BAB II MENENTUKAN PIHAK PELAKSANA RENCANA AKSI
D. Kemajuan Berlatih
Judul Modul : Penyusunan mekanisme aksi perbaikan pengelolaan perikanan Elemen
Kompetensi 1 : Menentukan pihak pelaksana rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan
No. Kriteria Unjuk Kerja Urutan Pekerjaan
Tingkat Kemajuan
Yang Dicapai
Catatan
K BK 1. Kriteria pihak
pelaksana rencana aksi perbaikan pengelolaan jangka pendek, menengah,
dan panjang ditentukan.
1.1. Bentuk kelompok diskusi yang beranggotakan 3- 5 orang
1.2. Lakukan Identifikasi steakholders
1.3. Identifikasi pengaruh dari masing - masing steakholders
1.4. Tentukan setakholders utama / kunci
Judul Modul: Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi: 2020 Halaman : 23
2. Pelaksana rencana aksi perbaikan pengelolaan
perikanan jangka pendek,
menengah, dan panjang ditentukan.
2.6. Tentukan metode rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan
2.7. Tentukan pelaksana rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan
2.8. Presentasikan hasil diskusi kelompok 2.9. Buat laporan
Keterangan:
K : Kompeten
BK : Belum Kompeten
Paraf Peserta : …. Paraf Pelatih : …
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 24
BAB III
MENJELASKAN SISTEMATIKA MEKANISME PELAKSANA RENCANA AKSI PERBAIKAN PENGELOLAAN PERIKANAN
A. Lembar Informasi
Judul Modul : Penyusunan mekanisme aksi perbaikan pengelolaan perikanan
Elemen
Kompetensi 2 : Menjelaskan sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan
I. Sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan jangka pendek, menengah dan panjang
1. Tujuan Pengelolaan (SMART)
Hal pertama yang harus dilakukan adalah mengembangkan tujuan isu-isu yang berisiko tinggi (kemungkinan tinggi/dampak tinggi) yang jelas, terukur dan langsung terhubung ke satu atau lebih dari tujuan tingkat yang lebih tinggi. Ini adalah tujuan pengelolaan yang merupakan inti dari rencana EAFM. Beberapa masalah risiko menengah memerlukan mekanisme identifikasi dalam rencana untuk meninjau secara berkelanjutan dan beberapa bentuk rencana. Isu yang berisiko rendah mungkin dicatat dalam rencana, untuk menjelaskan mengapa mereka dianggap berisiko rendah.
Menggunakan isu-isu prioritas tertinggi dan mengidentifikasi masalah.
Tujuannya perlu menyatakan apa yang akan dicapai, misalnya
"Meminimalkan dampak pada kura-kura dan meningkatkan status populasi penyu". Para pemangku kepentingan juga akan perlu memutuskan bagaimana menilai apakah tujuan sedang dicapai. Hal ini dilakukan melalui pengaturan indikator dan tolok ukur (juga disebut
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 25
titik referensi, misalnya dalam penilaian saham). Dalam prakteknya, itu harus mungkin untuk memperkirakan indikator dari data yang telah atau dapat dikumpulkan, tapi ini seharusnya tidak mengecualikan indikator yang datanya baru diperlukan. Indikator dan tolok ukur yang dikembangkan hanya setelah tujuan telah disepakati.
Tindakan pokok
Untuk setiap masalah yang memerlukan manajemen langsung, mungkin tujuan-tujuan pengelolaan perlu diidentifikasi.
Jika ada lebih dari satu tujuan manajemen untuk masalah, menentukan hierarki atau prioritas relatif.
Mendapatkan masukan atau saran dari stakeholder terhadap kesesuaian dan kepraktisan mereka.
Ulasan tujuan pengelolaan untuk memastikan mereka konsisten dengan tujuan tingkat tinggi, undang-undang atau kebijakan.
Konfirmasi paket tujuan pengelolaan yang akan digunakan untuk mengembangkan sistem manajemen.
Untuk rencana EAFM, jika isu-isu spesifik lebih mudah untuk memperkenalkan tindakan manajemen dan intervensi. Sebagai contoh, dalam tujuan yang luas:"Mengelola spesies komersial utama dalam tingkat stok ekologis layak dengan menghindari penangkapan berlebih dan memelihara dan mengoptimalkan hasil jangka panjang"
Kemungkinan ada dua tujuan pengelolaan terkait "Suplai pemijahan mencegah menurunnya ke tingkat yang merusak perekrutan"; dan "Minimalkan jumlah ikan remaja yang diambil".
Sepertinya kadang-kadang sulit untuk mengembangkan tujuan-tujuan pengelolaan tanpa juga mengidentifikasi indikator dan patokan yang relevan, lebih baik untuk memikirkan elemen ini sebagai sebuah paket. Jadi, tujuan dan indikator yang relevan dan tolok ukur harus bekerja bersama-sama.
Indikator dan tolok ukur
Stakeholders juga memutuskan bagaimana menilai apakah tujuan yang ditetapkan tercapai. Hal ini dilakukan melalui pengaturan
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 26
indikator dan tolok ukur untuk mengukur kinerja manajemen untuk menentukan apakah manajemen memenuhi tujuan.
Apa yang dimaksud dengan Indikator. Indikator mengukur status pada satu titik dalam waktu (suhu misalnya, daerah bakau dll) Indikator harus SMART:
Specific/khusus (dari segi kuantitas, kualitas dan waktu);
Measurable/dapat diukur (obyektif diverifikasi dengan biaya yang dapat diterima);
Available/ketersedaan (dari sumber yang ada atau dengan usaha ekstra yang wajar);
Relevant/relevan (dengan tujuan dan sensitif terhadap perubahan);
dan
Timely/tepat waktu (untuk memastikan kegunaan untuk manajer).
Indikator bisa menjadi ukuran kuantitatif atau kualitatif dari beberapa atribut perikanan yang secara langsung diukur (misalnya persentase habitat daerah trawled menggunakan trek GPS);
mengestimasi dengan menggunakan model (misalnya biomassa diperkirakan dengan menggunakan model penilaian saham); diukur secara tidak langsung (tindakan pengganti dari biomassa seperti tingkat tangkapan); atau bahkan hanya disimpulkan (misalnya jumlah pertemuan
kolaboratif sebagai indikator kerjasama dan koordinasi antar instansi). Lebih dari satu indikator dapat digunakan untuk memantau kinerja dari tujuan manajemen yang sama (misalnya baik-perikanan berbasis dan estimasi biomassa baik-perikanan-independen).
Hal ini dapat memberikan keyakinan yang lebih besar di mana tidak ada yang dianggap akurat dengan sendirinya, tetapi membutuhkan penentuan bagaimana mereka akan kolektif ditafsirkan untuk melacak kinerja ketika mereka menunjukkan kecenderungan yang berbeda-beda.
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 27
2. Perbaikan Pengelolaan
Pengelolaan perikanan dapat diterapkan di sejumlah sisi geografis, mulai dari ekosistem laut yang besar untuk masyarakat nelayan (kelompokdesa). Namun, EAFM bekerja paling baik pada tingkat "perikanan" dan sangat penting secara jelas mendefinisikan daerah yang akan dikelola,yaitu UPP.
UPP terdiri dari:
Spesies, mis perikanan tuna;
Jenis peralatan, misalnya pukat perikanan;
Suatu daerah, misalnya terkait dengan beberapa daerah yang dikenalmis pantai selatan xxx;
Perikanan berdekatan dengan desa atau komunitas yang bernama;
atau kombinasi dari di atas.
Idealnya memilih UPP harus:
Berhubungan dengan beberapa batasan ekologi yang diketahui, meskipun hal ini sering sulit dicapai dalam arti praktis sebagai batas ekologi jarang bertepatan dengan batas-batas politik dan sering bersarang
Mencakup seluruh rentang wilayah persediaan utama; dan
Mencakup semua alat memancing yang tersedia, termasuk pekerja nelayan skala kecil dan nelayan komersial skala besar.
Ekosistem sering berkumpul dan skala wilayah yang berbeda.
Untuk kembali mengulang contoh sebelumnya, mengingat perikanan berdekatan dengan masyarakat mungkin cukup untuk spesies yang sedentary seperti tok kerang yang memancing hampir secara eksklusif oleh komunitas itu, tapi sama sekali tidak memadai untuk ikan yang lebih mobile seperti tuna pesisir yang memancing oleh para pemangku kepentingan yang berbeda dan peralatan yang berbeda di sepanjang pantai, serta masyarakat.
Ketika ideal (sesuai dengan UPP dengan batas-batas ekologis yang dikenal) tidak dapat dicapai, kurangnya cakupan yang lengkap harus diakui dan dipertimbangkan dalam perencanaan. Dimana terlalu banyak spesies 'kisaran berada di luar UPP - misalnya, perikanan mana saham dibagi oleh duanegara (seperti halnya dengan beberapa spesies
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 28
tuna pantai) - maka setiap usaha harus dilakukan untuk melibatkan pihak lain dalam perencanaan.
Informasi UPP yang dikumpulkan memerlukan keseimbangan antara informasi ilmiah dan pengetahuan adat. "Adat atau pengetahuan lokal" pengguna sumberdaya dan anggota masyarakat lainnya (dari jenis kelamin yang berbeda, kelompok etnis, kelompok sosial, dll) adalah informasi penting untuk perencanaan dan manajemen. Informasi yang dikumpulkan akan berbeda tergantung pada metode penelitian, serta profil dari orang-orang yang mengumpulkan data. Kelompok pemangku kepentingan kunci menentukan ruang lingkup profil/skala berdasarkan kebutuhan informasi pengambilan keputusan dan sumber daya yang tersedia atau waktu. Pengumpulan informasi mungkin memakan waktu beberapa minggu sampai beberapa bulan tergantung pada lingkup dan skala kebutuhan informasi.
Tiga penilaian yang diperlukan untuk cakupan dan proses penggambaran UPP mencerminkan tiga komponen EAFM:
a. Kajian sumberdaya dan ekologi b. Kajian sosila ekonomi
c. Kajian hukum dan kelembagaan 3. Memantau dan Mengevaluasi Kinerja
Pemantauan harus dilakukan pada seluruh pelaksanaan rencana tersebut. Frekuensi kegiatan pemantauan indikator tergantung beberapa indikator akan perlu dipantau setiap bulan, musiman dan tahunan.
Pemantauan memungkinkan untuk penilaian rencana kegiatan EAFM dalam rangka untuk menentukan apakah tujuan telah tercapai dan apa yang perlu dilakukan untuk melakukan perbaikan (pengelolaan adaptif). Indikator dan tolok ukur yang dikembangkan daninformasi latar belakang UPP yang dihasilkan dalam fase scoping bertindaksebagai baseline, terhadap yang untuk mengukur kemajuan.
Hal ini secara bertahap dibangun di atas dari waktu ke waktu.
Pada tingkat yang paling sederhana, karena tujuan khusus dan indikator telah dipilih untuk menutupi isu-isu ekologi, sosial, ekonomi
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 29
dan pemerintahan yang penting, menilai status masing-masing indikator terhadap acuan harus memberikan gambaran tentang seberapa baik manajemen tampil di tingkat ekosistem. Sebuah kesalahan umum adalah untuk mengumpulkan terlalu banyak data, data yang tidak relevan dengan rencana EAFM atau yang tidakpernah digunakan (yaitu membuang-buang waktu dan sumber daya.) Hanya mengumpulkan yangrelevan dan berguna.
Ketika merencanakan untuk memantau pertanyaan utama adalah: APA data dikumpulkan untuk tujuan APA, BAGAIMANA SERING dan OLEH SIAPA? Tanggung jawab ini diuraikan dalam rencanakerja pelaksanaan. Tim EAFM (yang memulai dan "memegang" proses EAFM) mungkin perlu untuk mendirikan sebuah tim penilai (tim Monitoring dan Evaluasi) yang terdiri dari perwakilan dari kelompok pemangku kepentingan utama atau mereka dapat menggunakan kelompok stakeholder kunci itu sendiri, Monitoring dan evaluasi tim koordinator pengumpulan data dan analisis kinerja manajemen. Pemangku kepentingan yang berbeda harus dilibatkan dalam proses ini dan itu sangat penting untuk memiliki umpan balik di tempat untuk mendorong pembelajaran dan untukmemungkinkan manajemen adaptif. Tim penilai teratur feed kembali hasil pemantauan kepada tim EAFM (atau komite menyeluruh disepakati lain). Hasil susun juga dikomunikasikan kepada kelompok pemangku kepentingan yang lebih luas (sering evaluasi sebagai periodik).
Hasil evaluasi yang berbeda akan dibutuhkan oleh para pemangku kepentingan yang berbeda dan harus ada ke atas dan ke bawah informasi mengalir di antara berbagai tingkat, mulai dari tingkat nasional ke tingkat masyarakat, serta lintas sektor (Gambar 3.1).
Gambar 3. 1: Alur Informasi Monitoring
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 30
Strategi komunikasi yang dikembangkan sebelumnya sebagai bagian dari EAFM Implementasi harus menggariskan yang membutuhkan apa Monitoring dan Evaluasi, bagaimana (formatapa) dan kapan? Manajer lini dan pemangku kepentingan nelayan tertentu akan perlu sering, data rinci seperti data pemantauan bulanan atau kuartalan untuk menilai kinerja dan dapat mengambil tindakan perbaikan segera dan / atau mengalihkan kegiatan, jika diperlukan, untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan yang telah disepakati dapat dipenuhi. Sebagai contoh, jika beberapa tindakan manajemen yang telah disepakati termasuk menyiapkan MPA, dan mengurangi take spesies kunci, tim EAFM dan kelompok pemangku kepentingan akan membutuhkan data rutin tentang
bagaimana MPA didirikan dan sejauh mana itu sedang dipenuhi dengan, termasuk perubahan sikap pengguna referensi kunci dan persepsi. Mereka juga akan membutuhkan angka susun tangkapan bulanan baru-baru ini.
Pemangku kepentingan lainnya akan membutuhkan umpan balik kurang sering dan kurang informasi rinci. Misalnya, dalam kasus di atas, perikanan nasional atau regional dan lembagalingkungan hidup akan membutuhkan angka-angka bulanan dikompilasi ke laporan triwulan atau enam-bulanan sehingga mereka dapat melihat apakah ini memiliki dampak spesies lain, perdagangan atau aspek komersial.
Akhirnya, ketika MPA sudah diatur dan mungkin menghasilkan pendapatan pariwisata, lembaga yang sama akan tertarik melihat regenerasi atau rehabilitasi ekosistem dan spesies kunci. Departemen pariwisata atau urusan sosial akan ingin melihat tidak hanya pendapatan tetapi juga dampak sosial.
Idenya adalah untuk berbagi data dan informasi antara banyak sektor dan instansi yang mungkin relevan untuk memaksimalkan pengetahuan dan mencapai tujuan EAFM. Di beberapa negara, berbagi data antara departemen yang berbeda dalam pelayanan yang sama bisa menjadi suatu tantangan, apalagi berbagi antara berbagai sektor. Namun, pendekatan EAFM co-manajemen, kerjasama dan
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 31
inklusivitas didirikan dari awal proses. Harus terus berupaya untuk mendorong berbagi ini informasi dan komunikasi.
Strategi komunikasi juga harus menguraikan format pelaporan kembali dengan cara dokumen tertulis (dengan atau tanpa template, lokakarya lisan atau media lainnya).
Sebuah alat komunikasi yang berguna untuk meringkas hasil dari monitoring adalah indikator "lampu lalu lintas" sistem. Data dimasukkan ke dalam program komputer (dasar Excel dapatmelakukan hal ini) dengan yang telah ditetapkan kriteria / variabel. Angka-angka tersebut kemudian diubah menjadi gambar visual, dimana hijau = kinerja yang memuaskan; amber (oranye) = hal-hal yang tidak berkembang dengan baik dan hati-hati diperlukan;
merah = kinerja tidak memuaskan (Gambar 3.2).
Gambar 3. 2: “Traffic light” reporting
Dengan cara ini, tabel atau visual kegiatan segera menunjukkan tindakan yang berada di jalur dan yang membutuhkan ulasan atau keputusan manajemen. Seperti visual yang dapat memberitahumanajer sekilas yang kegiatannya tidak melakukan sesuai dengan rencana dan karenanya memerlukan informasi lebih lanjut, memeriksa, analisis atau tindakan lebih perbaikan. Ingat bahwa visual tidak bisa menceritakan seluruh cerita; sebelum mengambil tindakan manajer juga harus membaca laporan umpan balik yang relevan. Gambar 3.3 menunjukkan sistem lampu lalu lintas yang digunakan oleh India di Teluk Benggala Besar Ekosistem Laut untuk
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 32
menunjukkan apakah ekosistem yang sehat (hijau); dampak (amber) atau
terdegradasi (merah) dalam hal tingkat polusi.
Gambar 3. 3: Sistem traffic light yang digunakan untuk pemantauan ekosistem di TelukBenggala
4. Meninjau dan mengadaptasi rencana EAFM
Rencana EAFM harus disesuaikan secara berkala,berdasarkan hasil Monitoring dan Evaluasi. Hal ini melibatkan menggunakan hasil pemantauan dan evaluasi berkala untuk meningkatkan rencana dan biasanya dilakukan selama tinjauan rutin dari rencanaberdasarkan hasil evaluasi dan laporan. Ini berlangsung dengan tujuan menilai kinerja tindakan manajemen dalam mencapai tujuan. Ulasan iniadalah waktu untuk mempertimbangkan apakah rencana EAFM harus diubah atau tidak. Penilaian/Tim M & E akan terlibat dalam proses ini, meskipun ulasan yang bisa difasilitasi oleh pihak luar. Ulasan tersebut
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 33
harus dilakukan di bawah bimbingan dari, dan sementara membuat laporan secara berkala ke, tim EAFM.
Ulasan jangka pendek, misalnya sebagai bagian dari siklus tahunan. Hasilnya harus diringkas dalam laporan tahunan yang mudah dipahami dan yang menghubungkan dengan proses perikanan comanajemen. Secara umum laporan akan berisi:
Penilaian kinerja
Tanggapan manajemen perikanan.
Data dapat dikumpulkan dan ditampilkan menggunakan lalu lintas diagram cahaya dijelaskan di atas, atau melalui grafik lainnya, tabel atau visual. Ingat bahwa karena visual tersebut tidak dapat menceritakan seluruh cerita, beberapa teks yang menafsirkan dan menjelaskan temuan kunci (atau studi kasus dalam kotak) juga diperlukan.
Jika rencana itu bekerja, ada alasan untuk merayakan!
Menentukan aspek mana dari program tersebut bekerja; jika beberapa aspek yang tidak, perlu untuk menetapkan mengapa.
Kemudian mungkin perlu untuk menyesuaikan rencana tersebut, khusus melihat:
Tindakan manajemen;
Kepatuhan
Pengaturan tata kelola.
Mungkin kegiatan akan berjalan sesuai rencana dan sedikit perubahan yang diperlukan. Namun, mungkin juga menemukan bahwa segala sesuatu tidak berjalan seperti yang diharapkan dan perubahan substansial yang diperlukan. Untuk melakukan hal ini, akan memerlukan kembali atas rencana dan komponennya untuk membuat modifikasi dan bergerak maju. Ulasan reguler merupakan elemen penting dari proses EAFM; mereka mendukung fleksibel dan berulang pendekatan dengan meresmikan penilaian berkelanjutan.
Semua pemangku kepentingan perlu memahami apa tindakan yang akan diambil jika manajemen tidak memenuhi tujuannya. Tim
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 34
EAFM harus siap untuk memodifikasi bagian dari rencana jika tidakbekerja. Ini bisa menjadi seserius memodifikasi tujuan, indikator dan tolok ukur, atau kurang serius dalam kasus memodifikasi tindakan manajemen dan pengaturan kepatuhan yaitu jika mereka diatur dalam peraturan dan ketentuan yang terpisah dengan rencana formal.
Seperti dengan semua keputusan, proses dasar terdiri dari pertama mengidentifikasi apa masalahnya dan mengapa hal ini terjadi. Di banyak negara berkembang, masalahnya mungkin pemerintahan yang lemah dan kepatuhan yang tidak memadai. Hal ini jelas tidak akan memerlukan perubahan rencana EAFM, namun perubahan ke rencana kerja pelaksanaan, sehingga untuk memperkuat kepatuhan.
Dalam beberapa kasus dengan kememiliki data tak terbatas mungkin untuk mengatur aturan keputusan resmi berdasarkan seberapa baik indikator melakukan terhadap tolok ukur tersebut, misalnya jika tingkat saham sasaran jatuh di bawah titik batas referensi, memancing akan dihentikan sampai stok telah pulih. Ini dikenal sebagai "aturan keputusan" dan dapat dibangun ke dalam model operasi perikanan. Model operasi dapat dibagi menjadi model operasi biologis yang menggambarkan karakteristik biologis dari sistem yang dimodelkan, dan model operasi ekonomi yang menggambarkan respon perilaku nelayan dengan peraturan yang dikenakan dan kondisi lain yang mempengaruhi perilaku mereka. Mereka menyediakan latar belakang terhadap yang rezim pengelolaan alternatif dapat dibandingkan.
Ulasan jangka panjang juga harus dilakukan secara teratur (3-5 tahun), lebih disukai oleh audit pihak ketiga yang independen. Idealnya ulasan ini harus direncanakan untuk memberi makan ke dalam proses strategis yang lebih luas.
Ulasan ini harus mencakup pertimbangan pengaturan manajemen penuh termasuk isu-isu prioritastinggi. Ulasan jangka panjang dapat memberikan bukti bahwa isu-isu prioritas tinggi yang ditetapkan sebelumnya tidak lagi sesuai.
Pengumpulan data, monitoring, evaluasi dan ulasan semua perlu dianggarkan. ketika opsi pembiayaan untuk EAFM dieksplorasi, adalah penting untuk mengalokasikan bagian dari anggaran untuk kegiatan
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 35
monitoring dan evaluasi, terutama untuk evaluasi dan review, jika ini tidak mungkin terjadi.
Untuk meringkas, evaluasi harus dilakukan setidaknya setiap tahun. Evaluasi tahunan dapat memicu ulasan dan tanggapan adaptif dalam manajemen (jika mereka tidak bekerja sangat baik) dan dalam kepatuhan dan penegakan Pemantauan Pengaturan dan Pengawasan kegiatan. Sekali setiap limatahun atau lebih evaluasi utama dan pengkajian atas rencana tersebut harus dilakukan, dan jika sesuai, isu, tujuan dan sasaran harus diperiksa (Gambar 3.4). termasuk jangka pendek dan ulasan jangka panjang dari rencana
Gambar 3. 4: Proses Monitoring dan Evaluasi termasuk ulasan rencana jangka panjang dan pendek
Judul Modul: Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi: 2020 Halaman
B. Praktek Unjuk Kerja
Judul Modul : Penyusunan mekanisme aksi perbaikan pengelolaan perikanan Elemen
Kompetensi 2 : Menjelaskan sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan
Alat dan Bahan :
1. Alat : Komputer, kertas flipchart, papan tulis, alat tulis, kertas plano
2. Bahan : Modul, Dokumen penyusunan tujuan pengelolaanperikanan, hasil identifikasi isu dan permasalahanprioritas, Hasil identifikasi ruang lingkuppengelolaan, hasil identifikasi pemangkukepentingan, hasil identifikasi sumber daya ikan danlingkungan dan Metaplan (karton, lem, lakbandll)
Waktu : 4 JP (@45 menit)
No. Kriteria Unjuk Kerja Urutan Kerja/Kegiatan Alat Bantu
1. Sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi
perbaikan pengelolaan perikanan jangka pendek,
menengah, dan panjang disediakan
1.1. Pelajari materi yang diberikan oleh pemateri
1.2. Bentuk kelompok yang terdiri dari 3-5 orang dan diskusikan dalam kelompok
Kertas plano Kertas flipchart Spidol
ATK
Judul Modul: Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi: 2020 Halaman
sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi :
a. Tujuan pengelolaan b. Perbaikan pengelolaan
c. Memantau dan mengevaluasi kinerja d. Meninjau dan mengadopsi rencana
kerja
1.3. Presentasikan hasil diskusi kelompok
2 Sistematika mekanisme
pelaksanaan rencana aksi
perbaikan pengelolaan perikanan jangka pendek,
menengah, dan Panjang dijelaskan
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 38
C. Evaluasi
Nama Peserta :
Judul Modul : Penyusunan mekanisme aksi perbaikan pengelolaan perikanan
Elemen Kompetensi
2 : Menjelaskan sistematika mekanisme
pelaksanaan rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan
Tugas:
1. Apa itu tujuan pengelolaan yang SMART
2. Sebutkan Langkah - langkah dalam melakukan perbaikan pengelolaan
3. Sebutkan langkah - langkah dalam melakukan monitoring dan evaluasi kinerja
Nilai K : Kompeten
BK : Belum Kompeten
Paraf Pelatih : ………
Judul Modul: Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi: 2020 Halaman : 39
D. Kemajuan Berlatih Nama Peserta :
Judul Modul : Penyusunan mekanisme aksi perbaikan pengelolaan perikanan
Elemen Kompetensi : Menjelaskan sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan
No. Kriteria Unjuk Kerja Urutan pekerjaan
Tingkat Kemajuan
yang
dicapai Catatan K BK
1. Sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi
perbaikan pengelolaan perikanan jangka pendek,
menengah, dan panjang disediakan
1.1.Bentuk kelompok diskusi yang beranggotakan 3 – 5 orang
1.2. Diskusikan tentang tujuan pengelolaan yang SMART
1.3. diskusikan tentang langkah - langkah perbaikan pengelolaan
1.4. diskusikan tentang langkah - langkah dalam melakukan monitoring dan evaluasi
Judul Modul: Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi: 2020 Halaman : 40
2. Sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi
perbaikan pengelolaan perikanan jangka pendek,
menengah, dan panjang dijelaskan
2.1. Diskusikan secara berkelompok tentang Sistematika mekanisme pelaksanaan rencana aksi perbaikan pengelolaan perikanan jangka pendek, menengah, dan panjang
2.2.Presentasikan hasil diskusi kelompok 2.3. Buat laporan hasil diskusi kelompok
Keterangan:
K : Kompeten
BK : Belum Kompeten
Paraf Peserta : …. Paraf Pelatih : …
Judul Modul:Penyusunan Mekanisme Aksi Perbaikan Pengelolaan Perikanan
Versi 2020 Halaman: 41
BAB IV PENUTUP
Modul ini disusun sebagai acuan dalam
Modul ini disusun sebagai acuan dalam