UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA BANTEN
FKK INTERNAL
FKK
EKSTERNAL
STRENGTHS
FISIP terletak pada
posisi yang strategis di
pusat Kota Serang
Provinsi Banten
Memiliki kesempatan
luas untuk
pengembangan program studi
Sumber daya manusia yang berkualitas
Dukungan Pemerintah
Provinsi Banten,
Pemerintah Kota Serang, pihak Legislatif maupun Eksekutif Persepsi masyarakat tentang pentingnya pendidikan WEAKNESSES Kualitas mahasiswa yang relatif rendah Terbatasnya fasilitas pendidikan serta
terbatasnya luas tanah dan bangunan
Kuantitas dan kualitas tenaga dosen terbatas Kuantitas dan kualitas staf administrasi dan teknisi masih rendah
Sistem Informasi
Akademik (SIAK) belum memadai OPPORTUNITIES Untirta sebagai STRATEGI SO Mempersiapkan kinerja STRATEGI WO Untuk meningkatkan
167 | B A N T E N E S i A Perguruan Tinggi Negeri (PTN) baru mendapatkan peluang mendapatkan anggaran dari APBN maupun APBD Penerapan Otonomi Daerah sarana meningkatkan kualitas pengabdian pada masyarakat dan penelitian melalui kerjasama dengan PEMPROV Banten untuk menggali potensi yang dimiliki Banten dan sekitarnya Pendapatan Internasional malalui program-program pendanaan dari
World Bank dan United Nations bagi kegiatan
penelitian,
pengabdian, dosen tamu dan seminar-seminar
SDM bidang
akademis/dosen-dosen
bagi perubahan
universitas ke arah BLU
atau BHP sampai
dengan bulan Februari 2010
Peningkatan
sarana-sarana PBM seperti
kursi lipat (Chitose) dari yang ada sejumlah 441 buah menjadi 1000 buah di bulan Maret tahun 2010
Peningkatan
pemasangan LCD di tiap ruangan (5 ruang) di bulan Maret Tahun 2011 yang berasal dari dana SPMA
Peningkatan pengadaan Laptop dari 10 menjadi 20 di bulan Februari
Tahun 2010 bagi
peningkatan kinerja 2 buah jurusan profile di
tahun 2010 yang
memuat data 51 orang dosen & 400 org Alumni Pembuatan kartu nama dosen dan staff di tahun 2010 agar memperlancar network
kualitas mahasiswa,
diselenggarakan
seminar tentang Good
Governance setiap
semester, dengan
mengundang dosen
tamu dari Unpad dan
Monash University di
tahun 2009 -2010
Mengadakan kerjasama dengan pihak swasta dengan memanfaatkan program CSR (Customer Social Responsibility) di tahun 2009-2010 untuk pengadaan sarana toilet, musholla, kantin, dapur dan lobby room.
Kerjasama dengan
Pemprov Banten dan Pemerintah Kota Serang
untuk penggunaan
sarana kelas di
lingkungan Pemprov
Banten dan Pemerintah Kota Serang di tiap semester di tahun
2009-2010 sebanyak 5
ruangan
Penyelenggaraan
pelatihan Applied
Approach bagi 51 Dosen Muda (Assisten Ahli),
168 | B A N T E N E S i A Kerjasama dengan PEMDA dan PTN lainnya Kebutuhan SDM berkualitas meningkat
Pengadaan E-Sap dan
E-GBPP bagi 51 Dosen Pengadaan SMS Gateway bagi penyebaran nilai untuk 1200 mahasiswa Jurusan Banner dan
Jurusan Blog untuk
networking dan
sosialisasi di tahun 2010 Mail List bagi dosen dan alumni (400 orang untuk 2 jurusan) di tahun 2010 Penerapan ISO 9000:2001 di tahun 2011 untuk 2 jurusan/program studi Presentasi GBPP, SAP dan Kontrak
Perkuliahan bagi Dosen di tahun 2009 yang
dilaksanakan tiap
semester (per enam bulan sekali)
Kegiatan Outbound 1 tahun sekali
Penghematan kertas
dengan pengunaan SMS dan E-mail dalam 10 rapat di tahun 2009
Efisiensi tempat sidang
dan efisiensi waktu
wisuda dari 2x dalam 1 tahun menjadi 4x dalam
bulan Maret 2009
Pelatihan Administrasi Perkantoran bagi 10 orang Staff Akademik dan Umum di bulan September 2009
Memperbaiki Sistem
Informasi Akademik
(SIAK) FISIP Untirta di
bulan Maret 2009,
dengan menambah 1 Software Access
Menghubungkan SIAK FISIP dengan portal Untirta di bulan Maret 2009, di domain yang sama
(www.untirta.ac.id)
Diskusi bulanan selama 2 tahun yang dihadiri oleh 51 orang dosen Pembuatan Buku Ajar bagi 51 orang dosen (1 dosen : Rp. 2,5 juta) per semester
Program Magang dan Job Training bagi 100 Mahasiswa Smt. VII di
dua Prodi bagi
peningkatan wawasan dan skill
Program Talk show dan
169 | B A N T E N E S i A
1 tahun 1 Stasiun Radio dan 1
Koran Lokal selama 10 bulan di tahun 2009. Pada Akan ditingkatkan program ini di 2 Stasiun Radio dan 2 Koran Lokal di tahun 2010.
Pelatihan Statistik dan SPSS bagi 51 orang dosen
Kerja sama penggunaan
4 ruangan dengan
program Pasca Sarjana selama 2 semester di tahun 2010
Kerja sama penelitian
dengan Dewan
Perwakilan Daerah
(DPD) Provinsi Banten sempai dengan Juni 2009 sebanyak 10 penelitian
Pelaksanaan kegiatan
senam pagi di tiap hari
Jum’at selama satu
tahun di tahun 2010 agar
kesehatan jasmani
terjaga
Kegiatan Pengajian dan arisan setiap 2 bulan sekali di tahun 2008 sampai dengan 2011 bagi 51 Orang Dosen dan 11 orang Staff.
170 | B A N T E N E S i A THREATHS Globalisasi pendidikan, yang menjadi kunci adalah lulusan FISIP Untirta (Alumni) dalam menciptakan Network dan pangsa pasar dunia pendidikan Iklim kompetensi dalam penggalangan dana pendidikan mengingat Untirta masih tergolong universitas kelas 3 Berdirinya Perguruan Tinggi sejenis STRATEGI ST Menjalin networking dengan 10 perusahaan/BUMN di Tahun 2010, agar
Alumni FISIP Untirta terjamin dan mudah mendapatkan lapangan pekerjaan
Mengadakan Treasure
Study di bulan April 2009 bagi 600 lulusan FISIP
Meningkatkan
kerjasama dengan 3 institusi pemberi dana beasiswa yang telah
terjalin (Eka Tjipta
Foundation, PT.
Sampoerna, PT. Astra) di tahun 2010
Meningkatkan Pangsa mahasiswa melalui kerja sama dengan 10 Camat dan 10 Kepala Desa bagi Program Studi Adm. Negara di tahun 2010-2012
Pengadaan News Letter
bagi peningkatan
kualitas dan
kemampuan menulis/
critical analysis dosen
STRATEGI WT
Mengadakan program ‛associate professor‛ di Prodi Adm. Negara dan Komunikasi (2 Profesor bidang Adm. Negara dan Komunikasi) di tahun 2010.
Penelitian mandiri dan pengabdian masyarakat bersama sebanyak 100
penelitian dan 50
pengabdian masyarakat antar fakultas dengan melibatkan mahasiswa di tahun 2010 (dibawah LPPM Untirta)
10 Penelitian dengan Institusi lain di tahun 2010 – 2012
Pengadaan 1 Unit
Laboratorium TV bagi Prodi Ilmu Komunikasi yang memiliki jarak 10 Km di tahun 2012
Pengadaan 1 Unit
Laboratorium Radio
bagi Prodi Ilmu
Komunikasi yang
memiliki jarak 5 Km di tahun 2012
Dialog Kebijakan
171 | B A N T E N E S i A
yang berwawasan di 2 prodi selama 6 kali dalam setahun
Micro Research selama 4
kali dalam setahun
dengan dana 2 juta
Seminar, Semiloka yang diadakan setahun 2 kali Kurikulum, disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan jaman (2
tahun sekali harus
diganti)
Penerbitan buku
setahun sekali sebanyak 4 buku
Penerbitan Jurnal ‛Good Governance‛ (5 Edisi) di Tahun 2009-2014
Evaluasi PBM dosen di 2 Prodi ( Prodi Ilmu Adm.
Negara dan Ilmu
Komunikasi) setiap
semester genap
terhadap 51 Orang
Dosen tahun 2009-2010
kegiatan dalam 1 tahun di tahun 2010
Pengadaan lemari dan meja tulis, loker bagi 51 orang dosen di tahun 2012
Pengadaan Kursus/Toefl
(IELTS) kerja sama
dengan 1 buah Institusi (Kursus) di tahun 2010 Pengadaan bea siswa penulisan Tesis dan Desertasi bagi 20 Orang
Dosen yang sedang
menempuh Program S2 dan S3 di tahun 2011 Pelatihan Emotional dan Spiritual Quotion (ESQ) bagi dosen dan staff (62 Orang) di tahun 2011
Pengadaan Koperasi,
Child Care (Tempat
Penitipan Anak) di
tahun 2010
Kunjungan ke Gedung MPR/DPR RI tahun 2010 pada masa sidang
Sosialisasi Jurusan di 10 SMA dan SMK se-Provinsi Banten di tahun 2009
Networking dengan
172 | B A N T E N E S i A
Program Wira Usaha Muda di tahun 2010 Pelatihan Penggunaan Media PBM di Kelas
bagi Dosen dan
Mahasiswa di Tahun 2010 Kunjungan Mahasiswa ke PT. Krakatau Steel di tahun 2010 sebanyak 40 orang mahasiswa Entrepreneurship jurusan (penjualan 2 Kodi gantungan kunci, stiker, kaos, mug, topi, payung) di tahun 2010. Selanjutnya, setelah penentuan Matrix SWOT Analysis di atas, proses pencapaian tujuan agar lebih jelas dan terukur dalam pemilihan strateginya, maka dilengkapi dengan pendekatan portofolio analysis sebagai berikut :
Tabel 13.
Pengukuran Strengths-Opportunities (SO) FISIP Untirta
Kriteria Weigth Rating Weighted Score
Mempersiapkan kinerja SDM bidang
akademis/dosen-dosen bagi perubahan
universitas ke arah BLU atau BHP sampai dengan bulan Februari 2010
0.1 2 0.2
Peningkatan sarana-sarana PBM seperti kursi lipat (Chitose) dari yang ada sejumlah 441
173 | B A N T E N E S i A
buah menjadi 1000 buah di bulan Maret tahun 2010
Peningkatan pemasangan LCD di tiap ruangan (5 ruang) di bulan Maret Tahun 2011 yang berasal dari dana SPMA
0.1 2 0.2
Peningkatan pengadaan Laptop dari 10 menjadi 20 di bulan Februari Tahun 2010 bagi peningkatan kinerja
0.05 3 0.15
2 buah jurusan profile di tahun 2010 yang memuat data 51 orang dosen dan 400 orang Alumni
0.05 3 0.15
Pembuatan kartu nama dosen dan staff di tahun 2010 agar memperlancar network
0.05 3 0.15
Pengadaan E-Sap dan E-GBPP bagi 51 Dosen 0.1 2 0.2
Pengadaan SMS Gateway bagi penyebaran
nilai untuk 1200 mahasiswa
0.1 2 0.2
Jurusan Banner dan Jurusan Blog untuk networking dan sosialisasi di tahun 2010
0.05 3 0.15
Mail List bagi dosen dan alumni (400 orang untuk 2 jurusan) di tahun 2010
0.1 2 0.2
Penerapan ISO 9000:2001 di tahun 2011 untuk 2 jurusan/program studi
0.15 1 0.15
Presentasi GBPP, SAP dan Kontrak
Perkuliahan bagi Dosen di tahun 2009 yang dilaksanakan tiap semester (per enam bulan sekali)
GO 4
Kegiatan Outbound 1 tahun sekali 0.05 3 0.15
Penghematan kertas dengan pengunaan SMS dan E-mail dalam 10 rapat di tahun 2009
GO 4
Efisiensi tempat sidang dan efisiensi waktu wisuda dari 2x dalam 1 tahun menjadi 4x dalam 1 tahun
0.05 3 0.15
174 | B A N T E N E S i A
Tabel 14.
Pengukuran Weaknesses-Opportunities (WO) FISIP Untirta
Kriteria Weigth Rating Weighted Score Untuk meningkatkan kualitas mahasiswa,
diselenggarakan seminar tentang Good
Governance setiap semester, dengan
mengundang dosen tamu dari Unpad dan Monash University di tahun 2009 -2010
0.05 3 0.15
Mengadakan kerjasama dengan pihak swasta
dengan memanfaatkan program CSR
(Customer Social Responsibility) di tahun 2009-2010 untuk pengadaan sarana toilet, musholla, kantin, dapur dan lobby room.
0.05 3 0.15
Kerjasama dengan Pemprov Banten dan Pemerintah Kota Serang untuk penggunaan sarana kelas di lingkungan Pemprov Banten dan Pemerintah Kota Serang di tiap semester di tahun 2009-2010 sebanyak 5 ruangan
0.05 3 0.15
Penyelenggaraan pelatihan Applied Approach
bagi 51 Dosen Muda (Assisten Ahli), diselenggarakan di bulan Maret 2009
0.1 4 0.4
Pelatihan Administrasi Perkantoran bagi 10 orang Staff Akademik dan Umum di bulan September 2009
0.05 2 0.1
Memperbaiki Sistem Informasi Akademik (SIAK) FISIP Untirta di bulan Maret 2009, dengan menambah 1 Software Access
0.05 3 0.15
Menghubungkan SIAK FISIP dengan portal Untirta di bulan Maret 2009, di domain yang sama (www.untirta.ac.id)
0.2 1 0.2
Diskusi bulanan selama 2 tahun yang dihadiri oleh 51 orang dosen
0.1 2 0.2
175 | B A N T E N E S i A
dosen : Rp. 2,5 juta) per semester
Program Magang dan Job Training bagi 100 Mahasiswa Smt. VII di dua Prodi bagi peningkatan wawasan dan skill
0.1 2 0.2
Program Talk show dan kolom (Rubrik FISIP)
di 1 Stasiun Radio dan 1 Koran Lokal selama 10 bulan di tahun 2009. Pada Akan ditingkatkan program ini di 2 Stasiun Radio dan 2 Koran Lokal di tahun 2010.
0.05 3 0.15
Pelatihan Statistik dan SPSS bagi 51 orang dosen
0.05 2 0.1
Kerja sama penggunaan 4 ruangan dengan program Pasca Sarjana selama 2 semester di tahun 2010
0.05 3 0.15
Kerja sama penelitian dengan Dewan Perwakilan Daerah (DPD) Provinsi Banten sempai dengan Juni 2009 sebanyak 10 penelitian
0.05 2 0.1
Pelaksanaan kegiatan senam pagi di tiap hari Jum’at selama satu tahun di tahun 2010 agar kesehatan jasmani terjaga
0.05 3 0.15
Kegiatan Pengajian dan arisan setiap 2 bulan sekali di tahun 2008 sampai dengan 2011 bagi 51 Orang Dosen dan 11 orang Staff.
GO 4
Jumlah 1 44 2.35
Tabel 15.
Pengukuran Strengths-Threaths (ST) FISIP Untirta
Kriteria Weigth Rating Weighted Score
Menjalin networking dengan 10
perusahaan/BUMN di Tahun 2010, agar Alumni FISIP Untirta terjamin dan mudah
176 | B A N T E N E S i A
mendapatkan lapangan pekerjaan
Mengadakan Treasure Study di bulan April
2009 bagi 600 lulusan FISIP
0.05 3 0.15
Meningkatkan kerjasama dengan 3 institusi pemberi dana beasiswa yang telah terjalin (Eka Tjipta Foundation, PT. Sampoerna, PT. Astra) di tahun 2010
0.1 4 0.4
Meningkatkan Pangsa mahasiswa melalui kerja sama dengan 10 Camat dan 10 Kepala Desa bagi Program Studi Adm. Negara di tahun 2010-2012
0.05 2 0.1
Pengadaan News Letter bagi peningkatan
kualitas dan kemampuan menulis/ critical
analysis dosen yang berwawasan di 2 prodi selama 6 kali dalam setahun
0.1 3 0.3
Micro Research selama 4 kali dalam setahun dengan dana 2 juta
0.1 4 0.4
Seminar, Semiloka yang diadakan setahun 2 kali
0.05 2 0.1
Kurikulum, disesuaikan dengan kebutuhan dan perkembangan jaman (2 tahun sekali harus diganti)
0.2 1 0.2
Penerbitan buku setahun sekali sebanyak 4 buku
0.05 2 0.1
Penerbitan Jurnal ‛Good Governance‛ (5 Edisi) di Tahun 2009-2014
0.05 3 0.15
Evaluasi PBM dosen di 2 Prodi ( Prodi Ilmu Adm. Negara dan Ilmu Komunikasi) setiap semester genap terhadap 51 Orang Dosen tahun 2009-2010
0.15 3 0.45
177 | B A N T E N E S i A
Tabel 16.
Pengukuran Weaknesses-Threats (WT) FISIP Untirta
Kriteria Weigth Rating Weighted Score Mengadakan program ‛associate professor‛ di
Prodi Adm. Negara dan Komunikasi (2
Profesor bidang Adm. Negara dan
Komunikasi) di tahun 2010.
0.05 3 0.15
Penelitian mandiri dan pengabdian
masyarakat bersama sebanyak 100 penelitian dan 50 pengabdian masyarakat antar fakultas dengan melibatkan mahasiswa di tahun 2010 (dibawah LPPM Untirta)
0.1 4 0.4
10 Penelitian dengan Institusi lain di tahun 2010 – 2012
0.05 3 0.15
Pengadaan 1 Unit Laboratorium TV bagi Prodi Ilmu Komunikasi yang memiliki jarak 10 Km di tahun 2012
0.1 4 0.4
Pengadaan 1 Unit Laboratorium Radio bagi Prodi Ilmu Komunikasi yang memiliki jarak 5 Km di tahun 2012
0.1 4 0.4
Dialog Kebijakan Bersama Stakeholders 3
kegiatan dalam 1 tahun di tahun 2010
0.05 3 0.15
Pengadaan lemari dan meja tulis, loker bagi 51 orang dosen di tahun 2012
0.05 2 0.15
Pengadaan Kursus/Toefl (IELTS) kerja sama dengan 1 buah Institusi (Kursus) di tahun 2010
0.05 3 0.15
Pengadaan bea siswa penulisan Tesis dan Desertasi bagi 20 Orang Dosen yang sedang menempuh Program S2 dan S3 di tahun 2011
0.1 4 0.4
Pelatihan Emotional dan Spiritual Quotion
(ESQ) bagi dosen dan staff (62 Orang) di tahun 2011
178 | B A N T E N E S i A
Pengadaan Koperasi, Child Care (Tempat
Penitipan Anak) di tahun 2010
0.05 2 0.1
Kunjungan ke Gedung MPR/DPR RI tahun 2010 pada masa sidang
0.05 2 0.1
Sosialisasi Jurusan di 10 SMA dan SMK se-Provinsi Banten di tahun 2009
GO 4
Networking dengan Bank Mandiri bagi Program Wira Usaha Muda di tahun 2010
0.05 2 0.1
Pelatihan Penggunaan Media PBM di Kelas bagi Dosen dan Mahasiswa di Tahun 2010
0.05 3 0.15
Kunjungan Mahasiswa ke PT. Krakatau Steel di tahun 2010 sebanyak 40 orang mahasiswa
0.05 2 0.1
Entrepreneurship jurusan (penjualan 2 Kodi gantungan kunci, stiker, kaos, mug, topi, payung) di tahun 2010
0.05 3 0.15
Jumlah 1 50 3.15
Dari keempat matrix di atas, akan diperoleh hasil dengan menggunakan rumus (Jumlah Weighted Score SO + Jumlah Weighted Score WO + Jumlah Weighted Score ST + Jumlah Weighted Score WT). Jadi diperoleh hasil 2.2 + 2.35 + 2.75 + 3.15 = 10.45. Total penjumlahan Weighted Score dari setiap alternatif strategi tersebut, yang kemudian dibandingkan dengan institusi lainnya. Jika hasilnya lebih kecil dari institusi lainnya, maka strategi harus diganti agar lebih baik. Namun jika Penjumlahan Weighted Score lebih besar, berarti strategi organisasi sudah baik dan strategi layak dipertahankan.
Kesimpulan dan Saran Kesimpulan
179 | B A N T E N E S i A
Penerapan manajemen strategis pada suatu organisasi, dalam hal ini adalah pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Banten yang menggunakan tahapan-tahapan manajemen strategis model Hunger dan Wheelen (2003 : 11) merupakan salah satu contoh bahwa kebutuhan akan perubahan dan pengembangan strategi menjadi hal yang crucial dan mendesak untuk dilakukan.
Tentunya dalam pelaksanaan setiap tahapan mulai dari environmental scanning, perumusan strategi, implementasi strategi sampai pada evaluasi strategi membutuhkan cara yang sistematis, jelas, terukur dan terarah serta membutuhkan penguasaan teknologi, sumber daya manusia yang handal dan berkualitas, ketersediaan bahan-bahan baku, ketersediaan dana atau modal yang besar serta kestabilan kondisi ekonomi dan politik untuk meningkatkan iklim berinvestasi. Tanpa itu, sepertinya sulit untuk menerapkan manajemen strategis.
Selanjutnya terdapat berbagai keuntungan jika suatu organisasi menerapkan manajemen strategis di organisasinya, baik sektor publik maupun sektor privat/bisnis. Melalui studi kasus pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Banten yang
menggunakan pendekatan Portofolio Analysis dengan menggunakan
analisis SWOT kita dapat menentukan dimensi daya tarik institusi, menentukan kekuatan atau posisi kompetitif, menentukan plot posisi organisasi pada saat ini kemudian membuat Plot Portofolio institusi
180 | B A N T E N E S i A
untuk masa yang akan datang sehingga memudahkan organisasi untuk menentukan langkah-langkah strategisnya dalam pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Selanjutnya dalam proses evaluasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Banten melakukan secara menyeluruh per bidang fungsional; mulai dari bidang Akademik, bidang Kepegawaian, bidang Fasilitas Pendidikan, bidang Organisasi dan Manajemen, bidang penelitian dan pengembangan serta bidang Kemahasiswaan dan Alumni melalui program kerjanya per tahun dalam periode tertentu dapat menjadi contoh bagi organisasi/institusi lainnya agar praktis dan memudahkan proses evaluasi.
Terakhir, penulis dapat menarik kesimpulan bahwa strategi suatu organisasi dapat dipertahankan, direformasi, diperbaiki, dirubah manakala menghadapi situasi dan kondisi tertentu (conditio sine quanon) yang mengharuskan organisasi untuk mengkaji atau mereview ulang strateginya. Untuk itulah manajemen strategis dipelajari dimana para pelaksana strategi menentukan tujuan dan membuat keputusan strategis dengan alasan manajemen strategis memungkinkan organisasi/perusahaan mengantisipasi kondisi yang selalu berubah-ubah, menyediakan sasaran dan arah yang jelas bagi karyawan, serta penelitian dalam manajemen strategis melaju sedemikian rupa sehingga prosesnya dapat membantu para pimpinan institusi.
181 | B A N T E N E S i A
Berdasarkan hasil evaluasi, maka penulis memberikan saran berupa rekomendasi agar sebaiknya Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Banten memutuskan untuk merubah strategi institusi secara keseluruhan. Strategi tersebut didasarkan kepada pola pendekatan dan paradigma baru pendidikan tinggi yang tertuang dalam Kerangka Pengembangan Pendidikan Jangka Panjang (KPPTJP) tahun 2005-2012 dan mengacu pada rencana operasional Universitas dan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, maka pengembangannya diarahkan untuk mengantisipasi isu-isu strategis yang timbul secara internal dan eksternal. Hal ini dilakukan dengan cara :
1. Menciptakan daya saing bagi FISIP pada khususnya dan Universitas
Sultan Ageng Tirtayasa pada umumnya dengan cara penanaman nilai-nilai integritas, nasionalisme dalam menghadapi tantangan globalisasi melalui kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat untuk memperlancar akses ilmu pengetahuan. Selain itu untuk mensejajarkan diri dengan Perguruan Tinggi Negeri lainnya, baik dalam maupun luar negeri, yang akan menjadi pesaing dalam merebut pangsa pasar dunia pendidikan.
2. Berkaitan dengan Otonomi Daerah. FISIP Untirta sebaiknya
menerapkan pola insentif, sesuai dengan anjuran pemerintah melalui Direktorat Jenderal Pendidikan tinggi (DIRJEN DIKTI) agar mampu bersaing atau berkompetisi untuk mendapatkan dana hibah guna
182 | B A N T E N E S i A
meningkatkan kualitas, efisiensi, akuntabilitas, dan relevansi pendidikan.
3. Menjamin kualitas untuk pencapaian standar pengelolaan perguruan
tinggi sesuai yang ditetapkan oleh Badan Akreditasi Nasional (BAN)
Perguruan Tinggi. Hal ini ditujukan untuk menjamin kualitas output
dan outcome sebagai bagian dari pertanggungjawaban publik.
4. Menjamin kesehatan organisasi agar kinerja Fakultas Ilmu Sosial dan
Ilmu Politik Untirta meningkat, dengan cara peningkatan kemampuan sumber daya manusia dan fasilitas yang dimiliki sehingga komunikasi dan koordinasi antar bidang berjalan dengan lancar, salah satunya adalah melalui pengadaan lembaga Koperasi di lingkungan FISIP Untirta.
5. Mengadakan kampus terpadu seiring berjalannya waktu dan
perkembangan jumlah mahasiswa ataupun fasilitasnya, sehingga jumlah ruangan yang ada sesuai dengan jumlah mahasiswa dan jumlah dosen yang ada. Oleh karena itu perlu didukung oleh areal/tanah yang luas sesuai dengan rasio jumlah mahasiswa : jumlah ruang : jumlah dosen. Hal tersebut juga guna mendukung kondusifitas dan kenyamanan kegiatan belajar mengajar. Usaha yang dapat dilakukan adalah dengan cara menyewa tempat atau kerja sama dengan Pemerintah Provinsi Banten atau Pemerintah Kota Serang bagi keterbatasan kelas.
183 | B A N T E N E S i A
6. Menjamin kesejahteraan pegawai dengan meningkatkan kualitas
kerja dan pelayanan prima kepada mahasiswa dan stakeholders
lainnya, dengan cara mengikutsertakan seluruh pegawai pada program asuransi kerja yang lain (misalnya : asuransi Prudential, asuransi Takaful, asuransi Jiwasraya) selain Taspen dan Askes.
Daftar Pustaka
David, Fred R. 2004. Manajemen Strategis : Konsep. Jakarta : PT. Indeks. Hitt, M.A., M.T. Dacin, B. B. Tyler, dan D. Park. ‛Understanding the
Differences in Korean and U.S. Executives Strategic Orientations, ‚ Strategic Management Journal 18, no.2 (February 1997 : 159 : 169).
Hunger, J. David dan Wheelen, Thomas L. 2003. Manajemen Strategis. Yogyakarta : Andi.
Ivancevich, John. M. 2007. Human Resources Management, Tenth Edition. New York : McGraw-Hill.
Kotler, Philip and Lee, Nancy. 2005. Corporate Social Responsibility : Doing the Most Good for Your Company and Your Cause. New Jersey : John Wiley & Sons, Inc.
M. Suyanto. 2007. Strategic Management : Global Most Admired Companies
(Perusahaan yang Paling Dikagumi Dunia). Yogyakarta : Andi.
Magister Manajemen Universitas Padjadjaran. 2003. Diktat Manajemen Stratejik dan Kebijakan Usaha (MSKU). Bandung : Magister Manajemen Universitas Padjadjaran.
Portofolio Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Tahun 2006.
Rencana Strategis Pengembangan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Periode 2005-2015.
184 | B A N T E N E S i A
Rosadi, Dedi. 2008. Bahan Materi Perkuliahan Manajemen Strategis. Bandung : Program Pasca Sarjana Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran.
Sintaningrum. 2008. Bahan Materi Perkuliahan Manajemen Strategis.
Bandung : Program Pasca Sarjana Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran.
185 | B A N T E N E S i A