struktur organisasi yang ada untuk mengoptimalkan koordinasi dan kolaborasi. Sebagai hasil, sebuah struktur organisasi yang baru, yang dirancang untuk menciptakan pembagian tugas yang lebih baik dan meningkatkan sinergi, telah diumumkan pada akhir Februari 2012.
Tenaga kerja yang peduli sangat penting untuk mencapai keberhasilan, dan dipandang sebagai sumber keunggulan persaingan yang sesungguhnya. Pada awal 2011, PT Vale mengadakan survei karyawan yang ekstensif dan focus group discussion se-perusahaan untuk mengukur tingkat kepedulian karyawan. Setelah menganalisa hasil survei, beberapa inisiatif telah diluncurkan, mulai dari peningkatan kondisi kerja, sampai perbaikan kejelasan dalam organisasi, dan peninjauan ulang sistem upah dan tunjangan. Hasil dari inisiatif tersebut dikomunikasikan kepada karyawan secara teratur lewat temu karyawan dan buletin perusahaan. Satu aspek kunci untuk lebih melibatkan karyawan adalah kualitas kepemimpinan. Menyadari ini, PT Vale juga memulai program pengembangan kepemimpinan yang disebut “Rite of Passage” bagi para manajer dan general manager.
Mengadopsi kultur dan nilai-nilai yang tepat penting dalam menciptakan organisasi yang bersaing. Kami telah memulai Mission Vision Values (MVV) untuk mengkomunikasikan misi visi dan nilai-nilai baru PT Vale. Untuk terus mendorong pemahaman karyawan akan nilai baru ini, dan untuk mengadopsi nilai-nilai tersebut menjadi perilaku, manajemen dan Serikat Pekerja Umum, Kimia, Energi, Pertambangan, Minyak, dan Gas Alam (SP-KEP) telah setuju untuk memulai kampanye bersama di semua instansi.
Di tahun 2012, kami akan tetap berfokus untuk meningkatkan keterlibatan karyawan kami. Perbaikan dalam manajemen employee life cycle untuk
meningkatkan konsistensi, kelayakan dan keterbukaan – tiga faktor penting dalam meningkatkan keterlibatan karyawan – akan dilaksanakan. Inisiatif ini akan berfokus pada keterlibatan yang lebih baik, dan, akhirnya, meningkatkan efektiitas organisasi.
existing organizational structure in order to address coordination and collaboration optimization issues. As a result, a new
organizational structure, designed to promote better delineation of duties and improved synergy was announced in late February 2012.
An engaged workforce is critical to success and is widely regarded as source of true competitive advantage. In early 2011, the company conducted an extensive employee survey and company-wide focus group discussions to capture the engagement level of employees. After an analysis of the indings, several initiatives has been launched, ranging from improvement of working conditions to improvement of clarity in the organization and review of reward and beneit systems. The results of the initiatives are regularly communicated to employees through Town Hall meetings and company bulletins. One key aspect in engaging employees is quality of leadership. Acknowledging this, PT Vale has also started leadership development program called “Rite of Passage” for its managers and general managers.
Having the right culture and values is important in establishing the capable organization. We have initiated the Mission Vision Values program (MVV program) to communicate the new mission vision and values of the company. To further encourage employees’ understanding of the new values and to turn those values into behaviors, management and the Chemical, Energy, Mining, Oil, Natural Gas and General Labor Union (SP-KEP) have agreed to start a joint campaign program in all departments.
In 2012, employee engagement will remain our primary focus. Improvements in employee life cycle management, to promote consistency, fairness and transparency – three important factors for engagement – will be executed. These initiatives will focus on better engagement, and ultimately, improved organizational efectiveness.
Our talent management and employee development programs will continue to become more and more critical and will be our priority in the coming years. In addition, competency development programs, especially for technical roles, have been developed and will continue. Professional career ladder is one of the company initiatives to align the development program and career plan of the employees, which will further strengthen the engagement.
We provide equal opportunity for everyone to become a part of PT Vale. More than 80% of our permanent employees are locals. The company operates two education institutions – the Industrial Training program (ITP) and Sorowako Technical Academy (STA) – to train the potential local workforce so that they will have the required competency to work with the company. These institutions are not only addressing PT Vale’s employment needs, but also improving the social license.
Program manajemen bakat dan pengembangan karyawan kami akan terus menjadi penting dan menjadi prioritas kami di masa mendatang. Selain itu, program pengembangan kompetensi, terutama untuk peran-peran teknis, telah dikembangkan dan akan dilanjutkan. Tangga karir profesional adalah salah satu inisiatif PT Vale dalam menyelaraskan program pengembangan dan perencanaan karir karyawan, yang selanjutnya akan memperkuat kepedulian karyawan.
Kami memberikan peluang yang sama bagi siapapun untuk menjadi bagian dari PT Vale. Lebih dari 80 persen dari karyawan tetap kami adalah warga setempat. Perusahaan memiliki dua institusi pendidikan – Program Pelatihan Industri (PPI) dan Akademi Teknik Sorowako – untuk melatih calon tenaga kerja setempat sehingga mereka memiliki kompetensi untuk bekerja di perusahaan. Institusi ini tidak hanya menjawab kebutuhan karyawan PT Vale, tetapi juga meningkatkan penerimaan oleh masyarakat setempat terhadap PT Vale.
Kami berkomitmen untuk menjaga standar keselamatan, kesehatan dan kesejahteraan karyawan kami dengan memastikan kepatuhan terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) lewat pemantauan dan penunjukkan beberapa champion bidang keselamatan di setiap instansi. Kami memastikan terpenuhinya hak-hak dan kewajiban karyawan dalam hal keselamatan dan kesehatan dengan mengadakan inspeksi, audit dan investigasi dalam K3.
PT Vale menyadari arti penting serikat pekerja SP-KEP yang mewakili anggota-anggotanya yang bekerja untuk perusahaan. Kami juga mendukung kegiatan-kegiatan serikat pekerja yang sah, dan memastikan tidak ada penindasan atau diskriminasi dalam bentuk apapun terhadap karyawan yang menjadi anggota atau pemimpin serikat pekerja.
