BAB III METODE PENELITIAN
4.4. Pembahasan Hasil Penelitian
4.4.1. Implikasi Hasil Penelitian
Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa dalam rangka upaya peningkatan kinerja manajerial maka pengendalian akuntansi, pengendalian perilaku dan pengendalian personal dalam perusahaan perlu
untuk lebih ditingkatkan. Pengendalian perilaku adalah kegiatan-kegiatan individu yang secara langsung terlibat dalam membuat suatu keputusan untuk melakukan suatu tindakan. Untuk manghasilkan kinerja manajerial yang bagus maka diperlukan suatu pengendalian perilaku dari para manajer sehingga kinerja dari para manajer tersebut bagus. Pengendalian perilaku manajer dalam suatu perusahaan dapat dilakukan dengan aturan formal yang ada di perusahaan ataupun dengan adanya kesadaran dari diri manajer itu sendiri.
4.4.2. Perbedaan Penelitian Sekarang dengan Penelitian Terdahulu
Penelitian yang dilakukan kali ini berbeda dengan penelitian terdahulu, dimana perbedaannya terletak pada :
1. Obyek dan tahun penelitian
Obyek dalam penelitian ini adalah PT. BERKAH DELTA BAHAGIA dilakukan pada tahun 2011.
Sumber : Penelitian terdahulu
4.5. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini dirasakan oleh peneliti telah dilakukan secara optimal namun demikian peneliti merasa dalam hasil penelitian ini masih adanya keterbatasan antara lain :
1. Kurangnya sampel yang digunakan dalam penelitian ini, sehingga tidak dapat mengukur kinerja manajerial secara lebih tepat.
2. Terhadap faktor-faktor penghambat yang dihadapi pada saat penelitian, dengan salah satu contoh seperti pada saat pengisian kuesioner yang biasanya peneliti harus menjelaskan terlebih dahulu kepada responden sebelum mengisi kuesioner agar memperoleh jawaban yang akurat. No Peneliti
Terdahulu
Variabel yang Digunakan
Hasil Penelitian
1 Faisal dan Indra
Wijaya (2002)
Karakteristik Tugas, keefektifan Bentuk Pengendalian Akuntansi, Perilaku, Personal dan Kinerja Manajer
Dari 4 Hipotesis yang dirumuskan hanya 1 yang didukung, yaitu hipotesis 2 yang bentuk pengendalian berpengaruh terhadap kinerja manajerial 2 Muslimin (2007) Pengendalian akuntansi, pengendalian perilaku, pengendalian personal dan kinerja manajerial
Pengendalian akuntansi, pengendalian perilaku, pengendalian personal dan kinerja manajrial berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial 3 Lobo Ganistyar C. (2011) Pengendalian akuntansi, pengendalian perilaku, pengendalian personal dan kinerja manajerial
Pengendalian akuntansi dan pengendalian personal tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja manajerial, sedangkan pengendalian perilaku berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian serta pembahasan yang telah diuraikan
pada bab sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan bahwa Pengendalian
Perilaku berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial telah terbukti
kebenarannya sedangkan, Pengendalian Akuntansi dan Pengendalian
Personal berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial tidak terbukti
kebenarannya.
5.2. Saran
Dari pembahasan serta kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian dapat diajukan beberapa saran sebagai berikut:
1. Bagi peneliti selanjutnya
Agar dapat mengambil obyek yang berbeda dan menambah jumlah sampel serta variabel lain yang mungkin memiliki berpengaruh terhadap kinerja manajerial, misalnya : motivasi, partisipasi penyusunan anggaran, pelimpahan wewenang sehingga diharapkan hasil penelitian yang akan datang lebih bersifat representatif.
2. Bagi perusahaan
Diharapkan lebih meningkat pelaksanaan aktivitas pengendalian akuntansi, pengendalian perilaku dan pengendalian personal perusahaan
Anonim, 2010, Pedoman Penyusunan Usulan Penelitian dan Skripsi Jurusan Akuntansi, Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Pembangunan Nasioanl “ Veteran” Jawa Timur.
Abernethy, dan Brownell, 1997, Manajemen Control System In Research and Development Organizations : The Role of Accounting, Behavior and Personnel Control.
Anthony, Dearden J. dan Bedford M., 1991, Sistem Pengendalian Manajemen, Penerbit Erlangga.
Astrid, S. Susanto, 1989, Komunikasi Pengendalian dan Komunikasi Pengawasan, Penerbit Pustaka Sinar Harapan, Jakarta.
Asri, Marwan dan Awig Dwi Sulistyo Budi, 1989, Pengelolahan Karyawan, BPFE, UGM, Yogyakarta.
Ghozali, Imam, 2009, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Spss, Cetakan keempat, Penerbit Universitas Dipenogoro.
Handoko, Hani, T., 2003, Manajemen, Edisi kedua, Cetakan Kedelapanbelas, Penerbit BPFE, UGM, Yogyakarta.
Heckert, J. B. Wilson dan Campbel, 1996, Controllership, Edisi 3, Penerbit Erlangga. Ikhsan, Arfan dan Muhammad Ishak, 2005, Akuntansi Keperilakuan, Penerbit
Salemba Empat.
Mangkuprawira, Sjafri, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Cetakan Ketiga, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.
Merchant, A. Kenneth, 1981, “The Design of the Corporate Budgeting System : Influnces on Managerial Behavior and Performance”, The Accounting Review, Vol. VI, No. 1.
Santoso, Singgih, 2002, Spss Statistik Parametk, Penerbit PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.
Stoner, James A.F., dan Freeman, R.E., 1992, Manajemen, Edisi Keempat, Jilid Pertama, Cetakan Pertama, Terjemah Bakowatun dan Molan, Penerbit Intermedia, Jakarta.
Suharyadi, Purwanto, 2004, Statistika Untuk Ekonomi dan Keuangan Modern. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Sumarsono, 2004, Metodologi Penelitian Akuntansi, Surabaya.
Supriyono, 2000, Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi Pertama, Buku Kesatu, Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Swastha, Basu, Ibnu Sukotjo, 1995, Pengantar Bisnis Modern (Pengentar Ekonomi Perusahaan Modern), Edisi Ketiga, Penerbit Liberty, Jakarta.
Swastha, Basu dan Handoko, Hani. T, 1987, Manajemen Pemasaran : Analisa Perilakuan Konsumen, Penerbit Liberty, Yogyakarta.
Umar, Husein, 2003, Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Jurnal
Faisal dan Indra Wijaya Kusuma (JRAI, 2002) dengan judul “ Pengaruh Karakteristik Tugas Terhadap Keefektifan Bentuk Pengendalian Akuntansi dan Personal dalam Meningkatkan Kinerja Manajer Riset dan Pengembangan”, JRAI, Vol.5, No. 3, hal. 162-177.
Muslimin (2007) dengan judul “ Pengaruh Pengendalian Akuntansi, Pengendalian Perilaku, Pengendalian Personal terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Berkat Agung Jaya Abadi di Gresik “, JRAI, Vol.5, No. 3, hal. 450-455.
Skripsi Mahasiswa FE UPN “Veteran” Surabaya, Jawa Timur.
(Pengendalian Akuntansi)
Validitas dan Reliabilitas X2 (Pengendalian Perilaku)
Uji Multikolinieritas
df
t r x2df
t r x2 1 6.314 .988 3.841 39 1.685 .260 54.572 2 2.920 .900 5.991 40 1.684 .257 55.758 3 2.353 .805 7.815 41 1.683 .254 56.942 4 2.132 .729 9.488 42 1.682 .251 58.124 5 2.015 .669 11.070 43 1.681 .248 59.304 6 1.943 .621 12.592 44 1.680 .246 60.481 7 1.895 .582 14.067 45 1.679 .243 61.656 8 1.860 .549 15.507 46 1.679 .240 62.830 9 1.833 .521 16.919 47 1.678 .238 64.001 10 1.812 .497 18.307 48 1.677 .235 65.171 11 1.796 .476 19.675 49 1.677 .233 66.339 12 1.782 .458 21.026 50 1.676 .231 67.505 13 1.771 .441 22.362 51 1.675 .228 68.669 14 1.761 .426 23.685 52 1.675 .226 69.832 15 1.753 .412 24.996 53 1.674 .224 70.993 16 1.746 .400 26.296 54 1.674 .222 72.153 17 1.740 .389 27.587 55 1.673 .220 73.311 18 1.734 .378 28.869 56 1.673 .218 74.468 19 1.729 .369 30.144 57 1.672 .216 75.624 20 1.725 .360 31.410 58 1.672 .214 76.77824 1.711 .330 36.415 62 1.670 .207 81.381 25 1.708 .323 37.652 63 1.669 .206 82.529 26 1.706 .317 38.885 64 1.669 .204 83.675 27 1.703 .311 40.113 65 1.669 .203 84.821 28 1.701 .306 41.337 66 1.668 .201 85.965 29 1.699 .301 42.557 67 1.668 .200 87.108 30 1.697 .296 43.773 68 1.668 .198 88.250 31 1.696 .291 44.985 69 1.667 .197 89.391 32 1.694 .287 46.194 70 1.667 .195 90.531 33 1.692 .283 47.400 71 1.667 .194 91.670 34 1.691 .279 48.602 72 1.666 .193 92.808 35 1.690 .275 49.802 73 1.666 .191 93.945 36 1.688 .271 50.998 74 1.666 .190 95.081 37 1.687 .267 52.192 75 1.665 .189 96.217 38 1.686 .264 53.384
Pengendalian Akuntansi (X1) Pengendalian Perilaku (X2) Pengendalian Personal (X3) No. X31 X32 X33 X34 X35 X36 X37 X38 X39 X3 1 6 5 6 6 5 6 6 5 6 51 2 7 6 7 7 6 7 7 6 7 60 3 6 6 6 6 6 6 6 6 6 54 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 42 5 6 5 6 6 5 6 6 5 6 51 6 7 6 7 7 6 7 7 6 7 60 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 54 8 6 7 7 6 7 7 6 7 7 60 9 6 6 7 6 6 7 6 6 7 57 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45 11 7 6 5 7 6 5 7 6 5 54 No. X21 X22 X23 X24 X25 X26 X2 1 7 7 6 7 7 7 41 2 7 7 6 5 6 6 37 3 5 6 7 7 7 7 39 4 6 6 6 6 4 5 33 5 5 5 4 4 5 6 29 6 6 7 7 7 7 6 40 7 7 7 7 7 7 7 42 8 6 6 7 7 6 7 39 9 5 4 5 7 6 6 33 10 6 5 6 7 7 7 38 11 7 7 6 7 7 7 41 No. X11 X12 X13 X1 1 6 5 6 17 2 7 6 7 20 3 6 6 6 18 4 5 5 4 14 5 6 5 6 17 6 7 6 7 20 7 6 6 6 18 8 6 7 7 20 9 6 6 7 19 10 5 5 5 15 11 7 6 5 18
Kinerja Manajerial (Y)
No. y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 Y 1 7 7 7 6 7 7 7 5 7 60 2 7 7 7 6 5 6 5 6 6 55 3 5 5 6 7 7 7 7 6 7 57 4 6 6 6 6 6 4 6 5 5 50 5 5 5 5 4 4 5 4 5 6 43 6 6 6 7 7 7 7 7 7 6 60 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 62 8 6 6 6 7 7 6 7 7 7 59 9 5 5 4 5 7 6 7 6 6 51 10 6 6 5 6 7 7 7 6 7 57 11 7 7 7 6 7 6 7 7 7 61
Petunjuk pengisian kuesioner :
1. Kuesioner ini berisi pertanyaan mengenai pengendalian akuntansi, pengendalian
perilaku, pengendalian personal dan kinerja manajerial.
2. Pada kuesioner ini di mohon Saudara mengisi sesuai dengan apa yang terjadi pada perusahaan tempat Saudara bekerja dan apa yang Saudara rasakan sesungguhnya. 3. Setiap pertanyaan mempunyai alternatif jawaban yang berkisar antara 1 sampai 7 4. Lingkari jawaban pada salah satu angka yang mencerminkan jawaban Saudara. 5. Setiap pernyataan hanya mengharapkan 1 jawaban.
1. Umur : ___________ th
2. Jenis Kelamin : _________________ Pria _______________Wanita 3. Pendidikan terakhir : _____ S2, ______ S1, _____D3, ______ lainnya. 4. Departemen/ bagian yang anda pimpin atau dioperasikan,
5. Lamanya anda pada jabatan sekarang = _________________ th 6. Lamanya anda bekerja di perusahaan = __________________ th.
Tanda tangan & cap perusahaan:
1. Dalam mengukur kinerja Saudara, apakah atasan Saudara menggunakan informasi angka akuntansi.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak setuju Netral Sangat setuju
2. Pelaporan informasi akuntansi, periode, digunakan untuk mengendalikan aktivitas – aktivitas dari masing – masing departemen.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak setuju Netral Sangat setuju
3. Atasan saya senang atas kemampuan saya memenuhi target keuangan.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak setuju Netral Sangat setuju
B. Pengendalian Perilaku
Memohon Bapak / Ibu menyatakan pendapat Bapak / Ibu atas pernyataan – pernyataan berikut ini, dengan memilih salah satu angka diantara 1 s/d 7 sesuai dengan skala yang menurut Bapak / Ibu paling tepat, dengan ketentuan : (1) Sangat tidak setuju / sts. (4) netral / n, (7) sangat setuju / ss.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak setuju Netral Sangat setuju
2. Banyak aktivitas dalam perusahaan ini yang tidak tercakup dan prosedur formal.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak setuju Netral Sangat setuju
3. Biasanya saya melakukan pekerjaan dalam perusahaan di dasarkan pada aturan tertulis.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak setuju Netral Sangat setuju
4. Hubungan dengan perusahaan saya didasarkan pada aturan formal dan direncanakan terlebih dahulu.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak setuju Netral Sangat setuju
5. Untuk melakukan pekerjaan, saya menggunakan persetujuan informal dan mengabaikan aturan.
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak setuju Netral Sangat setuju
C. Pengendalian Personal
Mohon Bapak / Ibu menyatakan pendapat Bapak / Ibu atas pernyataan – pernyataan berikut ini, dengan memilih salah satu angka diantara 1 s/d 7. Skala nomor menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak / Ibu dengan kedua pilihan yang tersedia.
1. Seberapa sering Saudara terlibat dalam pembuatan keputusan dalam unit anda.
1 2 3 4 5 6 7
Tidak pernah Sangat sering
2. Seberapa sering atasan Saudara merevisi atau menolak pendapat atau usulan Saudara.
1 2 3 4 5 6 7
Tidak pernah Sangat sering
3. Seberapa sering Saudara menyatakan pendapat atau usulan kepada atasan dalam pembuatan keputusan tanpa diminta.
1 2 3 4 5 6 7
Tidak pernah Sangat sering
5. Seberapa pentingkah pendapat atau usulan Saudara dalam pembuatan keputusan.
1 2 3 4 5 6 7
Tidak pernah Sangat sering
6. Seberapa seringkah atasan Saudara meminta pendapat atau usulan dalam pembuatan keputusan.
1 2 3 4 5 6 7
Tidak pernah Sangat sering
7. Seberapa sering Saudara merasa bahwa pendelegasi wewenang dan pertanggung jawaban
tidak dirumuskan dengan jelas (meliputi kepada siapa akan mendelegasikan wewenang, dari siapa akan menerima delegasi wewenang dan kepada siapa harus mempertanggungjawabkannya).
1 2 3 4 5 6 7
Tidak pernah Sangat sering
8. Seberapa sering Saudara menyampaikan laporan kepada lebih dari satu atasan.
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
Tidak pernah Sangat sering
D. Kinerja
Mohon Bapak / Ibu ukur kinerja Bapak / Ibu akhir – akhir ini untuk berikut ini sesuai dengan skala yang menurut pendapat anda paling tepat, dengan ketentuan sebagai berikut : (1-2) kinerja dibawah rata-rata, (3-5) kinerja rata-rata, (6-7) kinerja diatas rata- rata.
1. Didalam membuat perencanaan saya ikut menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan / pelaksanaan, penjadwalan kerja, pengangguran, perancangan prosedur, pemograman.
1 2 3 4 5 6 7
2. Didalam melakukan investigasi, saya ikut mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, menganalisis pekerjaan.
1 2 3 4 5 6 7
3. Dalam melakukan koordinasi saya melakukan menukar informasi dengan orang – orang dibagian organisasi yang lain untuk mengakibatkan dan menyesuaikan program, memberitakan bagian lain, hubungan dengan manajer lain.
produk.
1 2 3 4 5 6 7
5. Dalam tahap pengawasan, saya mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan.
1 2 3 4 5 6 7
6. Dalam pemilihan staf, saya mempertahankan angkatan kerja pada bagian saya, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai.
1 2 3 4 5 6 7
7. Saya ikut melakukan negosiasi dalam pembelian, penjualan dan melakukan kontrak untuk barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar – menawar dengan wakil penjual, tawar – menawar secara kelompok.
1 2 3 4 5 6 7
8. Saya ikut menghadiri pertemuan, pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemasyarakatan, pendekatan kemasyarakatan, mempromosikan tujuan umum perusahaan.