BAB IV HASIL PENELITIAN
4.3 Deskripsi Data Variabel Penelitian
4.3.1 Persepsi Pengembangan Karir (Variabel
Untuk mengukur variabel Persepsi Pengembangan Karir, peneliti menggunakan 5 indikator yang seluruhnya diubah dalam bentuk pertanyaan sebanyak 20 butir. Pada setiap pernyataan terdapat 5 kolom jawaban, dan masing-masing kolom tersebut responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima kolom yang disediakan.
Berdasarkan jawaban masing-masing responden dari kuesioner yang diberikan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
4.3.1.1 Perlakuan yang adil dalam berkarir
Perlakuan yang adil hanya bisa terwujud jika kriteria promosi didasarkan pertimbangan-pertimbangan yang objektif, rasional, dan diketahui secara langsung di kalangan karyawan. Dengan adanya perlakuan yang adil dalam berkarir, karyawan semakin terpacu untuk meningkatkan hasil produktivitas dalam bekerja.
Tabel 4.4
Kebijakan Perusahaan Sesuai Standar
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Setuju Tidak Setuju 11 27,5 27,5 42,5 Netral 12 30,0 30,0 72,5 Setuju 9 22,5 22,5 95,0 Sangat Setuju 2 5,0 5,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.4 diatas dapat dilihat bahwa responden menyatakan kebijakan perusahaan Bank Sumut sudah sesuai standar, hal itu ditunjukkan bahwa jumlah responden yang menyatakan netral berjumlah 12 orang (30%) lebih banyak dibandingkan dengan responden yang menyatakan tidak setuju berjumlah 11 orang (27,5%), setuju berjumlah 9 orang (22.5%), sangat tidak setuju berjumlah 6 orang (15%), dan sangat setuju hanya menjawab 2 orang saja (5%).
Tabel 4.5
Keterbukaan Promosi Di Perusahaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4 10,0 10,0 10,0 Tidak Setuju 13 32,5 32,5 42,5 Netral 15 37,5 37,5 80,0 Setuju 6 15,0 15,0 95,0 Sangat Setuju 2 5,0 5,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.5 diatas dapat dilihat bahwa keterbukaan promosi dalam perusahaan jelas, hal itu ditunjukkan jumlah responden yang menyatakan netral sebanyak 15 orang (37,5%) diikuti dengan responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 13 orang (32,5%), setuju sebanyak 6 orang (15%), sangat tidak setuju sebanyak 4 orang (10%), dan sangat setuju hanya menjawab 2 orang saja (5%).
Tabel 4.6
Promosi Karir Di Perusahaan Dilakukan Secara Adil (Fair) Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Tidak Setuju 7 17,5 17,5 20,0 Netral 3 7,5 7,5 27,5 Setuju 24 60,0 60,0 87,5 Sangat Setuju 5 12,5 12,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.6 diatas dapat dilihat bahwa promosi karir di perusahaan sudah dilakukan secara adil, hal itu ditunjukkan jumlah responden yang setuju sebanyak 24 orang (60%) yang diikuti responden yang menyatakan tidak setuju sebanyak 7 orang (17,5%), sangat setuju sebanyak 5 orang (12,5%), netral sebanyak 3 orang (7,5%) dan sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja (2,5%).
4.3.1.2 Kepedulian Atasan Langsung
Para karyawan pada umumnya mendambakan keterlibatan atasan langsung mereka dalam perencanaan karir masing-masing. Salah satu bentuk kepedulian itu adalah memberikan umpan balik kepada karyawan tentang pelaksanaan tugas masing-masing, sehingga para karyawan tersebut mengetahui potensi yang perlu dikembangkan dan kelemahan perlu diatasi.
Tabel 4.7
Pimpinan Atas Memberikan Bimbingan dan Arahan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4 10,0 10,0 10,0
Netral 15 37,5 37,5 80,0
Setuju 6 15,0 15,0 95,0
Sangat Setuju 2 5,0 5,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.7 diatas dapat dilihat bahwa keterlibatan pimpinan atas dalam memberikan bimbingan dan arahan secara langsung kepada karyawan ditunjukkan pada jawaban responden yang berbeda-beda. Responden yang menjawab netral ada sebanyak 15 orang (37,5%), tidak setuju sebanyak 13 orang (32,5%), setuju sebanyak 6 orang (15%), sangat tidak setuju sebanyak 4 orang (10%), dan yang menjawab sangat setuju hanya 2 orang saja (5%).
Tabel 4.8
Pimpinan Atas Memberikan Feedeback Yang Baik
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Tidak Setuju 6 15,0 15,0 17,5 Netral 11 27,5 27,5 45,0 Setuju 19 47,5 47,5 92,5 Sangat Setuju 3 7,5 7,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.8 diatas bahwa keterlibatan pimpinan dalam hal memberikan feedback yang baik pada karyawannya ditunjukkan pada jumlah responden yang menyatakan setuju sebanyak 19 orang (47,5%), diikuti jumlah responden lainnya yaitu netral sebanyak 11 orang (27,5%), tidak setuju sebanyak 6 orang (15%), sangat setuju ada 3 orang (7,5%) dan sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.9
Pimpinan Atas Mendukung Kemajuan Karir Karyawannya
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Tidak Setuju 3 7,5 7,5 12,5 Netral 10 25,0 25,0 37,5 Setuju 20 50,0 50,0 87,5 Sangat Setuju 5 12,5 12,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.9 diatas bahwa keterlibatan pimpinan dalam mendukung kemajuan karir karyawannya ditunjukkan pada jumlah responden yang setuju sebanyak 20 orang (50%), diikuti jumlah responden lainnya yaitu netral sebanyak 10 orang (25%), sangat setuju sebanyak 5 orang (12,5%), tidak setuju sebanyak 3 orang (7,5%) dan sangat tidak setuju hanya menjawab 2 orang saja (5%).
Tabel 4.10
Pimpinan Atas Peduli Dengan Pekerjaan Karyawannya
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5 Tidak Setuju 1 2,5 2,5 10,0 Netral 5 12,5 12,5 22,5 Setuju 25 62,5 62,5 85,0 Sangat Setuju 6 15,0 15,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.10 diatas bahwa kepedulian pimpinan dalam pekerjaan karyawannya ditunjukkan jumlah responden yang setuju sebanyak 25 orang (62,5%), diikuti jumlah responden lainnya yaitu sangat setuju sebanyak 6 orang (15%), netral
sebanyak 5 orang (12,5%), sangat tidak setuju sebanyak 3 orang (7,5%) dan tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja (2,5%).
4.3.1.3 Informasi tentang berbagai peluang informasi
Para karyawannya pada umumnya mengharapkan bahwa mereka memiliki akses informasi tentang berbagai peluang untuk dipromosikan. Alasan ini penting terutama bila lowongan yang tersedia diisi melalui seleksi internal yang sifatnya kompetitif. Sehingga dari hasil penyeleksian untuk lowongan yang dicari, perusahaan akan mendapatkan karyawan yang diharapkan.
Tabel 4.11
Penyediaan Akses Informasi Untuk Karyawan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Tidak Setuju 6 15,0 15,0 17,5 Netral 11 27,5 27,5 45,0 Setuju 19 47,5 47,5 92,5 Sangat Setuju 3 7,5 7,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.11 diatas dapat dilihat bahwa penilaian karyawan terhadap penyediaan akses terhadap informasi promosi yang dilakukan oleh perusahaan, ditunjukkan pada jumlah responden yang menjawab setuju sebanyak 19 orang (47,5%), diikuti jumlah respon lainnya yaitu netral sebanyak 11 orang (27,5%), tidak setuju sebanyak 6 orang (15%), sangat setuju sebanyak 3 orang (7,5%), dan sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Tidak Setuju 7 17,5 17,5 20,0 Netral 21 52,5 52,5 72,5 Setuju 10 25,0 25,0 97,5 Sangat Setuju 1 2,5 2,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.12 diatas dapat dilihat bahwa penilaian responden terhadap usaha perusahaan dalam memberikan informasi mengenai posisi yang dibutuhkan atau kosong ditunjukkan pada jumlah responden yang menjawab netral sebanyak 21 orang (52,5%), diikuti jumlah respon lainnya yaitu setuju sebanyak 10 orang (25%), tidak setuju sebanyak 7 orang (17,5%) sangat tidak setuju 1 orang (2,5%) dan sangat setuju hanya menjawab 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.13
Informasi Peluang Mengenai Kenaikan Promosi Karir
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Tidak Setuju 10 25,0 25,0 27,5 Netral 17 42,5 42,5 70,0 Setuju 10 25,0 25,0 95,0 Sangat Setuju 2 5,0 5,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.13 diatas dapat dilihat bahwa penilaian responden mengenai kejelasan informasi mengenai peluang untuk kenaikan promosi karir ditunjukkan pada jumlah responden yang menjawab netral sebanyak 17 orang (42,5%), diikuti jawaban responden lainnya yaitu tidak setuju sebanyak 10 orang (25%), setuju sebanyak 10
orang (25%), sangat setuju sebanyak 2 orang (5%), dan menjawab sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja (2,5%).
4.3.1.4 Minat Untuk Dipromosikan
Pendekatan yang tepat digunakan dalam hal menumbuhkan minat karyawan untuk pengembangan karir adalah pendekatan fleksibel dan proaktif. Artinya minat untuk mengembangkan karir sifatnya sangat individualistik. Seorang karyawan memperhitungkan berbagai faktor usia, jenis kelamin, sifat dan pekerjaan seseorang, pendidikan, dan pelatihan yang pernah ditempuh. Berbagai faktor tersebut dapat berakibat terhadap besarnya minat seseorang mengembangkan karirnya dan dapat juga membatasi keinginan mencapai jenjang karir lebih tinggi.
Tabel 4.14
Wawasan Pengetahuan Yang Luas Dijadikan Bahan Pertimbangan Promosi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Tidak Setuju 3 7,5 7,5 12,5 Netral 10 25,0 25,0 37,5 Setuju 20 50,0 50,0 87,5 Sangat Setuju 5 12,5 12,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.14 diatas dapat dilihat bahwa informasi wawasan pengetahuan karyawan sebagai bahan pertimbangan untuk dipromosikan direspon baik oleh responden dengan jumlah responden yang setuju sebanyak 20 orang (50%), diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu netral sebanyak 10 orang (25%), sangat setuju
sebanyak 5 orang (12,5%), tidak setuju sebanyak 3 orang (7,5%) dan sangat tidak setuju hanya menjawab 2 orang saja (5%).
Tabel 4.15
Minat Dipromosikan Ke Tingkatan Lebih Tinggi Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Netral 5 12,5 12,5 12,5 Setuju 26 65,0 65,0 77,5 Sangat Setuju 9 22,5 22,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.15 diatas dapat dilihat bahwa minat karyawan untuk dipromosikan ke tingkatan atau posisi yang lebih tinggi ditunjukkan pada jumlah responden yang menjawab setuju sebanyak 26 orang (65%), diikuti jumlah respon lainnya yaitu sangat setuju sebanyak 9 orang (22,5%) dan netral hanya menjawab 5 orang saja (12,5%).
Tabel 4.16
Memenuhi Kriteria/Syarat Yang Dicari Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Tidak Setuju 7 17,5 17,5 20,0 Netral 3 7,5 7,5 27,5 Setuju 24 60,0 60,0 87,5 Sangat Setuju 5 12,5 12,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.16 diatas dapat dilihat bahwa karyawan yang memenuhi kriteria atau syarat yang sedang dicari perusahaan direspon baik oleh respoden. Hal itu ditunjukkan dengan jumlah responden yang setuju sebanyak 24 orang (60%), diikuti
dengan jumlah responden lainnya yaitu tidak setuju sebanyak 7 orang (17,5%), sangat setuju sebanyak 5 orang (12,5%), netral sebanyak 3 orang (7,5%), dan sangat tidak setuju hanya menjawab 1 orang saja (2,5%).
4.3.1.5 Kepuasaan Karir
Setiap orang ingin meraih kemajuan termasuk kemajuan dalam meniti karir. Ukuran keberhasilan yang digunakan memang berbeda-beda. Perbedaan tersebut merupakan akibat tingkat kepuasan seseorang yang berlainan. Kepuasan dalam konteks karir tidak selalu berarti keberhasilan dari berbagai faktor pembatas yang dihadapi seseorang, karyawan puas apabila mencapai tingkat tertentu dalam karirnya atau seseorang bisa puas karena mengetahui bahwa apa yang dicapainya itu sudah merupakan hasil yang maksimal.
Tabel 4.17
Kepuasan Terhadap Pekerjaan Saat Ini Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5 Tidak setuju 1 2,5 2,5 10,0 Netral 5 12,5 12,5 22,5 Setuju 25 62,5 62,5 85,0 Sangat Setuju 6 15,0 15,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.17 diatas dapat dilihat bahwa kepuasaan karyawan akan pekerjaanya saat ini direspon baik, hal itu ditunjukkan jumlah responden yang menyatakan yang menyatakan setuju sebanyak 25 orang (62,5%), diikuti dengan responden lainnya yang menyatakan sangat setuju 6 orang (15%), netral sebanyak 5
orang (12,5%), sangat tidak setuju sebanyak 3 orang (7,5%), dan yang menjawab tidak setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.18
Kepuasaan Terhadap Perkembangan Karir Di Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Tidak Setuju 7 17,5 17,5 20,0 Netral 3 7,5 7,5 27,5 Setuju 24 60,0 60,0 87,5 Sangat Setuju 5 12,5 12,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.18 diatas dapat dilihat bahwa kepuasaan karyawan akan perkembangan karirnya di perusahaan direspon baik. Hal itu ditunjukkan jumlah responden yang setuju sebanyak 24 orang (60%), diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu tdak setuju sebanyak 7 orang (17,5%), sangat setuju sebanyak 5 orang (12,5%), netral sebanyak 3 orang (7,5%), dan yang menjawab sangat tidak setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.19
Kepuasaan Terhadap Tanggung Jawab Yang Diberikan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Tidak Setuju 7 17,5 17,5 20,0 Netral 21 52,5 52,5 72,5 Setuju 10 25,0 25,0 97,5 Sangat Setuju 1 2,5 2,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Berdasarkan tabel 4.19 diatas dapat dilihat bahwa kepuasaan karyawan terhadap tanggung jawab yang diberikan ditunjukkan dengan jumlah responden yang netral 21 orang (52,5%), diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu setuju sebanyak 10 orang (25%), tidak setuju sebanyak 7 orang (17,5%), sangat setuju sebanyak 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.20
Apresiasi Pada Karyawan Berprestasi Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid 1 1 2,5 2,5 2,5 2 10 25,0 25,0 27,5 3 17 42,5 42,5 70,0 4 10 25,0 25,0 95,0 5 2 5,0 5,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.20 diatas dapat dilihat bahwa perusahaan memberikan penghargaan atau apresiasi pada karyawan yang berprestasi ditunjukkan dengan jumlah responden yang menjawab netral sebanyak 17 orang (42,5%), diikuti dengan jumlah responden lainnya yaitu setuju sebanyak 10 orang (25%), tidak setuju sebanyak 10 orang (25%), sangat setuju sebanyak 2 orang (5%), dan yang menjawab sangat tidak setuju sebanyak 1 orang saja (2,5%).
4.4 Intensi Turnover (Variabel Y)
Untuk mengukur variabel intensi Turnover, peneliti menggunakan 5 indikator yang seluruhnya diubah dalam bentuk pertanyaan sebanyak 20 butir. Pada setiap pertanyaan terdapat 5 kolom jawaban, dan masing-masing kolom tersebut responden diminta untuk memilih salah satu dari kelima kolom yang disediakan.
Berdasarkan jawaban masing-masing responden dari kuesioner yang diberikan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
4.4.1 Absensi Yang Meningkat
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja ke perusahaan lain, biasanya ditandai dengan absen kerja yang semakin meningkat. Tingkat tanggung jawab karyawan dalam pekerjaaanya dalam fase ini sangat kurang dibandingkan dengan sebelumnya. Pada tabel 4.21 di bawah ini akan menunjukkan tingkat semangat atau tidak semangat karyawan di Bank Sumut Cabang Iskandar Muda.
Tabel 4.21
Absensi Karyawan Di Kantor
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4 10,0 10,0 10,0
Tidak Setuju 15 37,5 37,5 47,5
Netral 15 37,5 37,5 85,0
Setuju 6 15,0 15,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.21 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada jawaban tidak setuju sebanyak 15 orang (37,5%), netral sebanyak 15 orang (37,5%), setuju sebanyak 6 orang (15%), dan yang menjawab sangat setuju hanya 4 orang saja (10%).
Tabel 4.22
Waktu Kedatangan Ke Kantor
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Tidak Setuju 18 45,0 45,0 50,0 Netral 15 37,5 37,5 87,5 Setuju 4 10,0 10,0 97,5 Sangat Setuju 1 2,5 2,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.22 diatas dapat dilihat jumlah respoden yang merespon pada tingkat waktu kedatangan ke kantor yang menjawab tidak setuju sebanyak 18 orang (45%), netral sebanyak 15 orang (37,5%), setuju sebanyak 4 orang (10%), sangat tidak setuju sebanyak 2 orang (5%), dan yang menjawab sangat setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
4.4.2 Mulai Malas Bekerja
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja, pada umumnya akan lebih malas bekerja karena orientasi karyawan ini adalah bekerja di tempat lainnya yang dipandang lebih mampu memenuhi semua keinginan karyawan bersangkutan.
Tabel 4.23
Jaminan Masa Depan Karyawan Di Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5
Tidak Setuju 18 45,0 45,0 52,5
Netral 13 32,5 32,5 85,0
Setuju 4 10,0 10,0 95,0
Total 40 100,0 100,0 Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.23 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada jaminan masa depan karyawan di perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 18 orang (45%), netral sebanyak 18 orang (32,5%), setuju sebanyak 4 orang (10%), sangat tidak setuju sebanyak 3 orang (7,5%), dan yang mejawabab sangat setuju hanya 2 orang saja (5%).
Tabel 4.24
Karyawan Tidak Mendapatkan Feedback Yang Baik Di Perusahaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 6 15,0 15,0 15,0
Tidak Setuju 26 65,0 65,0 80,0
Netral 7 17,5 17,5 97,5
Setuju 1 2,5 2,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.24 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada karyawan yang tidak mendapatkan feedback yang baik di perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 26 orang (65%), netral sebanyak 7 orang (17,5%), sangat tidak setuju sebanyak 6 orang (15%), dan yang menjawab setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.25
Kebutuhan Karyawan Yang Kurang Diperhatikan Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 6 15,0 15,0 15,0
Netral 10 25,0 25,0 97,5
Setuju 1 2,5 2,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.25 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada kebutuhan karyawan yang kurang diperhatikan perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 23 orang (57,5%), netral sebanyak 10 orang (25%), sangat tidak setuju sebanyak 6 orang (15%), dan yang menjawab setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
4.4.3 Peningkatan Terhadap Pelanggaran Tata Tertib Kerja
Berbagai pelanggaran terhadap tata tertib dalam lingkungan pekerjaan sering dilakukan karyawan yang akan melakukan keinginan turnover. Karyawan lebih sering meninggalkan tempat kerja ketika jam-jam kerja berlangsung, maupun berbagai bentuk pelanggaran lainnya.
Tabel 4.26
Pelanggaran Akan Kewajiban Sebagai Karyawan Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 2 5,0 5,0 5,0
Tidak Setuju 18 45,0 45,0 50,0
Netral 15 37,5 37,5 87,5
Setuju 5 12,5 12,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.26 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran akan kewajiban sebagai karyawan ditunjukkan yang menjawab tidak
setuju sebanyak 18 orang (45%), netral sebanyak 15 orang (37,5%), setuju sebanyak 5 orang (12.5%), dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 2 orang saja (5%).
Tabel 4.27
Pelanggaran Terhadap Peraturan dan Ketetapan Di Perusahaan Frequency Percent
Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5
Tidak Setuju 23 57,5 57,5 65,0
Netral 11 27,5 27,5 92,5
Setuju 3 7,5 7,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.27 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran terhadap peraturan dan ketetapan di perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 23 orang (57,5%), netral sebanyak 11 orang (27,5%), setuju sebanyak 3 orang (7,5%), dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 3 orang saja (7,5%).
Tabel 4.28
Pelanggaran Akan Keputusan Yang Ditetapkan Di Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5 Tidak Setuju 9 22,5 22,5 30,0 Netral 12 30,0 30,0 60,0 Setuju 10 25,0 25,0 85,0 Sangat Setuju 6 15,0 15,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
Berdasarkan tabel 4.28 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada pelanggaran akan keputusan yang ditetapkan di perusahaan ditunjukkan yang menjawab netral sebanyak 12 orang (30%), setuju sebanyak 10 orang (25%), sangat setuju sebanyak 6 orang (15%), dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 3 orang saja (7,5%).
4.4.4 Peningkatan Protes Terhadap Atasan
Karyawan yang berkeinginan untuk melakukan pindah kerja, lebih sering melakukan protes terhadap kebijakan-kebijakan perusahaan kepada atasan. Materi protes yang ditekankan biasanya berhubungan dengan balas jasa atau aturan lain yang tidak sependapat dengan keinginan karyawan.
Tabel 4.29
Protes Keputusan Yang Dibuat Pimpinan Perusahaan Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 3 7,5 7,5 7,5 Tidak Setuju 21 52,5 52,5 60,0 Netral 9 22,5 22,5 82,5 Setuju 4 10,0 10,0 92,5 Sangat Setuju 3 7,5 7,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.29 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada protes keputusan yang dibuat pimpinan perusahaan ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 21 orang (52,5%), netral sebanyak 9 orang (22,5%), setuju sebanyak 4 orang (10%), sangat setuju sebanyak 3 orang (7,5%), dan yang menyatakan sangat tidak setuju hanya 3 orang saja (7,5%).
4.4.5 Perilaku Positif yang sangat berbeda dari biasanya
Biasanya hal ini berlaku untuk karyawan yang memiliki karakteristik positif. Karyawan ini mempunyai tanggung jawab yang tinggi terhadap tugas yang dibebankan, dan jika perilaku positif karyawan ini meningkat jauh dan berbeda dari biasanya justru menunjukkan karyawan ini akan melakukan turnover.
Tabel 4.30
Ketetapan Dalam Kehadiran
Frequency Percent Valid Percent
Cumulativ e Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 4 10,0 10,0 10,0
Tidak Setuju 22 55,0 55,0 65,0
Netral 13 32,5 32,5 97,5
Setuju 1 2,5 2,5 100,0
Total 40 100,0 100,0
Sumber: Penelitian Tahun 2016
Berdasarkan tabel 4.30 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada ketetapan pada kehadiran ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 22 orang (55%), netral sebanyak 13 orang (32,5%), sangat tidak setuju sebanyak 4 orang (10%), dan yang menjawab setuju hanya 1 orang saja (2,5%).
Tabel 4.31
Ketetapan Dalam Menyelesaikan Tanggung Jawab
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Sangat Tidak
Setuju 14 35,0 35,0 35,0
Tidak Setuju 22 55,0 55,0 90,0
Netral 4 10,0 10,0 100,0
Total 40 100,0 100,0
Berdasarkan tabel 4.31 diatas dapat dilihat jumlah responden yang merespon pada ketetapan dalam menyelesaikan tanggung jawab ditunjukkan yang menjawab tidak setuju sebanyak 22 orang (55%), sangat tidak setuju sebanyak 14 orang (35%), dan yang menjawab netral hanya 4 orang saja (10%).
4.5 Analisis Data Instrumen