Arvianto A, Rakhmawati AD. 2013. Usulan strategi untuk meningkatkan daya saing produk mebel rotan single chair dengan analisis rantai nilai (studi kasus: klaster mebel rotan Kab. Cirebon). J TI Undip 8 (2): 133-142.
Basri MC, Hill H. 2011. Indonesian growth dynamics [karya tulis]. Canberra (AU): The Australian National University.
Basri MC, Patunru AA. 2012. How to keep trade policy open: the case of Indonesia. Bulletin of Indonesian Economic Studies 48 (2): 191-208.
Chelst K, Canbolat YB. 2011. Value-Added Decision Making for Managers. London (UK): Chapman & Hall.
David FR. 2010. Strategic Management: Concepts and Cases. Ed ke-13. New Jersey (US): Prentice Hall.
Dewi SK. 2009. Analisis strategi pengembangan usaha industri kecil olahan carica (studi kasus pada industri kecil olahan carica di Kecamatan Mojotengah, Kabupaten Wonosobo) [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor.
Dirgantoro C. 2001. Manajemen Stratejik. Jakarta (ID): Gramedia Widiasarana Indonesia.
Dransfield J. 1996. Sumber Daya Nabati Asia Tenggara 6: Rotan. Yogyakarta (ID): Gajah Mada University Press.
[FTL Consultant – SHK Kaltim] FT Link Consultant – Sistem Hutan Kerakyatan Kalimantan Timur. 2005. Laporan akhir survei data dasar industri rotan nasional [laporan survei]. Bogor (ID): Konsorsium Pendukum Sistem Hutan Kerakyatan. [diunduh 2013 Des 25]. Tersedia pada: http://kpshk.org/wp- content/uploads/2010/02/LAPORAN-AKHIR-Survey-Perdagangan-Rotan-Nasional.rtf.
Gürbüz T. 2013. A modified strategic position and action evaluation (SPACE) matrix method. Di dalam: Ao SI, Castillo O, Douglas C, Feng DD, Lee A, editor. Proceedings of the International MultiConference of Engineers and Computer Scientists 2013 [internet]. 2013 Mar 13-15; Kowloon, Hong Kong. Hong Kong (HKG): Newswood Limited; 866-869; [diunduh 2014 Feb 28]. Tersedia pada: http://www.iaeng.org/publication/IMECS2013/IMECS2013_ pp866-869.pdf
Hayami YT, Kawagoe Y, Marooka, Siregar M. 1987. Agricultural marketing and processing in upland Java – a perspective from a Sunda village [karya tulis]. Bogor (ID): Centre for Research and Development of Coarse Grains, Pulses, Roots and Tuber Crops.
Hess B. 2013. Simulation of rattan harvests in Indonesia: different harvesting pressures and the resulting patterns [tesis]. Alnarp (SE): Swedish University of Agricultural Sciences.
Hidayat TR. 2009. Analisis nilai tambah pisang awak (Musa paradisiaca, L) dan distribusinya pada perusahaan “Na Raesuki” dan “Berkah” di Kabupaten Bireun, Pemerintah Aceh [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor.
31 Hutagalung DJA. 2009. Analisis biaya furniture rotan: studi kasus di CV. Chandra Rattan Cirebon, Jawa Barat [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor.
Januminro CFM. 2000. Rotan Indonesia. Yogyakarta (ID): Kanisius.
Mayasari V. 2008. Analisis strategi bersaing industri kecil makanan tradisional khas Kota Payakumbuh (studi kasus industri kecil “Erina”, Kota Payakumbuh, Sumatera Barat) [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor.
Pertiwi AG. 2013. Analisis nilai tambah dan pemasaran minyak gaharu (studi kasus di CV Aromindo) [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor.
Pramudiarto DB. 2006. Analisis nilai tambah dan ketercukupan bahan baku industri pemanfaatan rotan di Kabupaten Cirebon [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor.
Prihardiputra MF. 2012. Strategi pengembangan usaha kecil menengah: studi kasus di Sentra Kerajinan Bambu (SKB) Putra Handicraft Kota Tasikmalaya [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor.
Rangkuti F. 2006. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis – Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21. Jakarta (ID): Gramedia Pustaka Utama.
Santoso TP. 2013. Analisis strategi pemasaran produk kerajinan sepatu pada UKM Galaksi, Desa Ciapus, Ciomas [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor.
Shaanker RU, Ganeshaiah KN, Srinivasan K, Rao VR, Hong LT. 2004. Bamboos and rattans of the Western Ghats: population biology, socio-economics and conservation strategies. New Delhi (IN): International Plant Genetic Resources Institute.
Sumardjani L. 2009. Konsep lima kekuatan porter untuk membedah kondisi industri rotan Indonesia. JMHT 15 (1): 41-44.
Suryandani A. 2006. Strategi pengembangan koperasi kerajinan anyaman (studi kasus Kopinkra “Mitra Pandan” Kabupaten Tasikmalaya) [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor.
Tambunan T. 1997. Peranan Industri Kecil dalam Meningkatkan Nilai Tambah Ekonomi di Pedesaan. Jakarta (ID): Universitas Kristen indonesia.
Umar H. 2001. Strategic Management in Action. Jakarta (ID): Gramedia Pustaka Utama.
Wibowo T. 2009. Analisis peranan dan dampak investasi sektor pertanian terhadap perekonomian provinsi Jawa Timur: analisis input-output [skripsi]. Bogor (ID): Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor.
Widayati A, Jones S, Carlisle B. 2010. Accessibility factors and conservation forest designation affecting rattan cane harvesting in Lambusango Forest, Buton, Indonesia. Hum Ecol 38:731-746.
32
Lampiran 1 Rekapitulasi data produksi Nama Pengrajin Variabel Output (buah/ bulan) Input (kg/ bulan) Input tenaga kerja Harga produk (Rp/buah) Harga Input (Rp/kg) Input Lain (Rp/bulan) Sudiyo 40.0 8.0 0 40,000 43,000 245,000 Nasrokah 40.0 8.0 0 35,000 43,000 245,000 Ali 40.0 8.0 0 40,000 43,000 245,000 Hermawan 35.0 7.0 0 37,000 43,000 264,000 Purwati 40.0 8.0 0 40,000 43,000 245,000 Susanto 30.0 7.0 0 40,000 43,000 264,000 Saryanto 30.0 6.0 0 37,000 43,000 220,000 Parlan 35.0 7.0 0 40,000 43,000 264,000 Fatoni 35.0 7.0 0 40,000 43,000 264,000 Karmin 30.0 7.0 0 37,000 42,000 220,000 Rata-rata 35.5 7.3 0 38,600 42,900 247,600
33 Lampiran 2 Rekapitulasi Peringkat/Rating Faktor-Faktor Strategis Internal
Faktor-Faktor Strategis Internal Rating berdasarkan responden ke- Rata-rata 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A Rata-rata pengrajin sudah terampil 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
B Kurangnya jam kerja yang pasti 2.0 3.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 3.0 1.8
C Rantai pasar belum sepenuhnya ditahui 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 1.4
D Kurangnya administrasi 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 1.9
E Alat produksi dapat disiapkan sendiri 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.4
F Produksi efisien 4.0 2.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0
G Pengadaan bahan baku belum stabil 1.0 2.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 3.0 1.4
H Pemasukan cukup tinggi 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.9
I Modal seringkali bermasalah 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.1
Lampiran 3 Rekapitulasi Bobot Faktor-Faktor Strategis Internal
Faktor-Faktor Strategis Internal Rating berdasarkan responden ke- Rata-rata 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A Rata-rata pengrajin sudah terampil 0.097 0.111 0.076 0.063 0.090 0.097 0.063 0.090 0.090 0.111 0.089
B Kurangnya jam kerja yang pasti 0.111 0.118 0.132 0.090 0.111 0.111 0.111 0.090 0.090 0.118 0.108
C Rantai pasar belum sepenuhnya ditahui 0.111 0.097 0.118 0.111 0.118 0.111 0.125 0.111 0.111 0.097 0.111
D Kurangnya administrasi 0.104 0.146 0.118 0.132 0.104 0.104 0.111 0.153 0.153 0.146 0.127
E Alat produksi dapat disiapkan sendiri 0.111 0.111 0.118 0.139 0.111 0.111 0.097 0.118 0.118 0.111 0.115
F Produksi efisien 0.118 0.097 0.125 0.153 0.118 0.118 0.097 0.097 0.097 0.097 0.112
G Pengadaan bahan baku belum stabil 0.118 0.097 0.125 0.146 0.125 0.125 0.139 0.139 0.139 0.097 0.125
H Pemasukan cukup tinggi 0.063 0.056 0.063 0.076 0.063 0.063 0.104 0.056 0.056 0.056 0.065
34
Lampiran 4 Rekapitulasi Peringkat/Rating Faktor-Faktor Strategis Eksternal
Faktor-Faktor Strategis Eksternal Rating
1
Rating 2
Rata-Rata A Permintaan yang tinggi 3.0 3.0 3.0
B Tidak adanya biaya pajak 2.0 3.0 2.5
C Perkembangan teknologi untuk diadaptasi 2.0 3.0 2.5
D Kurangnya perhatian pemerintah 2.0 1.0 1.5
E Telah muncul pesaing-pesaing 3.0 2.0 2.5
F Biaya transportasi meningkat 3.0 2.0 2.5 Lampiran 5 Rekapitulasi Bobot Faktor-Faktor Strategis Eksternal
Faktor-Faktor Strategis Eksternal Bobot
1
Bobot 2
Rata-Rata A Permintaan yang tinggi 0.100 0.117 0.108
B Tidak adanya biaya pajak 0.200 0.117 0.158
C Perkembangan teknologi untuk diadaptasi 0.200 0.117 0.158
D Kurangnya perhatian pemerintah 0.100 0.250 0.175
E Telah muncul pesaing-pesaing 0.200 0.183 0.192
35 Lampiran 6 Foto-Foto Kepek
Cetakan kepek dari kayu Kepek setengah jadi
Alat pemotong kayu alas kepek Kepek rotan standar
Kepek yang dicat biru Kepek dengan cat berwarna-warni
36
