BAB IV HASIL PENELITIAN
4.2. Penyajian Data
4.2.2. Deskripsi Data Variabel Penelitian
4.2.2.3. Deskripsi Variabel Kepemimpinan
60
Variabel kepemimpinan merupakan penilaian kinerja karyawan di CV Fawas Jaya Medan yang meliputi: pimpinan memiliki hubungan baik dengan karyawan, memberikan kebebasan bagi bawahan untuk memberikan pendapat, memberikan dorongan kepada bawahan, memberikan teguran apabila pekerjaan tidak sesuai, memberikan perhatian secara individu pada setiap karyawan, memperlakukan bawahan dengan hormat. Berikut ini ulasan distribusi jawaban per itemnya.
a. Diskripsi jawaban pimpinan memiliki hubungan yang baik dengan karyawan
Pimpinan memiliki hubungan yang baik dengan karyawan menunjukkan bahwa pimpinan selalu menjalin komunikasi yang baik kepada setiap para karyawannya. Pemimpin tidak hanya bekerja dikantornya saja, tetapi mengawasi langsung ke lapangan dan memiliki hubungan yang baik kepada karyawannya. Berdasarkan hasil penelitian, maka hasil distribusi jawaban responden , pimpinan memiliki hubungan yang baik dengan karyawan disajikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 4.20
Deskripsi jawaban responden pimpinan memiliki hubungan yag baik dengan karyawan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid KS 1 1.3 1.3 1.3 S 66 82.5 82.5 83.8 SS 13 16.3 16.3 100.0 Total 80 100.0 100.0
61
Dari data diatas, dapat dilihat bahwa mayoritas responden sebanyak 66 orang (82,5%) menjawab setuju kalau pimpinan di CV Fawas Jaya Medan memiliki hubungan yang baik dengan karyawannya. Sebanyak 13 orang (16,3%) menjawab sangat setuju, dan sebanyak 1 orang (1,3%) yang menjawab kurang setuju. Kesimpulan dari data tersebut adalah bahwa di CV Fawas Jaya Medan memiliki pemimpin yang memiliki hubungan yang baik kepada karyawan.
b. Deskripsi jawaban pimpinan memberikan kebebasan bagi bawahan untuk memberikan pendapat
Memberikan kebebasan bagi bawahan untuk memberikan pendapat menunjukkan bahwa pimpinan harus mendengarkan pendapat-pendapat dari karyawannya. Pendapat tersebut bisa dijadikan saran agar perusahaan bisa lebih baik untuk kedepannya. Berdasarkan hasil penelitian, maka hasil distribusi jawaban responden , memberikan kebebasan bagi bawahan untuk memberikan pendapat disajikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 4.21
Deskripsi jawaban responden pimpinan memberikan kebebasan bagi bawahan untuk memberikan pendapat
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid KS 5 6.3 6.3 6.3 S 67 83.8 83.8 90.0 SS 8 10.0 10.0 100.0 Total 80 100.0 100.0
Sumber : Data primer yang diolah , 2015
Dari data diatas, dapat terlihat jelas bahwa mayoritas responden sebanyak 67 orang (83,8%) menjawab setuju kalau pimpinan CV Fawas Jaya Medan memberikan kebebasan bagi bawahan untuk memberikan pendapat. Sebanyak 8 orang (10%)
62
menjawab sangat setuju dan sebanyak 5 orang (6,3%) yang menjawab kurang setuju. Kesimpulan dari data tersebut adalah bahwa pimpinan di CV Fawas Jaya Medan memberikan kebebasan kepada karyawannya untuk memberikan pendapat.
c. Deskripsi jawaban pimpinan memberikan dorongan kepada karyawan
Memberikan dorongan kepada karyawan menunjukkan bahwa setiap pimpinan harus mampu memberikan dorongan-dorongan yang positif kepada para karyawannnya agar kinerja karyawan dapat lebih baik dan mampu menghasilkan hasil produksi yang baik pula. Berdasarkan hasil penelitian, maka hasil distribusi jawaban responden , memberikan dorongan kepada karyawan disajikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 4.22
Deskripsi jawaban responden pimpinan memberikan dorongan kepada karyawan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid S 68 85.0 85.0 85.0
SS 12 15.0 15.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
Sumber : Data primer yang diolah , 2015
Dari data diatas, terlihat bahwa mayoritas responden sebanyak 68 orang (85%) menjawab setuju kalau pimpinan di CV Fawas Jaya Medan selalu memberikan dorongan kepada karyawan, dan sebanyak 12 orang (15%) yang menjawab sangat setuju.
63
Kesimpulan dari data diatas bahwa benar adanya kalau pimpinan CV Fawas Jaya Medan selalu memberikan bimbingan, arahan, dan dorongan kepada para karyawannya.
d. Deskripsi jawaban pimpinan memberikan teguran apabila pekerjaan tidak sesuai
Memberikan teguran apabila pekerjaan tidak sesuai menunjukkan bahwa setiap pemimpin harus mampu menegur karyawannya apabila pekerjaan yang diperintahkan tidak sesuai. Apabila tidak dilakukan peneguran akan mengakibatkan kerugian perusahaan, dan karyawan dapat belajar disiplin. Berdasarkan hasil penelitian, maka hasil distribusi jawaban responden , memberikan teguran apabila pekerjaan tidak sesuai disajikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 4.23
Deskripsi jawaban responden pimpinan memberikan teguran apabila pekerjaan tidak sesuai
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid KS 4 5.0 5.0 5.0 S 65 81.3 81.3 86.3 SS 11 13.8 13.8 100.0 Total 80 100.0 100.0
Sumber : Data primer yang diolah , 2015
Dari data diatas, terlihat jelas bahwa mayoritas responden sebanyak 65 orang (81,3%) menjawab setuju kalau pimpinan CV Fawas Jaya Medan memberikan teguran apabila pekerjaan tidak sesuai dengan perintah. Sebanyak 11 orang (13,8%) yang menjawab sangat setuju dan sebanyak 4 orang (5%) yang menjawab kurang setuju.
64
Kesimpulan dari data tersebut kalau pimpinan CV Fawas Jaya Medan memberikan teguran kepada para karyawannya apabila pekerjaan tidak sesuai dengan perintah.
e. Deskripsi jawaban pimpinan memberikan perhatian secara individu pada setiap karyawan Memberikan perhatian secara individu pada setiap karyawan manunjukkan bahwa setiap pemimpin harus mempunyai sifat simpati dan empati kepada karyawannya agar karyawanpun dapat betah bekerja di perusahaan tersebut. Berdasarkan hasil penelitian, maka hasil distribusi jawaban responden , memberikan perhatian secara individu pada setiap karyawan disajikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 4.24
Deskripsi jawaban responden pimpinan memberikan perhatian secara individu pada setiap karyawan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid TS 2 2.5 2.5 2.5 KS 9 11.3 11.3 13.8 S 56 70.0 70.0 83.8 SS 13 16.3 16.3 100.0 Total 80 100.0 100.0
Sumber : Data primer yang diolah , 2015
Dari data diatas, terlihat bahwa mayoritas responden sebanyak 56 orang (70%) menjawab setuju kalau pimpinan CV Fawas Jaya Medan memberikan perhatian secara individu kepada setiap karyawan. Sebanyak 13 orang (16,3%) yang menjawab sangat setuju, sebanyak 9 orang (11,3%) yang menjawab kurang setuju, dan sebanyak 2 orang (2,5%) yang menjawab tidak setuju. Kesimpulan dari data tersebut adalah bahwa
65
pimpinan CV Fawas Jaya Medan masih kurang memberikan perhatian secara individu pada setiap karyawan.
f. Deskripsi jawaban pimpinan memperlakukan bawahan dengan hormat
Memperlakukan bawahan dengan hormat menunjukkan bahwa pemimpin harus dapat memperlakukan para karyawan dengan hormat dan tidak melakukan kekerasan dan paksaan dalam bekerja. Berdasarkan hasil penelitian, maka hasil distribusi jawaban responden , memperlakukan bawahan dengan hormat disajikan dalam tabel berikut ini :
Tabel 4.25
Deskripsi jawaban responden pimpinan memperlakukan bawahan dengan hormat
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid KS 6 7.5 7.5 7.5 S 60 75.0 75.0 82.5 SS 14 17.5 17.5 100.0 Total 80 100.0 100.0
Sumber : Data primer yang diolah , 2015
Dari data diatas, terlihat bahwa mayoritas responen sebanyak 60 orang (75%) menjawab setuju kalau pimpinan CV Fawas Jaya Medan memperlakukan bawahan dengan hormat. Sebanyak 14 orang (17,5%) menjawab sangat setuju dan sebanyak 6 orang (7,5%) yang menjawab kurang setuju. Kesimpulan dari data tersebut bahwa pimpinan CV Fawas Jaya Medan memperlakukan bawahan dengan hormat.