PERBANKAN SYARIAH
C. Struktur Organisasi KARIM Business Consulting (KBC)
2) Business Process
a) Product Development
Di Karim Business Consulting, kami sangat percaya bahwa inovasi adalah kunci untuk pertumbuhan dan nilai tambah bagi pemegang saham. Pengurangan biaya saja tidak bisa mendorong pertumbuhan laba yang berkelanjutan. Perusahaan yang hanya berfokus pada pemotongan biaya dalam melalui resesi sekarang harus mempersiapkan untuk putaran berikutnya kompetisi, akan didasarkan pada kemampuan untuk berinovasi. Kami telah melakukan pengembangan berbagai produk untuk klien kami seperti Kartu Kredit Syariah, Surat Kredit Syariah: Ekspor - impor, Restrukturisasi Pembiayaan, Produk Pembiayaan (contoh: Produk IMBT). Klien : Bank Danamon Syariah, Bank Muamalat.
b) Standard Operation Procedure Development
Definisi operasi menurut KARIM Business Consulting meliputi produk dan proses pengembangan, pembuatan, sourcing, distribusi, dan bagian operasional. Dimulai pada tahun 2003, kami telah mengerjakan dan menyelesaiakan Standar Operasi Prosedur (SOP) pembiayaan, pendanaan, operasional & jasa, treasury,
manajemen risiko, dan akuntansi & pelaporan bagi Bank DKI Syariah dan Bank Riau Syariah. pada tahun 2006, Bank BPD DIY dan Bank Ekspor Indonesia. Pada tahun 2007, Bank Jatim, Bank BTPN dan Lippo Bank.
c) Risk Management
Tim profesional kami menawarkan solusi manajemen risiko untuk Industri Keuangan Syariah. Karim Business Consulting menawarkan jasa manajemen risiko mulai dari risiko operasional sampai risiko keuangan. Kami bekerja bersama dengan klien untuk mengidentifikasi dan mengelola masalah-masalah yang kompleks dan risiko melindungi dan meningkatkan nilai pemegang saham. Tenaga profesional kami dilatih untuk memandang risiko secara luas, menentukan cakupan kebutuhan bisnis mulai dari assessment dan mendesain sampai dengan implementasi. Jasa-jasa kami untuk manajemen risiko seperti workshop manajemen risiko, pelatihan manajemen risiko, prosedur manajemen risiko, profil & pengukuran manajemen risiko dan applikasi perangkat lunak manajemen risiko.
Pada tahun 2003 untuk Bank DKI dan Bank Riau. Pada tahun 2004, bagi Bank Niaga dan Bank Permata. Pada tahun 2005 Bank Sumsel dan Bank Kalbar. Pada tahun 2006, Bank BPD DIY, Bank Ekspor Indonesia. Pada tahun 2007, Bank Jatim, Bank BTPN dan Lippo Bank.
d) Human Resources, yang meliputi :
(1) Sharia Spiritual Quotient
Kami melakukan penilaian sumberdaya manusia untuk berbagai tingkat pekerjaan entry level mulai dari tingkat manajemen puncak. Kami juga membantu
klien merancang dan mengimplementasikan sistem seleksi yang komprehensif dan pusat penilaian. layanan penilaian kami menggunakan alat divalidasi dan metodologi. Kebutuhan dari sumber daya manusia yang dapat diterima sesuai dengan Syariah membuat kami mengembangkan program uji.
Sejak tahun 2002, kami melakukan uji spiritual Syariah Bank BNI Syariah dan Bank Danamon Syariah. Pada tahun 2004, kami telah melakukan pengujian yang sama bagi Bank DKI Syariah, Bank Riau Syariah, Bank Jabar Syariah, dan Permata Bank Syariah. Pada tahun 2005, kami melakukannya bagi Bank Sumsel Syariah dan Bank Kalbar Syariah. Bank Danamon Syariah yang kita lakukan penilaian untuk tingkat manajerial pada tahun 2006; serta Bank BPD DIY, dan Bank Jatim, Bank DKI dan Bank BTPN di tahun 2007.
(2) Job Description
Kami memiliki pemahaman yang mendalam tentang orang dan bekerja. Kami telah memfasilitasi berbagai tim eksekutif di perusahaan Syariah terkemuka di Indonesia. Kita telah bekerja dengan CEO dalam membangun tim baru, manajer lini menerapkan strategi baru. Hal ini terbukti bahwa perusahaan kami telah bekerja dengan jauh mengungguli rekan-rekan mereka.
Kami telah mengembangkan deskripsi kerja pada tahun 2002 untuk Bank BNI Syariah. Pada tahun 2003, kami melakukan tugas yang sama bagi Bank DKI Syariah, Bank Riau Syariah. Pada tahun 2004, kami melakukan tugas yang sama untuk Bank Jabar Syariah, dan Permata Bank Syariah, pada tahun 2005, kami melakukannya bagi
Bank Sumsel Syariah, Bank Kalbar Syariah, pada tahun 2006 Bank BPD DIY. Pada tahun 2007, Bank Jatim, Bank BTPN dan Lippo Bank.
(3) Struktur Organisasi
Desain Organisasi adalah pusat kemampuan perusahaan untuk menjadi pengendali pasar, adaptif, inovatif, dan banyak lagi - pendeknya, untuk dapat bersaing secara efektif. Karim bekerja dengan klien untuk merancang dan mengimplementasikan struktur yang disampaikan dalam visi strategis mereka dan hasil bisnis.
Kami telah mengembangkan struktur organisasi pada tahun 2002 untuk Bank BNI Syariah. Pada tahun 2003, Bank DKI Syariah, Bank Riau Syariah, dan pada tahun 2004 untuk Bank Jabar Syariah, Permata Bank Syariah, Bank Niaga Syariah. Pada tahun 2005, kami melakukannya bagi Bank Sumsel Syariah dan Bank Kalbar Syariah. Pada tahun 2006, Bank BPD DIY dan 2007, Bank Jatim, Bank BTPN dan Lippo Bank.
(4) Rekrutmen dan Outsourcing
Kami melayani klien kami dalam memberikan karyawan tetap dan kontrak dengan melakukan mencari, memilih dan merekrut proses yang memenuhi kompetensi Syariah. Pendekatan kami dipandu oleh prinsip-prinsip inti berikut: (a) Keahlian kami fokus dalam membantu klien mendapatkan nilai paling dari
struktur pekerjaan mereka.
(b) Kami sarankan klien kami dalam merancang organisasi secara keseluruhan "arsitektur", seperti struktur, proses dan budaya.
(c) Kami juga membantu dengan komponen pendukung dari arsitektur-memastikan bahwa pekerjaan individu yang terdefinisi dengan baik dan akuntabilitas, antar hubungan dan pelaporan hubungan yang jelas dan logis.
2. Asuransi
a. Pendirian Unit/Cabang Asuransi Syariah
Karim Business Consulting membantu perusahaan asuransi konvensional untuk mendirikan unit/cabang Syariah baik untuk asuransi jiwa maupun asuransi umum. Klien : Asuransi Astra Buana, Asuransi Adira, Reasuransi International Indonesia (ReIndo, Reasuransi Nasional Indonesia (NasRe), Prudential Life Insurance.
b. Training
Karim Business Consulting memberikan training Asuransi Syariah untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan manajemen dan staff.
c. Standar Operating Procedure (SOP)
SOP dibuat untuk membantu manajemen dan staff dalam melakukan kegiatan operasioanal asuransi syariah. Karim Business Consulting membantu perusahaan asuransi untuk membuat SOP yang terdiri dari teknis dan non teknis. Untuk SOP teknikal terdiri dari akseptasi, klaim dan reasuransi sedangkan non teknikal adalah akuntansi, investasi, pelaporan, dll.
d. Market Research
Kami melakukan studi perbandingan dari industri Asuransi Syariah yang tujuannya adalah untuk mengidentifikasi strategi oleh berbagai Asuransi Syariah terkemuka dan mencakup ikhtisar singkat mengenai kebutuhan produk dan profil pelanggan.
3. Training-Training
Karim Business Consulting dalam dalam prakteknya menyadari bahwa karyawan memegang peranan yang penting dalam menciptakan nilai bagi bisnis. Bekerja sama dengan perusahaan berusaha untuk membuat karyawan tersebut sebagai sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Kami bekerja sama dengan klien untuk menawarkan praktis, pendekatan multi disiplin untuk menciptakan lingkungan dimana orang-orang mereka dapat bekerja secara efektif. Training Karim Business Consulting diantaranya:
Training KBC Sharia Banking A to Z
Training
Sharia Banking Accounting Training
Sharia Banking Legal Drafting Training
Sharia Banking Risk Management Training
Sharia Banking Audit Training Sharia Banking Capital Market
Training
Sharia Banking Insurance Training
Sharia Banking Selling Skill Training
Sharia Banking Service Excellent Training
Sharia Banking Financing Training
Sharia Banking Financial Restructuring Training
Sharia Banking Analysis Training Islamic Banking Management Trainee program
