BAB IV HASIL PENELITIAN
4.4 Intensi Turnover
Untuk mengukur variabel intensi Turnover, peneliti menggunakan 5 indikator yang seluruhnya diubah dalam bentuk pertanyaan sebanyak 20 butir. Pada setiap pertanyaan terdapat 5 kolom jawaban, dan masing-masing kolom tersebut responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima kolom yang disediakan.
Berdasarkan jawaban masing-masing responden dari kuesioner yang diberikan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
4.4.1 Absensi Yang Meningkat
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja ke perusahaan lain, biasanya ditandai dengan absen kerja yang semakin meningkat. Tingkat tanggung jawab karyawan dalam pekerjaaanya dalam fase ini sangat kurang dibandingkan dengan sebelumnya. Pada tabel 4.21 di bawah ini akan menunjukkan tingkat semangat atau tidak semangat karyawan di Bank Sumut Cabang Iskandar Muda.
Tabel 4.21
Absensi Karyawan Di Kantor
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4 10,0 10,0 10,0
Tidak Setuju 15 37,5 37,5 47,5
Netral 15 37,5 37,5 85,0
Setuju 6 15,0 15,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.21 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada jawaban tidak setuju sebanyak 15 orang (37,5%), netral sebanyak 15 orang (37,5%), setuju sebanyak 6 orang (15%), dan yang menjawab sangat setuju hanya 4 orang saja (10%).
Tabel 4.22
Waktu Kedatangan Ke Kantor
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Tidak Setuju 18 45,0 45,0 50,0 Netral 15 37,5 37,5 87,5 Setuju 4 10,0 10,0 97,5 Sangat Setuju 1 2,5 2,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.22 diatas dapat dilihat jumlah respoden yang merespon pada tingkat waktu kedatangan ke kantor yang menjawab tidak setuju sebanyak 18 orang (45%), netral sebanyak 15 orang (37,5%), setuju sebanyak 4 orang (10%), sangat tidak setuju sebanyak 2 orang (5%), dan yang menjawab sangat setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
4.4.2 Mulai Malas Bekerja
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja, pada umumnya akan lebih malas bekerja karena orientasi karyawan ini adalah bekerja di tempat lainnya yang dipandang lebih mampu memenuhi semua keinginan karyawan bersangkutan.
Tabel 4.23
Jaminan Masa Depan Karyawan Di Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5
Tidak Setuju 18 45,0 45,0 52,5
Netral 13 32,5 32,5 85,0
Setuju 4 10,0 10,0 95,0
Total 40 100,0 100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.23 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada jaminan masa depan karyawan di perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 18 orang (45%), netral sebanyak 18 orang (32,5%), setuju sebanyak 4 orang (10%), sangat tidak setuju sebanyak 3 orang (7,5%), dan yang mejawabab sangat setuju hanya 2 orang saja (5%).
Tabel 4.24
Karyawan Tidak Mendapatkan Feedback Yang Baik Di Perusahaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 6 15,0 15,0 15,0
Tidak Setuju 26 65,0 65,0 80,0
Netral 7 17,5 17,5 97,5
Setuju 1 2,5 2,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.24 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada karyawan yang tidak mendapatkan feedback yang baik di perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 26 orang (65%), netral sebanyak 7 orang (17,5%), sangat tidak setuju sebanyak 6 orang (15%), dan yang menjawab setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.25
Kebutuhan Karyawan Yang Kurang Diperhatikan Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 6 15,0 15,0 15,0
Netral 10 25,0 25,0 97,5
Setuju 1 2,5 2,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.25 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada kebutuhan karyawan yang kurang diperhatikan perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 23 orang (57,5%), netral sebanyak 10 orang (25%), sangat tidak setuju sebanyak 6 orang (15%), dan yang menjawab setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
4.4.3 Peningkatan Terhadap Pelanggaran Tata Tertib Kerja
Berbagai pelanggaran terhadap tata tertib dalam lingkungan pekerjaan sering dilakukan karyawan yang akan melakukan keinginan turnover. Karyawan lebih sering meninggalkan tempat kerja ketika jam-jam kerja berlangsung, maupun berbagai bentuk pelanggaran lainnya.
Tabel 4.26
Pelanggaran Akan Kewajiban Sebagai Karyawan Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2 5,0 5,0 5,0
Tidak Setuju 18 45,0 45,0 50,0
Netral 15 37,5 37,5 87,5
Setuju 5 12,5 12,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.26 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran akan kewajiban sebagai karyawan ditunjukkan yang menjawab tidak
setuju sebanyak 18 orang (45%), netral sebanyak 15 orang (37,5%), setuju sebanyak 5 orang (12.5%), dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 2 orang saja (5%).
Tabel 4.27
Pelanggaran Terhadap Peraturan dan Ketetapan Di Perusahaan Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5
Tidak Setuju 23 57,5 57,5 65,0
Netral 11 27,5 27,5 92,5
Setuju 3 7,5 7,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.27 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran terhadap peraturan dan ketetapan di perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 23 orang (57,5%), netral sebanyak 11 orang (27,5%), setuju sebanyak 3 orang (7,5%), dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 3 orang saja (7,5%).
Tabel 4.28
Pelanggaran Akan Keputusan Yang Ditetapkan Di Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5 Tidak Setuju 9 22,5 22,5 30,0 Netral 12 30,0 30,0 60,0 Setuju 10 25,0 25,0 85,0 Sangat Setuju 6 15,0 15,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
Berdasarkan tabel 4.28 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran akan keputusan yang ditetapkan di perusahaan ditunjukkan yang menjawab netral sebanyak 12 orang (30%), setuju sebanyak 10 orang (25%), sangat setuju sebanyak 6 orang (15%), dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 3 orang saja (7,5%).
4.4.4 Peningkatan Protes Terhadap Atasan
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja, lebih sering melakukan protes terhadap kebijakan-kebijakan perusahaan kepada atasan. Materi protes yang ditekankan biasanya berhubungan dengan balas jasa atau aturan lain yang tidak sependapat dengan keinginan karyawan.
Tabel 4.29
Protes Keputusan Yang Dibuat Pimpinan Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5 Tidak Setuju 21 52,5 52,5 60,0 Netral 9 22,5 22,5 82,5 Setuju 4 10,0 10,0 92,5 Sangat Setuju 3 7,5 7,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.29 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada protes keputusan yang dibuat pimpinan perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 21 orang (52,5%), netral sebanyak 9 orang (22,5%), setuju sebanyak 4 orang (10%), sangat setuju sebanyak 3 orang (7,5%), dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 3 orang saja (7,5%).
4.4.5 Perilaku Positif yang sangat berbeda dari biasanya
Biasanya hal ini berlaku untuk karyawan yang memiliki karakteristik positif. Karyawan ini mempunyai tanggung jawab yang tinggi terhadap tugas yang dibebankan, dan jika perilaku positif karyawan ini meningkat jauh dan berbeda dari biasanya justru menunjukkan karyawan ini akan melakukan turnover.
Tabel 4.30
Ketetapan Dalam Kehadiran
Frequency Percent Valid Percent
Cumulativ e Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4 10,0 10,0 10,0
Tidak Setuju 22 55,0 55,0 65,0
Netral 13 32,5 32,5 97,5
Setuju 1 2,5 2,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.30 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada ketetapan pada kehadiran ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 22 orang (55%), netral sebanyak 13 orang (32,5%), sangat tidak setuju sebanyak 4 orang (10%), dan yang menjawab setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.31
Ketetapan Dalam Menyelesaikan Tanggung Jawab
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 14 35,0 35,0 35,0
Tidak Setuju 22 55,0 55,0 90,0
Netral 4 10,0 10,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Berdasarkan tabel 4.31 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada ketetapan dalam menyelesaikan tanggung jawab ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 22 orang (55%), sangat tidak setuju sebanyak 14 orang (35%), dan yang menjawab netral hanya 4 orang saja (10%).
4.5 Analisis Data Instrumen