BAB IV PEMBAHASAN
4.4 Deskripsi hasil Penelitian
4.4.1. Iklim Organisasi
Berikut ini disajikan Tabel Frekuensi yang berhubungan dengan Iklim Organisasi yang kemudian diinterprestasikan, dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 9. Pernyataan Responden Terhadap Kemampuan pemimpin dalam menggerakkan dan mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 5 10.0
Baik 37 72.0
Netral 5 10.0 Tidak Baik 4 8.0 Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Berdasarkan Tabel 9 disimpulkan bahwa sebagian besar responden menyatakan Kemampuan pemimpin dalam menggerakkan dan mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi di hotel grande adalah baik. Karyawan menganggap kualitas pemimpin di Hotel Grande baik karena karyawan memandang bahwa pemimpin mereka mampu melaksanakan tanggung jawabnya dan mampu mengarahkan karyawannya dengan baik guna mencapai tujuan dari organisasi.
Tabel 10. Pernyataan Karyawan Tentang Kemampuan Pemimpin Dalam Menyelesaikan Masalah
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 8 16.0
Baik 39 76.0
Netral 3 6.0
Tidak Baik 1 2.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Sumber: Data diolah, 2015.
Tabel 10 dapat disimpulkan bahwa kemampuan pemimpin dalam menyelesaikan masalah di Hotel Grande adalah baik. Dapat dilihat dalam tabel bahwa perbandingannya cukup signifikan, hal ini mempengaruhi karyawan lebih giat dalam menjalani pekerjaan.
Tabel 11. Pernyataan Responden Terhadap Pola Hubungan Komunikasi Antar Rekan Kerja.
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 2 4.0
Baik 43 84.0
Netral 4 8.0
Tidak Baik 2 4.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Tabel 11 menunjukan bahwa lebih dari separuh responden menyatakan pola hubungan komunikasi antara rekan kerja yang ada di Hotel Grande adalah baik. Pola hubungan komunikasi yang dibangun di Hotel Grande mampu menunjang seorang karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya, selain itu pola komunikasi yang ada juga telah menumbuhkan kenyamanan seorang karyawan dalam bekerja.
Tabel 12. Pernyataan Karyawan Terhadap Pola Hubungan Komunikasi Antara Pimpinan dengan Bawahan.
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 1 2.0
Baik 42 82.0
Netral 7 14.0
Tidak Baik 1 2.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Sumber: Data diolah, 2015.
Tabel 12 menunjukan bahwa responden menyatakan pola hubungan komunikasi antara rekan kerja yang ada di Hotel Grande adalah baik. Komunikasi yang baik yang ada di Hotel Grande menggambarkan adanya interaksi 2 arah yang baik antara pimpinan dan bawahan, usaha ini yang telah dicoba oleh pimpinan Hotel Grande terhadap karyawannya guna membangun sebuah hubungan antara pimpinan dan karyawan yang baik.
Tabel 13. Pernyataan Karyawan Mengenai Kepercayaan yang
Diberikan Pimpinan Kepada Karyawan dalam Menjalankan Pekerjaannya.
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 3 6.0
Baik 39 76.0
Netral 8 16.0
Tidak Baik 1 2.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Sumber: Data diolah, 2015.
Berdasarkan Tabel 13 menunjukan bahwa lebih dari separuh responden menyatakan kepercayaan yang diberikan pimpinan kepada karyawan dalam menjalankan pekerjaannya adalah baik. Kepercayaan yang diberikan pimpinan Hotel Grande kepada bawahannya tentunya menumbuhkan kepercayaan diri yang tinggi bagi karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, karyawan merasa sebagai pekerja yang dihargai dan bernilai apabila seorang pemimpin menaruh rasa percaya pada karyawannya dalam melaksanakan pekerjaannya.
Tabel 14. Pernyataan Responden Tentang Kepercayaan Pemimpin Dalam Menyelesaikan Tugas
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 3 6.0
Baik 38 74.0
Netral 9 18.0
Tidak Baik 1 2.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Sumber: Data diolah, 2015.
Tabel 14 menunjukan bahwa kepercayaan pemimpin dalam menyelesaikan tugas di Hotel Grande adalah baik. Dalam hal ini bertujuan membentuk
tindakan agar pemimpin dan karyawan mampu menjalankan pekerjaanya dengan baik dan benar sehingga meminimalisir dan mengantisipasi kerugian yang mungkin akan muncul.
Tabel 15. Pernyataan Karyawan Mengenai Tanggung Jawab Pimpinan Serta Masing-Masing Karyawan dalam Menyelesaikan Tugas-Tugasnya.
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 5 10.0
Baik 38 74.0
Netral 7 14.0
Tidak Baik 1 2.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Sumber: Data diolah, 2015.
Tabel 15 menunjukan bahwa tanggung jawab pimpinan serta masing-masing karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya di Hotel Grande adalah baik. Pemahaman akan tanggung jawab yang ada pada pimpinan dan karyawan hotel tentunya membantu dalam penyelesaian tugas dan menciptakan organisasi yang terorganisir dengan baik .
Tabel 16. Pernyataan Karyawan Tentang Tanggung Jawab Pemimpin Dalam Menyelesaikan Masalah
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 8 16.0
Baik 39 76.0
Netral 3 6.0
Tidak Baik 1 2.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Tabel 16 dapat disimpulkan bahwa tanggung jawab pemimpin dalam menyelesaikan masalah di Hotel Grande adalah baik. Hal ini dapat memberikan kepercayaan karyawan terhadap pemimpin.
Tabel 17. Pernyataan Karyawan Terhadap Imbalan yang Diberikan Kepada Karyawan Sesuai Dengan Pekerjaan dan Keterampilan Serta Menurut Standar Pengupahan.
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 3 6.0
Baik 28 55.0
Netral 15 29.0
Tidak Baik 5 10.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Sumber: Data diolah, 2015.
Tabel 17 menunjukan bahwa secara garis besar dapat dilihat bahwa persentase pendapat responden yang menyatakan baik sebesar (55 %). Imbalan memiliki peran yang cukup fundamental dalam memotivasi karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya, makin sesuai imbalan yang diterima makin tinggi semangat yang dirasa oleh karyawan dalam bekerja.
Tabel 18. Pernyataan Karyawan Terhadap Perusahaan Memberikan Uang Lembur Sesuai Kelebihan Jam Kerja
Pernyataan Responden Jumlah Persentase (%)
Sangat Baik 5 10.0
Baik 30 59.0
Netral 10 20.0
Tidak Baik 6 11.0
Sangat Tidak Baik 0 0
Jumlah 51 100
Tabel 18 menunjukan bahwa secara garis besar dapat dilihat bahwa perusahaan memberikan uang lembur sesuai kelebihan jam kerja masih sesuai harapan karyawan. Karena pegawai bisa merasakan hasil kerja kerasnya bila melaksanakan tugas lembur.
Tabel 19. Data Responden dari Iklim Organisasi.
variabel Responden Jumlah
Kualitas Kepemimpinan 44,5 Komunikasi 44 Kepercayaan 41,5 Tanggung Jawab 45
Imbalan Yang Adil 33
Sumber : Data diolah, 2015
Tabel 19 dapat disimpulkan bahwa dalam iklim organisai jawaban baik dan sangat sesuai lebih banyak terdapat pada variabel tanggung jawab. Dapat dilihat pada tabel bahwa Imbalan Yang Adil masih belum sesuai harapan reponden
Dengan Demikian Secara garis besar Iklim Organisasi karyawan Hotel Grande menganggap bahwa iklim organisasi yang ada di Hotel Grande Bandar Lampung adalah baik. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi Iklim organisasi yang menunjukan persentase karyawan yang digolongkan merasa tidak baik disebabkan oleh imbalan yang diberikan kepada karyawan