Nilai 3 = Jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
Pakar 1.
Faktor Strategis
Internal A B C D E F G H I J K L Total %
A 2 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 29 0,098
B 2 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 28 0,093
C 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1 3 16 0,053
D 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 29 0,098
E 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 30 0,100
F 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 27 0,090
G 2 1 3 1 3 3 1 2 2 2 2 22 0,073
H 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 31 0,103
I 2 1 3 1 3 3 2 1 2 2 2 22 0,073
J 2 1 3 1 3 3 2 1 2 2 2 22 0,073
K 2 1 3 1 3 3 2 1 2 2 2 22 0,073
L 2 1 3 1 3 3 2 1 2 2 2 22 0,073
Total 300 1.000
Pakar 2.
Keterangan : berdaya saing tinggi dan bersertifikasi
organik dengan
No.215A/RES/MK/DN/VIII/07.
C. Memiliki dukungan sarana penggilingan yang cukup baik dan lengkap.
D. Terbina suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara karyawan, petani anggota dan ketua kelompok tani.
E. Sudah mampu dilakukannya penelitian dan pengembangan terhadap komoditas padi organik unggulan pada lahan milik sendiri.
F. Satu-satunya kelompok tani beras organik yang melakukan usaha dari mulai hulu sampai hilir di Bogor.
Kelemahan
G. Terjadinya konversi lahan dari pertanian ke non-pertanian, sehingga lahan yang masih
K. Modal kerja yang terbatas.
L. Kurang konsistensinya anggota organisasi terhadap tugas-tugasnya
II. Pemberian Bobot Terhadap Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) Pakar 1.
Pakar 2.
Keterangan : Peluang
A. Adanya program pemerintah “Go Organic”
B. Meningkatnya pendidikan dann kesadaran masyarakat akan pentingnya gizi untuk hidup sehat
C. Adanya dukungan pemerintah dengan mengeluarkan UU No. 17 Tahun 2007 mengenai ketahanan pangan
D. Tersedianya pasar beras organik yang masih luas
E. Terjalin kerjasama yang baik dengan kelompok tani sejenis, PT. Pupuk
Sriwijaya, serta Dinas Agribisnis setempat F. Ketersediaan air yang cukup baik
Ancaman
G. Tingkat daya beli masyarakat yang masih rendah
H. Banyaknya beredar produk organik palsu
I. Adanya progran diversifikasi produk pangan
J. Perubahan cuaca (Climate Change) dan isu bencana alam yang terjadi di Indonesia K. Lahan produktif yang semakin
menyempit diakibatkan pembelian secara paksa oleh salah satu perusahaan terbesar di Indonesia
Lampiran 3. Penilaian Bobot Rata-rata Faktor Strategis Internal dan Eksternal
I. Nilai Bobot Faktor Strategis Internal
Faktor Kunci Internal Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Skor Kekuatan
A. Memiliki pimpinan yang berjiwa sosial, bertanggungjawab, cerdas, semangat yang besar dan berjiwa wirausaha.
B. Memiliki produk yang bernilai ekonomis, berdaya saing tinggi dan bersertifikasi organik dengan No.215A/RES/MK/DN/VIII/07.
C. Memiliki dukungan produksi saprotan dan penggilingan yang cukup baik dan lengkap.
D. Terbina suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara karyawan, petani anggota dan ketua kelompok tani.
E. Sudah mampu dilakukannya penelitian dan pengembangan terhadap komoditas padi organik unggulan pada lahan milik sendiri.
F. Satu-satunya kelompok tani beras organik yang melakukan usaha dari mulai hulu sampai hilir di Bogor.
0,098 pertanian ke non-pertanian, sehingga lahan yang masih
K. Modal kerja yang terbatas.
L. Kurang konsistensinya anggota organisasi terhadap tugas-tugasnya
II. Nilai Bobot Faktor Strategis Eksternal
Faktor Kunci Eksternal Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Bobot Peluang
A. Adanya program pemerintah “Go Organic”
B. Meningkatnya pendidikan dan kesadaran masyarakat akan pentingnya gizi untuk hidup sehat C. Adanya dukungan pemerintah
dengan mengeluarkan UU No. 17 Tahun 2007 mengenai ketahanan pangan.
D. Tersedianya pasar beras organik yang masih luas
E. Terjalin kerjasama yang baik dengan kelompok tani sejenis, PT.
Pupuk Sriwijaya, serta Dinas agribisnis setempat.
F. Ketersediaan air yang cukup baik.
0.092
H. Banyaknya beredar produk organik palsu
I. Adanya program diversifikasi produk pangan
J. Perubahan cuaca (Climate Change) dan isu bencana alam yang terjadi di Indonesia
K. Lahan produkstif yang semakin menyempit diakibatkan pembelian secara paksa oleh salah satu
Lampiran 4. Rating Rata-rata Faktor Strategis Internal dan Eksternal I. Rating Rata-rata Faktor Strategis Internal
Petunjuk Pengisian
Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan usaha dibandingkan dengan pesaing (usaha sejenis) berikut ini dengan cara memberi tanda (v) pada pilihan Bapak :
Pemberian peringkat didasarkan pada keterangan berikut ini :
Nilai 4 = Jika faktor kekuatan tersebut merupakan kekuatan utama perusahaan (kekuatan mayor)
Nilai 3 = Jika faktor kekuatan tersebut bukan merupakan kekuatan utama perusahaan (kekuatan minor)
Nilai 2 = Jika faktor kelemahan tersebut bukan kelemahan utama perusahaan (kelemahan minor)
Nilai 1 = Jika faktor kelemahan tersebut merupakan kelemahan utama perusahaan (kelemahan mayor)
Pertanyaan :
Menurut Bapak/Ibu bagaimana faktor-faktor kekuatan tersebut mempengaruhi kondisi perusahaan :
Memiliki pimpinan yang berjiwa sosial, bertanggungjawab, cerdas, semangat yang besar dan berjiwa wirausaha.
Memiliki produk yang bernilai ekonomis, berdaya saing tinggi dan bersertifikasi organik dengan
No.215A/RES/MK/DN/VIII/07.
Memiliki dukungan sarana produksi penggilingan yang cukup baik dan lengkap.
Terbina suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara karyawan, petani anggota dan ketua kelompok tani.
Sudah mampu dilakukannya penelitian dan pengembangan terhadap komoditas padi organik unggulan pada lahan milik sendiri.
Satu-satunya kelompok tani beras organik yang melakukan usaha dari mulai hulu sampai hilir di Bogor.
v
Pakar 2.
Memiliki pimpinan yang berjiwa sosial, bertanggungjawab, cerdas, semangat yang besar dan berjiwa wirausaha.
Memiliki produk yang bernilai ekonomis, berdaya saing tinggi dan bersertifikasi organik dengan
No.215A/RES/MK/DN/VIII/07.
Memiliki dukungan sarana produksi penggilingan yang cukup baik dan lengkap.
Terbina suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara karyawan, petani anggota dan ketua kelompok tani.
Sudah mampu dilakukannya penelitian dan pengembangan terhadap komoditas padi organik unggulan pada lahan milik sendiri.
Satu-satunya kelompok tani beras organik yang melakukan usaha dari mulai hulu sampai hilir di Bogor.
v
Memiliki pimpinan yang berjiwa sosial, bertanggungjawab, cerdas, semangat yang besar dan berjiwa wirausaha.
Memiliki produk yang bernilai ekonomis, berdaya saing tinggi dan bersertifikasi organik dengan
No.215A/RES/MK/DN/VIII/07.
Memiliki dukungan sarana produksi penggilingan yang cukup baik dan lengkap.
Terbina suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara karyawan, petani anggota dan ketua kelompok tani.
Sudah mampu dilakukannya penelitian dan pengembangan terhadap komoditas padi organik unggulan pada lahan milik sendiri.
Satu-satunya kelompok tani beras organik yang melakukan usaha dari mulai hulu sampai hilir di Bogor.
v
Menurut Bapak/Ibu bagaimana faktor-faktor kelemahan tersebut mempengaruhi
Terjadinya konversi lahan dari pertanian ke non-pertanian, sehingga lahan yang masih produktif semakin menyempit.
Kurangnya pendidikan SDM (para petani anggota) yang dimiliki.
Sarana dan prasarana yang masih terbatas.
Sistem keuangan yang masih sangat sederhana.
Modal kerja yang terbatas.
Terjadinya konversi lahan dari pertanian ke non-pertanian, sehingga lahan yang masih produktif semakin menyempit.
Kurangnya pendidikan SDM (para petani anggota) yang dimiliki.
Sarana dan prasarana yang masih terbatas.
Sistem keuangan yang masih sangat sederhana.
Modal kerja yang terbatas.
Pakar 3.
No Kelemahan 1 2
1
2
3 4 5 6
Terjadinya konversi lahan dari pertanian ke non-pertanian, sehingga lahan yang masih produktif semakin menyempit.
Kurangnya pendidikan SDM (para petani anggota) yang dimiliki.
Sarana dan prasarana yang masih terbatas.
Sistem keuangan yang masih sangat sederhana.
Modal kerja yang terbatas.
Kurang konsistensinya anggota organisasi terhadap tugas-tugasnya
v
v
v
v v v
Rating Rata-rata Faktor Strategis Internal
Kekuatan : Pakar 1 Pakar 2 Pakar 3 Rata-rata
A. Memiliki pimpinan yang berjiwa sosial, bertanggungjawab, cerdas, semangat yang besar dan berjiwa wirausaha.
B. Memiliki produk yang bernilai ekonomis, berdaya saing tinggi dan bersertifikasi organik dengan No.215A/RES/MK/DN/VIII/07.
C. Memiliki dukungan sarana produksi penggilingan yang cukup baik dan lengkap.
D. Terbina suasana kerja yang bersifat kekeluargaan dan gotong royong antara karyawan, petani anggota dan ketua kelompok tani.
E. Sudah mampu dilakukannya penelitian dan pengembangan terhadap komoditas padi organik unggulan pada lahan milik sendiri.
F. Satu-satunya kelompok tani beras organik yang melakukan usaha dari mulai hulu sampai
G. Terjadinya konversi lahan pertanian ke non-pertanian, sehingga lahan yang masih
K. Modal kerja yang terbatas.
L. Kurang konsistensinya anggota organisasi terhadap tugas-
II. Rating Rata-rata Faktro Strategi Eksternal Petunjuk pengisian
Tentukan nilai atau rating yang didasarkan pada kemampuan usaha meraih peluang yang ada berikut ini dengan cara memberikan tanda (v) pada pilihan Bapak.
Pemberian peringkat didasarkan pada keterangan berikut ini : Nilai 1 = Sangat Rendah, respon perusahaan dalam meraih peluang/mengatasi ancaman tersebut rendah
Nilai 2 = Rendah, respon perusahaan dalam meraih peluang/mengatasi ancaman tersebut sedang (respon sama dengan rata-rata) Nilai 3 = Tinggi, respon perusahaan dalam meraih peluang/mengatasi ancaman tersebut diatas rata-rata
Nilai 4 = Sangat Tinggi, respon perusahaan dalam meraih peluang tersebut