[Bappeda] Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Kabupaten Kabupaten Kendal. 2014. Masterplan Percepatan Pengembangan Industri Rumahan 2015-2030. Kabupaten Kendal, Jawa Tengah.
[BPS] Badan Pusat Statistik. 2007. Statistika Indonesia. Jakarta (ID) :Badan Pusat Statistik
Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah. 2014. Berita Resmi Statistik Keadaan Ketenagakerjaan Jawa Tengah. Dapat diunduh pada: http://jateng.bps.go.id
26
Bjerke, Hutlman. 2002. Entrepreneurial Marketing: The Growth of Small Firms in the New Economic Era. Gloucestershier (UK): Edward Elgar
Chambers R. & Conway GR. (1992). Sustainable Livelihood: Practical Concept for the 21 St Century. Institute of Development Studies (Discussion Paper, 296 At The University of Sussex). England.
Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Tengah. 2015. Time Series Data UMKM Binaan Provinsi Jawa Tengah Posisi Per: Triwulan I 2015. Dapat diunduh pada: http://dinkop-umkm.jatengprov.go.id/
Ghozali I. 2005. Structural Equation Modelling Teori, Konsep, dan Aplikasi dengan Program Lisrel 8.45. Semarang (ID): Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali I. 2008. Structural Equation Modelling Metode Alternatif dengan Partial Least Square. Edisi 2. Semarang (ID): Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali I. 2015. Partial Least Squaeres Konsep Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Semarang (ID): Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hadiyati E. 2009. Kajian Pendekatan Pemasaran Kewirausahaan dan Kinerja Penjualan Usaha Kecil. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. 11(2): 183-192
Hubeis M. 1997. Menuju Industri Kecil Profesional di Era Globalisasi Melalui Pemberdayaan Manajemen Industri. Orasi Ilmiah Guru Besar Tetap Ilmu Manajemen Industri. Bogor (ID): IPB
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah. (2014). Perkembangan Data Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) dan Usaha Besar (UB) tahun 2011-2012. Dapat diunduh di http://www.depkop.go.id
Nisa KS. 2014. Pengembangan Entrepreneurial Marketing Terhadap Pengembangan dan keberlanjutan Usaha pada UMKM Kuliner di Depok [Skripsi]. Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor
Nurlina L. 2009. Hubungan Antara Tingkat Pelayanan sarana produksi dan Kegiatan Penyuluhan dengan Keberlanjutan Usaha Anggota Koperasi. Jurnal Ekonomi Koperasi, 2009. Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran. Partomo TS, Soejoedono AR. 2002. Ekonomi Skala Kecil/Menengah dan Koperasi.
Jakarta (ID): Ghalia Indonesia.
Sarma M. 2013. Entrepreneurial Marketing untuk Keberhasilan Pemasaran bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Indonesia. Bogor (ID): IPB Press.
Sarma M, Herien P, Hendra SA. 2014. Analisis Penanggulangan Kemiskinan Melalui Industri Rumahan Dalam Mewujudkan Ketahanan Keluarga. Kerjasama Pusat Kajian Gender dan Anak LPPM IPB dan Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak- Republik Indonesia. Sarma M, Stevia S, Farida R, Edward HS. 2013. The Impact of Entrepreneurial
Marketing and Business Development on Business Sustainability. Small and Household Footwear Industries in Indonesia. International Journal of Marketing Studies. 5(4).
Septiani S. 2012. Pengaruh Entrepreneurial Marketing dan Kebijakan Pemerintah terhadap Daya Saing Industri Alas Kaki di Bogor. [Thesis]. Bogor (ID) :
27 Program Studi Ilmu Manajemen, Sekolah PascaSarjana Institut Pertanian Bogor
Septiani S, Ma’mun S, Wilson HL. 2013. Pengaruh Entrepreneurial Marketing dan Kebijakan Pemerintah terhadap Daya Saing Industri Alas Kaki di Bogor. Jurnal Manajemen dan Organisasi. IV (2)
Siahaan. 1996. Pola Pengembangan Industri. Jakarta [ID]: Departemen Perindustrian.
Stokes D. 2000. Putting Entrepreneurship into Marketing. Journal of Researh in Marketing & Entrepreneurship. 2(1).
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung (ID): Alfabeta
Sumardjo. 1999. Transformasi Model Penyuluhan Pertanian Menuju Pengembangan Kemandirian Petani. Bogor (ID): Disertasi Sekolah Pascasarjana IPB.
Yanuwar S. 2014. Kajian Entrepreneurial Marketing Terhadap Pengembangan dan Keberlanjutan Usaha Industri Kecil Menengah Furniture di Bogor. [Skripsi]. Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor
28
Lampiran 1 Indepth Interview
No. Responden :
PERTANYAAN WAWANCARA
1. Bagaimana awal mula usaha ini didirikan?
2. Bagaimana pengelolaannya? Berapa jumlah karyawan yang dimiliki? 3. Bagaimana cara ibu menjual produk? Kemana produk dijual?
4. Apakah ada produksi/barang ibu yang disesuaikan dengan keinginan pelanggan?
5. Bagaimana upaya menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan? 6. Bagaimana kondisi perkumpulan usaha?
7. Permasalahan apa yang paling sering dihadapi?
8. Bagaimana kemampuan memperoleh dana dari bank/pemerintah? Apa kendalanya?
9. Bantuan apa yang dirasakan UKM atas bantuan dari pemerintah? 10.Pengembangan seperti apa yang ingin dilakukan kedepannya? Apa
harapan harapan ibu terkait usaha ini?
29 Lampiran 2 Kuesioner penelitian
No. Responden :
KUESIONER PENELITIAN
(Kuesioner ini merupakan sebagian dari kuesioner penelitian yang berjudul
“Penanggulangan Kemiskinan Melalui Industri Rumahan Dalam Mewujudkan Ketahanan Keluarga”)
Identitas Responden
Nama Responden (Ibu) : ...
Umur : ...
Alamat : RT/RW : ...
Desa/Kelurahan :...
Kecamatan : ...
Nomor HandPhone (HP) : ...
Hari/Tanggal Pengisian Angket : ...
Jenis Usaha : ...
Omset Rata-rata per bulan : ...
Lama berusaha (tahun) : ...
Tahun mulai usaha industri rumahan : ...
Karakteristik Pelaku Usaha No Karakteristik Pelaku Usaha 1 Umur pelaku usaha 1) <30 tahun 2) 30-40 tahun 3) >40- 50 tahun 4) >50 tahun 2 Pendidikan Formal 1)Tidak Bersekolah 2) SD/MI 3) SMP/MTs 4) SMA/SMK/MA 5) Perguruan Tinggi
3 Sudah berapa lama Bapak/Ibu menekuni usaha ini ?
1) Belum satu tahun 2) Satu sampai tiga tahun 3) Empat sampai 5 tahun 4) Lebih dari lima tahun
30
No Karakteristik Pelaku Usaha
4 Alasan Bapak/Ibu berusaha dibidang ini (dapat lebih dari satu): 1) Mengikuti jejak orang tua
2) Diajak teman/tetangga 3) Tidak punya pilihan lain
4) Usaha ini ada harapan (menguntungkan)
5 Apa pekerjaan Bapak/Ibu sebelum berusaha di bidang ini?
1) Petani 2) peternak 3) Karyawan swasta 4) Guru/PNS 5)TNI 6)Tdk Ada
6 Apa pekerjaan tersebut masih berlangsung sampai sekarang ? 1) Ya 2) Tidak
7 Apakah Ibu menjalankan usaha ini mengikuti orang tua atau Saudara (keluarga) ?
1) Dari awal sampai sekarang ikut keluarga;
2) Awalnya ikut keluarga, setelah usahanya jalan, lalu mengelola sendiri; 3) Ikut keluarga kurang dari enam bulan;
4) Tidak mengikuti dari keluarga dalam mengelola usaha ini. Karakeristik Usaha Industri Rumahan
No Karakteristik Usaha 1 Lama Usaha 1) <1 tahun 2) 1-3 tahun 3) 3-6 tahun 4) 6-9 tahun 5) 9-12 tahun 6) >12 tahun
2 Omset rata-rata perbulan (Rp) 1)<2.000.000 2) 2.000.001-4.000.000 3) 4.000.001-6.000.000 4) 6.000.001-8.000.000 5) 8.000.001-10.000.000 6) >10.000.000
3 Berapa kali Ibu bepergian ke luar desa/daerah untuk menjalankan usaha ini ?
1) Tidak pernah 2) 1-5 kali/per bulan 3) 6-10 kali/per bulan 4) Diatas 11 kali/per bulan
4 Apakah usaha ini menjadi sumber pendapatan utama keluarga ? 1) Tidak menjadi sumber utama
2) Sebagai tambahan pendapatan keluaga 3) Menjadi sumber utama 4) Sangat menjadi sumber utama
31 No Karakteristik Usaha
5 Dengan usaha ini kebutuhan keluarga terpenuhi berapa persen ? 1) 0 -25 %
2) 26 – 50 % 3) 51 – 75 % 4) 76 – 100 %
6 Selain usaha ini apakah Ibu punya usaha lain? 1) Tidak punya
2) Punya satu lagi 3) Punya dua lagi 4) Punya tiga lagi Entrepreneurial marketing
Konsep
1 Apakah Bapak/Ibu melakukan diversifikasi (keragaman produk)?
1) Tidak pernah 3) Sering 2) Sekali-kali 4) Selalu
2 Keyakinan akan keberhasilan usahanya
1) Sangat tidak yakin 3) Yakin 2) Tidak yakin 4) Sangat yakin 3 Jenis produk/barang yang
diproduksi oleh Ibu
1) Kurang beragam 3) beragam 2) Cukup beragam 4) Sangat beragam 4 Produk/barang yang dihasilkan
oleh Ibu
1) Kurang berkualitas 3) Berkualitas 2) Cukup berkualitas 4) Sangat berkualitas
5 Tampilan produk/barang Ibu 1) Kurang menarik 3) Menarik 2) Cukup menarik 4) Sangat menarik
Strategi
6 Selalu mencari daerah pemasaran baru
1) Tidak pernah 3) Sering 2) Sekali-kali 4) Selalu
7 Pelanggan merasa sesuai/cocok atas produk/barang yang dibeli dari usaha Ibu
1) Tidak pernah 3) Sering 2) Sekali-kali 4) Selalu
Metode
8 Mampu menjalin hubungan baik dengan pelanggan
1) Kurang mampu 3) Mampu 2) Cukup mampu 4) Sangat mampu
Intelegensi Pasar
9 Mampu menciptakan hubungan baik dengan pemasok bahan baku/penjual bahan jadi.
1) Kurang mampu 3) Mampu 2) Cukup mampu 4) Sangat mampu
10 Mampu menjalin hubungan baik dengan petugas
Dinas/Instansi Pemerintah
1) Kurang mampu 3) Mampu 2) Cukup mampu 4) Sangat mampu
32
11 Aktif/rajin mencari peluang modal dari kebijakan pemerintah
1) Tidak rajin 3) Rajin 2) Cukup rajin 4) Sangat rajin 12 Apakah Ibu sering mencari
informasi bisnis/usaha dari luar lingkungannya/ kelompoknya ?
1) Tidak pernah 3) Sering 2) Jarang 4) Selalu Pengembangan Usaha
1 Mampu memperoleh bahan baku/barang jadi dengan mudah
1) Kurang mampu 3) Mampu 2) Cukup mampu 4) Sangat mampu
2 Keuntungan yang diperoleh digunakan untuk tambahan modal usaha
1) Tidak pernah 3) Sering 2) Sekali-kali 4) Selalu 3 Produk/barang Bapak/Ibu
dijual di berbagai wilayah pasar (pasar desa, pasar kecamatan & kabupaten)
1) Kurang laku 3) Laku
2) Cukup laku 4) Sangat laku 4 Usaha Bapak/Ibu mampu
bersaing dengan usaha lain yang sejenis
1) Kurang mampu 3) Mampu 2) Cukup mampu 4) Sangat mampu
5 Mudah memperoleh dana dari Bank (atau bantuan
pemerintah)
1) Tidak mudah 3) Mudah
2) Cukup mudah 4) Sangat mudah Keberlanjutan Usaha
1 Jumlah pelanggan Ibu setiap tahun
1) Tidak pernah meningkat
2) Meningkat relatif kecil (1-5 %) 3) Cukup meningkat (6-25%)
4) Sangat meningkat (>25%) 2 Pelanggan Ibu pernah pindah
membeli ke produk yang sama dari pengusaha yang lain
1) Sering pindah 3) Jarang pindah 2) Tidak tahu 4) Tidak pindah
3 Wilayah pemasaran
produk/barang Ibu di berbagai daerah
1) Sangat menurun 3) Meningkat 2) Menurun 4) Sangat meningkat
4 Pendapatan (keuntungan) usaha Ibu secara kuantitas
1) Kurang meningkat 3) Meningkat 2) Cukup meningkat 4) Sangat
meningkat 5 Para pekerja yang membantu
kegiatan usaha Ibu merasa
1) Kurang puas 3) Puas 2) Cukup puas 4) Sangat puas ...TERIMA KASIH...
33 Lampiran 3 Model awal SEM PLS
34
Lampiran 4 Hasil kriteria Outer Model Loading Factor EM KU PU I2 0,889 K1 0,811 KU1 0,761 KU3 0,796 KU4 0,718 PU3 0,872 PU4 0,871 Composite Reliability Composite Reliability EM 0,840 KU 0,803 PU 0,863 AVE AVE EM 0,724 KU 0,576 PU 0,760 Cross Loadings EM KU PU I2 0,889 0,368 0,502 K1 0,811 0,269 0,405 KU1 0,276 0,761 0,388 KU3 0,329 0,796 0,051 KU4 0,256 0,718 0,095 PU3 0,478 0,191 0,872 PU4 0,459 0,228 0,871
Akar kuadrat AVE
EM KU PU
EM 0,851
KU 0,380 0,759
35 Lampiran 5 Hasil kriteria Inner Model
Tabel R square Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Error (STERR) T Statistics P Values KU 0,146 0,291 0,109 1,340 0,181 PU 0,289 0,316 0,134 2,157 0,031
Tabel Path Coefficient Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Error (STERR) T Statistics P Values EM -> KU 0,352 0,332 0,362 0,973 0,331 EM -> PU 0,537 0,547 0,132 4,068 0,000 PU -> KU 0,051 0,083 0,403 0,127 0,899 Lampiran 6 Dokumentasi
Outlet penjualan Bandeng Rozal Produk olahan bandeng Bandeng Rozal
36