Factor) t-value SMC a. Pelatihan Metode Pelatihan (X1) 1.00 0.27 Pengajar/Pelatih (X2)* 0.45 3.78 0.06 Fasilitas Pelatihan (X3) 0.63 5.41 0.11
Kebutuhan akan Pelatihan (X4) 0.61 4.80 0.10
Dukungan Perusahaan (X5) 0.85 6.36 0.20 Manfaat Pelatihan (X6) 1.25 7.00 0.42 Materi Pelatihan (X7) 1.17 7.13 0.38 Peserta Pelatihan (X8) 1.14 7.00 0.35 c. Produktivitas Karyawan Perilaku Kerja (Y1) 1.00 0.40 Minat (Y2)** 0.78 6.66 0.24 Prestasi Kerja (Y3) 1.19 6.63 0.56 Pengalaman (Y4) 1.02 6.06 0.41 Tanggung Jawab (Y5) 1.17 7.06 0.54 Motivasi (Y6) 1.15 7.16 0.52
Sumber : Hasil Pengolahan Data Keterangan :
* Indikator terendah dalam penerapan pelatihan karyawan ** Indikator terendah dalam membentuk produktivitas karyawan
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DI PT. GUNUNG MADU PLANTATIONS
OLEH :
RAHMAD SODIKIN F34102075
2006
DEPARTEMEN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DI PT. GUNUNG MADU PLANTATIONS
SKRIPSI
Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
SARJANA TEKNOLOGI PERTANIAN
pada Departemen Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian
Institut Pertanian Bogor
OLEH :
RAHMAD SODIKIN F34102075
Dilahirkan pada tanggal 23 Mei 1983 Di Yukum Jaya
Tanggal Lulus : 1 September 2006
Menyetujui :
Bogor, 4 September 2006
Prof. Dr. Ir. M. Syamsul Ma’arif, M.Eng Dosen Pembimbing
SURAT PERNYATAAN
Saya menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa skripsi dengan judul : ”Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Karyawan di PT. Gunung Madu Plantations” adalah karya asli saya sendiri, dengan arahan dosen pembimbing akademik, kecuali yang dengan jelas rujukannya.
Bogor, September 2006 Yang Membuat Pernyataan
Nama : Rahmad Sodikin NRP : F34102075
Penulis bernama Rahmad Sodikin, merupakan anak ketiga pasangan Sulaiman (alm) dan Roswati, yang dilahirkan di Yukum Jaya pada tanggal 23 Mei 1983. Pada tahun 1996, penulis menyelesaikan pendidikan tingkat dasar di SD Negeri 3 Bandar Jaya dan dilanjutkan di SLTP Negeri 1 Terbanggi Besar sampai tahun 1999 . Pada tahun 2002, penulis menyelesaikan pendidikan SMU Negeri 1 Terbanggi Besar. Pada tahun yang sama, penulis diterima sebagai mahasiswa Institut Pertanian Bogor (IPB) pada Fakultas Teknologi Pertanian, Departemen Teknologi Industri Pertanian melalui jalur USMI.
Selama menjadi mahasiswa IPB, penulis pernah aktif di beberapa organisasi, antara lain Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Teknologi Pertanian (BEM FATETA) dan Kepala Departemen Hubungan Masyarakat Himpunan Mahasiswa Teknologi Industri Pertanian (HIMALOGIN) serta pernah terlibat di berbagai kepanitiaan, seperti seminar dan pelatihan.
Pada tahun 2005, penulis melakukan Praktek Lapang di PT. Gunung Madu Plantations, Lampung Tengah dengan topik Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia. Pada tahun 2006, penulis melakukan penelitian di PT. Gunung Madu Plantations dengan judul skripsi Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Karyawan di PT. Gunung Madu Plantations.
Rahmad Sodikin. F34102075. Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Karyawan di PT. Gunung Madu Plantations, di bawah bimbingan M. Syamsul Ma’arif. 2006.
RINGKASAN
Organisasi atau perusahaan sebagai wadah tempat dimana dua orang atau lebih bekerja sama dalam mencapai suatu tujuan. Salah satu faktor yang memegang peranan penting dalam mengukur suatu kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah aspek sumberdaya manusia. Produktivitas karyawan dapat terpelihara dan berjalan dengan baik, maka diperlukan suatu pelatihan bagi karyawan yang merupakan investasi dari suatu perusahaan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana pelatihan mempengaruhi produktivitas karyawan, serta mengkaji indikator-indikator yang paling dominan dalam mempengaruhi keberhasilannya. Penelitian ini dilakukan pada karyawan pelaksana di PT. Gunung Madu Plantations, Lampung Tengah, yang diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan maupun karyawan.
Pengkajian penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode penelitian survei, yaitu mengambil sampel dari suatu populasi dengan kuesioner sebagai alat pokok pengumpulan data. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah metode quota sampling. Kuesioner yang digunakan terdiri dari 46 pernyataan yang bersifat tertutup. Teknik analisa data yang digunakan adalah SEM (Structural Equation Modeling), dengan bantuan perangkat lunak LISREL (Linear Structural Relationship) 8.30, untuk mengetahui bentuk dan besar pengaruh antara variabel laten bebas, yaitu pelatihan, dengan variabel laten tidak bebas (terikat), yaitu produktivitas karyawan.
Berdasarkan hasil pengamatan, didapatkan bahwa pelatihan mempengaruhi produktivitas karyawan. Variabel yang diamati untuk mengukur pelatihan karyawan ada delapan, yaitu metode pelatihan (x1), pengajar/pelatih
(x2), fasilitas pelatihan (x3), kebutuhan akan pelatihan (x4), dukungan perusahaan
(x5), manfaat pelatihan (x6), materi pelatihan (x7), dan peserta pelatihan (x8).
Kedelapan variabel tersebut dapat diterima sebagai pembentuk pelatihan karyawan, karena mempunyai nilai t di atas 1,96 (tingkat signifikansi 5 %) dengan variabel manfaat pelatihan (x6) mempunyai pengaruh yang paling besar, yaitu 42
% dengan sebesar 1.25, sedangkan variabel pengajar/pelatih (x2), dengan
sebesar 0.45, memiliki pengaruh yang terendah, yaitu 6 %.
Untuk produktivitas karyawan, selain dipengaruhi oleh pelatihan, juga dibentuk oleh enam variabel indikator. Keenam variabel tersebut, yaitu perilaku kerja (y1), minat (y2), prestasi kerja (y3), pengalaman (y4), tanggung jawab (y5),
dan motivasi (y6) bersama-sama menghasilkan produktivitas karyawan, hal ini
dapat dilihat dari nilai t yang lebih besar dari 1.96 (tingkat signifikansi 5 %). Variabel indikator yang paling mempunyai pengaruh terbesar terhadap pembentukan produktivitas karyawan adalah prestasi kerja (y3), yaitu 56 %
dengan = 1.19 dan minat (y2) dengan = 0.78 sebagai variabel indikator dengan
SUMMARY
Organization or Company is a place where two or more people cooperate each other to reach the goal. One of important factors in measuring strength and weakness the company is human resources aspect. In order to maintain productivity, therefore the companies need the employee training as their investment.
This reasearch was aimed to analyze how the training effects the productivity of employee and asseses the dominan factors that impact successful. This research was done to the operational employee at PT. Gunung Madu Plantations, Lampung Tengah, and writer hopes this research can be useful for both company and employee.
Assessment of this research was done by using survey method, i.e. taking the sample from a population by questionnaire as the tools to collect data. Method used to take sample is quota sampling method. The questionnaire contains 46 closed questions. The technique for analyzing data used SEM (Structural Equation Modeling) with LISREL (Linear Structural Relationship) 8.30 software. This software was used to find shape and value of the effect between free latent variable (training) and non free latent variable (employee productivity).
The result of the analysis, it can be concluded that the training influence the employee productivity. The variables used to measure employee productivity are training method (x1), trainer (x2), facility of training (x3), need of training (x4),
company support (x5), useful of training (x6), material of training (x7), and
member of training (x8). Those variables can be accepted as the former of
employee training, because those have t value over 1.96 (significance level 5 %) and variable useful of training (x6) has the greatest impact, 42 % with = 1.25.
variable trainer (x2) has = 0.45, which is the lowest impact, 6 %.
Employee productivity is not only affected by training, but also formed by 6 indicator variables, i.e. behavior of working (y1), interest (y2), working prestige
(y3), experience (y4), responsibility (y5), and motivation (y6). Those variables will
produce employee productivity. It can be seen from t value which is over 1.96 (significance level 5 %). The greatest impact against former of indicator variable is working prestige (y3), 56 % with = 1.19 and the lowest impact against former
i
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, karunia, dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penelitian dan penulisan skripsi ini. Selama penelitian dan penyusunan skripsi, penulis mendapatkan banyak bantuan, bimbingan, fasilitas, pengetahuan, dan pengalaman yang sangat berharga dari berbagai pihak. Untuk itu, pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada
1. Prof. Dr. Ir. M. Syamsul Ma’arif, M.Eng selaku dosen pembimbing yang memberikan bimbingan guna kesempurnaan penelitian dan penulisan skripsi. 2. Dr. Ir. Aji Hermawan, M.M dan Ir. Indah Yuliasih, M.Si, selaku dosen
penguji atas saran dan arahan yang diberikan.
3. Ayahanda Sulaiman (alm) dan Ibunda Roswati atas segala doa yang kau panjatkan buatku. Kakakku Fauza dan Derna Sari yang secara tidak langsung memberikan semangat kepadaku.
4. Kakak iparku Yustian Umri A. Ma. Pd yang telah memberikan semangat dari waktu aku kecil hingga dewasa serta keponakan-keponakanku yang tersayang Sani, Dina, dan Linda .
5. Bapak Drs. Brotocahyono atas bimbingannya selama ini, Bapak Aditya, Bapak Hapris, Ibu Dewi Riana, Ibu Poniasih serta seluruh karyawan PT. Gunung Madu Plantations atas bantuannya selama penelitian.
6. Pihak manajamen PT. Gunung Madu Plantations.
7. Teman-teman kosan Bara III 31 atas segala bantuan dan dukungannya. 8. Teman-teman TIN 39 yang telah menjadi keluarga dan sahabat selama ini. 9. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu yang turut membantu
dan memberikan dorongan hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini. Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih terdapat banyak keterbatasan. Akhir kata, semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membutuhkan.
Bogor, September 2006 Penulis
DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR………... DAFTAR ISI...………... DAFTAR TABEL...………... DARTAR GAMBAR………... DAFTAR LAMPIRAN………... I. PENDAHULUAN………... A. Latar Belakang ………... B. Tujuan ………... C. Manfaat Penelitian ………... D. Ruang Lingkup ………...
II. TINJAUAN PUSTAKA ………...
A. Manajemen Sumber Daya Manusia ………...
B. Pelatihan ………...………...
C. Produktivitas ………...………...
D. Model Persamaan Struktural (Struktural Equation Modelling/ SEM) ...
III. METODA PENELITIAN………...
A. Kerangka Pemikiran ………...………...
B. Tata Laksana ………...………...
IV. TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN…………...
A. Sejarah Perusahaan ………...………...
B. Lokasi Perusahaan ………...………...
C. Struktur Organisasi Perusahaan ………...……….
D. Ketenagakerjaan ………...………...
E. Ruang Lingkup Usaha ………...………...
F. Aspek Teknis Teknologis ………...
G. Pelatihan Internal Perusahaan ...
i ii iv v vi 1 1 2 3 3 4 4 5 9 12 17 17 18 25 25 27 27 29 31 31 33
iii
V. HASIL DAN PEMBAHASAN………...………...
A. Profil Responden ...………... ...……...
B. Deskripsi Pengaruh Pelatihan dan Produktivitas Karyawan ……….
VI. KESIMPULAN DAN SARAN...………... ...
A. Kesimpulan ...………... ...……... B. Saran ...………... ...……... DAFTAR PUSTAKA…………... LAMPIRAN…………... 37 37 40 58 58 59 60 62
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1. Sebaran 120 Responden Menurut Identitasnya ...
Tabel 2. Variabel-variabel Penelitian ...
37 40
