BAB VI STRATEGI PENCAPAIAN
G. Teknologi Informasi
Perkembangan dan kemajuan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komputer memberi peluang bagi pengelola perguruan tinggi untuk memanfaatkannya sebagai pendukung optimalisasi pengelolaan kegiatan universitas, baik di bidang pendidikan- pengajaran, penelitian dan pengabdian
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
34masyarakat, maupun tata kelola administrasi. Oleh karena itu, pengembangan teknologi informasi pendukung aktivitas akademik menjadi salah satu prioritas utama pada 5 tahun pertama perubahan status menjadi UIN Datokarama Palu.
a. Strategi Implementasi
Penguatan sistem informasi akademik, sistem informasi sumber daya terpadu dan sistem pengelolaan pembelajaran berbasis daring.
b. Kebijakan Dasar
1) Optimalisasi pemanfaatan sistem informasi akademik (SIAKAD). 2) Pengembangan sistem informasi sumber daya terintegrasi (SISTER) 3) Melakukan kerjasama untuk mendapatkan akses informasi/teknologi yang
lebih luas dan murah.
4) Kemampuan dosen dalam pemanfaatan teknologi informasi.
B. Indikator Kinerja Kunci
No. Bidang Indikator Kinerja Kunci
1. Strategi Bid. Pendidikan Terakreditasi seluruh Prodi dan Institut
Terbukanya sejumlah fakultas dan program studi baru dalam bidang ilmu-ilmu sosial, humaniora, sains dan teknologi.
Kesesuaian kualitas calon mahasiswa dengan kebutuhan setiap program studi.
Kepuasan civitas akademika terhadap proses
pembelajaran.
Kesesuaian kurikulum dengan kebutuhan stakeholder merujuk pada KKNI.
Kecepatan lulusan mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan bidang keilmuannya.
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
35 Tingkat penerimaan lulusan diterima studi lanjut (S2, S3) di universitas yang berkualitas (regional dan internasional).
Integrasi kajian Islam moderat dalam kurikulum, khususnya pada studi-studi keislaman.
Kesesuaian bidang keahlian civitas akademika dengan tuntutan perkembangan ilmu.
Terwujudnya kurikulum integratif sesuai paradigma keilmuan UIN Datokarama Palu.
Peningkatan jumlah civitas akademika yang memiliki kompetensi dan reputasi nasional.
Rasio dosen dan mahasiswa yang ideal (1:30 untuk jurusan keagamaan, sosial dan humaniora; 1:25 untuk jurusan eksakta).
2 Strategi Bid. Penelitian Meningkatnya penelitian berbasis kebutuhan
program studi/juruan.
Meratanya distribusi judul penelitian pada tiap jurusan secara proporsional.
Meningkatnya partisipasi peneliti mengikuti pembinaan.
Meningkatnya persentase civitas akademika
melaksanakan penelitian interdisipliner dan penelitian pengembangan.
Meningkatnya publikasi penelitian tingkat nasional.
3 Strategi Bid. Pengabdian
pada Masyarakat
Meningkatnya partisipasi civitas akademika dalam kegiatan pengabdian pada masyarakat.
Meningkatnya keterampilan dan keahlian yang diperlukan untuk kegiatan pengabdian dan
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
36 pembangunan masyarakat. Peningkatan kinerja organisasi penyelenggara kegiatan pengabdian pada masyarakat.
Keterlibatan dalam proyek pembangunan masyarakat bersama elemen masyarakat lainnya.
Terjalinnya kerjasama dengan pihak eksternal (masyarakat, bisnis, dan pemerintah).
4 Strategi Bid. Organisasi
dan SDM
Tersedianya standar minimal dosen dalam bidang ilmu-ilmu sosial, humaniora, sains dan teknologi.
Terbentuknya konsorsium dosen sesuai tuntutan transformasi akademik dan keilmuan.
Tercipta budaya kerja organisasi dan komitmen SDM yang kuat.
Sistem rekruitmen dan pelatihan peningkatan skill SDM yang berkelanjutan.
Sistem monitoring dan evaluasi kinerja organisasi dan komitmen SDM yang berkelanjutan.
Tercapaiannya predikat unggul dalam katagori Good University Governance pada apalikasi e-SMS.
5 Strategi Bid. Sarana dan
Prasarana
Pulihnya kembali sarana dan prasarana akademik di kampus I, paling lambat di akhir tahun pertama setelah perubahan status menjadi UIN.
Terbangunnya fasilitas perkuliahan di kampus II.
Tersedianya perpustakaan yang representative berstandar nasional.
Tersedianya laboratorium sains dan teknologi terpadu.
Fasilitas IT dapat memenuhi seluruh kebutuhan sistem informasi akademik.
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
376 Strategi Bid. Teknologi
Informasi
Aplikasi SIAKAD digunakan secara maksimal oleh mahasiswa dan dosen (input nilai UAS dan UTS dilakukan langsung oleh dosen).
Pengelolaan BKD dan SKP dilakukan secara daring.
Database SDM dapat diakses dan diupdate langsung oleh masing-masing dosen dan tenaga kependidikan.
Terjalinnya kerja sama antar lembaga untuk mendukung optimalisasi pemanfaatan IT dalam bidang akademik.
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
38BAB VI
STRATEGI PENCAPAIAN
A. Transformasi Akademik dan Keilmuan
IAIN Palu diarahkan pada penguatan kelembagaan dan pengembangan fakultas dan program studi serta evaluasi dan penataan kembali (redesign) kurikulum sesuai standar mutu akademik merujuk KKNI dan sejalan dengan SN Dikti. selain itu, pengembangan paradigma keilmuan menuju transformasi ke-UIN yang bermuatan Islam moderat berbasis integrasi, spiritualitas, dan kearifan lokal.
Tindakan: Pengembangan Fakultas dan Program studi di lingkungan IAIN Palu yang
berorientasi pada proyeksi alih status menjadi UIN, disertai upaya difersivikasi kurikulum yang merujuk pada KKNI yang bermuatan Islam moderat berbasis integrasi ilmu, spiritualitas, dan kearifan lokal melalui workshop dan lokakarya penyusunan kurikulum.
B. Pendidikan dan Pembelajaran
Penguatan Akreditasi Prodi dan Institut
Tindakan: Melakukan pelatihan dan pendampingan penyusunan borang secara
masif dan sistemik pada seluruh program studi yang ada di lingkungan IAIN Palu sesuai dengan standar Borang yang berlaku di Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT) dalam rangka mempersiapkan dokumen borang akreditas dan/atau re-akreditasi prodi dan institut dengan nilai ideal.
Diversifikasi dan Pengembangan Kurikulum
Tindakan: Melakukan workshop/lokakarya kurikulum dalam rangka diversifikasi
dan pengembangan kurikulum yang merujuk pada Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) dan Standar Nasional Dikti. serta pengarusutamaan kajian Islam moderat berbasis integrasi ilmu, spiritualitas dan kearifan lokal.
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
39Pengembangan Fakultas dan Program Studi
Tindakan: Melakukan pendirian dan/atau pengembangan Fakultas dan Program
studi, terutama fakultas dalam bidang ilmu-ilmu sosial, humaniora, sanins dan teknologi dalam rangka persiapan transformasi IAIN menjadi UIN Datokarama Palu.
Peningkatan Kualitas Input dan Output
Tindakan: Perbaikan sistem seleksi calom mahasiswa agar diperoleh input yang
yang berkualitas sesuai target kuantitas yang ditentukan setiap tahunnya. Selain itu, dilakukan upaya perbaikan sistem promosi dan penguatan jaringan dengan pondok pesantren sebagai basis input dan output berkualitas, terutama bagi program studi unggulan di lingkungan IAIN Palu.
Peningkatan Proses Pembelajaran
Tindakan: Meningkatkan kompetensi dosen dalam bidang pembelajaran sehingga
terbangun suasana pembelajaran yang inovatif, kreatif, dan efektif serta melakukan penguatan perangkat sistem pembelajaran berbasis teknologi informasi.
C. Penelitian
Peningkatan Partisipasi Dosen Melakukan Penelitian
Tindakan: Melaukan pelatihan dan pembinaan kompetensi di bidang penelitian
bagi seluruh dosen dan memfasilitasi akses dengan berbagai pihak dalam rangkan meningkatkan partisipasi dosen untuk melakukan penelitian berdasaran kluster penelitian yang ada.
Peningkatan Publikasi Ilmiah Berbasis Hasil Riset Dosen
Tindakan: Melaukan pelatihan dan pembinaan kepada seluruh dosen dan
memfasilitasi akses untuk publikasi ilmiah dengan barbagai pihak untuk melakukan publikasi pada jurnal ilmiah nasional dan internasional.
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
40D. Pengabdian Kepada Masyarakat
Peningkatan Partisipasi Dosen dalam Bidang Pengabdian Masyarakat
Tindakan: Melaksanakan workshop dan pelatihan penguatan kapasitas dan
kompetensi dosen dalam pendampingan masyarakat dalam bidang religiusitas (keagamaan), entrepreneurship, dan bentuk pemberdayaan masyarakat lainnya yang berbasis integrasi ilmu dan kearifan lokal.
Peningkatan Jaringan Kerjasama dalam Bidang Pengabdian kepada Masyrakat
Tindakan: Membangun kerjasama dengan berbagai pihak instansi dan lembaga,
baik lembaga pemerintah maupun non pemerintah, dalam maupun luar negeri dalam rangka mendorong partisipasi aktif civitas (dosen) melakukan pengabdian kepada masyarakat.
E. Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Membangun Good University Governance
Tindakan: Melakukan penguatan tata kelola dan kinerja organisasi, menyusun
dokumen standar mutu dan SOP pengelolaan lembaga, membangun komitmen SDM melalui audit internal dan aplikasi electronic Management System (e-SMS) berbasis pada dokumen mutu yang telah dirumuskan dan ditetapkan dalam rangka tercapainya predikat unggul dalam Good University Governance.
Memperkuat Budaya Mutu
Tindakan: Melakukan penguatan budaya kerja organisasi dan kinerja SDM
berbasis mutu serta menciptakan iklim akademik yang mendukung terbangunya budaya akademik civitas berbasis mutu.
Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM)
Tindakan: Melakukan rekruitmen tenaga SDM, peningkatan kualitas dan
Rencana Strategis (Renstra) IAIN Palu 2020-2024
41konsorsium dosen dalam berbagai bidang keilmuan, serta melakukan monitoring dan evaluasi secara berkelanjutan dalam rangka mendorong kualitas dan kuantitas tenaga SDM di lingkungan IAIN Palu.
F. Sarana Prasarana
Rehabilitasi dan Rekunstruksi Fasilitas Sarana dan Prasarana
Tindakan: Melakukan perbaikan dan rekonstruksi bangunan sarana dan
prasarana unit, perkantoran, dan gedung perkuliahan yang rusak akibat musibah bencana alam, baik sarana dan prasarana yang ada di Kampus I maupun di Kampus II di Kabupaten Sigi.
Pengadaan Laboratorium, Perpustakaan, dan Fasilitas Pembelajaran
Tindakan: Pembangunan fasilitas laboratorium terpadu dan laboratorium
praktikum prodi, pembangunan perpustakaan yang representative berstandar nasional, serta peningkatan kapasitas IT, fasilitas pembelajaran/perkuliahan, dan fasilitas pendukung lainnya.
G. Teknologi Informasi
Penguatan Sistem Manajemen dan Teknologi Informasi Administrasi dan Akademik
Tindakan: Mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi akademik,
pengembangan sistem informasi sumber daya terintegrasi (SISTER), pengelolaan BKD dan SKP, serta penguatan sistem pengelolaan database SDM berbasis ICT dalam rangka memudahkan dan mempercepat layanan administrasi umum dan akademik serta layanan lainnya lainnya dengan menggunakan teknologi informasi.