PENYAJIAN DATA DAN TEMUAN PENELITIAN
4.1 Penyajian Data
4.1.2 Deskripsi Data
Pemaparan berikut ini adalah deskripsi data yang diperoleh dari hasil sebaran kuesioner kepada responden.Untuk memudahkan penjabaran deskripsi data maka disimpulkan dalam bentuk tabel sesuai dengan hasil jawaban kuesioner yang didapat, kemudian diberi penjelasan singkat mengenai deskripsi data yang diperoleh.
Data-data yang diperoleh dari hasil sebaran kuesioner dikelompokkan dalam masing-masing cakupan dimensi kepemimpinan trasnformasional yang telah dibahas dalam kajian pustaka pada bab 2 dan diringkas dalam tabel pengukuran implementasi kepemimpinan transformasional pada bab 3.
Jawaban responden dari sebaran kuesioner diberikan nilai berdasarkan kriteria yang terlihat pada Tabel 3 di bawah ini:
25 Tabel 2
Kriteria dan Penilaian Jawaban Kuesioner
Berdasarkan penilaian atas jawaban responden maka didapat data seperti yang tercantum pada lampiran 1 tentang Tabel Penilaian Menyeluruh pada tiap responden.
Sebelum data dianalisis lebih lanjut maka perlu dipaparkan deskripsi data jawaban responden berdasarkan masing-masing cakupan dimensi kepemimpinan transformasional seperti yang terlihat di bawah ini.
Tabel 3
Deskripsi Data Jawaban Responden Tentang Implementasi Kepemimpinan Transformasional Pada Dimensi
Indealized Influence (II)
Indikator Pernyataan dan Penilaian Perilaku teladan P/K.1Total Skor: 113
Dalam beberapa hal pemimpin telah menjadi teladan bagi para karyawan.
P/K.2 Total Skor: 113
Para karyawan menaruh hormat kepada pemimpin.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 17(65,4
%) 9 (34,6%) Kategori Jawaban Skor
STS (Sangat Tidak Setuju) 1
TS (Tidak Setuju) 2
R (Ragu-Ragu) 3
S (Setuju) 4
SS (Sangat Setuju) 5
26
P/K.3Total Skor: 113
Para karyawan percaya kepada pemimpin dalam arahan yang pemimpin berikan.
STS TS R S SS
Pemimpin dikagumi oleh para karyawan dalam hal integritasnya.
Pemimpin menjadi daya tarik bagi para karyawan untuk menjadi contoh dalam beberapa hal.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 18(69,2
%) 8 (30,8%) Tabel 4 di atas menunjukkan mengenai implementasi kepemimpinan trasnformasional pada Kantor Pos Salatiga pada dimensi Indealized Influence dengan tiga indikator.Tampak bahwa untuk pernyataan pada kolom STS (sangat tidak setuju), TS (tidak setuju), dan R (ragu-ragu); tidak ada respoden yang memberikan jawaban untuk semua pernyataan pada semua indikator yang ada.
Untuk indikator pemimpin menyatakan perilaku teladan, terlihat bahwa sebanyak 17 responden (65,4%) setuju dan 9 responden (34,6%) sangat setuju bahwa dalam beberapa hal pemimpin telah menjadi teladan bagi para karyawan. Mengenai skor yang dicapai akan dibahas pada bagian analisa data.
Pada indikator berikutnya yaitu bahwa pemimpin dikagumi, dihormati, dan dipercaya terdapat sebanyak 17 responden (65,4%) menyatakan setuju dan 9 responden (34,6%) menyatakan sangat setuju
27
bahwa para karyawan menaruh hormat kepada pemimpin. Mengenai para karyawan percaya kepada pemimpin dalam arahan yang pemimpin berikan terdapat sebanyak 16 responden (61,5%) menyatakan setuju dan sebanyak 10 responden (38,5%) menyatakan sangat setuju. Dalam hal pemimpin dikagumi oleh para karyawan dalam integritasnya sebanyak 19 responden (73,1%) menyatakan setuju, dan sebanyak 7 responden (26,9%) menyatakan sangat setuju.
Indikator terakhir pada dimensi Indealized Influence adalah mengenai daya tarik/charisma seorang pemimpin untuk menjadi contoh. Sebanyak 18 responden (69,2%) menyatakan setuju, dan 8 responden (30,8%) menyatakan sangat setuju bahwa pemimpin memiliki daya tarik/karisma untuk menjadi contoh.
Deskripsi data berikutnya yaitu mengukur pada dimensi Inspirational Motivation (IM) yang diukur melalui lima indikator. Data-data yang disajikan pada bagian ini adalah mengenai sejauh mana implementasi kepemimpinan transformasional pada Kantor Pos Salatiga terutama pada dimensi Inspirational Motivation yang mengacu pada indikator-indikator seperti yang dipaparkan pada tabel di bawah ini.
Tabel 4
Deskripsi Data Jawaban Responden Tentang Implementasi Kepemimpinan Transformasional Pada Dimensi
Inspirational Motivation (IM) Indikator Pernyataan dan Penilaian Memotivasi
karyawan
P/K.6 Total Skor: 114
Pemimpin senantiasa memotivasi para karyawan untuk semakin giat dalam pekerjaan demi kesuksesan
bersama.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 16(61,5 10(38,5%
28
%) )
P/K.7 Total Skor: 114
Pemimpin senantiasa memotivasi para karyawan untuk tidak takut menghadapi segala perubahan yang
dialami.
Pemimpin memberikan inspirasi-inspirasi bagi para karyawan untuk menolong dan menghadapi
perubahan-perubahan.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 13(50%) 13(50%) P/K.9 Total Skor: 115
Pemimpin memberikan inspirasi-inspirasi bagi para karyawan untuk dapat lebih maksimal dalam bekerja.
STS TS R S SS
Pemimpin senantiasa membawa antusiasme dalam bekerja.
Pemimpin sangat optimis dalam mencapai target-target yang telah ditetapkan.
STS TS R S SS
Pemimpin mampu mengkonsolidasi para karyawan sedemikian rupa sehingga mereka mampu menaruh harapan kesuksesan melalui pekerjaan yang mereka
kerjakan.
29 Mengkomunikasika
n harapannya kepada karyawan
P/K.13 Total Skor: 115
Pemimpin mengkomunikasikan harapan organisasi dengan jelas kepada para karyawan.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 15(57,7
%) 11(42,3%) Tampak pada tabel 5 di atas bahwa semua kolom STS, TS, dan R masing-masing adalah nol atau tidak ada jawaban dari responden. Sebagian besar distribusi jawaban responden tersebar pada kolom S dan SS. Untuk total skor pada masing-masing indikator akan dibahas pada bagian analisa data.
Untuk indikator pemimpin memotivasi karyawan, terlihat bahwa sebanyak 16 responden (61,5%) setuju bahwa pemimpin senantiasa memotivasi para karyawan untuk semakin giat dalam pekerjaan demi kesuksesan bersama; dan 10 responden (38,5%) menyatakan sangat setuju mengenai hal tersebut. Berkenaan dengan pemimpin senantiasa memotivasi para karyawan untuk tidak takut menghadapi segala perubahan yang dialami, terlihat data yang sama dengan pernyataan sebelumnya.
Pada indikator berikutnya yaitu mengenai pemimpin menginspirasi karyawan terlihat data yang sama antara pernyataan setuju dan sangat setuju bahwa pemimpin memberikan inspirasi-inspirasi bagi para karyawan untuk menolong dan menghadapi perubahan-perubahan; masing-masing adalah 13 responden (50%). Berkenaan dengan pernyataan bahwa pemimpin memberikan inspirasi-inspirasi bagi para karyawan untuk dapat lebih maksimal dalam bekerja, terdapat 15 responden (57,7%) yang setuju, dan 11 responden (42,3%) yang sangat setuju.
Mengenai indikator sifat antusias dan optimis dari seorang pemimpin, terlihat bahwa 15 responden (57,7%) memberikan jawaban setuju, dan 11 responden (42,3%) menyatakan sangat setuju bahwa pemimpin senantiasa
30
membawa antusiasme dalam bekerja. Masih dalam indikator yang sama, mengenai pemimpin sangat optimis dalam mencapai target-target yang telah ditetapkan, terdapat 16 responden (61,5%) yang setuju, dan10 responden (38,5%) yang sangat setuju.
Berkenaan dengan indikator selanjutnya yaitu mengenai karyawan memiliki harapan yang menarik kepada perusahaan, terdapat 14 responden (53,8%) yang menyatakan setuju, dan 12 responden (46,2%) yang sangat setuju bahwa pemimpin mampu mengkonsolidasi para karyawan sedemikian rupa sehingga mereka mampu menaruh harapan kesuksesan melalui pekerjaan yang mereka kerjakan.
Indikator terakhir yaitu pemimpin mengkomunikasikan harapannya kepada karyawan pada dimensi Inspirational Motiation menunjukkan bahwa 15 responden (57,7%) memberikan jawaban setuju dan 11 responden (42,3%) sangat setuju.
Deskripsi data berikutnya yaitu implementasi kepemimpinan transformasional pada dimensi Intellectual Stimulation (IS) yang juga diukur melalui lima indikator. Data-data yang disajikan pada bagian ini adalah mengenai sejauh mana implementasi kepemimpinan transformasional pada Kantor Pos Salatiga pada dimensi dan indikator yang dimaksud seperti yang dipaparkan pada tabel 6 di bawah ini.
Tabel 5
Deskripsi Data Jawaban Responden Tentang Implementasi Kepemimpinan Transformasional Pada Dimensi
Intellectual Stimulation (IS) Indikator Pernyataan dan Penilaian Mendorong untuk
inovatif dan kreatif
P/K.14 Total Skor: 110
Pemimpin selalu mendorong para karyawan untuk berinovasi dengan ide-ide baru dalam mengerjakan
pekerjaan mereka.
STS TS R S SS
31
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 20(76,9%) 6 (23,1%) P/K.15 Total Skor: 112
Pemimpin selalu mendorong para karyawan untuk memunculkan kreativitas mereka dalam
melaksanakan pekerjaan mereka.
Ketika ada perubahan yang harus dihadapi dalam organisasi, pemimpin mengumpulkan ide-ide dari
karyawan.
Ketika ada sebuah permasalahan dalam organisasi, pemimpin mengajak para karyawan untuk bermusyawarah menemukan solusi bersama.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 12(46,2%) 14(53,8%) P/K.18 Total Skor: 118
Pemimpin senantiasa menghargai pendapat dari para karyawan.
Pemimpin mendorong para karyawan untuk mencoba pendekatan-pendekatan baru dalam menghadapi
gejolak perubahan dalam organisasi.
STS TS R S SS
Pemimpin senantiasa mendorong para karyawan untuk menggali potensi-potensi mereka demi
tercapainya tujuan bersama.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 17(65,4%) 9 (34,6%) Terlihat pada tabel 6 di atas seperti pada deskripsi data sebelumnya bahwa semua kolom STS , TS, dan R masing-masing adalah nol atau tidak ada jawaban dari responden. Sebagian besar distribusi jawaban responden
32
tersebar pada kolom S dan SS seperti pada tabel-tabel distribusi jawaban responden yang telah dipaparkan sebelumnya.Untuk total skor pada masing-masing indikator pada dimensi ini akan dibahas pada bagian analisa data.
Indikator pertama pada dimensi Intellectual Stimulation (IS) adalah mengukur apakah pemimpin mendorong untuk inovatif dan kreatif. Terdapat 20 responden (76,9%) yang menjawab setuju, dan sebanyak 6 responden (23,1%) memyatakan sangat setuju bahwa pemimpin selalu mendorong para karyawan untuk berinovasi dengan ide-ide baru dalam mengerjakan pekerjaan mereka. Masih dalam indikator yang sama, terdapat sebanyak 18 responden (69,2%) memberikan jawaban setuju, dan sebanyak 8responden(30,8%) yang menyatakan sangat setuju berkenaan dengan pemimpin mereka selalu mendorong para karyawan untuk memunculkan kreativitas mereka dalam melaksanakan pekerjaan mereka.
Mengenai indikator selanjutnya yaitu mengumpulkan ide dan solusi dari karyawan, para responden yang memberikan jawaban setuju ada 19 responden (73,1%) dan memberikan jawaban sangat setuju bahwa ketika ada perubahan yang harus dihadapi dalam organisasi, pemimpin mengumpulkan ide-ide dari karyawan, sebanyak 7 responden (26,9%).
Dari total 26 responden pada sebaran kuesioner, terdapat sebanyak 12 responden (46,2%) yang setuju dan sebanyak 14 responden (53,8%) menyatakan sangat setuju pada indikator pemimpin menghargai pendapat karyawan dan tidak pernah mengkritik dengan tujuan menghancurkan karyawan, terutama ketika ada sebuah permasalahan dalam organisasi, pemimpin mengajak para karyawan untuk bermusyawarah menemukan solusi bersama.Dua pernyataan yang diajukan pada indikator ini menunjukkan hasil yang sama.
Pada indikator pemimpin mendorong para karyawan untuk mencoba pendekatan baru dalam menghadapi gejolak perubahan dalam organisasi,
33
terlihat sebanyak 16 responden (61,5%) menunjukkan jawaban setuju dan 10 responden (38,5%) menunjukkan jawaban sangat setuju.
Indikator terakhir pada dimensi IntellectualStimulation adalah mengenai pemimpin mendorong untuk menggali potensi demi tercapai tujuan bersama. Pada indikator ini terlihat bahwa 17 responden (65,4%) menyatakan setuju, dan 9 responden (34,6%) sangat setuju.
Deskripsi data selanjutnya yang dipaparkan di sini yaitu implementasi kepemimpinan transformasional pada dimensi Individualized Consideration(IC) yang juga diukur melalui lima indikator. Data-data yang disajikan pada bagian ini adalah mengenai sejauh mana implementasi kepemimpinan transformasional pada Kantor Pos Salatiga pada dimensi dan indikator yang dimaksud seperti yang dipaparkan pada tabel 7 di bawah ini.
Tabel 6
Deskripsi Data Jawaban Responden Tentang Implementasi Kepemimpinan Transformasional Pada Dimensi
Individualized Consideration (IC) Indikator Pernyataan dan Penilaian
Melatih karyawan untuk berprestasi
P/K.21 Total Skor: 117
Pemimpin mengadakan pelatihan-pelatihan secara teratur bagi para karyawan supaya mereka lebih
berprestasi dalam pekerjaan mereka.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 13(50%) 13(50%) Komunikasi dua
arah
P/K.22 Total Skor: 110
Pemimpin selalu membangun komunikasi dua arah kepada para karyawan terutama dalam konteks kerja.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 20(76,9%) 6 (23,1%) Interaksi personal P/K.23 Total Skor: 107
Dalam waktu-waktu tertentu pemimpin membangun interaksi secara personal yang hangat selayaknya sebuah keluarga kepada para karyawan bukan hanya
dalam konteks kerja.
34
Pemimpin senantiasa meluangkan waktu untuk dengan sengaja mendelegasikan wewenang kepada karyawan yang dipilih demi mengembangkan potensi
mereka.
Pemimpin memberi penghargaan secara pribadi kepada para karyawan yang berprestasi mengembangkan kesuksesan bersama dalam
organisasi.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 6 (23,1%) 20(76,9%) P/K.26 Total Skor: 117
Pemimpin peduli dengan kehidupan personal para karyawan sebagai manusia utuh bukan sekedar
sebagai bawahan.
STS TS R S SS
0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 13(50%) 13(50%) Pada tabel 7 di atas terlihat juga seperti pada deskripsi-deskripsi data sebelumnya bahwa semua kolom STS, TS, dan R masing-masing adalah nol atau tidak ada jawaban dari semua responden. Sebagian besar distribusi jawaban responden tersebar pada kolom S dan SS seperti pada tabel-tabel distribusi jawaban responden yang telah dipaparkan sebelumnya. Untuk total skor pada masing-masing indikator pada dimensi ini akan dibahas kemudian pada bagian analisa data.
Indikator pada dimensi Individualized Consideration (IC) yang pertama adalah mengukur apakah pemimpin melatih para karyawan untuk berprestasi dalam pekerjaan atau organisasi.Terdapat masing-masing 13 responden (50%) yang menjawab setuju dan sangat setuju bahwa pemimpin mengadakan pelatihan-pelatihan secara teratur bagi para karyawan supaya
35
mereka lebih berprestasi dalam pekerjaan mereka.
Berkenaan dengan indikator selanjutnya yaitu pemimpin melakukan komunikasi dua arah, para responden yang memberikan jawaban setuju ada 20 responden (76,9%) dan yang memberikan jawaban sangat setuju bahwa pemimpin selalu membangun komunikasi dua arah kepada para karyawan terutama dalam konteks kerja,sebanyak 7 responden (26,9%).
Jawaban responden yang diberikan mengenai waktu-waktu tertentu dimana pemimpin membangun interaksi secara personal yang hangat selayaknya sebuah keluarga kepada para karyawan bukan hanya dalam konteks kerja, ada sebanyak 23 responden (88,5%) yang setuju dan 3 responden (11,5%) yang menyatakan sangat setuju.
Terdapat sejumlah 17 responden (65,4%) yang setuju dan 9 responden (34,6%) yang sangat setuju mengenai pemimpin senantiasa meluangkan waktu untuk dengan sengaja mendelegasikan wewenang kepada karyawan yang dipilih demi mengembangkan potensi mereka.
Untuk indikator terakhir yang diteliti pada dimensi Individualized Consideration adalah mengenai apakah pemimpin peduli dengan kehidupan personal para karyawan sebagai manusia utuh bukan sekedar sebagai bawahan; terdapat masing-masing 13 responden (50%) baik yang menyatakan setuju dan sangat setuju.