Improvement of the Company is achieved

along with the sustainable

development of human

resources.

Perseroan berkeyakinan bahwa kualitas sumber daya manusia merupakan kunci yang menentukan keberhasilan dalam mencapai target dan kinerja yang optimal, sesuai dengan visi dan misinya. Oleh karena itu, mulai dari proses rekrutmen, komposisi karyawan, pengembangan kompetensi, karir dan kesejahteraan,

The Company believes that the quality of its human resources is a key that determines its success in reaching its target and optimal performance, in line with its vision and mission. Therefore, from the recruitment process, employee composition, competency development, to career and welfare, are managed well.

Rekrutmen

APLN memberikan kesempatan yang seluasnya bagi lulusan perguruan tinggi yang ingin mengembangkan karir di perusahaan. Tim Sumber Daya Manusia kami telah mengembangkan program permagangan bagi para lulusan baru yang menunjukkan kinerja akademis yang luar biasa dan memiliki potensi keberhasilan untuk memungkinkan mereka memperkuat pengetahuan dan mendapatkan pengalaman berharga secara langsung. Program-program ini menjadi penting karena memberikan kesempatan yang baik bagi semua peserta program guna mempelajari lebih lanjut tentang Perseroan sementara pada saat yang bersamaan kita

Recruitment

APLN provides broad opportunities for university graduates who want to pursue a career in the company. Our Human Resources team has developed internship programs for fresh graduates who demonstrate outstanding academic performance and have potential for success to enable them to strengthen their knowledge and gain valuable on-the-job experience. These programs become important because they offer a good chance for all program participants to learn more about the Company while we learn more about them.

Perseroan juga secara berkala merekrut profesional yang berpengalaman untuk menduduki posisi yang lebih senior. Kami bermaksud untuk memasukan berbagai perspektif dan keterampilan ke dalam organisasi, guna memperkaya pendekatan bisnis kami dan pada gilirannya akan dapat meningkatkan kinerja organisasi kami.

Guna meningkatkan produktivitas dan kinerja tim Rekrutmen, kami sedang memindahkan Recruitment Center ke tempat yang lebih besar agar dapat melakukan sesi penilaian yang lebih banyak. Tempat baru ini memiliki satu ruang penilaian, satu ruang besar untuk melakukan psikotes, empat ruang wawancara, ruang pertemuan, dua ruang kantor, ruang tunggu, dan kantor resepsionis.

Komposisi

Jumlah karyawan dari APLN dan entitas anak terus meningkat sebagai akibat dari ekspansi dan pengembangan bisnis. Pada akhir tahun 2011, terdapat 1.943 karyawan dari APLN dengan 15 entitas anak, 1 entitas dengan kepemilikan tidak langsung melalui entitas anak dan 2 entitas asosiasi, yang tumbuh menjadi 2.729 pada akhir tahun 2012, meningkat sebesar 40,5%, dengan 26 entitas anak, 6 entitas dengan kepemilikan tidak langsung melalui entitas anak, dan 2 associates ditambah 1 entitas dengan kepemilikan tidak langsung melalui entitas asosiasi. Pada akhir tahun 2013, jumlah karyawan menjadi 2.828 orang, meningkat 3,5% dibandingkan dengan tahun 2012, dengan 33 entitas anak, 10 entitas dengan kepemilikan tidak langsung melalui entitas anak, dan 2 entitas asosiasi ditambah 1 entitas dengan kepemilikan tidak langsung melalui entitas asosiasi.

The Company also regularly recruits experienced professionals to ill more senior positions. We intent to infuse various perspectives and skills into the organization to enrich our business approach and in turn can increase our organizational performance.

To increase the productivity and performance of our Recruitment team, we are moving our Recruitment Center to a bigger premise that can accommodate more assessment sessions. The new center will have one assessment room, one large group testing room, four interview rooms, one meeting room, and two ofice spaces as well as a waiting area and receptionist ofice.

Composition

The number of employees of APLN and its Subsidiaries continues to increase as consequence of business expansion and development. At the end of 2011, there were 1,943 employees of APLN with 15 subsidiaries, 1 entity with indirect ownership through subsidiary and 2 associates, which grew to 2,729 by the end of 2012, an increase of 40.5%, with 26 subsidiaries, 6 entities with indirect ownership through subsidiaries, and 2 associates plus 1 entity with indirect ownership through associate. At the end of 2013, the total number of employees become 2.828, an increase of 3,5% compared to 2012, with 33 subsidiaries, 10 entities with indirect ownership through subdiaries, and 2 associates plus 1 entity with indirect ownership through associate.

Sumber Daya Manusia

35%

> 35 tahun year > 35 tahun year35% 65%

≤ 35 tahun year 65%≤ 35 tahun year

Komposisi Karyawan Berdasarkan Umur Employee Composition by Age

2013

2012

43% SMA High School 43% SMA High School 57% Sarjana Graduates 57% Sarjana Graduates Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Employee Composition by Educational Level

2013

2012

38% Karyawan Kontrak Contract Employees 47% Karyawan Kontrak Contract Employees 62% Karyawan Tetap Permanent Employees 53% Karyawan Tetap Permanent Employees Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan

Employee Composition by Employment

Tim Human Resources kami berusaha untuk mempertahankan komposisi yang optimum dari meningkatnya jumlah karyawan agar dapat memenuhi tantangan bisnis saat ini dan masa depan. Saat ini, proporsi karyawan berusia hingga 35 tahun secara konsisten berjumlah sekitar 65% dari populasi. Kita perlu dinamisme, kreativitas dan semangat inovatif dari generasi yang lebih muda untuk digabungkan dengan pengalaman dan kebijaksanaan dari karyawan yang lebih senior.

Our Human Resources strived to maintain the optimum composition of the growing number of its employees in order to meet current and future business challenges. Currently the proportion of employees up to 35 years of age is consistently around 65% of the population. We need the dynamism, creativity and innovative spirit of the younger generation to combine with the experience and wisdom of the more senior generation.

Dari sisi pendidikan, rasio sarjana dan lulusan sekolah menengah pada tahun 2013 juga tidak berubah, yaitu sekitar 57% berbanding 43% seperti pada tahun 2012. Perubahan yang signiikan terjadi pada status ketenagakerjaan dimana karyawan dengan status permanen meningkat dari 53% pada tahun 2012 menjadi 62% pada tahun 2013. Hal ini untuk mempertahankan karyawan agar tetap bekerja bagi Perseroan.