibatkan kerugian bagi pelaku usahanya. Dengan demikian pelaku usaha perlu melakukan evaluasi agar usahanya dapat memberikan manfaat dan keuntungan secara finansial.
Berdasarkan simulasi pada tahun 2014 yang mana tahun tersebut adalah tahun ke-2 bagi usaha salon dan spa ini, ada beberapa hal yang dapat dilakukan untuk mendapatkan hasil NPV positif. Beberapa hal yang dapat dilakukan tersebut adalah menaikan jumlah pelanggan salon dengan cara melakukan promosi dan meningkatkan kualitas agar pelanggan semakin banyak dan juga menaikan harga jual. Ketika simulasi dilakukan, terdapat kenaikan pelanggan sebesar 150% di tahun ke-2. Pada tahun perhitungan sebelum dilakukannya simulasi, di tahun ke-2 pelanggan yang datang sebanyak 1890. Sementara itu, setelah dilakukan simulasi total pelanggan di tahun ke-2 menjadi 3558. Berikut ini adalah data jumlah kedatangan pelanggan ke Salon dan Spa House of Khadijah setelah dilakukannya simulasi:
No Jasa Salon Tahun 0 1 2 3 4 Pelanggan /bulan Pelanggan /tahun Pelanggan /bulan Pelanggan /tahun Pelanggan /bulan Pelanggan /tahun Pelanggan /bulan Pelanggan /tahun Pelanggan /bulan Pelanggan /tahun 1 Potong rambut 20 240 22 260 48 580 52 625 56 673 2 Creambath, Hair spa, Hair
Mask 25 300 27 325 48 570 51 614 55 662
3 Facial 10 120 11 130 32 380 34 409 37 441
4 Medi/pedicure 5 60 5 65 9 108 10 116 10 125
5 Kreasi Jilbab 10 120 11 130 26 310 28 334 30 360
6 Make Up 10 120 11 130 26 310 28 334 30 360
7 Penyewaan Baju Kebaya 5 60 5 65 24 292 26 315 28 339
8 Cuci Blow/Cuci Gunting 30 360 33 390 49 590 53 636 57 685 9 Lulur 20 240 22 260 35 418 38 450 40 485 Total 1620 1754 3558 3834 4131 56
Selain dari data kenaikan pelanggan yang datang, pada simulasi menunjukkan adanya kenaikan harga yang ditetapkan oleh CEO Salon dan Spa House of Khadijah berdasarkan harga pesaing dengan jenis usaha yang sama yaitu salon khusus perempuan seperti Rengganis. Beberapa produk yang dapat dinaikkan seperti potong rambut, jika di Rengganis harga potong rambut sekitar Rp 50.000 - Rp 75.000, maka di Salon dan Spa House of Khadijah harga potong rambut hanya Rp 35.000. Creambath di Rengganis Rp 100.000 – Rp 150.000, maka di Salon dan Spa House of Khadijah hanya Rp 65.000. Hal tersebut dilakukan mengingat lokasi Salon dan Spa House of Khadijah yang berada di daerah. Berikut adalah perubahan harga jual pada saat sebelum dan sesudah simulasi:
Tabel 8 Perubahan daftar harga jual sebelum dan sesudah simulasi No Jasa Salon
Harga jual per-unit (sebelum
simulasi)
Harga jual per-unit (setelah simulasi) 1 Potong Rambut Rp 15.000 Rp 35.000 2 Creambath Rp 25.000 Rp 65.000 3 Facial Rp 45.000 Rp 130.000 4 Medi/pedicure Rp 40.000 Rp 60.000 5 Kreasi jilbab Rp 50.000 Rp 50.000 6 Make Up Rp 50.000 Rp 150.000 7 Penyewaan Baju Rp 75.000 Rp 150.000 8 Cuci/blok Rp 20.000 Rp 30.000 9 Lulur Rp 75.000 Rp 110.000
Dari data-data tersebut didapatkan kenaikan NPV menjadi Rp142.388.801. IRR menjadi sebesar 0,377. Berbeda dengan NPV, net b/c setelah dilakukannya simulasi tidak mengalami perubahan. Net b/c yang dihasilkan setelah simulasi yaitu -0,78 atau <1. Dengan demikian net b/c tetap dalam kondisi tidak baik. Untuk hasil perhitungan payback periode didapatkan 1,3 tahun waktu pengembalian, artinya waktu pengembalian terjadi setelah 1 tahun dan dapat dikatakan layak karena kurang dari waktu yang ditentukan yaitu selama 4 tahun. Perincian dapat dilihat pada lampiran 9.