M. Iqbal Zainuddin Direktur Utama President Director 08/07/2013
Rudi Sarwono Direktur Director 08/07/2013
C.S. Seshadri Direktur Director 08/07/2013
B. Chandrasekaran Direktur Director 08/07/2013
Andi W. Setianto Direktur Director 08/07/2013
2013 Annual Report•BSP
87 • kewenangan yang wajib memperoleh atau
memerlukan persetujuan RUPS setelah disetujui Dewan Komisaris.
Direktur Utama bertugas memimpin dan mengelola perusahaan sejalan dengan tujuan dan target perusahaan; memperbaiki tingkat efisiensi dan efektivitas perusahaan; mempertahankan dan mengelola, serta menjaga aset perusahaan. Selain itu Direktur Utama bertugas pula memastikan
Perusahaan Anda melakukan tanggung jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan.
Direktur yang membawahi bidang Sumber Daya Manusia (SDM) bertugas mengembangkan dan menerapkan strategi/kebijakan dan memimpin pengelolaan SDM, bidang umum (general affairs), tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta sistem pengadaan untuk wilayah kerja, dan bertanggung jawab atas hasilnya. Direktur SDM juga bertugas mengembangkan rencana kerja; memastikan ketersediaan sumber daya; memastikan kesesuaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; menjalin kerja sama untuk mendukung kegiatan operasional dan pencapaian tujuan usaha; serta melakukan analisa dan evaluasi kegiatan terkait, dan memberikan rekomendasi bagi perbaikan dan percepatan pencapaian tujuan perusahaan. Direktur yang membawahi Segmen Usaha Hilir (Downstream) bertugas mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan, rencana dan anggaran tahunan untuk kegiatan operasional Segmen
Downstream, termasuk perencanaan jangka panjang untuk memastikan keberlanjutan operasional perusahaan. DirekturDownstream bertanggung jawab untuk memimpin dan mengarahkan kegiatan operasional segmen sesuai peraturan dan
perundang-undangan nasional dan internasional; memastikan ketersediaan sumber daya dan dana; menjalin kerja sama untuk mendukung kegiatan operasional dan pencapaian target produksi; serta melakukan analisa dan evaluasi kegiatan terkait dan memberikan rekomendasi bagi perbaikan dan percepatan pencapaian target produksi perusahaan.
Direktur yang membawahi bidang Strategi dan Hubungan Investor bertugas mengembangkan dan menerapkan strategi/kebijakan korporasi dan analisa komprehensif terkait investasi; bertanggung jawab atas penyampaian informasi korporasi kepada pihak analis dan investor; melakukan monitor atas laporan
• authorities that have to obtain or require approval of the GMS as endorsed by the Board of
Commissioners.
President Director is in charge of leading and managing the company in accordance with the company’s objectives and targets; improving the level efficiency and effectiveness of the company; maintaining and managing as well as safeguarding the company’s assets. In addition, the President Director is also in charge of ensuring that Your Company conducts its social responsibility, with regard to the interests of the stakeholders.
Director overseeing Human Resources (HR) is in charge of developing and applying strategies/policies and leading the management of HR, general affairs, social responsibilities and environment, as well as the procurement system for the operational areas, and is responsible for the result. The HR Director also has the duties to develop work plans; ensure the availability of resources; ensure the compliance of the implementation of duties and responsibilities with prevailing regulations and laws; establish cooperation to support operational activities and achievement of business objectives; as well as analyze and evaluate related activities, and provide recommendations for improvements and accelerated achievement of the company’s objectives.
Director overseeing the Downstream Business Segment is in charge of the development and implementation of strategies, policies, plans and the annual budget for the operational activities of the Downstream Business Segment, including long-term planning to ensure the the company’s operational sustainability. The Downstream Director has the responsibility to lead and direct operational activities of the segment in accordance with both national and international regulations and laws; ensure the availability of resources and funds; develop
cooperation to support operational activities and the achievement of production targets; as well as analyze and and evaluate related activities, and provide recommendations for improvements and accelerated achievement of the company’s production targets. Director overseeing Strategy and Investor Relations is in charge of developing and applying corporate strategies/ policies and comprehensive analysis regarding
investments; responsible for conveying corporate information to analysts and investors; conducting monitoring of analyst reports; as well as maintaining
analis; serta memelihara dan mengembangkan hubungan baik dengan pihak investor.
Direktur yang membawahi bidang Keuangan
bertugas mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan dan rencana keuangan perusahaan, termasuk perencanaan jangka panjang. Direktur Keuangan juga bertugas memastikan kesesuaian kegiatan keuangan Perusahaan dengan peraturan dan perundang-undangan nasional dan internasional; memastikan
pendokumentasian seluruh kegiatan administrasi keuangan; menyiapkan laporan, informasi dan analisa keuangan; melaksanakan proses restrukturisasi pinjaman dan/atau rekapitalisasi; serta melakukan analisa dan memberikan rekomendasi atas transaksi merger, akuisisi, divestasi dan kegiatan investasi lainnya.
Penilaian Kinerja
Direktur Utama melakukan penilaian atas kinerja Direksi sebagai salah satu upaya untuk mengembangkan kinerja perusahaan. Penilaian tersebut dibahas dalam Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris.
Penilaian kinerja Direktur dalam kapasitasnya sebagai pimpinan unit operasional atau unit fungsional dilaksanakan dalam kerangka sistem manajemen berbasis siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act/ perencanaan, pelaksanaan, pemeriksaan dan penerapan tindakan perbaikan), berdasarkan indikator kinerja utama (KPI -key performance indicators).
Penetapan KPI mencakup target, batas waktu serta tolok ukur kuantitatif, mengacu pada Rencana Strategis yang telah dikembangkan berdasarkan Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan Anda.
Penilaian atas kinerja operasional dan fungsional terkait dilaksanakan secara rutin setiap bulan melalui Board Review, baik secara vertikal maupun horizontal. Keterangan lebih lengkap mengenai sistem manajemen berbasis PDCA disampaikan di halaman 113 Laporan Tahunan ini.