BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.4. Pembahasan
4.4.3. Implikasi Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh dapat memberi masukan pada KP-RI Karya Bakti untuk meningkatkan efektifitas dan efisien anggaran terutama dalam kegiatan perencanaan dan pengendalian dalam penyusunan anggaran. Selain itu juga dapat menambah pengetahuan menajemen dalam meningkatkan proses penyusunan anggaran dan diharapkan para manajer aktif
melibatkan diri dalam penyusunan anggaran dan manajer dapat melimpahkan wewenang kepada manajer bawahannya dengan benar dalam penyusunan anggaran.
4.4.4. Perbedaan Penelitian Terdahulu Dengan Penelitian Sekarang
Terdapat beberapa perbedaan dari penelitian sekarang dengan penelitian terdahulu diantaranya adalah sebagai berikut :
1. Objek Penelitian
Terdapat perbedaan objek penelitian antara penelitian terdahulu pada penelitian sekarang. Objek penelitian dalam penelitian sekarang adalah Koperasi KP-RI Karya Bakti Karas Karangrejo, Magetan.
2. Perbedaan Penelitian Terdahulu dan Sekarang
Tabel 4.18.
Perbedaan Penelitian Terdahulu dan Sekarang
No Peneliti Rumusan Masalah Hasil
1. Wahyudin (2007)
1.Apakah partisipasi
penyusunan anggaran berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja
manajerial .
2.Apakah tingkat kesesuaian
antara partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontijen (desentralisas dan gaya kepemimpinan) akan meningkatkan kinerja manajerial.
1.Partisipasi penyusunan
anggaran berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial.
2.Hasil pengujian hipotesis 2 dan 3 menunjukkan bahwa
kesesuaian antara partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kotijen (desentralisasi dan gaya kepemimpinan) terhadap kinerja manajerial tidak signifikan. 2. Ryninta dan Zulfikar (2005) 1. Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajer.
2. Pengaruh pelimpahan
wewenang terhadap kinerja
1.Partisipasi penyusunan
anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajer.
2.Pelimpahan wewenang
berpengaruh terhadap kinerja manajer.
3.Pengaruh Interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dan pelimpahan wewenang terhadap kinerja manajer.
wewenang dan partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajer. 3. Ghozali (2005) 1.Apakah partisipasi anggaran berpengaruh langsung terhadap kinerja manajerial ?
2.Apakah partisipasi
anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial mela1ui komitmen pada tujuan anggaran dan informasi yang relevan dengan tugas (JRI) sebagai variabel intervening?
3. Apakah komitmen pada
tujuan anggaran berpengaru terhadap informasi yang re1evan dengan tugas (JRI)?
1.Partisipasi dalam
penyusunan anggaran berpengarllh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial dapat diterima.
2.Partisipasi dalam
penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen tujuan anggaran
tidak dapat diterima.
4.Partisipasi dalam
penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap JRl dapat diterima. 4. Nieke Wijayanti (2011) 1.Apakah partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial ”KP-RI Karya Bakti” ?
2.Apakah pelimpahan
wewenang sebagai variabel moderating mempengaruhi hubungan partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial pada ”KP-RI Karya Bakti” ?
1.Patisipasi Anggaran
berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial.
3.Pelimpahan Wewenang
sebagai variabel moderating mempengaruhi hubungan partisipasi penyusunan anggaran dengan Kinerja Manajerial pada Koperasi KP-RI Karas Karangrejo, Magetan telah dapat terbukti kebenarannya.
4.4.5. Keterbatasan Penelitian
Peneliti menyadari adanya keterbatasan yang mungkin mempengaruhi hasil penelitiian ini, keterbatasan tersebut antara lain adalah :
1. Dalam penelitian ini hanya menggunakan satu perusahaan sebagai objek
penelitian, sehingga sampel yang diambil dalam penelitian ini hanya pada perusahaan ini saja yaitu pada Koperasi KP-RI Karya Bakti.
2. Dalam penelitian ini sampel yang digunakan hanya sebanyak 16 orang yang
5.1. Kesimpulan
Setelah dilakukan pengujian statistik maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Hipotesis pertama yang menyatakan diduga bahwa patisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial telah terbukti kebenarannya. Hal ini bisa dilihat dari besarnya nilai pengaruh sebesar (0,6872) = 0,471 atau 47,1%. 2. Hipotesis kedua yang menyatakan diduga bahwa pelimpahan wewenang
sebagai variabel moderating mempengaruhi hubungan partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial pada Koperasi KP-RI Karas Karangrejo, Magetan, telah dapat terbukti kebenarannya. Hal ini dibuktikan dengan nilai koefisien regresi sebesar -0,245 dengan tingkat signifikan sebesar 0,041.
5.2. Saran
Dari hasil kesimpulan penelitian yang diperoleh dapat disampaikan saran sebagai berikut:
1. Bagi perusahaan (Koperasi KP-RI Karas Karang Rejo Magetan)
a. Hendaknya pihak perusahaan memperhatikan pemanfaatan partisipasi penyusunan anggaran, dan pelimpahan wewenang yang diterapkan di perusahaan agar dapat menjadi bahan pertimbangan serta memberikan kemudahan dalam pengambilan keputusan.
b. Untuk dapat lebih meningkatkan kinerja manajerial maka pihak koperasi harus tepat dalam menjalankan tugas dalam penyusunan anggaran dan benar-benar berimbang dengan apa saja yang telah berhasil dilakukan oleh karyawannya, salah satu yang dapat diberikan oleh koperasi kepada para karyawannya seperti, peningkatan gaji dan bonus sesuai dengan hasil kerja dari para karyawan.
2. Bagi penelitian yang akan datang
Penelitian kali ini hanya menggunakan dua faktor yang berpengaruh terhadap kinerja manajerial, bagi penelitian yang akan datang disarankan agar menambah variabel-variabel lain yang mempunyai pengaruh terhadap kinerja Manajerial.
Bastian Bustami dan Nurlela, 2006, Akuntasi Biaya Tingat Lanjut, cetakan Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Ghozali, 2001, Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS, Edisi 11, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang
Ghozali, Imam, (2005), Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Tujuan Anggaran Dan Job Relevant Information (Jri) Sebagai Variabel Intervening, Jurnal SNA VIII.
Hansen dan Mowen. 1997. "Akuntansi Manajemen", jilid I, Penerbit : Erlangga.
Ikhsan dan Ane, (2007), Simposium Nasional Akuntansi X, Unhas Makasar 26-28 Juli 2007.
Ikhsan, Arfan, 2007, Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Menggunakan Lima Variabel Pemoderasi, Jurnal Simposium Nasional Akuntasi X, Unhas Makasar 26-28 Juli 2007.
Latuheru, Belianus Patria, 2005, Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel
Moderating, Jurnal, Staf Pengajar Fakultas Ekonomi-Uniuersitas Kristen
Indonesia Maluku.
Mangkunegara, (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara, Anwar, Prabu, 2002, Manajemen Sumber Daya manusia perusahaan, PT.Remaja Rosda Karya, Bandung.
Marani dan Supomo (2003), Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Varjabel Moderating,Jurnal Bisnis dan Akuntansi Vol.5 No.2, Agustus 2003,
127-146.
Mulyadi, 2001, Akuntasi Manajemen, Cetakan ke- 3, Penerbit Salemba Empat, Jakarta Murtanto, 2003, Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Dengan Desentralisasi Dan Karakteristik Sistem Infornrasi Akuntansi Manajemen Sebagai Variabel Moderating, jurnal Bisnis dan Akuntansi.
Nor, Wahyudin (2007), Desentralisasi Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating Dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran
Dan Kinerja Manajerial, Jurnal, Simposium Nasional Akuntansi X, Unhas
Makasar.
Jurnal Akutansi dan Keuangan Volume 4, No,2, September 2005.
Sugiyono, 2003, Statistika untuk Penelitian, Cetakan kelima, Penerbit CV. Alpha Beta, Bandung.
Sumarno, 2005, Pengaruh Komitmen dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Managerial, SNA VIII Solo, 15-16, September 2005.
Veronica, Amelia, 2004, Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Penekanan Anggaran, Komitmen Organisasi dan Kompleksitas Tugas Terhadap Slack Anggaran Pada Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Di Kabupaten Badung, Jurusan Akutansi Fakultas Ekonomi, Universitas Udayana.