DI UNIT KERJA /BISNIS/PROYEK
FORMULIR PENILAIAN PRESENTASI
Nama Penyaji : Topik Materi :
I. MATERI MAKALAH BOBOT NILAI (0 – 100) SKORE
1 2 3 4 = 2 X 3
Penilaian meliputi : Penampilan materi Isi / Substansi (kualitas)
materi
20%
Komentar/Saran mengenai Makalah :
II. PENYAJIAN BOBOT NILAI SKORE
Penilaian meliputi : Penguasaan materi
Komunikasi dengan audients Efeisiensi penggunaan waktu Kemampuan dalam
membawakan materi
40%
Komentar/Saran mengenai Penyaji :
III. TANYA JAWAB BOBOT NILAI SKORE
Penilaian meliputi :
Kemampuan menjawab pertanyaan
Sistematika menjawab pertanyaan
Sikap dan atensi penyaji
40%
Komentar/Saran mengenai Tanya Jawab :
TOTAL SKORE : IV. Saran-saran untuk pembinaan ybs :
Anda dapat pula menyampaikan keluhan/saran mengenai program Diklat ini kepada Biro SDM
Kantor Pusat PT. Waskita Karya, Telepon : (021)850 8510 Fax : (021)850 8506 atau e-mail address :waskita@waskitaco.id . Homepage : www. waskita.co.id.
Form.: WK-SDM-01-04
Lampiran : I
Persero PT. WASKITA KARYA PROSEDUR WASKITA
DIBIDANG SDM
Kode Dokumen : PW-SDM-02 Revie berikutnya Maks : 01-04-2014
Edisi Ke : 2 Halaman : 1 dari 2
Tanggal Edisi : 02- 04 - 2009
PENILAIAN KARYA PEGAWAI
1. TUJUAN : 1. Untuk memastikan proses Penilaian Karya Pegawai dilaksanakansecara obyektif, jujur dan terbuka
2. Untuk memastikan semua pimpinan peduli didalam pengembangan SDM
3. Untuk memotivasi semua pegawai berprestasi & berkinerja baik. 2. RUANG LINGKUP : Kantor Pusat,Unit Bisnis, Cabang dan Proyek
3. DEFINISI : 1. Penilaian Karya Pegawai (PKP) adalah proses sistematis untuk menilaikinerja individu pegawai yang dilakukan 1 x dalam setahun.
2. Penilaian dilakukan oleh :
a. Atasan Langsung, Rekan Sekerja dan Bawahan bagi pegawai yang menduduki Jabatan Struktural
b. Atasan langsung dan Rekan Sekerja bagi pegawai yang menduduki Jabatan Staf
3. Penilaian Karya Pegawai (PKP) berlaku untuk seluruh Pegawai Tetap (PT) & Pegawai Tidak Tetap (PTT).
Bagan Alir Kegiatan Pen. Jawab Keterangan
1
2
3
S t a r t
Pada awal tahun, Direksi/ Kepala Unit Kerja/Bisnis dan wakilnya menyiapkan Kontrak Manajemen dan menetapkan Target KPI di Unit Kerjanya
Kepala Unit Kerja/Bisnis dengan dengan Pejabat satu level dibawahnya menyusun KPI untuk Kepala Bagian/ Kepala Cabang/ Kepala Proyek/Kasie di Unit Kerjanya
Kabag/Kapro/Kacab/Kasi dan Pegawai satu level dibawahnya bersama-sama menyusun Sasaran Kerja Individu (SKI) Pegawai.
a b
1. Pada setiap awal tahun, Direksi/Kepala Unit
Kerja/Bisnisdan Wakilnya menetapkan Key Perfomance Indicator (KPI) dimasing-masing Unit Kerjanya sebagai Taget Kontrak Manajemen.
Key Performance Indicator (KPI) meliputi : a) Product and Service Outcome
b) Customer Focused Outcome c) Financial
d) Market Outcome
e) Human Resource Outcomes
f) Organization Effectiveness (Operation Performance)
g) Leadership, Governance & Social Responsibility
Besarnya target pada Key Performance Indicator (KPI) ditentukan bersama antara Atasan sebagai penilai dan Bawahan sebagai yang dinilai sesuai jabatannya. Target pada KPI merupakan deployment Target-Target pada Kontrak Manajemen Korporat yang berciri Minimal atau Maksimal
2. Kepala Unit Bisnis/ Unit Kerja dengan pejabat satu level dibawahnya menyusun KPI untuk Kepala Bagian / Kepala Cabang / Kepala Proyek / Kasi di Unit Kerjanya Target KPI Kepala Bagian / Kepala Cabang / Kepala proyek / Kasi adalah Deployment dari Target Kepala Unit Usaha / Unit Kerja
3. Kabag/Kapro/Kacab/Kasi dan pegawai satu level dibawahnya bersama-sama menyusun Sasaran Kerja Individu (SKI) pegawai
Direksi Kep. Unit Kerja/ Bisnis/Kabag/ Kapro/Kacab/ Kasi terkait Direksi Kep. Unit Kerja/ Bisnis/Kabag/ Kapro/Kacab/ Kasi terkait Atasan langsung Kontrak Manajemen Form 1 : Target SK Dir. No. 33/SK/WK/06 Besarnya target adalah Target Break Through Perusahaan Form. WK-SDM-10-01 Form. WK-SDM-10-02 Lampiran : II
Persero PT. WASKITA KARYA PROSEDUR WASKITA
DIBIDANG SDM
Kode Dokumen : PW-SDM-02 Revie berikutnya Maks : 01-04-2014
Edisi Ke : 2 Halaman : 1 dari 2
Tanggal Edisi : 02- 04 - 2009
PENILAIAN KARYA PEGAWAI
Bagan Alir Kegiatan Pen. Jawab Keterangan
4
5
6
7
Pada akhir tahun : a. Atasan langsung
mengevaluasi/menilai realisasi pencapaian target KPI/SKI pegawai satu level dibawahnya. b. Rekan sekerja melakukan
penilaian Kerjasama dan Komunkasi/Koordinasi antar Rekan Sekerja (FPI-RS). c. Bawahan melakukan
penilaian Kepemimpinan/ Keteladan & Pembinaan Pegawai Atasan Langsung (FPI-B)
Direksi/Kepala Unit Kerja/Bisnis/ Kabag/Kapro/Kacab/Kasi merkap dan mengevaluasi Nilai Prestasi Individu (NPI)
Kabag KSDM di Unit Bisnis membuat Rekap NPI, kemudian di serahkan ke Biro SDM sebagai
Biro SDM menginput Laporan PKP ke dalam SIM SDM, mengolah, mengevaluasi NPI semua Pegawai.
a
b 4. Pada akhir tahun anggaran :
a. Atasan Langsung mengevaluasi/menilai realisasi pencapaian target KPI / SKI anak buahnya langsung dengan menggunakan Formulir Penilaian Individu oleh Atasan Langsung (FPI-AL)
b. Rekan sekerja melakukan Penilaian Kerja Sama dan Komunikasi/Koordinasi antar Rekan Sekerja (2 orang, ditentukan oleh atasan yang dinilai) dengan menggunakan Formulir Penilaian Individu oleh Rekan Sekerja (FPI-RS)
c. Bawahan melakukan penilaian Kepemimpinan / Keteladanan dan Pembinaan Pegawai Atasan Langsung (2 orang, ditentukan oleh Atasan yang dinilai) dengan menggunakan Formulir Penilaian Individu oleh Bawahan (FPI-B)
5. Direksi/Kepala Unit Bisnis/Kepala Unit Kerja/Kabag/Kapro/Kacab/Kasi merekap & mengevaluasi Nilai Prestasi Individu (NPI) untuk semua pegawai diunit kerjanya yang ditanda tangani oleh Penilai & Yang Dinilai.
6. Direksi/Kepala Unit Bisnis /Kepala Unit Kerja/Kabag/Kapro/Kacab/Kasi
menyerahkan hasil PKP berupa rekap NPI kepada Kabag PK-nya masing-masing untuk diteruskan ke Biro SDM sebagai Laporan PKP untuk diinputkan kedalam database pegawai dan proses selanjutnya. 7. Biro SDM mengolah & mengevaluasi NPI
semua pegawai dari data base SIM SDM untuk proses pembinaan & pengembangan SDM. Atasan Langsung Kabag KSDM/Kapro/ Kacab/Kasi KabagKSDM KabagKSDM KabagKSDM Kabag. PP / Kabag. Adm Kepeg / Karo. SDM FPI-AL Form. WK-SDM-10-03 FPI-RS Form. WK-SDM-10-04 FPI-BW Form. WK-SDM-10-05 Blanko NPI Form. WK-SDM-10-06 Rekap NPI SIM SDM
Nama Jabatan Tanda Tangan
UNIT KERJA : Biro Sistem R/EWD
-Rencana Realisasi (%) (Ra) (Ri) Pencapaian
7=6/5 (Min) 7=5/6 (Maks)
1 ASPEK OPERASIONAL 80
a. Program TI a1 Jml Updating Prosedur TI 12 Min
a2 Jml Aplikasi program TI 10 Min
b. Litbang b Jml Kajian Litbang 12 Min
c. Manajemen Risiko c Jml Updating Prosedur MR 12 Min
d. Pengembangan Usaha d Jml Kajian Pengembangan Usaha 12 Min
e. Sistem K3LM e Jml Updating Prosedur K3LM 12 Min
f. Sosialisasi & Bimbingan Fungsional f Jml Sosialisasi & Bimbingan Fungsional 10 Min
Formula Bobot Batasan