BAB IV PENYAJIAN DATA
IV.2 Deskripsi Data Penelitian
Penelitian ini menggunakan 2 variabel yang terdiri dari variabel bebas yaitu Motivasi (X) dan variabel terikat yaitu Produktivitas Kerja Karyawan (Y).
IV.2.1 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pertanyaan Untuk Variabel Y: Produktivitas Kerja Karyawan
Produktivitas kerja karyawan ditetapkan sebagai variabel terikat dalam penelitian ini. Untuk mengukur variabel produktivitas, digunakan 8 pertanyaan yang diperoleh dari indikator-indikator yang telah ditentukan. Pada setiap pertanyaan diberikan 5 alternatif jawaban sama seperti alternatif jawaban pada variabel bebas sebelumnya, dan kepada responden juga diminta untuk memilih salah satu dari kelima alternatif jawaban tersebut. Berdasarkan kuesioner yang telah disebarkan kepada para pegawai yang berisi pertanyaan variable Y (Produktivitas Kerja Karyawan) maka dapat diketahui jawaban Responden dari tabel-tabel berikut ini :
Tabel 8
Distribusi jawaban responden terhadap kemampuan mencapai target yang ditetapkan perusahaan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat mampu 32 80 2. Mampu 5 12,5 3. Cukup mampu 2 5 4. Kurang mampu 1 2,5 5. Tidak mampu 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 32 responden atau 80 persen menjawab sangat mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan, 5 responden atau 12,5 persen menjawab mampu, 2 responden atau 5 persen menjawab cukup mampu, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kurang mampu, sedangkan kategori tidak mampu tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat mampu (sebanyak 80%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau sangat mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan. Hal itu menunjukkan tanggung jawab karyawan sudah baik dalam rangka pemenuhan target penjualan yang ditetapkan perusahaan. Namun hal tersebut tidak sesuai dengan data penjualan tahun 2013 yang menunjukkan rata-rata persentase sebanyak 57% dari target penjualan.
“Hal ini dikarenakan Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau yang baru dibuka sehingga belum banyaknya karyawan marketing yang bekerja. Selain itu belum banyak calon costumer yang mengetahui cabang yang baru dibuka ini, sehingga belum banyak costumer yang membeli dan melakukan service unit kendaraan di Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau.”40
No.
Tabel 9
Distribusi jawaban responden terhadap peningkatan penjualan perusahaan tiap bulannya
Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Selalu 30 75 2. Sering 4 10 3. Kadang-kadang 5 12,5 4. Jarang 1 2,5 5. Tidak pernah 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 30 responden atau 75 persen menjawab penjualan perusahaan selalu meningkat tiap bulannya, 4 responden atau 10 persen menjawab sering, 5 responden atau 12,5 persen menjawab kadang-kadang, 1 responden atau 2,5 persen menjawab jarang, sedangkan kategori tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab selalu (sebanyak 75%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau berpendapat bahwa penjualan perusahaan selalu meningkat tiap bulannya. Apabila tingkat penjualan perusahaan selalu meningkat setiap bulannya maka produktivitas kerja karyawan sudah baik.
40
Wawancara dengan Sales Supervisor tanggal 27 Juni 2014
Tabel 10
Distribusi jawaban responden terhadap kemampuan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat mampu 34 85 2. Mampu 4 10 3. Cukup mampu 2 5 4. Kurang mampu 0 0 5. Tidak mampu 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 34 responden atau 85 persen menjawab sangat mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, 4 responden atau 10 persen menjawab mampu, 2 responden atau 5 persen menjawab cukup mampu, sedangkan kategori kurang mampu dan tidak mampu tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat mampu (sebanyak 85%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau sangat mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Hal itu menunjukkan karyawan mempunyai efisiensi yang baik dalam bekerja.
Tabel 11
Distribusi jawaban responden terhadap peningkatan penjualan karyawan setiap bulannya
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Selalu 25 62,5 2. Sering 7 17,5 3. Kadang-kadang 7 17,5 4. Jarang 1 2,5 5. Tidak pernah 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 25 responden atau 62,5 persen menjawab penjualannya selalu meningkat setiap bulan, 7 responden atau 17,5 persen menjawab sering, 7 responden atau 17,5 persen menjawab kadang-kadang, 1 responden atau 2,5 persen menjawab jarang, sedangkan kategori tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab selalu (sebanyak 62,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau penjualannya selalu meningkat setiap bulan. Berbeda dengan tabel 8 yang menunjukkan kemampuan karyawan dalam memenuhi target, tabel 11 menjelaskan lebih spesifik tentang keseringan karyawan dalam memenuhi target setiap bulannya. Apabila penjualan karyawan selalu meningkat setiap bulan, hal itu menunjukkan karyawan sudah sangat paham atas pekerjaannya dan mempunyai produktivitas kerja yang baik.
Tabel 12
Distribusi jawaban responden terhadap usaha pimpinan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan (strategi) dalam bekerja
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Selalu 35 87,5 2. Sering 3 7,5 3. Kadang-kadang 2 5 4. Jarang 0 0 5. Tidak pernah 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 35 responden atau 87,5 persen menjawab pimpinan selalu mengusahakan peningkatan kemampuan dan keterampilan (strategi) dalam bekerja, 3 responden atau 7,5 persen menjawab sering, 2 responden atau 5 persen menjawab kadang-kadang, sedangkan kategori jarang dan tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab selalu (sebanyak 87,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa pimpinanDaihatsu Sales Operation Cabang Krakatau selalu mengusahakan peningkatan kemampuan dan keterampilan (strategi) dalam bekerja. Apabila pimpinan selalu mengusahakan peningkatan kemampuan dan keterampilan (strategi) karyawan, maka produksi akan dapat dipertahankan atau lebih baik dari sebelumnya.
Tabel 13
Distribusi jawaban responden terhadap keseringan peningkatan keterampilan kerja
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat sering 30 75 2. Sering 6 15 3. Kadang-kadang 2 5 4. Jarang 2 5 5. Tidak pernah 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 30 responden atau 75 persen menjawab sangat sering meningkatkan keterampilan kerja, 6 responden atau 15 persen menjawab sering, 2 responden atau 5 persen menjawab kadang- kadang, 2 responden atau 5 persen menjawab jarang, sedangkan kategori tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat sering (sebanyak 75%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau sangat sering meningkatkan keterampilan kerja. Apabila karyawan berusaha untuk meningkatkan keterampilan kerja, maka tingkat produksi dan produktivitas kerja karyawan dapat dipertahankan atau bahkan meningkat, hal itu menunjukkan keinginan dan kemauan karyawan untuk memberikan yang terbaik untuk perusahaan.
Tabel 14
Distribusi jawaban responden terhadap mengikuti strategi yang diberikan oleh pimpinan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Selalu 33 82,5 2. Sering 6 15 3. Kadang-kadang 1 2,5 4. Jarang 0 0 5. Tidak pernah 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 33 responden atau 82,5 persen menjawab selalu mengikuti strategi yang diberikan oleh pimpinan, 6 responden atau 15 persen menjawab sering, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kadang-kadang, sedangkan kategori jarang dan tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab selalu (sebanyak 82,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau selalu mengikuti strategi yang diberikan oleh pimpinan. Strategi yang diberikan pimpinan tidak akan berjalan apabila karyawannya tidak mempunyai kemauan untuk mengikutinya. Apabila karyawan sangat sering meningkatkan keterampilan kerjanya, maka akan lebih memungkinkan untuk meningkatkan produksi dan produktivitas kerja karyawan.
Tabel 15
Distribusi jawaban responden terhadap usaha untuk terus meningkatkan penjualan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Selalu 34 85 2. Sering 5 12,5 3. Kadang-kadang 1 2,5 4. Jarang 0 0 5. Tidak pernah 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 34 responden atau 85 persen menjawab selalu berusaha untuk terus meningkatkan penjualan, 5 responden atau 12,5 persen menjawab sering, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kadang-kadang, sedangkan kategori jarang dan tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab selalu (sebanyak 85%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau selalu berusaha untuk terus meningkatkan penjualan. Kemampuan meningkatkan penjualan harus didorong dengan usaha untuk terus meningkatkan penjualan, apabila karyawan selalu berusaha dan memiliki keinginan untuk terus meningkatkan penjualan perusahaan maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat pula.
IV.2.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pertanyaan Untuk Variabel X: Motivasi
Motivasi ditetapkan sebagai variabel bebas dalam penelitian ini. Untuk mengukur variabel motivasi, digunakan 19 pertanyaan yang diperoleh dari indikator-indikator yang telah ditentukan. Pada setiap pertanyaan diberikan 5 alternatif jawaban, dan kepada responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima alternatif jawaban tersebut. Berdasarkan kuesioner yang telah disebarkan kepada para karyawan yang berisi pertanyaan variabel X (Motivasi) maka dapat diketahui jawaban Responden dari tabel-tabel berikut ini :
Tabel 16
Distribusi jawaban responden terhadap kesenangan karyawan dalam menjalankan pekerjaan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat Senang 33 82,5 2. Senang 6 15 3. Cukup Senang 1 2.5 4. Kurang Senang 0 0 5. Tidak Senang 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 33 responden atau 82,5 persen menjawab sangat senang menjalankan pekerjaannya, 6 responden atau 15 persen menjawab senang, 1 responden atau 2,5 persen menjawab cukup senang, sedangkan kategori kurang senang dan tidak senang tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat senang (sebanyak 82,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau sangat senang dalam menjalankan pekerjaannya. Kesenangan atau kegairahan seseorang dalam bekerja menyebabkan mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi.
Tabel 17
Distribusi jawaban responden terhadap semangat bekerja setiap harinya
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat Semangat 32 80 2. Semangat 7 17,5 3. Cukup Semangat 1 2.5 4. Kurang Semangat 0 0 5. Tidak Semangat 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 32 responden atau 80 persen menjawab sangat semangat bekerja setiap harinya, 7 responden atau 17,5 persen menjawab semangat, 1 responden atau 2,5 persen menjawab cukup semangat, sedangkan kategori kurang semangat dan tidak semangat tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat semangat (sebanyak 80%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau sangat semangat bekerja setiap harinya. Apabila seorang
karyawan melakukan pekerjaannya dengan senang, maka ia akan bersemangat pula dalam bekerja dengan harapan akan memenuhi kebutuhan dan keinginan- keinginannya dari hasil pekerjaannya.
Tabel 18
Distribusi jawaban responden terhadap kesesuaian pekerjaan dengan perintah dari pimpinan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat Sesuai 33 82,5 2. Sesuai 3 7,5 3. Cukup Sesuai 4 10 4. Kurang Sesuai 0 0 5. Tidak Sesuai 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 33 responden atau 82,5 persen menjawab bekerja sangat sesuai perintah dari pimpinan, 3 responden atau 7,5 persen menjawab sesuai, 4 responden atau 10 persen menjawab cukup sesuai, sedangkan kategori kurang sesuai dan tidak sesuai tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat sesuai (sebanyak 82,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau bekerja sangat sesuai perintah dari pimpinan. Apabila seorang karyawan senang dalam menjalankan pekerjaannya maka ia akan berusaha sebisa mungkin menyelesaikan pekerjaannya dengan sebaik-baiknya termasuk mengikuti perintah dari pimpinan.
Tabel 19
Distribusi jawaban responden terhadap kesesuaian posisi pekerjaan dengan keinginan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat Sesuai 34 85 2. Sesuai 2 5 3. Cukup Sesuai 2 5 4. Kurang Sesuai 2 5 5. Tidak Sesuai 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 34 responden atau 85 persen menjawab sangat sesuai posisi pekerjaan dengan keinginan, 2 responden atau 5 persen menjawab sesuai, 2 responden atau 5 persen menjawab cukup sesuai, 2 responden atau 5 persen menjawab kurang sesuai, sedangkan kategori tidak sesuai tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat sesuai (sebanyak 85%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau posisi pekerjaan sangat sesuai dengan keinginan. Hal ini menunjukkan karyawan tersebut bekerja sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya sehingga kemungkinan untuk dapat meningkatkan produktivitas akan semakin besar.
Tabel 20
Distribusi jawaban responden terhadap kepuasan posisi pekerjaan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat Puas 33 82,5 2. Puas 3 7,5 3. Cukup Puas 3 7,5 4. Kurang Puas 1 2,5 5. Tidak Puas 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 33 responden atau 82,5 persen menjawab sangat puas dengan posisi pekerjaannya, 3 responden atau 7,5 persen menjawab puas, 3 responden atau 7,5 persen menjawab cukup puas, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kurang puas sedangkan kategori tidak puas tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat puas (sebanyak 82,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau sangat puas dengan posisi pekerjaannya. Setelah seorang karyawan mempunyai pekerjaan sesuai dengan keinginannya, maka karyawan tersebut telah puas pula dengan posisi pekerjaannya. Hal ini dapat dilihat dari semangat dan gairah kerjanya.
Tabel 21
Distribusi jawaban responden terhadap kesesuaian pekerjaan dengan prosedur yang ada dalam kebijakan dari pimpinan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Sangat Sesuai 29 72,5 2. Sesuai 8 20 3. Cukup Sesuai 2 5 4. Kurang Sesuai 1 2,5 5. Tidak Sesuai 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 29 responden atau 72,5 persen menjawab sangat sesuai bekerja dengan prosedur yang ada dalam kebijakan dari pimpinan, 8 responden atau 20 persen menjawab sesuai, 2 responden atau 5 persen menjawab cukup sesuai, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kurang sesuai, sedangkan kategori tidak sesuai tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sangat sesuai (sebanyak 72,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau sangat sesuai bekerja dengan prosedur yang ada dalam kebijakan dari pimpinan. Dapat disimpulkan bahwa pengarahan yang dilakukan oleh pimpinan dapat dikatakan telah berhasil, sehingga para karyawan bekerja sesuai dengan prosedur yang ada dalam kebijakan dari pimpinan.
Tabel 22
Distribusi jawaban responden terhadap pelaksanaan tugas pada jam kerja
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Selalu 31 77,5 2. Sering 6 15 3. Kadang-kadang 3 7,5 4. Jarang 0 0 5. Tidak pernah 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 31 responden atau 77,5 persen menjawab selalu melaksanakan tugas pada jam kerja, 6 responden atau 15 persen menjawab sering, 3 responden atau 7,5 persen menjawab kadang- kadang, sedangkan kategori jarang dan tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab selalu (sebanyak 77,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau selalu melaksanakan tugas pada jam kerja. Apabila karyawan selalu melaksanakan tugas pada jam kerja, maka pekerjaan akan selesai dengan tepat waktu.
Tabel 23
Distribusi jawaban responden terhadap kehadiran di kantor dalam sebulan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. 21-25 kali 40 100 2. 16-20 kali 0 0 3. 11-15 kali 0 0 4. 6-10 kali 0 0 5. 0-5 kali 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa seluruh 40 responden atau 100 persen menjawab pada rentang 21-25 kali hadir di kantor dalam sebulan.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, seluruh responden menjawab pada rentang 21-25 kali (sebanyak 100%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa seluruh karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau selalu hadir hampir setiap hari di kantor dalam sebulan pada hari kerja. Kehadiran karyawan sangat penting agar pekerjaan dapat berjalan secara efektif.
Tabel 24
Distribusi jawaban responden terhadap kehadiran tepat waktu dalam sebulan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. 21-25 kali 40 100 2. 16-20 kali 0 0 3. 11-15 kali 0 0 4. 6-10 kali 0 0 5. 0-5 kali 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa seluruh 40 responden atau 100 persen menjawab pada rentang 21-25 kali hadir tepat waktu dalam sebulan
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, seluruh responden menjawab pada rentang 21-25 kali (sebanyak 100%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa seluruh karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau selalu hadir tepat waktu hampir setiap hari di kantor dalam sebulan pada hari kerja. Sesuai dengan observasi, karyawan memang terlihat selalu hadir tepat waktu dan memperhatikan strategi dan motivasi yang diberikan pimpinan setiap pagi sebelum mulai bekerja. Hal ini menunjukkan kedisiplinan karyawan dalam bekerja, oleh sebab itu dapat dikatakan karyawan mempunyai motivasi untuk bekerja.
Tabel 25
Distribusi jawaban responden terhadap keterlambatan tanpa alasan yang sah dalam sebulan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. 0-5 kali 40 100 2. 6-10 kali 0 0 3. 11-15 kali 0 0 4. 16-20 kali 0 0 5. 21-25 kali 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa seluruh 40 responden atau 100 persen menjawab pada rentang 0-5 kali terlambat tanpa alasan yang sah dalam sebulan.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, seluruh responden menjawab (sebanyak 100%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa seluruh karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau hampir tidak pernah terlambat tanpa alasan yang sah dalam sebulan pada hari kerja. Hal tersebut menunjukkan karyawan mempunyai disiplin yang tinggi dan mematuhi kebijakan perusahaan.
Tabel 26
Distribusi jawaban responden terhadap tidak masuk bekerja tanpa alasan yang sah dalam sebulan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. 0-5 kali 40 100 2. 6-10 kali 0 0 3. 11-15 kali 0 0 4. 16-20 kali 0 0 5. 21-25 kali 0 0 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa seluruh 40 responden atau 100 persen menjawab pada rentang 0-5 kali tidak masuk bekerja tanpa alasan yang sah dalam sebulan.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, seluruh responden menjawab pada rentang 0-5 kali (sebanyak 100%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa seluruh karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau tidak pernah tidak masuk bekerja tanpa alasan yang sah dalam sebulan pada hari kerja. Hal tersebut menunjukkan karyawan mempunyai kedisiplinan dan ketaatan terhadap peraturan perusahaan.
Tabel 27
Distribusi jawaban responden terhadap bekerja dengan jujur dan taat mengikuti peraturan yang berlaku
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Selalu 31 77,5 2. Sering 7 17,5 3. Kadang-kadang 1 2,5 4. Jarang 0 0 5. Tidak pernah 1 2,5 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 31 responden atau 77,5 persen menjawab selalu bekerja dengan jujur dan taat mengikuti peraturan yang berlaku, 7 responden atau 17,5 persen menjawab sering, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kadang-kadang, dan 1 responden atau 2,5 persen menjawab tidak pernah, sedangkan kategori jarang tidak satu pun responden yang memilih.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab selalu (sebanyak 77,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau selalu bekerja dengan jujur dan taat mengikuti peraturan yang berlaku. Hal itu pula menunjukkan tingkat ketaatan karyawan terhadap peraturan perusahaan yang berlaku.
Tabel 28
Distribusi jawaban responden terhadap kesalahan dalam pekerjaan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Tidak pernah 14 35 2. Jarang 3 7,5 3. Kadang-kadang 9 22,5 4. Sering 13 32,5 5. Selalu 4 10 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 14 responden atau 35 persen menjawab tidak pernah melakukan kesalahan dalam pekerjaan, 3 responden atau 7,5 persen menjawab jarang, 9 responden atau 22,5 persen menjawab kadang-kadang, 13 responden atau 32,5 persen menjawab sering, dan 4 responden atau 10 persen menjawab selalu.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, jumlah responden yang menjawab tidak pernah dan sering hampir sama. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau tidak pernah melakukan kesalahan dalam pekerjaan dan sebagian lagi sering melakukan kesalahan dalam pekerjaan. Semakin sedikit kesalahan yang dilakukan karyawan, maka perusahaan dapat memberikan kepercayaan. Apabila karyawan masih sering melakukan kesalahan, maka pimpinan harus lebih memberikan peringatan dan motivasi lebih agar kesalahan tersebut tidak terulang kembali.
Tabel 29
Distribusi jawaban responden terhadap melanggar peraturan yang berlaku di perusahaan
No. Kategori Frekuensi Persentase (%)
1. Tidak pernah 11 27,5 2. Jarang 4 10 3. Kadang-kadang 6 15 4. Sering 15 37,5 5. Selalu 4 10 Total 40 100
Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 11 responden atau 27,5 persen menjawab tidak pernah melanggar peraturan yang berlaku di perusahaan, 4 responden atau 10 persen menjawab jarang, 6 responden atau 15 persen menjawab kadang-kadang, 15 responden atau 37,5 persen menjawab sering, dan 4 responden atau 1 persen menjawab selalu.
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden menjawab sering (sebanyak 37,5%). Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau sering melanggar peraturan yang berlaku di perusahaan. Hal tersebut menunjukkan karyawan masih harus membaca dan mengerti peraturan perusahaan yang berlaku.
Tabel 30
Distribusi jawaban responden terhadap penghargaan oleh pimpinan dalam menjalankan tugas