BAB V RENCANA STRATEGIS 2020-2024
A. Bidang Pengembangan dan Strategi Implementasi
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024 difokuskan pada penguatan kelembagaan. Pada tahap ini, IAIN Palu diarahkan pada penguatan kelembagaan dan pengembangan fakultas dan program studi serta evaluasi dan penataan kembali (redesign) kurikulum sesuai standar mutu akademik merujuk KKNI dan sejalan dengan Standar Nasional (SN) Dikti. serta pengembangan paradigma keilmuan menuju transformasi ke-UIN Datokarama Palu yang bermuatan Islam moderat berbasis integrasi, spiritualitas, dan kearifan lokal. Di akhir tahap ini, yaitu tahun 2023, IAIN Palu diproyeksikan untuk bertransformasi menjadi UIN Datokarama Palu
1. Pengembangan Bidang Pendidikan a. Strategi Implementasi
1) Penguatan akreditasi Prodi dan Institut 2) Pengembangan fakultas dan program studi
3) Pengembagan kurikulum berbasis integrasi ilmu, spritualitas dan kearifan lokal.
4) Peningkatan kualitas input, proses dan output pembelajaran.
b. Kebijakan Dasar
1) Penguatan akreditasi Prodi dan Institut
2) Pendirian fakultas dalam bidang ilmu-ilmu sosial, humaniora, sains dan teknologi.
3) Perbaikan sistem seleksi calon mahasiswa agar diperoleh input yang berkualitas;
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
304) Penguatan jaringan dengan pondok pesantren sebagai basis input berkualitas bagi program studi unggulan (Akidah dan Filsafat, Ilmu Alquran dan Tafsir, Perbandingan Mazhab dan hukum, Ahwal Syakshiyyah).
5) Peningkatan kualitas dan inovasi proses pembelajaran berorientasi student
centered learning;
6) Membangun networking dengan berbagai pihak untuk memperkuat kurikulum dan proses pembelajaran;
7) Pengembangan kurikulum berdasar pada Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI);
8) Integrasi kajian Islam moderat pada studi-studi keislaman sebagai dasar penciptaan keunggulan;
9) Investasi untuk pengembangan dan mentoring civitas akademika; 10) Implementasi penjaminan mutu secara menyeluruh;
11) Meningkatkan kompetensi civitas akademika; 12) Mengoptimalkan ratio dosen dan mahasiswa;
1) Pemutakhiran kurikulum berbasis integrasi ilmu dan disain pembelajaran berdasarkan hasil kajian interdisipliner.
2. Pengembangan Bidang Penelitian
Penelitian yang dijalankan berbasis roadmap dengan prioritas untuk memperkaya wawasan keilmuan. Publikasi hasil penelitian berskala nasional dan internasional. Strategi untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan sarana prasarana penunjang penelitian, pembinaan peneliti berbasis roadmap penelitian.
a. Strategi Implementasi
Penelitian berbasis pada penguatan integrasi keilmuan, speritualitas dan kearifan lokal.
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
31b. Kebijakan Dasar
1) Peningkatan jumlah penelitian berbasis kebutuhan pengembangan keilmuan di tiap jurusan.
2) Pembinaan penelitian tingkat dasar dan lanjut berbasis interdisipliner.
3. Pengembangan Bidang Pengabdian kepada Masyarakat
Penyelenggaraan kegiatan pengabdian pada masyarakat adalah wujud komitmen terhadap pemberdayaan masyarakat. Kegiatan pengabdian ditekankan untuk internalisasi dan penguatan nilai-nilai tanggungjawab sosial (social responsibility
values) seluruh sivitas akademika terhadap masyarakat. Nilai ini diharapkan menjadi
salah satu budaya seluruh sivitas akademika dan menjadi landasan bagi pengembangan kegiatan pengabdian pada masyarakat. Kegiatan pengabdian pada masyarakat ini dapat memiliki bentuk dan metode beragam, sepanjang memberikan kontribusi bagi penguatan social responsibility values.
a. Strategi Implementasi
Sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai tanggungjawab sosial civitas akademika, dan pengembangan program pengabdian berbasis kebutuhan masyarakat.
b. Kebijakan Dasar
1) Mendorong keterlibatan civitas akademika dalam berbagai kegiatan pengabdian pada masyarakat.
2) Melaksanakan pelatihan tenaga-tenaga pendampingan dan pemberdayaan masyarakat berbasis kekayaan budaya lokal.
3) Peningkatan kerjasama dan sinergi dengan pihak eksternal dalam kegiatan pengabdian dan pembangunan masyarakat.
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
324. Pengembangan Bidang Organisasi dan SDM
Pengelolaan organisasi IAIN Palu Palu mengacu pada fungsi manajemen (Planning, organizing, budgeting, actuating, controlling ) berdasar kebijakan Pemerintah Republik Indonesia. Sistem organisasi yang baik akan mempengaruhi pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran. Strategi diarahkan pada revitalisasi organisasi serta membangun komitmen sumberdaya manusia.
Proses pembangunan komitmen sumber daya manusia meliputi; rekruitmen, pembinaan, monitoring, evaluasi dan purna tugas. Pengembangan organisasi dan SDM pada lima tahun pertama terutama ketika pasca perubahan status menjadi UIN Datokarama Palu dioritasikan pada penguatan kelembagaan dan ketersediaan SDM sesuai standar nasional. melalui peningkatan kinerja sistem organisasi dan komitmen sumberdaya manusia (SDM).
a. Strategi Implementasi
Revitalisasi organisasi dan komitmen Sumber Daya Manusia dalam mewujudkan Good University Governance.
b. Kebijakan Dasar
1) Penyediaan dosen untuk program studi baru (prioritas pada ilmu- ilmu sosial, humaniora, sains dan teknologi) dengan status Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (P3K).
2) Pembentukan konsorsium dosen sesuai tuntutan transformasi akademik dan keilmuan.
3) Memperkuat budaya kerja organisasi dan komitmen SDM. 4) Rekruitmen dan pelatihan peningkatan skill SDM.
1) Monitoring dan evaluasi kinerja organisasi dan komitmen SDM melalui audit intenal dan aplikasi elektronic Strategic Management System (e-SMS).
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
335. Pengembangan Bidang Sarana-Prasarana
Keberhasilan proses pembelajaran tidak hanya didasarkan pada kurikulum, kompetensi, sikap dan keterampilan dosen dalam mentransformasi ilmu pengetahuan pada mahasiswa, tapi juga ditentukan oleh sarana dan prasarana yang tersedia.
Pada tahap ini peningkatan dan penataan kembali secara optimal fasilitas sarana dan prasarana akademik sesuai dengan standar minimal kebutuhan universitas modern.
a. Strategi Implementasi
Pemulihan sarana-prasarana akademik dan sarana penunjang sesuai standar mutu nasional (setalah sebagian besar fasilitas kampus mengalami kerusakan pasca gempa dan tsunami).
b. Kebijakan Dasar
1) Rehabilitasi dan pembangunan kembali sarana-prasarana akademik di kampus I (pasca dilanda gempa dan tsunami).
2) Pembangunan kampus II yang representatif bagi kebutuhan sebuah perguruan tinggi modern.
3) Penyediaan laboratorium standar untuk program studi eksakta.
4) Penyediaan pepustakaan yang representatif bagi sesuai standar universitas modern.
1) Peningkatan kapasitas server IT untuk memenuhi keberlangsungan sistem informasi.
6. Pengembangan Bidang Teknologi Informasi
Perkembangan dan kemajuan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komputer memberi peluang bagi pengelola perguruan tinggi untuk memanfaatkannya sebagai pendukung optimalisasi pengelolaan kegiatan universitas, baik di bidang pendidikan- pengajaran, penelitian dan pengabdian
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
34masyarakat, maupun tata kelola administrasi. Oleh karena itu, pengembangan teknologi informasi pendukung aktivitas akademik menjadi salah satu prioritas utama pada 5 tahun pertama perubahan status menjadi UIN Datokarama Palu.
a. Strategi Implementasi
Penguatan sistem informasi akademik, sistem informasi sumber daya terpadu dan sistem pengelolaan pembelajaran berbasis daring.
b. Kebijakan Dasar
1) Optimalisasi pemanfaatan sistem informasi akademik (SIAKAD). 2) Pengembangan sistem informasi sumber daya terintegrasi (SISTER) 3) Melakukan kerjasama untuk mendapatkan akses informasi/teknologi yang
lebih luas dan murah.
4) Kemampuan dosen dalam pemanfaatan teknologi informasi.